上海烟印:名字响亮的内训师

<正>企业聘任内训师与聘请外面的老师不一样,除了"聘",更关键的步骤在于"培养"。告别"师带徒"的传统培训模式,并将内训师的"无组织化"进行升级,上海烟草包装印刷有限公司的内训师队伍建设给包装企业内部培训提供了新思路。很多包装企业在进行内部培训时,除了邀请培训机构或高校老师入企授课,企业员工亲自"操刀上任"     

上海烟印的内训师队伍管理

上海烟印打造的首支内训师队伍,他们从员工中来——在员工内部选拔,到员工中去——对内部员工进行培训。在上海烟草包装印刷有限公司,有一个特殊的群体,在日常工作中与其他员工别无二致,然而到了培训日,他们便会登上讲台,成为一名培训师。他们培训的内容涵盖了企业的方方面面,包括研发、生产、品质管理、营销、财务、人力资源管理等各大门类。这就是上海烟印打造的首支内训师队伍,他们从员工中来——在     

内外结合 目光长远

<正>企业跟我们培训机构一样,都要尽量做到胸怀开阔。企业给员工培训时,不要时刻担心他可能跳槽的问题。几点体会包装企业邀请咨询公司或培训公司给企业进行内部培训,往往出于两类需求:一类是硬性需求,即管理或技术上遇到了难题,亟待解决;另一类是提升需求,即企业已经做得比较不错,但有更长远的想法和规划,所     

花絮

“拷贝” 25日下午开课后不久,坐在后排边角处的一位学员便显得很不自在起来,目光一会注视着正在讲课的魏峰老师,一会又小心翼翼地望着桌下,两只手也都放在身前、好像抱着什么东西。记者悄悄靠近这位学员身边,才发现他的大腿上竟然端端正正地摆放着一台小型录音机！下课后一问,才知道这位浙江的学员此次前来不仅是为了接受培训,更重要的是回去之后还要给自己公司的员工灌输最新的经营、管理及技术理念,可谓身兼两职。而这种现场录音的方法用他的话说是“让自己公司的员工虽未见老师其人,却能闻老师其声,最大限度地了解到这次培训的内容和精髓”。看来这的确是个好办法。     

有的放矢让培训更加高效

关于培训这个话题其实在去年有过一篇文章专门提及,对于一个企业的培训体系我概括为“三横两纵一包围”,“三横”：新员工人职引导、执岗能力训练、企业文化训导;“两纵”：内训讲师管理系统、课程体系管理系统;“一包围”：评价与晋降级管理,总的来说经过上述环节的建设与控制,企业的培训可以保持一种良性的运转状态。     

如何做好内部培训师

要做好内部培训，培训师自然是关键和核心所在．特别是普遍规模不大、分工不精细的眼镜零售企业，内部培训的成效更是维系在培训师身上。作为内部培训师除了要不断汲取相关专业知识、多多参与培训外，更重要的是要时刻对自己进行培训，拓展自己的思维，才能够不断提高培训效果。那么，具体怎样才能做好内部培训师呢？     

中国印刷行业技能培训区域扫描

几年来,各省的培训已经日渐"立体化",学校培养、行业培训、校企合作、企业内训、设备商培训等丰富的培训模式在走向成熟如果让印刷企业历数经营瓶颈,首当其冲的一项便是"人"。印刷企业发展在很大程度上依赖于技术工人,这些技工的操作经验固然需要经年累月的积累,更离不开与时俱进的培训。     

E-Training培训要摸着石头过河

现在，无论是企业的内训还是各种号称“魔鬼训练”的团队培训，可谓是种类繁多，异彩纷呈。如今又出来一个E-Training系统，让人感觉既新鲜又仿佛似曾相识，难免有人会认为是一个概念炒作。     

远程培训对代理商公司也很实用

<正>高素质的员工是企业的核心竞争力,对员工进行及时必要的培训也是企业的责任,代理商公司内部好的培训服务体系会成为吸引、凝聚员工的重要因素。但目前在代理商公司内部设有专职培训部门及人员的较少,代理商的培训     

围炉会谈之管理层培训

培训是企业中绕不开的话题,管理者作为企业的领航人,也需要不断地给自己充电。他们的成长经历不同,职场经验不同,教育背景不同,那所看重的知识储备是否也不同?他们会给自己选择什么培训,又最想参加怎样的培训呢?本期我们邀请了数位企业家和经理人来共同探讨这些问题,以期能让管理者从中有所思、有所悟。     

三四级市场的培训怎么做

大部分三四级市场家电经销商思维固化,坐等顾客的现象还是比较突出的。因此,做好三四级市场的营销,就必须解决经销商的思路转变问题,在这方面,培训所起的作用可能比一二级市场更为重要。我们知道,一个成功的培训必须有两个要素,一是好的老师,二是学习意识强的学员。从讲课的老师来看,由于三四级市场厂     

