高速公路施工项目管理措施探讨

随着我国建筑工程企业的项目管理的改革进行,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成,公路施工项目管理作为一门应用学科,公路施工企业目前较为普遍的实行了项目经理责任制和项目成本核算制的管理体系,项目管理的理论研究在实践中不断发展。本文首先总结了目前高速公路施工项目管理中存在的主要问题,然后对项目管理的主要内容作了探讨和阐述。     

论建筑工程施工管理的相关问题

随着我国建筑业不断的快速发展,建筑建筑工程项目控制管理在施工企业的管理越来越重要。工程项目是施工企业形象和效益的体现,施工企业如何做好项目管理是决定企业经营能否长期良性循环的关键环节。本文结合近年来在工程项目管理过程中的实践经验,并对建筑工程施工企业如何进行项目管理途径和措施进行了总结和概况。     

公路工程项目管理的若干思考

现代公路工程项目管理的特点是全面控制进度、成本和质量,它是企业生存和发展的关键。针对公路工程项目管理中存在的不足和缺陷,在正确认识工程项目成本管理的对象和目标的基础上,提出了项目管理的任务、项目管理的流程及项目管理的措施,以确保公路工程项目管理效益、质量、工期、安全等目标的实现。     

建设工程项目管理试行办法（建设部2004年11月16日印发）

第一条　 [目的和依据 ] 为了促进我国建设工程项目管理健康发展, 规范建设工程项目管理行为, 不断提高建设工程投资效益和管理水平, 依据国家有关法律、行政法规, 制定本办法。第二条　 [适用范围 ] 凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动, 应当遵守本办法。本办法所称建设工程项目管理, 是指从事工程项目管理的企业 (以下简称项目管理企业 ), 受工程项目业主方委托, 对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。第三条　 [企业资质 ] 项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项…     

完善项目管理流程控制过程成本

项目管理是施工企业管理的主题,工程项目过程成本的控制是项目管理的关键。本文结合该公司在完善项目管理流程中主要做法,提出抓好项目过程控制的几个关键环节,确立了工程项目部——施工企业的成本控制中心的管理理念。     

项目管理与企业经营的关系浅谈

为了更好地适应市场,我国的建筑安装企业纷纷实行项目法施工.项目法施工是建筑安装企业按项目管理要求,对施工工程实施的管理方式和组织形式,它以项目为对象,以承包合同为依据,由项目经理组成管理层,按项目管理的内在规律和施工实际需要 ,合理组织各生产要素,对工程项目实施全面管理,项目管理与企业的经营发展是紧密联系、密不可分的,而项目管理水平的高低又直接影响到企业在市场中的生存与发展.     

剖析实现建筑工程项目管理科学化的几大要点

建筑工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞,建筑企业只有通过加强项目管理,实现项目管理的科学化,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。本文就工程项目管理的科学性的几个要点做一定分析。     

关于建筑工程造价管理探析

工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。企业只有把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存,发展的空间。施工项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。     

加强项目成本管理提高企业经济效益

工程项目是施工企业的成本中心,项目成本管理是施工企业经济管理的基本点.文章分析了项目管理的现状,提出项目管理的要求,控制几个主要的要素,制定相应的制度和应该加强的工作内容.     

工程监理与工程项目管理关系之浅谈

结合工程监理和工程项目管理的概念,针对工程监理现状进行了分析,介绍了工程项目管理的内涵及主工作内容,分别阐述了工程项目管理的意义及当前工程监理与项目管理之间的差距,提出了工程监理企业向项目管理发展的途径和方法。     

EPC总承包项目费用控制要点

随着经济的发展,工程项目的规模不断增大,跨国项目的增加使得EPC总承包方式逐渐被国内企业所接受。EPC总承包项目管理中的费用管理对项目的成败往往起着决定性的作用。本文从工程项目的设计、采购、施工三个阶段分别介绍项目费用控制的要点。     

