加强施工合同管理与控制工程造价

施工企业的工程建设项目的各类合同管理是建设活动中进行科学管理的重要手段,施工合同管理好坏直接影响到工程项目的造价成本。加强施工合同管理是控制工程造价的核心和关键一环,作为确定与调整合同双方经济关系,解决利益纠纷及控制工程造价的一项重要手段,在市场竞争日益激烈的今天,对施工企业而言显得更加重要,对确保建设项目的经济效益和社会效益具有重要的意义。本文对施工合同管理中存在的各种问题进行分析、探讨及论述,就加强施工合同管理与控制工程造价浅谈了一些笔者的认识和看法。     

新形势下对施工企业工程造价管理的思考

为提高施工企业造价管理水平,有效控制施工项目成本．通过对项目实施阶段造价控制实践中存在问题的探讨．围绕当前施工企业的造价管理工作从工程造价资料、工程招投标、成本控制、施工合同预结算管理、工程索赔及企业定额等六个方面作了分析,并提出了一些看法。     

建筑施工项目成本控制与管理的具体方法措施分析探讨

建筑工程施工项目施工成本控制贯穿工程实施的全过程,其控制与管理效果直接影响项目控制目标和企业效益。本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验。详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施,并进行了具体总结。     

施工阶段的工程造价动态控制与管理技术

成本管理是建筑企业获利的重要途径,以施工阶段的工程造价动态控制与管理技术为题,首先阐述工程造价控制的概念,其次,分析施工阶段工程造价控制存在的问题,最后对施工阶段的工程造价动态控制与管理技术进行分析,希望为相关行业提供借鉴.     

公路施工企业工程造价控制与管理

从施工的三个阶段入手对公路施工企业工程造价控制与管理进行了分析,全面阐述了施工全过程施工成本的控制和方法,以期指导施工企业合理有效地控制工程造价,实现经济效益最大化。     

建筑施工企业工程造价管理的探讨

建筑工程造价管理是建设施工企业经济活动中的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理好坏直接关系到施工企业的生存与发展。工程造价管理的目标就是利用科学的管理方法，合理地确定造价和有效地控制造价，以提高建筑安装施工企业的经营效益。本文就工程造价管理、工程成本分析与控制等几个部分对工程造价管理进行浅析。     

简析建设工程施工中的工程造价管理及成本控制

工程造价狭义上是指建设工程项目在建筑市场通过招标由发包单位对施工项目提供的资金总额,也叫项目成本。是建设工程的重要组成部分。施工的主要任务是按合同约定的标准对项目按质按量进行建设,任务完成后达到实现利润最大化的目的,使施工企业得以生存和更好地发展,工程造价管理是施工企业的经济命脉。实施对施工过程中的造价管理管理体系,对施工企业有着重要意义。施工项目的成本控制,关系到建筑工程项目的质量和经济效益。二者是相辅相成的关系。     

房屋建筑施工工程造价控制与管理

随着我国城市化进程的不断加快,建筑工程数量越来越多,建筑行业之间的竞争也日趋激烈。建筑施工企业要想提升市场竞争力,就必须重视施工成本的管控工作,在保证工程建设质量的前提下尽量节省项目建设总成本。本文以A居民建筑项目为例,通过介绍房屋建筑施工造价管控的重要性,分析了当前房屋建筑施工造价管控存在的主要问题,提出工程造价控制与管理的优化措施,研究结果表明：科学合理的建筑施工工程造价管控措施有助于确保施工工作的有序开展,避免工期延误,防止工程造价失控,对整个项目工程的成本控制产生积极的意义。     

浅谈施工管理的成本控制

针对施工企业成本控制的重要性,介绍了工程造价的组成,从人工费、材料费、机械使用费、管理费、项目措施费等几方面论述了施工管理的成本控制措施,强调了对设计变更和工程签证的控制,从而合理降低工程造价.     

