老板“篡位”

在一个企业里,每个人的工作方向不能模糊不清,一定要有精确的定位,尤其是老板,千万不能做篡位的事情,否则只会把公司搞得一团糟。某公司的老板,由于个人能力强,公司越做越大,手下的员工也越来越多。本来老板应该从日常的业务中脱身出来,把更多的精力放到对公     

千万别把老板当“神”

<正>我曾经在一家民营镜片生产企业做过管销售的高管。进公司的第一天,老板给我们上课时就说:"每位员工的忠诚是企业最大的财富。"事实上,每个员工对企业的忠诚,说     

成功的老板有点“傻”

笔者从学校毕业进入社会以来,在许多老板手下做过事,而且也和许多老板接触过,也曾和许多朋友在一起谈论过许多企业的老板。通过归纳分析,却发现一个很有趣的现象,那就是那些成功的老板似乎都有点"傻",而那些似乎不太成功的老板好像都很精明。但是"傻"和精明的老板的结局却不一样,那些"傻"的老板周边高人如云,很多员工乐意跟随,事业蒸蒸日上;而那些精明的老板却天天为身边没有人才可用,天天高薪聘人却天天遇不到高人,事业举步维艰。     

尾牙来了，“你”还Hold住么

酒店,你环境够不够格现在离“尾牙”还有一段时间．但不少企业已经开始筹备“尾牙”,除了奖品、节目排练外,选一家合适酒店办“尾牙宴”也被提上了公司议程。     

老板如何亲自“相马”？

家电行业中,企业之间频繁的人才流动是一个常见的现象。要找到核心人才是企业发展的关键。我们知道,现代企业经营理论有个著名的“二八定律”,即人才对企业贡献而言,常常是20％的人做出了80％的企业效益。显而易见。这“20％”就是企业的骨干与核心。因此,企业之间的竞争。很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住核心高级人才。那么,如何寻找到自己企业需求的高级人才？作者提出了老板要亲自“相马”的几点原因和原则。     

给“老板失踪”的鞋企员工紧急法律援助

今年3月,在成都做了二十几年鞋业的"瑞百丽"鞋厂老板留下数千万元的债务突然"人间蒸发",这个消息震惊了成都鞋业的近20万从业者.据称, "瑞百丽"老板的跑路在成都鞋业界并非是绝版,类似的"老板失踪"故事还在四处上演着,有关方面对此不能不引起足够的重视.     

说你呢,独裁型老板

<正>保持将领的魄力和勇气,怀揣对员工的理解和关爱,舍弃盲目的自我膨胀,与客户和员工一道向着共同目标努力,"常胜将军"才能当得更久些。"这个问题都说过无数次了,还来征求什么意见?就按我说的做!""你们要无条件地绝对服从我交办的一切工作,一次不服从扣钱,两次不服从再扣钱,三次不服从就待岗。""我说的怎么会错呢?"……这样的话是不是也从你嘴里溜出来过?     

员工与老板：今年“关系”不一般

餐饮企业作为劳动密集型企业,在劳动用工方面历来存在着签约率低、交险种少,劳动时间长、工资偏低、人员流动性大等老大难问题,属劳动关系问题的“重灾区”。这艰既有被长期“娇惯”的企业劳动法制观念薄弱的问题,也有员工自我保护意识差、只顾眼前利益的问题。     

一个勤奋务实的“跷脚老板”

见到赵新想以前．记者曾从外围打探了一下这位神秘的老板．很多人提到最多的就是：桥西的44个品牌公司全部由品牌经理自己操作市场．品牌经理想怎样建立品牌公司、想采用什么方式做市场．赵新想一概不管．自己只负责和酒厂打交道，确定公司的发展战略．简直可以称得上是一个跷脚老板。当我跟赵新想提到“跷脚老板”这个形容词时．他竟然笑着认同了。     

老板的“三专”能力

辉瑞公司董事长兼执行官蒂尔说过“领导者既是企业文化的设计者，又是文化的承包人。评价他们不仅要看他们设计计划的完美程度，还要看他们执行和维护计划的品质。“领导就是带领引领与导向的总结。对于餐饮企业来说，其领导者有着创造企业独特文化背景的使命，因此加强其领导力培养是必然所需。     

有感于老板的“自罚”与员工的“被罚”

每年春节前后,总能听到几起某民营企业因未完成上年业绩老板自罚的新闻,当然,这里所说的罚是肉体上惩罚而不是罚款什么的,因为老板自己给自己罚款,好比把钱从左口袋放进右口袋,是不足以惩上警下的。两年前,成都一家鞋企因没能完成年度任务,包括三名老总在内的10名高层兑现向员工的承诺:从成都徒步70公里走到蒲江;今年春节前夕,诸暨一家制袜厂老板因销售额未完成自罚暴走18小时到义乌。其行为有人称之为作秀,有     

