IT技术在工程建设项目管理工作中的应用

根据中国－澳大利亚政府在工程建设领域实施廉政建设合作项目的要求，笔参加了由建设部、监察部组织的在澳大利亚新南威尔士大学（简称UNSW）和新南威尔士州公共工作服务部（简称DPWS）为期一个月的调研、学习和培训。本就是在分析江苏省工程建设项目管理应用IT（信息产业）技术现状基础上，借鉴澳大利亚DPWS在工程建设管理中建立并应用建筑造价成本数据库、电子招标投标（E_tending）等先进经验，结合江苏省实际，提出了今后IT技术在江苏省工程建设项目管理工作中应用的设想。     

定量分析在IT项目管理中的应用研究

本文从IT项目管理的内容出发,阐明了基于项目管理的IT软件开发过程,并在总结IT项目自身特性的基础上,得出引入定量分析的重要性和必要性.同时,还列举出定量分析在IT项目管理中的应用领域.     

IT技术在工程建设项目管理工作中的应用

根据中国—澳大利亚政府在工程建设领域实施廉政建设合作项目的要求 ,本文作者参加了由建设部、监察部组织的在澳大利亚新南威尔士大学 (简称UNSW )和新南威尔士州公共工作服务部 (简称DPWS)为期一个月的调研、学习和培训。本文在分析江苏省工程建设项目管理应用IT(信息产业 )技术现状基础上 ,借鉴澳大利亚DPWS在工程建设管理中建立并应用建筑造价成本数据库、电子招标投标 (E -tending)等先进经验 ,结合江苏省实际 ,提出了今后IT技术在江苏省工程建设项目管理工作中应用的设想     

需求管理在电信IT项目管理中的应用

本文从电信IT项目的特点着手,分析了电信IT项目管理引入需求管理的必要性,从人、流程、技术三个层次探讨了电信企业建立需求管理的基本模型和方法,进而给出了需求管理在IT项目不同阶段的实际应用.     

项目管理办公室在IT行业的应用

随着项目管理理念和方法的普及,企业管理项目的数量和复杂程度也日益增加,如何提升多项目环境下组织的项目管理水平正为越来越多的学者及企业界人士关注.本文首先概述项目管理办公室这一新的组织结构形式的主要类型及其作用,进一步对PMO在IT行业中的实际应用进行了总结分析.     

浅析IT项目管理中的沟通

讲述了良好的沟通在IT项目中的重要性,在项目沟通里项目信息以不同的方式发送和传达。IT项目沟通中口头的非口头的沟通的重要方面,以及所涉及到的人员沟通的复杂性     

IT新产品研发项目中的风险管理

IT新产品研发项目因其时效性和技术创新性而显得尤为复杂多变。将项目管理协会制定的项目管理体系运用于项目，针对集成印刷电路板的设计、制造和测试过程中的无序的、零散的、明显的和潜在的风险，通过运用风险规划、识别、定性和定量分析、应对和监控六大过程的理论和工具傲术进行有效的管理，提高积极风险实现的概率并降低消极风险发生的概率。结果表明，采用这一方法以后，能使ICT良率提高22％，FT良率提高9％，大大促进预期目标的实现。可见，项目的风险管理是实现项目目标的有力保障。     

项目管理成熟度模型及其在我国IT企业中的应用

回顾了项目管理成熟度模型的发展历史,对国际上应用比较广泛的几种成熟度模型进行了对比研究,同时分析了我国IT企业的发展现状及主要问题,在此基础上分析了项目管理成熟度模型在我国IT企业的应用现状,最后指出建立适合我国IT企业的项目管理成熟度模型的重要性,并提出了我国IT企业项目管理成熟度模型的构思。     

基于本体的IT项目知识库研究

针对目前国IT项目中显性知识重用不足的问题,提出了构建基于本体的IT项目知识库作为显性知识共享平台的方案。首先,分析了IT项目中显性知识重用的意义及可被重用的显性知识类型;然后,总结了知识库在IT项目管理中的作用及基于本体构建的IT项目知识库特点;最后,以网站开发项目为例,根据网站开发领域知识构建了网站开发领域本体,并在此本体的基础上设计了网站开发项目知识库的结构。     

