房地产项目控制过程成本优化空间研究

本文采用定性和定量分析相结合的方法,首先分析了房地产项目成本控制过程中三个重要的方面,即设计、施工和竣工验收三个阶段间的价值链关系,并基于此建立了其价值链数量模型,以量化三者间的成本优化空间。此外,本文通过实证研究进一步详述了模型的具体应用。最后本文指出该方法同样适合用来分析施工管理四个环节的成本控制重点,从而避免房地产项目在成本管理和控制时的盲目性,对提高房地产项目管理水平具有一定的参考价值。     

论软件项目成本控制分析

针对软件项目成本控制过程中存在的问题进行分析,进一步探讨如何加强软件项目的成本控制,有效降低工程成本,提高企业经济效益。本文通过论述项目成本控制基本原则、分析成本控制过程中易出现问题的原因,最终结合工程项目成本管理中的有关成功经验提出了一系列软件项目成本控制的对策意见,为解决软件项目成本控制问题提供了一套解决思路。     

探讨铁路项目物资管理中的成本与质量控制

现阶段,我国的铁路建设规模不断扩大,因此其项目物资管理过程中的成本与质量控制也愈发的关键,甚至会影响到工程质量。本文通过对铁路项目物资管理中成本与质量控制的必要性进行分析,提出了多种管控措施,以期有效改善物资管理现状,推动铁路建设工作的合理开展,保证物资的成本可控、质量可靠。     

论项目的成本管理

2011年10月,我有幸参加了&&市微电子技术研究所SoC协同设计平台项目,并且担任项目经理职位。该项目是&&市微电子技术研究所上级单位某某研究院组织的一个关于SoC设计整合的课题性质的项目,共投资人民币200万元,目标是整合SoC设计于同一个平台,且整合该研究院所属不同研究所技术该平台进行协同开a发。具体的目标是:一、搭建SoC设计开发一站式的开发环境;搭建SoC开发过程中客户与院所,院所之间不同人员的协同交流平台;搭建对SoC开发基础模块的IP(Intellectual Property知识产权)的版本控制服务平台。二、建立和完善SoC技术规范,SoC技术规范以及管理规范。本文结合作者的项目实践,以&&市微电子所SoC协同开发平台建设项目为例,讨论软件项目的进度管理,主要包括制定进度计划以及根据计划控制进度,最终是项目如期完成,获得用户的一致好评。     

施工企业项目管理与成本控制

随着社会的发展,施工企业竞争日趋激烈,获利空间是越来越小,为使企业今后的发展。或立足不败之地,施工企业都重视了对项目的管理。根据相应的管理模式,对施工成本进行控制,使企业获利空间有所提高,对于项目的成本控制,主要还是从管理模式上着手,从组织机构、科学技术、经济等方面,降低成本,提高经济效益。     

电信运营商运营成本控制的思路探讨

通过对于电信运营商的运营成本进行系统分析,结合现有的技术手段,在合理的范围内给出电信运营商在运营成本控制方面的一些措施和思路探讨.     

建筑装饰施工项目成本控制及措施的分析

一直以来，建筑装饰工程项目都是一个成本开销非常大的项目，也是建筑装修企业想要改变的一个项目，装饰成本的控制一直都是一个难题，如果装饰成本得到控制，那么装饰公司的企业核心竞争力会得到很大提高，因此，这是装饰企业发展的必须走的一步。本文就是研究了建筑装饰施工项目成本控制的现状，然后分析了其存在的一些问题，最后提出一些措施一改正这些问题，最后研究了动态成本的控制。     

关于软件开发过程成本控制的探讨

由于在当前信息时代与知识经济背景下,导致迅猛发展计算机软件。这也使得逐渐增多资产化、资本化以及商品化的计算机软件的价值评估的社会需求,而且这种趋势呈现增多的态势。系统软件的整个开发、使用、维护、管理的过程,这一过程显得特别复杂,这依赖于强大的人力、物力、财力,还必须借助于各类计算机硬软件的支持。在评估系统软件当中要这一特点必须进行充分考虑,而且基于成本途径评估系统软件价值的过程当中必须要予以高度重视。     