枣强皮草老板该打“板子”不该“杀头”

10月28日，中国大营第15届国际皮草交易会没有了往届的热闹，显得格外冷清。 中国皮草行业第一个被冠以国字头的国际皮草交易大会落脚于小小的大营镇，意味着毛皮加工业曾一度为河北省枣强县带来了想象不到的辉煌。 一位交易会工作人员说，去年参会的企业有五六百家，今年就剩二百多家了，原因是当地企业都不敢来，关门的关门，跑的跑。枣强县几百家中小民营皮草企业现在都成了被通缉者。这桩集体停产、出逃的大戏，分别由当地县政府、税务部门、毛皮加工企业担当角色，情节环环相扣，错综复杂。     

在“学习”中走向毁灭的老板

建立学习型组织和让学习成为企业的核心能力无疑是企业界一个时髦的话题。许多企业老板为了实现这一目的,不惜重金到处去听课和参加各种培训班,以及从市场上买回大量的培训光盘来学习。结果钱花了不少,但是企业经营却越来越糟,甚至走向破产的境地。学习的确是企业老板们走向成功的重要条件,但是学习过度和不恰当的学习反而会导致企业走向毁灭的深渊。难道是学习错了吗?那么由于学习而导致企业走向失败的现象都有哪些呢?     

狮岭皮具老板“近水楼台先得月”？

企业要发展，人才是关键。目前，狮岭皮具行业蓬勃发展．这自然是一件可喜可贺的事．但一直以来人才欠缺对狮岭人来说犹如如鲠在喉．一到用工高峰期．就是招聘红纸满街贴。招工与用工单位每天都去一些自认为是劳动力市场的街边张贴、观望，这不仅影响市容．堵塞交通．还有一些居心不良的老板利用试工来骗取工人的信任等．     

老板“跑”了，谁来为我的工伤负责？

佛山 刘先生：我在一家眼镜店打工,前段时间不小心把手弄伤了,而且还伤得有点严重,被当地劳动局认定为工伤,并鉴定了伤残等级。当我向劳动仲裁委员会提起仲裁时,却被告知我所工作的那家眼镜店的工商执照已被注销,说主体不存在,无法进行仲裁,     

执行力——企业经营管理的“梦之桥”

做企业，抓经营，搞管理，我们制定的一切制度，要看实现的程度如何。除了目标的合理科学是前提之外，更要看我们企业自身的执行力如何，这是所有问题的关键。     

为什么会产生“坏小鬼”？

“坏小鬼”不是家电行业的一个独有的现象,是渗透进所有销售环节中都存在的一个现象。他的产生是社会环境、个人素质和企业机制三方共同作用的结果。因此．“坏小鬼“决不是一个人的问题,而是一个群体的现象。对企业、对代理商和社会都有很大的伤害：让企业的发展处于危险状态,让代理商的利益受到侵害,长远来讲对他个人职业生涯也产生不利影响。     

“铁腕”之困

铁腕店长在得到更多权限的同时,也被赋予了更大的责任,他们不仅是一名基层管理者,更是参与到公司战略制定和执行全过程的关键一环。从这一点来讲,无论是处于发展中的企业还是相对成熟、强调总部统一性和职能强制的企业,都希望铁腕店长能与中、高层管理者同步,具备全局的视野和胸怀。但是,铁腕店长的诸多鲜明特征对企业带来的突出贡献,比较集中地体现在不折不扣的执行力上,不同类型、处于不同发展阶段的企业,对于铁腕店长有不同的看法。对于尚处发展期的中小企业,铁腕店长显得尤为可贵,但对于相对成熟、具有一定规模、     

政策不透明 “坏小鬼”产生的温床

日常厂家管理中的一些政策对代理商而言透明度不高,各种补助支持靠业务经理掌握。这种做法就有弊端,会为业务人员的暗箱操作提供可乘之机。通常在企业规模不大,又刚进入某一个市场时,区域经理找代理商的难度是很大的,一般是千方百计求爷爷告奶奶找代理,合作之后的前期与代理商也能够保持比较亲密友好的关系。但随着企业的发展壮大,找代理商越来越容易了,这时候往往就会出现变化。如果区域经理个人素质、工作能力、思维意识并没有跟随企业的发展而做出很好的调整,他的心态就会发生变化。对大的代理商可能还能够保持以前那种合作态度,但对于小代理商就不一样了。有些业务经理认为我们现在是名牌产品,     

“你言我语”话绩效

要激发员工潜能,最大限度地发挥企业的内在动力,绩效考核制度的建立不容忽视。但绩效考核是一项系统工程,因企业规模、业务领域、员工类型各异,会呈现不同的特点,因此要根据企业实际情况制定具有针对性的绩效考核制度。本期我们邀请了三位经理人来共同探讨这个话题,也期待能以他山之石,给管理者带来启发。