浅析项目管理方法在汽车电子研发项目中的应用

汽车在国内的快速普及带动了汽车电子产业的繁荣,而在汽车电子研发项目中如何应用项目管理的思想进行研发项目过程管理,一直是影响汽车电子研发项目顺利推进的主要问题.以汽车电子研发项目为主体,结合项目管理理论,从项目管理的主要要素出发,探讨其在汽车电子研发项目过程中的实际应用.     

IT行业中的项目成本管理应用浅谈

本文主要探索如何将传统预算方法快速转化为能满足项目挣值评估法所要求的资源数据,解决了成本基础数据不易准确分摊到软件项目最小工作包的问题,进而解决了现代项目成本信息化管理模式与我国传统的成本管理模式相脱节的问题,力图使软件开发项目的成本尽可能降低.     

项目范围管理在制造业EAM项目中的应用

从项目范围管理理论入手,分析了制造业EAM项目范围管理存在的问题及产生的原因,然后通过一个EAM系统开发项目案例,阐述了项目范围管理在项目各个阶段的实际应用。     

浅谈精益建设在建筑工程项目管理中的应用

在全球环保问题日益突出，能源供应日益紧缺的今天，如何实现建筑工程的精益建设已经成为工程项目管理的重要课题。现结合实际工程，从工程项目管理的各重要环节——设计、施工、物流，探讨实现建筑项目精益建设的方法和措施，为精益建设思想的应用提供新的视角。     

价值管理在项目中的应用研究

价值管理是项目管理中必不可少的一个方面。项目是有价值的,价值是质量、资源和风险的平衡。价值的标准包括价值的质量标准、客户对结果的评价两个方面。项目的价值主要来源于业务目标的完成。目标代表了能被转化成业务的机会价值的一部分。目标是组织期望的一种情形或状态,因此,价值就附带在目标的成果之中。一个项目的价值来源于它完成目标所获取的价值。策略是通向目标的途径,包括为完成目标所必需的、可实施的步骤及执行计划。目标是终点而不是到达那里的过程,策略才是这个过程。项目价值来源于目标价值,项目因其对策略的支持而获得其价值。最后,项目的价值管理已经成为了项目管理的必要组成部分,通过价值管理使相关各方收到的效用最大化,满足度达到最高,是项目管理的最高层次。     

IT project management control and the Control Objectives for IT and related Technology (CobiT) framework

Motivated by scarce academic consideration of project management control frameworks, this article explores usage, value and structure of frameworks with a focus on the popular Control Objectives for IT and related Technology (CobiT) construct. We attempt to add to an empirically validated structure of internal control over IT project management by including CobiT's views on the intended domain of content. Results from the empirical survey indicate that the metrics suggested by CobiT are regarded as feasible and important by project management professionals, and are regularly used in controlling practice. Experience, regularity of significant projects and the size of the hosting organisations, however, seem to be stronger moderators of success rates than the use of a management control system with or without support of CobiT. CobiT's suggestions are of generic nature and in particular useful for programme performance management. The latent dimensions of project quality on process and activity levels were not validated and gaps to other project assessment models were identified.     

制造业项目管理软件评估与选型研究

针对制造企业产品开发项目管理中遇到的项目管理软件选型难的问题,建立一个用于选型和评估的综合评价体系模型,并给出对备选系统软件进行模糊综合评价的步骤.首先分析比较了各种项目管理软件,接着采用层次分析法确定了合适的指标体系,为多属性的决策过程提供了一致的评价标准,最后以汽车制造业的产品开发项目为例说明该评价体系和评价方法的实用性和可靠性.     

制造业企业的项目管理组织建设

对项目管理组织形式以及影响制造业项目组织建设的因素进行了分析,讨论了制造业项目组织结构建设中应考虑的问题,提出了一种新型的项目组织结构并进行了实例举证.