项目管理工具系列谈之十——计划评审技术：估算项目任务的历时

为什么使用计划评审技术 计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,简称PERT)是项目进度管理的一项常用技术.在编制项目进度计划时,当项目的某些工作任务或者所有工作任务的历时估算事先不能完全肯定时,常常需要综合运用关键路径法和加权平均历时估算法来对项目历时进行估算.     

计划评审技术在海洋工程项目进度风险评估中的应用——以K平台项目为例

在规模较大、复杂程度较高的海洋工程项目建设中,进度风险随项目推进而产生。对进度风险进行合理评估有利于增强项目的可控性,提高项目整体的运作效率。以K平台项目为例,通过分析经典计划评审技术(PERT)的假设条件和思路,采用改进的计划评审技术绘制海洋工程项目网络计划图。通过分析网络计划图的关键路径,计算关键路径的期望工期和方差,得到量化的完工概率,进而实现对K平台项目海上安装和海上连调阶段的进度风险评估。     

房地产开发项目进度把控与风险管理

进度控制与风险管理是项目管理的重要环节,本文基于进度控制理论及风险管理理论对房地产开发项目的进度控制与风险管理展开研究。在项目的进度控制方面,本文分析了房地产项目的基本特点及影响工程进度的主要因素,探索了房地产开发项目决策阶段、施工阶段以及交付阶段的进度控制措施,提出了房地产开发项目的进度管理体系及其在动态管理中的建议,通过编制科学有效的进度计划减少项目中的不确定因素,优化资源,降低成本,提高项目的经济效益。对于房地产开发项目的风险管理,本文分析了该项目在投资决策、前期准备、施工建设及销售租赁四个阶段存在的风险,根据分析出的该项目面临的风险提出了相应的应对措施,及时识别控制风险源,降低风险发生的概率。希望本文能够为房地产项目的进度把控与风险管理工作实施提供参考。     

旅检大楼(施工)总进度管理

本文针对旅检大楼项目工期紧张问题,结合项目实际,进行了计划研究、进度调整研究、解决进度瓶颈研究,采用紧抓关键资源投入、使用计划评审技术、解决穿插施工干扰,解决项目实施过程干预程度等办法,得出了大型赶工项目能够成功赶工,以及赶工所必须付出一部分质量或成本代价的结论。     

制造业设计开发项目进度风险影响因素探析

设计开发项目本质上是一项降低不确定性和进行风险管理的工作,是产品设计工作的核心内容.设计开发项目中,涉及的主要风险大致分为五类,即市场风险、执行风险、技术风险、开发成本风险和进度风险.在实践中,常常通过研究设计开发项目的进度风险,提出降低进度风险的有效措施来最终达到一个好的项目管理控制效果.     

勘测设计项目进度管理的影响因素及分析

探讨了勘测设计企业有效进行项目组织和管理的方法,阐述了项目进度管理的重要意义,分析了影响项目进度管理的七个因素,以期提高项目进度管理的效率,加快工程开发建设的进程。     

基于ITP的EPC项目设计管理方法研究

分析建设工程EPC总承包项目设计管理特点,结合施工过程质量控制方法基本原理,提出基于检查和试验计划(ITP)的项目设计管理方法。针对设计进度、质量控制及影响设计进度和设计质量的相关因素等方面,选择记录检查点、参与评审点、阶段成品控制点,制订设计过程控制计划及相应的工作流程,以有效提高EPC项目设计管理工作效率,促进建设工程项目总承包管理水平进一步提升。     

基于智能评审的项目梳理及可研评审规则建立

对电力项目评审规则进行了完善,基于项目储备管理平台开发了智能评审系统,通过对项目可研内容进行全文检索,利用关键词库锁定文本抽取内容,人工智能根据既定评审规则生成内审报告,实现可研自动化智慧评审。可研评审规则的建立,有利于支撑智能评审研究成果进一步推广应用,提高可研评审效率。     

基于关键链的电信新业务开发项目进度管理研究

将关键链项目管理方法应用于电信新业务开发项目进度计划和控制中,并以FTTH业务开发项目为例,给出详细的应用方法和步骤。实践表明,运用CCPM对电信新业务开发项目进度进行管理,可以有效地缓解资源冲突,消除内在的不确定因素,确保项目按时完工。     

IT项目研发过程中的进度管理研究

介绍了项目进度管理和IT项目新产品开发的基本阶段流程,并对IT项目研发过程中的进度管理关键影响因素进行分析,只有对进度计划、进度控制和项目沟通管理进行关键控制,严格把关和控制项目工期估算,关键路径和关键资源,集成产品开发体系,加强对供应商项目进度的管理才能保证IT企业在如今竞争激烈的全球浪潮中,成功领先市场,立于不败之地。改善企业目前的进度管理瓶颈,推进企业研发的顺利完成。     

