对营销人员入职培训的探索与思考

帮助新入职员工完成职业角色转换，使其尽快适应企业环境，胜任工作岗位的要求，是企业培训的主体目标。借鉴“计划-实施-评价-处理”的PDCA管理模式，探索了新入职营销人员的培训方法，同时对强化实战培训环节进行了调查与思考。[编按]     

计算机技术在石企业管理中的应用

计算机技术在企业的应用越来越广泛，日益显示了它的高效性，并给企业带来了明显的经济效益，计算机仿真培训以其逼真，方便，灵活给企业培训熟练操作人员及提高技术人员水平提供了有效手段，计算机生产管理，给企业领导生产决策，企业规划，财务管理提供了快速，准确的依据，计算机生产过程控制，使用了先进控制技术，对生产过程实行了控制减轻了操作人员劳动强度，提高了装置平稳性和效益，本文就以上三方面结合兰炼民政部     

浅淡营销人员的培训

营销人员的培训是企业人才培训中一个很重要的方面,对石化企业的营销人员进行培训,没有特别的范本可以借鉴,那么,如何在新形势下合理利用培训投入搞好营销人员的职工培训呢?下面以销售公司营销人员近年培训的经验为基础,谈谈在营销人员培训方面的一些体会。一、充分认识培训的重要性对于培训的重要性,我们可以用“四两拔千斤”来概括。企业乃至社会要统一思想,充分认识培训工作的重要性。一要认识到培训的高回报率。培训的投入有限,但培训的收益却往往很高,不重视培训、不进行必要培训的企业,一旦产品出现问题,甚至发生事故,为企业带来的损…     

浅谈现代企业领导人员的培训创新

近年来，国有企业积极开展大规模培训领导人员工作，取得了较好效果。但与国际著名跨国大公司相比较还有一定差距。推动企业领导人员培训工作，在培训理念、培训管理、培训模式、培训内容等方面不断完善与创新，进一步增强培训的针对性、实效性，实现培训规模与质量效益的有机统一，是现代企业领导人员培训工作的重要课题。     

中小石化企业产品营销对策探讨

针对中小石化企业产品营销的现状，阐述了改革销售体制应注重建立的几个体系，提出应加强培训营销人员，不拘一格造就充满活力的销售队伍，切实树立以顾客为中心的思想，实现企业经营目标。     

提高职后培训教学的有效性

在企业技能培训中,虽然培训方式已经改变,但针对具体实施中出现的问题需要去研究和改进,要从增强培训的感染力,提高培训的有效性方面来提高培训的质量,以满足企业发展的需要。     

精细化管理在企业法律培训中韵应用

企业法律培训的精细化管理是培训自身发展的需要。本文立足培训者角度，从企业法律培训内容的选择、培训方式的优化、培训过程的控制、培训信息反馈制度等四个方面进行了探索。     

对企业高级领导人员及后备干部英语培训的思考

中国石化高级领导人员及后备干部的英语培训,较之普通员工的英语培训在诸方面存在明显差异。要求培训者在制定培训方案、组织教学实施的过程中,有针对性的结合中国石化对高层次、复合型领军人才的要求,拓展思路,因材施教。文章根据培训中发现的问题,提出解决问题的思路和办法。     

企业现代培训理念的思考

培训在企业中的地位和作用与日俱增。在组织和实施企业培训过程中，必须在充分把握成人学习特点和现代企业培训发展趋势的基础上，真正树立起现代培训理念，以现代培训理念引领企业培训不断创新发展。     

流动小黑板 推动班组培训工作开展

班组是企业组织职工进行物质文明和精神文明建设的最基层单位,企业的经营发展战略、大政方针、年度工作目标,最终都要靠班组来贯彻落实。因此,加强班组建设,是保证企业正常生产经营的重要组成部分,班组培训能否顺利开展,影响企业整体素质的提高。江苏油田分公司安徽采油厂是从事石油开采及其相关的辅助生产的单位,人员分散在野外各作业点,实行四班三倒工作制度,给职工培训工作带来了一定难度。近年来,我们根据实际情况,对在岗的班组职工培训采取的做法是,以流动小黑板为载体,推动班组培训向纵深开展。保证了企业培训工作的顺利进行。1.流动…     

