关于采掘区队投入产出的探讨

1 采掘区队的投入产出理论模型 在生产中，投入和产出之间的关系，可以用生产函数来表示，生产函数被定义为在一定的技术条件下，一组给定的要素投入组合和所能产出的最大产量间的关系。而在实际生产中的数据，无论是时间序列数据，还是截面序列数据，回归得到的生产函数反映的是在一定的技术条件下投入要素……     

谈采掘区队走动式思想工作

采掘区队是煤矿生产的基本单位 ,由于是井下作业 ,工作环境艰苦 ,生产条件经常变化 ,自然灾害时常发生 ,大大增加了思想政治工作的艰巨性、复杂性 ,针对采掘区队的特点 ,必须在加强生产、安全管理的同时 ,切实加强和改进思想政治工作 ,充分调动职工的积极性、创造性 ,从而保证煤炭生产和各项指标的完成。针对新时期思想政治工作的思路和特色 ,笔者认为 ,根据采掘区队安全生产特点 ,实行区队走动式思想政治工作 ,不失为一种适应煤矿生产条件的好方法。1　区队走动式思想政治工作的含义　　就是区队干部做到既是管理者又是被管理者 ,必须深入…     

煤矿采掘区队整组提效之管见

煤矿采掘区队整组提效之管见河北邯郸峰峰矿务局劳资处赵长有（河北邯郸０５６２０１）１存在的问题随着深化改革形势的不断发展，煤炭企业把“三项”制度改革和提高经济效益，作为一项重要的任务来抓，特别是近几年，进行了整顿劳动组织、精减机构和人员，实行了增人不增...     

煤矿采掘区队内部市场管理的有效模式

针对煤矿采掘区队管理的现状,阐述推行采掘收购制的原则、收购时空范围界定、收购单价的测定、保证措施及推行效果.     

采掘区队出勤情况调查及提高出勤率的办法

煤矿采掘区队由于条件艰苦,体力劳动繁重,出勤率普遍偏低。文章根据统计数据,对翟镇煤矿出勤情况进行了调查、统计,并利用1999年全年的实际工作量、综合效率、实际效率和计效人数计算出各个单位合理的出勤天数。最后,根据煤矿实际情况提出了解决工区出勤率的几点办法     

实践与探索基层区队工会主席直选制

企业在加快转变经济发展方式,实施“十二五”规划的进程中,面对产业结构调整,构建和谐劳动关系和实现职工与企业“共赢”等新情况和新问题产生时。如何全面贯彻落实党的十八大精神,更好地坚持党的全心全意依靠工人阶级方针,通过全面加强“两个普遍”建设,真正实现工会“组织起来,切实维权”的工作目标,     

水采矿井采掘区队坑代（支架）管理工作中难点及对策

为了搞好水采矿井区队坑代（支架）管理，文中针对吕家坨矿的实际情况，提出了：明确职责、科学管理；按章操作，提高复用率；依靠科技进步，搞好支护改革；严格考核，促进管理工作到位等管理措施。     

1982年我省采掘队上纲要竞赛评比揭晓

1982年我省采掘队广泛地开展了学先进、创水平、上纲要的社会主义劳动竞赛。经过年终检查验收评比,采煤队上纲要的有54个队,其中甲级队24个、乙级队12个、丙级队18个;掘进队上纲要的有76个队,其中甲级队23个,乙级队21个、丙级队32个。82年与81年比较:采煤甲级队增加10个,乙级队增加3个;掘进队上纲要的增加23个,甲级队增加19个,乙级队增加4个。     

