深化基础工作 提高企业现代化管理水平

我公司从一九八○年开始推行全面质量管理以来,在企业全面整顿、经济体制改革的过程中,又逐步推广应用了网络计划技术,全面经济核算,全员设备管理,方针目标管理,ABC管理法,微电子计算机,经济责任制等八项现代化管理,取得了较为显著的成绩。特别是自去年建设部在上海召开的建筑企业管理现代化座谈会以来,我们按照国家经委《企业管理现代化纲要》和国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》及《座谈会纪要》的精神,坚持把推行现代化管理     

适应生产发展需要 不断提高企业管理水平

在党的正确领导下,唐山市的陶瓷工业生产,经过广大职工群众的艰苦努力,1960年又取得了继续全面跃进的重大胜利.在不增加基本建设,不增加设备,并抽出2369名劳动力支援粮、钢的情况下,五个直属厂的总产值完成计划的185%,比1959年增长215%,主要产品产量都超额完成了国家计划,产品质量也有所提高,成本比1959年降低10%,上缴利润比1959年增长68.2%,劳动生产率比1959年提高2.29倍,工伤事故大大减少.另外还试制成功了薄胎瓷、新     

与时俱进,探索不断提高企业质量管理水平的有效途径

企业的质量管理水平是反映企业核心竞争力的重要内容之一.随着建筑业领域法律法规体系的不断健全和工程质量监督体制的不断完善,建筑市场的竞争环境要求建筑业企业主动完善内部质量保证体系、注重提高自身质量管理水平已成必然.但面对逐渐规范的市场竞争及国家整顿和规范建筑市场秩序活动的进一步深入,一些企业的质量管理水平却停滞不前,甚至倒退.那以,现阶段企业应该如何在国家政策法规的引导下开展质量管理工作呢?笔者认为,当前建筑业企业应从以下四个方面着手,认真抓好质量管理工作.     

深化施工阶段管理水平提高水利水电工程质量

在我国水利水电工程是我国重点发展的基础配套设施,是正常生活必不可少的项目,在经济高速发展的当今社会,水利水电工程建设,更是民生、经济的重要维系环节,确保水利水电工程质量建设,通过深化施工阶段管理,为项目增值,这是我们必须完成的工作.     

探讨如何提高建筑企业管理水平和经济效益

笔者根据自己在工作中的体会，结合实际从几个方面阐述了建筑企业在新形势下如何提高建筑企业的管理水平和经济效益。     

与时俱进不断提升施工企业安全生产管理水平

近年来，随着建筑业向生产专业化的迅速发展，科技含量越来越高，“四新”技术应用越来越广，给建筑施工安全生产提出了新课题、带来了新挑战。面对这些新情况，作为建筑施工企业，如何更好地搞好建筑工程安全生产管理工作，结合实际，笔者就此问题浅谈拙见，恳请批评指正。     

提高管理水平 促进企业发展

“发展靠市场,市场靠信誉,信誉靠质量,质量靠素质”。对我们象山二建这样的一个建筑施工企业,要在上海这个国内最大的同行竞争十分激烈的建筑市场立稳脚跟,求得发展,就必须提高企业的管理水平。 我们象山二建上海分公司是从1983年打入强手如林群雄相争的上海建筑市场,当时仅有数百个     

提高管理水平 促进企业发展

纵观当今世界,所谓发达国家,首先意味着经济发达;所谓经济发达,意味着企业管理方法和手段的发达。因此,一个国家要想使经济发达,首先就必须使企业管理发达。     

建筑施工企业在市场中如何提高竞争力

建筑施工企业提高市场竞争力应从三方面入手:降低成本、缩短工期和提高质量.而要达到提高竞争力的目标必须具备几个必要的条件.     

做好企业统计工作提高企业管理水平

统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。阐述统计的起源及统计工作的概念,针对当前煤矿勘察设计行业统计工作的状况,分析论述了统计工作的重要性和对其加强建设的一些思考。     

建立和完善质量保证体系切实提高企业管理水平

介绍了北京市市政工程总公司进行九千标准质量体系认证的全过程。     

积极探索新的政府投资工程管理制度 不断提高工程管理水平和投资效益

一、提高认识,深刻领会实行政府投资项目代建制的重要性和必要性多年以来,在政府投资建设的公益性项目中,我们一直采取行政部门组建基建指挥部的方式来组织建设,这种方式被称为“项目开了搭班子,工程完了散摊子”、“只有一次教训,没有二次经验”,致使投资失控、工期拖延、质量不保等现象屡有发生。项目使用单位经常为了使用功能的增加而随意更改设计,再向政府申请追加投资,结果     

积极探索新的政府投资工程管理制度 不断提高工程管理水平和投资效益

一．提高认识，深刻领会实行政府投资项目代建制的重要性和必要性 多年以来．在政府投资建设的公益性项目中．我们一直采取行政部门组建基建指挥部的方式来组织建设．这种方式被称为“项目开了搭班子，工程完了散摊子”、“只有一次教训．没有二次经验”．致使投资失控、工期拖延、质量不保等现象屡有发生。项目使用单位经常为了使用功能的增加而随意更改设计．     

加强代建制市场培育提高工程建设管理水平

“代建制”就是业主委托资信好的“工程师机构”或类似的咨询服务机构进行工程建设管理。其基本模式是业主负责立项,从工程可行性研究开始代表业主进行建设过程的全方位管理,实施工程投资、进度、质量等方面的控制。上海代建制模式自2000年开始试点以来,对重大工程建设的发展起到了积极的推动作用,但同时也遇到了许多新情况、新问题和新矛盾。本文从总结经验教训出发,叙述了有关问题,并提出了进一步发展的思路。     

加强劳动定额工作 提高企业管理水平

我国即将重返关贸总协定。入关带来的大机遇、大挑战和长期效应,实际利益和全方位冲击,不仅影响到我国的经济界和企业界,而且影响到每一个中国人。党的十四大提出建立社会主义市场经济体制,加速我国经济建设。市场机制意味着竞     

如何提高建筑施工企业技术管理水平

技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。作者结合多年工作经验,对如何提高建筑施工企业技术管理水平的方法谈谈自己的一些看法。     

提高施工企业的安全管理水平

人机工程学认为事故的发生是由于人-机-环系统不能协调工工作的结果,从可能导致系统失效的3个方面出发,分析了在这三者中存在的安全隐患对安全管理效果的影响,认为有效的安全管理应该通过提高人、机、环的可靠性来杜绝安全事故。