论煤炭企业物资经营管理模式的创新

针对煤炭企业物资管理模式的现状,阐述了以市场为导向,以产权制度改革为核心,整合物资资源的创新模式,对煤炭企业物资管理的改革,发展大物流,具有参考价值.     

基于VMI的煤炭企业物资超市管理系统研究

针对煤炭企业物资供应的特点及物资超市的管理模式进行了研究，分析了煤炭企业物资超市管理系统的需求，以VMI思想为出发点，提出基于B／S模式的煤炭企业物资超市管理系统框架，并设计了包含煤炭企业物资超市全部供销存业务的管理信息系统。结合煤炭企业物资管理工作的实际，探讨了系统功能和系统实现方法。     

黄金十年后煤矿物资管理的思考

提出了煤炭"黄金十年"后,煤炭企业利润下滑,煤炭企业在物资管理方面的不足;分析了我国煤炭企业现行物资管理模式存在的弊端,集团化物资管理体制和煤炭企业传统物资供应及库存管理体制中存在的问题,并提出了物资供应管理和库存管理改革的思路。     

探索信息潜能 强化煤炭物资供销市场

在网络时代的今天，充分及时利用信息资源能为企业创造价值。从煤炭企业战略高度去建立和完善煤炭企业信息系统，挖掘物流信息资源的潜能，进一步整合公司内部物资供销关系，通过提升物流管理水平，在全面完善内部物资供销市场的前提下，培育对外物资销售市场，建立满足现代煤炭企业生产和营销需要的物流产业。应用信息系统规范操作规程，确立考核制度，实行激励机制，理顺公司、科室、职员的利益关系，为“做大做强”公司物资市场服务。     

库龄控制法在煤炭企业物资管理中的应用

煤炭企业物资管理中，库存控制以及防治积压报废物资的产生始终是企业管理的一项重要内容。分析了传统库存定额管理所存在的问题，以全新的角度介绍库龄控制法及其在煤炭企业中的应用。     

煤炭企业优化物资管理模式的路径探索

针对当前煤炭企业物资管理中存在的物资供应计划编制与井下生产任务及采掘衔接脱节、库存结构缺乏科学性、物资管理人员素质参差不齐等问题,紧密结合当前持续走低的煤炭形势,秉承精细化管理理念,以物资管理标准化为抓手,采用规范企业物资定额管理、严格把控到矿物资质量验收、盘活库存资金、构建煤炭企业物流管理数据库系统等措施,探索优化煤炭企业物资管理模式的路径,对提升煤矿企业物资管理水平具有一定借鉴意义。     

大型煤炭企业内部物资配送系统描述及优化新视角

结合配送系统的分层结构及大型煤炭企业内部物资配送的特点,探讨分析了大型煤炭企业内部物资配送系统的结构,并系统性地提出优化大型煤炭企业内部物资配送系统的新视角,并相应分析各层次优化的方法,以提高内部物资配送系统的服务能力.     

提升煤炭企业物资管理水平的利器——西部世纪物资管理系统

1 煤炭企业物资管理面临的现实困难 煤炭企业因其生产过程的特殊性、物资种类的多样性以及物资耗用环节的烦杂性，导致煤炭企业在生产经营过程中在加强对物资管理的方面面临着诸多的现实困难。大致可归结为以下几方面：     

煤炭企业内部物资配送模式选择研究

文章结合煤炭企业的实际情况,以降低配送成本的角度研究其内部物资配送模式的选择问题。综合考虑输送成本和时间成本建立成本模型,分析比较煤炭企业主流的2种配送模式—自营配送模式和供应商配送模式。依照物资的特点及煤炭企业对其的需求程度,制定配送模式的选择标准,为煤炭企业内部物资配送模式的选择提供科学合理的决策参考。     

