中铁四局集团与铲运工程机械

随着国家基础设施建设力度的不断加大,建筑工程机械市场生机勃勃,一片繁荣。据专家预测2003年建筑工程机械行业平均增幅超过40%。中铁四局集团公司作为国有大型施工企业希望能就机械设备的使用和购置上与广大设备生产厂家交流。中铁四局集团机械设备情况 截至2002年底,中铁四局集团拥有施工机械设备固定资产原值约8.5亿。据不完全统计: 中铁四局集团拥有各类机械设备4863台(套),总功率21.30万kW。 其中,铲运工程机械238台(套),推土机79台,平地机28台,装载机121台,铲运机10套。中铁四局集团在建工程 工程项目数量: 截至2003年6月底,中…     

施工企业应如何加强设备成本管理的探讨

随着国家经济的快速发展及工程质量的高标准要求，施工企业的机械化施工程度不断提高，对设备的投入越来越大，机械使用费占工程造价的比例也在逐年增加，如何加强设备成本管理，使设备资源得到合理配置和利用，充分提高设备资产的运营效益，是每一个施工企业共同关心和努力探索的问题，笔者结合工作实际，现就施工企业的设备成本管理现状谈几点建议。1 加强设备购置中的成本管理精良的装备代表着企业形象和竞争实力的高低，施工企业要想在强手如林的众多建筑业队伍中竞争、生存和发展，没有先进的设备就无立足之地。设备购置作为设备管理…     

新购置大型设备管理探讨

<正>随着经济的发展,现在施工企业规模都越来越大,对大型施工设备需求也越来越多。大型设备投资大,工艺环节多,故障链长,所以好的管理方法是提高大型设备利用率,降低故障率,增大设备的社会效应可靠保障。笔者根据多年的经验,就新购置大型设备从合同签订到质保结束的管理进行探讨。1设备的购置管理目前设备价格走低,致使一部分施工企业在购置设备时,放弃了设备可行性论证这个环节,直接根据所承揽工程拍脑袋购置设备。这样很容易造成设备不适     

浅谈工程机械设备安装质量控制措施

工程机械设备是建筑施工工程中的常用设备，关系到建筑工程的整体质量与建筑的使用质量的诸多要素。本文就设备安装前的施工准备阶段，设备安装施工过程阶段控制措施，针对这些问题提出了质量控制措施。     

工程建设机械租赁办法的探讨

随着我国高速公路的迅速发展，公路施工机械化水平逐步提高，施工中采用的机械种类和数量也越来越多。由于地区发展的不平衡，因而造成了有的省份和地区工程机械设备性能好、数量多、价值高，有时设备闲置；而有的省份和地区出现工程机械设备数量少、种类不全、设备不够用的现象。对于这种情况我们应当合理引导，使设备拥有方与设备需用方开展合理的设备租赁业务，以提高工程机械设备的利用率，降低工程成本，同时促进资产合理增值。 西部大开发使得东部地区的工程机械设备以租赁的形式进入西部，一方面为西部的开发作出应有的贡献，另一方…     

施工企业大型设备租赁与购置的选择

从设备租赁、购置对企业的影响出发,分析比较了建筑施工企业大型设备租赁与购置的优劣,举例说明了设备购置与租赁选择的原则与方法,并对施工企业选择融资租赁设备进行了简单介绍。     

提高建筑工程机械设备管理效益的关键因素

<正>建筑工程项目涉及的管理要素有人员、设备、原材料等,运用科学的方法加强对这些要素的管理是提高工程质量的重要保障。其中,工程机械购置和租赁费用耗资巨大,管理好工程机械设备不仅能降低施工企业的投入成本,也有利于保障建筑工程的顺利施工和企业经济效益的提升。调查显示,现阶段建筑施工企业对建筑施工机械的管理,更注重于技术方面的管理和保养维护等,而忽略了通过对市场对外部变化的分析和从经济效益的角度来制定机械设备的管理策略。     

施工企业工程机械维修中的常见问题

自我国加入世界贸易组织WTO之后,我国经济和文化都得到了极大的发展,同时随着我国机械水平的提高,人们便利用各种各样的工程机械设备来辅助是施工,特别是在高层建筑和大型施工现场都对工程机械的依赖性尤为突出,一旦没有工程机械的辅助施工,那么施工进度将会大大折扣。因此施工企业工程机械的维修就显得尤为重要,本文就将具体介绍施工企业工程机械维修中的常见问题,并提供相应的解决方案。     

沈阳鑫海市政工程有限公司

<正>沈阳鑫海市政工程有限公司成立于2006年,企业注册资金4150万元,是市政建筑施工企业。主要承担市政道路、桥梁、给排水工程、建筑工程、土地平整工程、园林绿化工程、工程机械租赁等工程的施工。公司下设4个项目经理部。公司拥有先进的技术水平和施工设备。主要施工机械和检测设备20余台,公司拥有专业技术职称人员242人,其中工程系列高、中级人员89人;有资质项目经理人员31人,其中一级注册建造师13人、二级注册建造师10人、三级项目经理8人;年平均职工人数     

小议内部租赁设备安全管理

为了满足现代企业管理的要求和项目法施工的需要，葛洲坝集团2001年底成立了设备调配中心，中心的设立也是为了管理好集团公司购置的一批体现集团公司实力和装备水平的大型、专用和特种设备，在集团公司内部建立设备租赁市场，建立设备的有偿使用机制，实现集团公司设备资源的良性循环和有序、高效配置，保证集团公司在建项目施工需要和在施工招投标过程中的竞争力，减少因重复购置、购置成本过高、设备分散所造成的成本加大和设备资源的浪费。