企业培训发展战略探讨

文章从确立培训的原则和指导思想,构建大教育、大培训的宏观生态环境,建立现代企业教育培训制度,确立职工教育培训的地位和职能,建立科学、系统、规范、高效的培训体系、培训运行机制,加强企业培训文化建设,保证稳定的职工教育培训经费来源,加强培训基地建设八个方面对企业的教育培训进行了宏观探讨。     

关于企业培训教育的讨论

叙述了培训教育对企业发展的重要意义，并对目前我国企业培训教育的内容、培训方法进行了介绍。     

石油企业员工培训存在的问题与对策

员工培训能够让员工发挥出自身的最大潜能,让员工的价值得到最大限度的发挥,促进企业效益的提升。分析了目前石油企业员工培训存在的问题,并从树立培训理念、增强培训实力、创新培训方法、拓展培训范围、提升培训效果等几方面阐明了提高培训效果的对策。认为做好石油企业员工培训工作,企业应树立培训理念,健全培训机构,建立培训制度,完善培训设施,充实师资队伍,开展一些形式新颖、效果显著的培训方法,通过专业能力培训、职业道德培训、员工心理培训、文体活动培训和专业交叉培训等形式,帮助员工正确认识培训,发自内心地参与培训,提高培训效果。     

落实人才发展战略 做强冀东油田培训

企业培训是职业院校的重要工作内容之一,它对于服务企业、拓展空间、提升学校地位具有重要作用。本文从培训需求调研、制定培训计划、实施培训方案、培训效果评估等方面全面总结了渤海石油职业学院在冀东油田开展培训的情况,为职业院校的培训工作探索了一条新路。     

拓宽培训思路 创新培训方法 当好创建“学习型企业”的助推器

随着石油企业改革的深化．石油作业市场的竞争不断加剧．而市场竞争的核心是人才的竞争．企业文化的竞争．是企业创新能力的竞争。加强教育和培训工作，创建“学习型企业“，是提高企业学习力．增强竞争力的最佳途径。为此．江苏油田地质测井处开展了创建“学习型企业”的活动，旨在不断激发个人和组织的学习力．从而提高全处的整体素质。创建”学习型企业”，必须依托教育和培训工作．我们充分利用培训和教育这个学习的重要手段．不断拓宽培训思路．积极创新培训方法．充分发挥培训职能，努力当好创建”学习型企业”的助推器。     

精细化管理在企业法律培训中的应用

企业法律培训的精细化管理是培训自身发展的需要。本文立足培训者角度,从企业法律培训内容的选择、培训方式的优化、培训过程的控制、培训信息反馈制度等四个方面进行了探索。     

加强基层培训让企业的每个细胞都充满活力

基层是企业的细胞，加强基层职工培训是让企业的每个细胞都充满活力的重要途径。在企业的培训体系中，基层的培训工作最贴近现场，与企业生产息息相关，其成败得失直接影响着职工整体素质的提高，在宏观上具有举足轻重的战略地位。然而，随着企业跨越式发展步伐的日益加快和产业结构优化不断升级，使基层培训工作中一些不适应的问题也日益凸现，归纳起来有以下三个方面：     

石油企业“人企双赢”员工培训机制的探索

石油企业"人企双赢"员工培训把培训提高到了企业发展战略的高度,文章针对员工培训机制建立应遵循的原则、构建的策略、软硬件建设等方面进行了探讨,认为将培训与学习、培训与员工个人发展、培训与企业整体发展紧密结合起来,对于充分发挥人力资源在企业发展中的作用,实现培训效益最大化有一定的意义。     

石油企业国际化人才专题培训体系思考

中国石油企业国际化人才培训具有特定的背景,目前与西方跨国石油公司人员相比在语言、管理能力和个人素质上差距较大。人员素质、修养与管理能力等"软"素质的提高是培训重点。     

以科学发展观指导和推进企业干部培训工作

干部培训必须以科学发展观为指导，坚持求真务实，结合企业实际需求和特色，制定科学合理的培训规划；在不断创新教学方式方法的过程中，处理好培训中的五个关系；加强企业与培训机构的密切合作，在实现共建双赢的同时，为中国石化的发展进步做出贡献。