基于自适应神经模糊推理系统(ANFIS)的煤炭企业物资消耗预测模型

针对煤炭企业传统物资消耗预测中存在的不足，以及影响煤炭企业物资消耗的因素复杂等特点，建立一种基于自适应神经模糊推理系统(ANFIS)的物资消耗预测模型．并结合某大型煤炭企业采矿生产中所消耗的钢材量和相对应的影响因素，对模型的预测效果进行了验证．     

煤炭企业供应商评价指标体系建设研究

煤炭企业的生产特点和物资需求特性,决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式,完善供应商管理工作.为此,建立起针对煤炭企业供应商的科学评价指标体系,通过对供应商进行科学评价、动态考核,从而提升采购行为和供应商的合作层次.介绍了建立供应商评价指标体系的原则、步骤、内容,着重介绍了指标设计.     

论煤炭企业物资比质比价采购的科学管理

针对煤炭企业物资采购不规范等问题，提出并论述了实行比质比价采购的可行性及科学管理方式，对大中型煤炭企业的物资管理有借鉴作用。     

利用信息技术提高煤炭企业物资供应管理水平

分析了煤炭企业物资供应管理现状和企业的应用实践，提出了利用信息化技术，提高煤炭企业物资供应管理水平的途径：建立物资储备数字信息仓库、打造数字化物资供应链、编织数字化供应商信息网。     

贵州煤炭企业物资超市模式探索

在煤炭企业生产成本构成中,物资消耗及费用占据了很大一部分,物资供应工作在煤炭企业生产成本控制管理中是重要的一环。如何在企业规模不断扩大的同时,通过管理创新,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高经济效益的关键。本文以贵州煤炭企业物资供应管理现状为例,借鉴国内外先进管理经验,就物资超市"零库存"运作模式进行简要的分析和探索。     

运用物流理论与方法改进煤炭企业物资管理

改革物资供应体制,重新定位煤炭物资供应工作重点,引入物流理论和方法,改进煤炭企业的物资管理.     

基于Spring框架的煤炭企业物资管理系统的分析与设计

煤炭行业属于高危行业,生产物资往往具有一定的危险性和特殊性,鉴于该行业连续生产的特殊性,物资供应必须做到及时、充足。此外,煤炭企业一般下辖多个生产厂区,厂区间的距离往往跨度达几十甚至上百公里,普通的物资管理方式和手段难于及时的对各个厂区的物资储备进行更新和调整,同时从物资中心到生产厂区的物资管理过程涉及到的部门众多、人员复杂,从而要求物资管理系统具有分布式的特点。本文针对煤炭企业物资管理系统的特殊需求进行了功能性的分析,并利用Spring框架中的分布式处理机制设计了适用于煤炭企业物资管理的系统架构,为后续系统的实现提供了具有高度一致性的基础。煤炭企业的物资管理与其它行业相比独具特点。     

石圪台煤矿机电物资管理的执行及思考

以神东煤炭集团公司石圪台煤矿机电物资管理为实例,分析物资管理对煤矿及煤炭企业的重要影响和发挥的重要作用。探讨机电物资管理中存在的问题,提出一些相应对策,为煤矿物资管理的进一步完善和提升提出思路,为煤矿矿井安全生产和机电设备的正常运行保障提出合理的建议,以供参考。     

煤炭企业物资招标采购工作的探讨

介绍了煤炭企业物资招标采购工作原则与招标采购的程序,对于规范煤炭企业物资招标采购工作具有指导意义.     

浅谈在物资采购招标中应注意的问题

本文结合工作实践，对在物资采购招标过程中的管理体制、运作机制、有关纪律和责任三个方面应注意的问题进行了详细阐述，为煤炭企业搞好物资采购招标工作提供了借鉴。     

论煤炭企业内部物资配送系统的再构造

简要地介绍了当今世界物资配送发展状态，分析了煤炭企业实施集中配送的可行性，并系统地阐述了煤炭企业建立集中供货配送系统的具体意见和保障措施。