浅谈国际工程施工管理

工程建设企业在坚持“走出去”战略的同时，企业不仅要不断创新管理思路，还要在工程施工管理与时俱进，来满足海外工程项目建设的需要。随着我国加入WTO后经济市场化，与国际项目工程业务日益扩大，项目管理也变得更加重要。工程项目管理人员的整体管理水平不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。这就要求我们在项目管理中做好项目实施各个阶段的策划，明确赋予项目本身的管理目标、管理理念，组织实施中进行成本控制，保证工程项目管理目标的实现。     

拆除爆破工程项目管理现状及改进方法探析

在建筑业内相对而言,拆除爆破工程项目周期短、规模小、行业市场容量小、高风险。项目特点决定了拆除爆破工程项目整体管理难度较低,但是安全管理、质量管理标准高。行业特点导致了拆除爆破施工企业管理人才欠缺,行业项目管理研究滞后。联系实际,分析了拆除爆破工程项目管理中存在的实际需求与问题,并从政府、业主、施工企业等多方角度,对整个拆除爆破项目流程各个阶段的管理工作重点进行了探讨,提出了旨在改善拆除爆破项目整体管理水平的建议。     

浅谈公路施工企业工程项目成本管理的几点认识

工程项目成本是影响项目经济效益的主要因素。工程项目成本管理程度的加深,最终结果必然反映在企业利润的高低上,如何控制好项目的支点,是一个项目管理的重点与难点,因此要从工程项目成本的预测、计划、核算、控制、分析与考核等方向加强管理,提升工程项目成本管理的水平,进一步降低工程项目成本提高企业利润,增强食业的市场竞争力。     

浅析工程项目管理

现代工程项目管理已经日益提升到了和工程项目施工建设同等重要水平，项目管理要素中的目标管理、成本管理和风险管理在项目建设和管理过程中起着举足轻重的作用，本文主要从以上三个方面的发展历史和相关理论体系以及国际最前沿的管理模式，我国管理现状来阐述项目管理的基本理论和在项目过程中的具体操作办法。     

浅析如何加强工程项目管理

随着社会的不断发展，建筑行业也在不断地增强，一个建筑企业在进行一项工程时最重要的事情就是一个工程的项目管理，只有在工作中不断地开阔思路，探索合适的工程项目管理，才能够使得整个工程可以快速并且顺利的完成。为了研究如何加强一项工程的项目管理，本文主要一工程的项目管理进行了一下简要的分析，包括对其理论的了解以及能够对工程项目管理产生影响的一些因素，通过对其的分析来找出加强工程项目管理的有效措施。     

建设工程项目信息化管理建设的研究

首先介绍项目管理信息化的概念以及发展历程、介绍目前我国建设项目信息化管理的基本问题,然后详细分析工程项目信息化管理的必要性,最后以某房地产企业用一个事例说明了建设工程项目信息化管理建设的应用.     

关于建筑工程施工项目成本控制的探讨

随着社会主义经济建设的不断发展,工程项目施工建设质量也在不断的完善,在市场经济不断发展的今天,工程项目建设施工想要更好的加强市场竞争力就必须要在工程施工建设成本控制和项目管理上加大投入,要精确的、有计划的进行工程项目建设施工,只有这样才能更好的加强企业在市场竞争中的地位与竞争力。本位就工程项目施工建设企业如何更好的进行成本控制和项目管理两方面进行了探讨。     

建筑类企业成本核算问题探讨

建筑企业项目成本管理是项目管理中必不可少的一个重要环节。建筑企业推行项目管理是引进市场机制,实行管理层与作业层分离的一种符合市场规律的有效管理形式,目前,绝大多数建筑企业都在推行项目管理,但在实际运作过程中仍有不规范之处,尤其是大型国有建筑企业在工程项目成本核算与考核等方面还存在较为突出的问题。     

中国安装协会发出关于组织表彰2006年度"全国安装企业优秀项目经理"的通知

为加强工程项目管理,提高我国工程项目建设的质量水平,表彰在项目施工、管理和经营中成绩突出的项目经理,推动安装企业项目经理队伍向更高的素质发展,中国安装协会决定对近几年全国安装行业内,在推行工程项目管理工作中有突出贡献的优秀项目经理进行表彰。