企业执行力“三要点”

企业发展除要有好的班子、好的品牌、好的管理、充足的资金和好的技术外,还需要有实施这一战略的执行力.研究表明,企业的发展有20%靠企业的策划,60%靠企业各层管理者的执行力.     

抓安全重在“五个到位”

抓好安全管理,对于成品销售企业生产经营的意义十分重大,抓好安全工作,必须做到五个到位,即认识到位、管理到位、检查到位、整改到位、学习到位。     

“大兵小将”希望所在

<正>班组是企业的基石、效益的源泉、和谐的保障。抓好班组长的选拔与培养工作至关重要。班组长培养至关重要班组是一个企业最小的组织构成。一个企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组是企业各项工作的落脚点和出发     

“小练兵”结硕果

为搭建千人百项“小练兵”，强基固本“大比武”的舞台和人才成长的绿色通道，曙光采油厂于4月份组织了采油、热注等7个工种的规模和奖励力度最大的“2006年度员工技术比赛”。通过层层选拔，来自基层的130名操作人员进行了5天的激烈角逐，产生了30名“技术能手”和“优秀选手”，获得了总价值近30万元的奖品，有20人将提前进行职业资格技能鉴定。     

“五型”班组五强化

通过强化班组建设的系统性、计划性、程序性、执行性和定位性,大庆电力集团在创建“五型”班组的实践中,取得了良好的实效。     

建“五型”班组 筑发展根基

<正>班组是企业的根基和灵魂。近几年来,中国石油第七建设公司党委以提高班组综合素质为重点以提高企业核心竞争力为目标,积极开展五型班组创建活动,取得了可喜的成绩。坚持不懈地加强班组建设,才能筑牢企业发展的根基。中国石油第七建设公司(下称七建公司)近几年来,积极开展五型班组创建活动,为企业发展注入了生机和活力,促进了全面协调可持续发展。     

适应企业发展 强化班组长培训

<正>班组是企业的细胞,企业的所有生产经营活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系到企业发展的成败。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下、上传下达的作用。同时,班组长也最接近基层,了解基层,能够及时发现基层员工在工作中存在的各种隐患。因此,班组长的业务素质和管理能力,对于全面提升企业的管理水平,促进各项工作的健康、快速发展,增强企业的活力,使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,具有深远的意义,     

感言“五个永远”理念

以管理和运营FPSO为核心,提供油气田操作维护与环保一体化服务的中海油能源发展股份有限公司采油服务分公司(以下简称采油公司)在发展历程中,始终坚持五个永远理念,实现了盈利能力逐年攀升、产业建设逐年壮大,开辟了一条既符合科学发展观又切合中国海洋石油生产开发的成功之路.     

长庆石化九项指标高于板块平均水平

10月中下旬,国内成品油价格迎来史上首次“六连跌”,给已处于薄利时代的炼化企业生产经营带来严峻的挑战。长庆石化公司积极应对,将压力化为降本增效动力,重点在提高轻质油收率和节能减排方面做文章,保持了经营势头稳定向好。今年前三季度,长庆石化利润总额在炼化板块排名第三,9项炼油主要经济技术指标高于板块平均水平,节能减排成效显著,节能和节水量均超额完成年度指标。     

如何建设好企业的“梦之队”

石油企业是技术密集、知识密集型企业。在其庞大的员工队伍中更有一支骄人的知识型团队。这个团队的人数不是很大,但是对企业的繁荣发展却具有举足轻重的地位,完全可以将他们称之为企业的“梦之队”;他们是企业创新发展的中坚力量。他们是员工队伍中的创造性团队。企业和企业人力资源管理者须十分重视这支队伍的建设．使其不断发展壮大。     

人力资源“五定”管理初探

"五定"管理是成品油销售企业管理的一项基础工作,企业要认真做好定岗、定编、定员、定责、定量的"五定"管理工作,高质高效组织经营生产,提高全员劳动生产率和经济效益,促进和谐企业建设又好又快发展。     

中油集团炼化存续板块科技发展战略研究

中油集团公司重组改制以后，炼化主体业务进入股份公司上市，分离后的炼化存续企业基础较差，生产经营方面存在很多困难，主营业务不突出，大多处于亏困状态，科技创新能力薄弱，难以满足企业开拓市场的技术需求。中国加入WTO以后，国内外市场竞争加剧，炼化存续板块产业和产品面临严峻的挑战。     

抓安全重在"五个到位"

抓好安全管理,对于成品销售企业生产经营的意义十分重大,抓好安全工作,必须做到五个到位,即认识到位、管理到位、检查到位、整改到位、学习到位。     

“五型”班组建设的工作方式创新

班组是公司生产经营活动的基层组织,是公司各项决策、指令直接、具体的贯彻者和执行者。开展"五型"班组创建活动,是集团公司加强基层班组建设的一项重大活动;是公司转变发展方式,推进科学管理、精细管理,全面提升员工队伍素质,     

班组安全员要注重“五手”

班组安全员既是一线生产者,又是企业安全工作的一线管理者,安全员能力的强弱、素质的高低对企业的安全管理水平有着直接的影响。安全员要提高自身素质,管理好班组安全工作,促进企业安全工作整体水平的提高,就要注重“五手”:一要善用抓手。班组安全员要主动加强安全生产规章制度的学习,深刻领会安全生产工作方针和政策,准确掌握班组安全工作标准,用制度规范、用标准检验、用机制激励和约束班组职工的安全行为,把制度和机制作为班组安全管理工作的抓手和支点,推动班组安全管理工作上水平。二要大胆上手。“安全工作无小事”。班组安全工作要…     

“创争”化作创新

仪化公司工会通过开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动，发挥了工会在公司 生产经营、改革调整和团结、凝聚、服务职工中的重要作用。     

“敏捷”的延展

有言曰,管理无止境。尤其是在当今现代化管理中,企业信息化高速发展,任何管理者想在变化万千的复杂环境中进行有效的管理,就必须掌握必要的管理技能,采用先进的科学方法和手段,在管理中提高生产的效能。     

炼化板块:“对标”切入 管理升级

开展对标管理,是中国石油炼化板块推进精细化管理的重要抓手。目的是督促企业重视指标,赶超先进,提升企业经营管理水平和市场竞争力,促进发展方式的转变,实现又好又快发展。     

“五生五顺”打造油田一流班组

王生顺班的全称是青海油田公司采油三厂花土沟北山一站采油班。管理着87口油井,47口水井,90台抽油机,9台加热炉,日产原油188吨,年产量达到7万吨。管理井数多,油井产量低、地层压力低。全班在长期的实践中摸索总结出五生五顺班组工作法,即:生产管理顺脑想,生产设备顺嘴说,生产技能顺手教,生产安全顺眼看,生产工作顺心干。     

“三驾马车”拉来“四个百亿”

“渤海装备在过去的一年中,生产经营又创佳绩,企业管理成效显著,各项工作成绩优异……”1月13日,中国石油集团公司副总经理、党组成员李新华对渤海装备公司工作汇报作出如是批示。