动态管理视角下建筑工程造价管理难点与解决策略

伴随着我国城镇化进程的加快,建筑工程数目日益增多,建设公司的竞争也愈发激烈。在施工过程中,施工成本是工程造价管理的关键,施工成本控制的好坏直接关系到造价成本的高低。在建筑工程中,项目成本的动态管理与项目成本控制具有举足轻重的地位,是项目成功进行的一个重要环节,对于建设项目长远发展、项目升级等都具有十分重要的意义。因此,对动态管理视角下建筑工程造价管理难点与解决策略进行分析。     

承包商施工阶段工程造价管理应用研究

为有效降低项目施工的实际成本,避免预算超支问题产生,本文对承包商施工阶段工程造价管理应用开展研究。通过基于熵权法的施工方案适应性分析、事前控制与事中纠偏、工程量计算与计价,实现承包商施工阶段工程造价管理。结合具体项目实例,将新的管理方案应用到该项目中进行实践应用。对造价管理和成本控制效果分析得出,新的管理方案使施工实际成本得到有效控制,规避了预算超支问题。     

浅谈项目成本管理

1 引言 项目成本管理是建筑工程项目造价控制与管理的重要手段,通过对项目成本的收人和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析,利用组织、经济、技术、合同等措施,在满足质量和确保工期的前提下,寻求和探索项目成本的有效控制途径,对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理,以充分发挥施工成本管理功效,促进项目工程造价的有效控制和管理.     

谈公路工程项目的造价管理

结合公路工程项目招投标、施工、竣工三阶段的工作重点,分析了各阶段的造价管理方法及控制措施,以提高公路施工企业的成本控制水平,从而有效控制工程造价。     

建筑工程施工阶段的造价控制与管理

作为项目管理的重要组成部分,建设项目的投资是一种有效的控制手段,涵盖了整个项目的建设过程,参与建设项目的每个人都必须参与,以此实现各个阶段能够合理有效地对成本进行控制。除此之外,项目成本的合理确定及有效控制也是项目管理的重要部分。目前,我国施工企业仍难以控制工程造价并以此取得最大的经济效益。在此基础上,本文探讨了整个施工过程的成本控制各方面的管理,并分析怎样能最优地控制工程项目施工阶段成本整个生产过程,以实现节约工程造价、提高建设资金的使用效率以及项目管理的水平。除此之外,探讨了严格的施工合同、详细的施工管理等,旨在解决工程项目施工阶段成本管理中的各种问题。     

建筑工程项目施工过程工程造价控制管理分析

施工企业作为施工项目的主体,其施工利润是企业营利的主要来源。加强施工过程工程造价控制、降低施工项目成本、取得较好的投资效益,是增强企业竞争力的当务之急。本文主要分析了施工过程中工程造价的影响因素及控制措施。     

试论建筑施工企业的工程造价管理

针对工程造价管理在建设工程中的重要性,阐述了工程造价管理的概念及意义,就工程造价管理、工程成本分析与控制等几个部分对工程造价管理进行了深入探讨,以提高施工企业的工程造价管理水平及经济效益.     

对工程造价管理过程中出现问题的探讨

文章以提高建筑施工企业成本管理水平和施工项目经济效益为目的,对工程项目的成本管理进行了深入研究,并提出了项目成本控制存在的主要问题,可为工程造价管理过程中避免出现不利因素提供参考。     

建筑施工企业造价管理中成本控制探讨

工程造价就是工程建设中所花费的全部费用,建筑工程的造价管理中,建筑施工企业需要加强对成本控制的关注和重视,因为成本控制的效果将直接影响到施工企业的整体竞争力以及科技发展等。但是目前施工企业的工程造价管理中还存在的诸多问题,影响施工企业的发展。要实现工程造价管理就需要加强成本控制,本文就建筑施工企业造价管理中的成本控制进行分析和研究,为建筑施工企业提出合理化建议。     

造价合同管理规范化管理分析

在建筑企业的各个施工项目中,都需要经过一定时期的开发和建设,这期间会出现很多不可预见的影响因素,所以为了实现各项目的控制目标,需要加强项目的全过程管理,其中对工程造价合同的管理直接影响了企业的效益,所以造价合同的管理是管理工作的重心之一,也是工程取得最大经济利益的关键点。所以,加强工程造价合同的规范化管理是是保障履行合同的权利,义务,以及有效控制施工成本的重要前提。本文针对造价合同管理中现实存在的问题,进行简单的分析并提供了相关合理的管理对策。     

论工程造价成本管理路径、方法及控制举措

在项目建设过程中,工程造价成本管理是一项非常重要的工作,同时对于工程造价中的成本进行有效管理及控制也是保障项目质量以及工期的重要方法,可以使得企业得到最大化的经济利益,建设出更多的质量有保障的工程.本文主要是从工程造价成本管理的具体方式、方法进行论述,并结合建筑工程项目中的设计、招投标、施工以及完工等几个阶段对于工程造价成本进行控制,提出了一些行之有效的措施及建议.