房地产项目工程造价的控制与管理分析

在房地产行业,有效控制、严格管理项目造价是企业降低开发成本,提高利润的重要途径。房地产企业要实现长远的发展就必须把好造价这一关,因此,如何把好工程造价这一关就成为企业寻求发展的关键。     

通信工程成本的控制

在电信事业不断发展与变革的今天,对于通信工程这个在整个电信行业中占有重要地位的项目而言,它面临的既是挑战又是机遇.对通信工程成本进行控制,能够使得通信工程承包商抓住机遇,在竞争中获胜.通信工程质量为前提,充分合理的利用自身的各项资源是控制通信项目成本的有效途径.     

房地产账务的另类设计

靠信息化解决财务成本控制难题，置信走出了关键一步     

浅谈软件项目成本管理

本文从软件项目实施方的角度,对项目成本管理做了初步的分析,阐述了项目成本管理的要点以及成本管理的方法.     

信息系统集成项目成本管理

项目范围、项目进度、项目质量及项目费用是项目管理中互相制约重要因素,在保证前三者的提前下合理安排管理使用费用使企业效益最大化是每个项目管理人员一直的追求.从工程实际出发,结合实例对项目管理中成本管理做一些探讨.     

浅谈计算机技术在房地产项目中的运用

随着现代计算机技术信息化的发展，各行业在信息技术上得到了普及和应用，房地产业也不例外。本篇针对计算机信息技术在房地产项目的可行性研究上的应用现状、意义、其内容和特点、以及实际的操作应用进行了探讨。     

浅析医疗一卡通项目成本管理

项目成本管理是项目管理的核心组成部分,是确保在批准的预算内完成项目,是对实现项目目标所付出代价的计划,组织与控制。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算和成本控制。本文基于项目管理理论和项目管理措施、方法对如何做好项目成本管理在成本估算、成本预算、成本控制等方面进行了探讨。     

软件成本评估系列（二）——项目成本调整

从前人的研究成果可以看出，正规的成本评估可以使软件项目顺利完成的几率增大一倍以上(详见《软件成本评估》，McGraw Hill出版社，1998年版)。虽然大多数公司和个人都意识到成本评估在项目中的重要作用，但能真正认识到软件评估是一门通过学习而掌握的科学的人却寥寥无几。     

浅谈项目成本管理过程控制

随着我国建筑市场的快速发展,建筑市场的竞争日益激烈。建筑企业想要获得较为可观的收益,就一定要管理工程项目成本。通过分析工程项目实施投标、设计、施工和竣工验收阶段中存在的问题,提出了相应的对策。     

如何加强房建施工管理及成本控制探讨

目前住房建设中最重要的问题是建筑工程项目施工成本的控制。对工程项目建设施工现场的检查表明,施工现场有许多建筑材料与建筑施工成本有关。在选择建筑工程项目的材料时,有必要结合工程项目的实际情况,确定建筑材料的价格和质量是否符合建筑工程项目施工的要求。因此,选择时应充分考虑建筑材料的价格和建筑材料的质量。在项目建设施工过程中,施工管理者和成本控制者不仅要监控项目施工成本,还要关注工程项目的施工质量,使建筑工程具有相应的社会价值,有助于促进建筑业的发展和建筑工程行业的不断进步。     

ERP如何实现成本控制

市场经济的条件下,企业之间竞争异常激烈。企业想要获取更多利润,不可能从提高产品价格上考虑,只能最大程度地降低自己的成本。ERP也好,CRM也好,SCM也好,任何一种信息系统都是为企业提高生产效率,加快信息流通,实现有效的管理,从而帮助企业降低成本。为此,记者采访了三个ERP厂商里的四位专家,共同探讨ERP如何在企业内部实现成本控制。