现代企业管理制度的一点尝试——徐州矿务局三河尖煤矿采煤三区实行工长制的调查

在深化干部人事制度的改革中,徐州矿务局三河尖煤矿于1992年在采煤三区试行了工长制,即:工区干部只设党支部书记、区长、技术员各一名,取消三个班跟班副区长和正副班长,把班建制改成工段,每个工段设正副工长各一名,工长是工区领导下的一个生产工段的负责人,是该工段安全生产的直接指挥者、管理者和第一责任者,是工区不脱产的现场管理干部,行政上直接受区长领导。从采煤三区这几年的试点情况看,效果明显,优越性较大。 首先,精减了工区脱产干部人数,减少了管理层次,提高了工作效率。实行工长制前,区长对各班布置的工作任务,由跟班副区长和班长共同组织完成,跟班副区长是工区脱产干部,代表工区跟班行使职权,班长具体组织实施,在现场生产管理中,两人的责权不好     

念好区队管理经打造安全高效区队

正"区队一线管理既是兵也是将,只有念好区队管理经,才能为矿井安全生产保驾护航!"谈起作为一线区队长的体会,山东能源肥矿集团曹庄煤矿采煤工区区长王光民如是说道。王光民是曹庄煤矿采煤工区区长,自1993年参加工作以来,在采煤一线一干就是25年,把人生最美好的青春年华默默奉献给了煤矿事业,他多次被矿、集团公司评为"优秀共产党员""劳动模范""安全标兵"等荣誉称号。2018年度被评为肥矿集团优秀区队长。创新安全教育培训,搭建人才梯队。作为区队负     

安监员区队管理弊大于利

当前,在煤炭企业进入困境后,有些矿井为了减少开支、提高效率就实行了安监员区队管理.笔者认为这种做法弊大于利.     

程潮铁矿高压区采掘途径探讨

随着改革的深入,矿山将逐步向“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经营方向发展,为了保证我矿职工收入与集团公司主体厂同步增长,三年内除自行消化能源、备品备件、原材料涨价等引起成本上升外,还要减亏１９８０万元,这就要求必须在增加产量、降低成本上狠下功夫,完成减亏任务。而在高压区内的巷道大量坍塌冒落至报废（截止１９９２年底,坍塌巷道２０００余ｍ,其中绝大部分在高压区内）,不仅损失了资源,牵制了大量掘支力量进行攻关,也花费了巨额维护费用,给成本带来沉重负担。同时也给生产组织带来困难,限制了产量的…     

“易拉罐”工长

和他在一起工作的同事们都知道,每每有小改小革小的创新评选,总少不了他的名字,在看似最粗犷的工作地点,他用细心、真情、汗水、业绩、安全和高水平赢得了同事们的敬佩,他就是晋煤集团铁运公司工务段山口工区的,被称为＂易拉罐＂工长的田伟频。一滴汗水摔八瓣,他用青春＂砸＂实了矿区铁路的路基从1997年,田伟频来到工务段鸿春工区当上一名线路工后,他这十五年就再也没有换过工种。对他来说,这也是顺其自然的事,谁让他在学校学的就是线路工的专业呢!田伟频算不上是个八面玲珑的机灵人,他总是面带憨厚的笑容,含蓄中又带点羞涩,做事从不着急,     

区队有了兼职安监员

早班班后会早已结束,而唐口煤业公司机电队电修班职工潘海军却在学习室填写<安监员检查报告单>.维修工怎么干起安监员的活了?我现在是区队的兼职安监员,要及时把巡查情况以报告单的形式汇报给值班队长.经询问,笔者解除了心中的疑问.     

区队阶梯式管理创新研究

阶梯式管理就是一级管一级。其管理原理就是:经济调动积极性,用经济来激发区队员工的工作热情。     

要搞好基层区队建设

基层区队作为企业最基本的组成单位,其建设的好与坏,将直接影响到企业整体素质的高与低。因此,搞好基层区队建设是提高企业整体素质,促进企业健康快速持续发展的必由之路。 一、把树立崇高的企业精神引入基层区队领导班子建设中 企业精神作为企业绝大多数     

如何抓好基层区队培训

通过分析基层区队培训现状,有针对性地提出了一些改进意见和措施。