基于流程驱动的项目进度管理研究

在简析国内企业应用项目进度管理中存在的主要问题的基础上,提出了基于流程驱动的项目进度管理方法,并给出了开发相应软件的原则要求和基础条件,以期促进国内项目进度管理实践的进步和发展。     

基于项目总控理论的虹桥商务区开发建设工程进度跟踪与控制研究

阐述了项目总控和进度总控理论,并对上海虹桥商务区开发建设工程中的进度跟踪与控制情况进行了剖析,最后对虹桥商务区开发建设工程总进度计划的执行提出了相关建议。     

基于可拓学的房地产开发项目进度风险评价

为了研究房地产开发项目的进度风险,基于房地产开发商管理层视角,从成本、采购、设计、开发、工程、运营6个角度,遴选出20项主要工作,构建进度风险评价指标。为了尽可能减少指标赋权的主观性和极端性,采用C-OWA算子确定指标权重,再构建可拓学模型,通过计算各级关联度分别确定各项工作、各部门及项目整体的风险等级。以实例证明该模型能有效、准确地评价开发项目的进度风险,并提出相关建议为房地产业提升进度管理工作提供参考。     

挣得进度法在沙特国王港项目中的应用

传统的进度编制和管理方法包含里程碑法、网络图法、甘特图法、紧前关系给图（PDM）法、计划评审技术（PERT）法、关键路径（CPM）法和赢得值（EVM）法等。论文详细探讨了新的进度管理方法——挣得进度（ES）法在沙特国王港工程中的应用,即以人工时作为项目进度评价依据,每月根据人工时的完成情况,通过进度测量系统（PMS）确认完成进度比例,以此作为工程结算依据,为新的进度管理方法应用奠定了理论基础。     

建筑施工项目进度优化与控制研究

施工过程本身就是复杂的,如果一个地方出了问题,就会影响到整个工程的进度.项目进度的科学管理是项目开发成功的保障,直接影响项目数量和资源能源消耗.项目建设进度滞后于计划进度的因素很多.文中主要根据笔者的经验,明确了影响建设项目施工进度管理的因素,列出了改进和优化项目施工进度的具体措施,把握了管理控制的重点.结合实际建设项...     

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略

现代建筑工程管理涵盖多个要素,进度控制就是最为重要的一部分,只有加快施工进度的可控性,才能促使关联的施工质量、施工成本及施工周期都得到优化,扩大工程的效益空间。在建筑工程的规模化建设中,进度管理的影响因素也有所增多,一旦在某环节的进度控制失效,必定导致整个施工周期有所延长,在多个层面形成对施工项目的消极影响。本文结合玉环新城吾悦广场项目实例,探讨建筑工程进度管理中的主要影响因素,对全过程动态控制的应用策略进行了分析,提出了动态评审的要点。     

基于FP、PERT的软件项目开发进度估算方法

运用项目管理理论、技术、方法和过程,解决软件项目开发进度管理中的时间估算问题。目前,基于功能点（FP）的软件度量方法和基于计划评审技术（PERT）的进度估算方法较为普遍,但是鲜有项目将两者结合起来对软件开发过程进行进度规划。根据量化的软件模块功能点数据,提出使用定额估算法和PERT法相结合的计算方法解决项目历时估计的问题,并根据高斯分布的原理进行风险分析。     

TBM掘进长大隧洞投标报价策略的探讨

以某工程为例,通过对招标文件、专用条款、技术条款、工期及进度指标分析、TBM采购方式、业主招标控制价价格等因素评审,结合类似项目已完工程TBM掘进工程成本,制订了项目投标报价策略,以便工程应用。     

浅析政府投资工程建设项目预算评审中经常出现的问题和相应对策

政府投资工程建设项目中的预算评审工作是一项具有综合性的工作,通常建设时间较长,需要各个部门的配合,往往出现较多的问题,这些问题的出现严重拖延了盐城政府投资工程项目预算评审工作的进度。本篇文章主要针对这些问题进行探讨,分析其中存在的缺陷,并针对盐城政府投资工程预算评审的实际情况,提出具有针对性的建议。     

大型工程项目工期风险的多因素组合分析与评价

根据各工期风险因素对大型工程项目工期的多重影响,构建了基于改进PERT(计划评审技术)方法的项目工期风险评价模型。以某大型水利工程项目为研究对象,将辨识的各风险因素对各作业持续时间的影响带入评价模型,并进行了单因素分析和多因素组合分析与评价。结果表明,该评价模型可以直观、方便地预测出单因素及多因素组合对项目工期的影响大小,从而帮助项目进度管理人员明确进度控制的重点,减少工期风险对项目造成的损失。