油田企业员工的安全培训探讨

安全生产是我们油田企业生存与发展的不懈追求,而相关的培训工作则是我们进行安全生产的前提条件。我们油田企业只有将安全培训工作切实地落实下去,成为一种企业文化内涵,我们的安全生产才会有保障。在石油企业中,安全培训良好与否很大程度上由员工的安全素质和相关责任人的素质所决定。如何营造一个良好的安全培训氛围,如何达到优良的安全培训效果,如何让员工自觉地规范自己的安全行为等等,这都是我们要探讨的问题。只有让每位员工都认识到安全培训的价值与意义,我们油田企业的安全生产才能够得到切实的保证。     

培训怎样做才有效

随着眼镜业市场竞争的日益激烈，企业也愈加重视员工专业知识方面的培训。于是许多企业都邀请厂家及业内一些专业人士等上门传授，还有一些已经设立了自已的培训部由企业内部某些方面较为出色的员工担任培训师，虽然员工培训是座无虚席，考试起来也是高分不断，但令许多企业主感到不解     

联合包装:内训没有休止符

<正>经过多年的内部培训,联合包装积累了很多实用的小经验、小方法,它们各显神通,使公司以更好的状态迎接挑战。上海联合包装装潢有限公司成立于1995年,此前为国营企业,目前由日本联合株式会社独资经营。作为一家拥有近20年发展历史的包装印刷企业,联合包装在内部培训方面的做法和想法日趋成熟,并始终保持着培训理念的前卫和创新,将内部培训做出了自己的特色,也做成了一块证明企     

2011年上海恒兴＆上海海俪恩卓越门市管理营销技巧全国巡回培训举行

上海恒兴＆上海海俪恩为了感谢广大经销客户的大力支持,同时为了促进行业更好地发展．特邀请理咨询沈理老师．于2011年6月7月举办了一场主题为“卓越门市管理营销技巧“的全国巡回培训活动。培训活动分别在上海举办了两场,在武汉、天津、沈阳、兰州．昆明各一场。共计约有经销商客户1500名店长和各级管理层人员参加了培训。     

店长芮经理的故事

作为专业的培训师，我常年奔波在全国各地，为眼镜企业做员工培训、店长培训，因此结识了许多眼镜界的朋友，他们性格各异，但无一例外都对工作充满了热情。我一直努力使我的讲课生动而贴近实际，感谢这些可爱的朋友们，在与他们交流的过程中了解到的鲜活的故事极大地丰富了我的教案。     

激活高级人才

宝洁:先做老师,再做老总 在培养高级人才方面,宝洁有一套独特的方法.宝洁很少使用"空降兵",绝大部分高管都靠自己培养,也很少请外部的培训机构,80％以上的培训都是靠自己的内部培训师.宝洁认为,80％的知识来自于组织内部,经过不断传播、实践才能形成组织真正的核心竞争力;而20％的知识通过部分外聘讲师和内训师外部学习获得,能保证知识的有效更新. 在宝洁,要想成为高管,就有这样一条"捷径"——成为内部培训师.在宝洁一年一度的十大优秀培训师评比活动中,每个区域公司会评出当年的十大优秀培训师,这些人就是未来公司管理团队的替补队员.成为管理人员之后,绩效考核中有50％的分数来源于组织贡献评估,实际上就是在内部知识整理和传播上的贡献,参与培训的次数越多,分数自然就越高.     

企业培训的八大误区

在企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是服装企业培养高素质员工的重要途径，是打造企业核心竞争力的重要手段。好在培训的重要性已成为众多服装企业的共识，对培训的重视在企业人力资源管理中正在不断得到体现。不过，从目前情况看，重要的不是对培训重不重视而是如何重视培训的问题。在当前的企业培训过程中，一些人力资源管理者或企业负责人或多或少地存在以下几种认识误区。     

广西烟草商业各市局采取措施推进企业文化建设

正桂林局:桂林市局组织全体机关人员和县局(营销部)内训师总计100多人开展了企业文化理念体系培训工作。内容包括企业文化基础知识、内训师培训课程和企业文化理念体系。培训结束后,参训人员进行了宣贯满意度调查和企业文化测试。     

“一看就懂”印企管理内训系列丛书

为满足印企一线员工在技术以及管理技能提升方面的需求,适用于企业内训,提高员工的整体技术水平和能动性。印刷工业出版社推出印刷企业管理及内训系列丛书。该系列丛书包括《印企新员工入职培训手册》、《印刷报价从入门到精通》、《印企人力资源管理实务手册》、《你也可以成为好销售---印刷业务员实战培训手册》四册。该系列丛书专门为印刷一线培训精心打造,结合实务操作与典型案例,给所有的印企新员工,给印刷业务员,给印刷企业的HR充电。