网上税收政策的出台 是线上线下融合的结点

2012年的苏宁财报显示,全年净利润同比大降44.37%。由此可见,苏宁连锁门店坚守传统卖场变得越来越困难。2013年2月21日,苏宁宣布改名"苏宁云商",其核心是以云技术为基础,整合苏宁前台后台、融合苏宁线上线下,服务全产业、服务全客群……这是"店商+电商+零售服务商"相结合的新零售业模式,不管外界对其评价褒贬不一,苏宁云商之路     

实施同价不能操之过急

苏宁提出的"线上线下同价"是行业发展的大势所趋,为了促进线上线下的真正融合,苏宁在全国建立了58个DC仓,并要求厂家加强供应链合作,完善与苏宁58个DC仓的对接,深化物流配送、售后服务的合作。苏宁的"云商"模式是否符合目前的市场现状和需求呢?我们采访了未来可能会影响较大的代理商群体。烟灶代理商:逐步调整做好准备     

线上线下融合 供货商并不看好

有些品牌进入电商比较晚,正处于线上线下混乱的状态,所以苏宁的线上线下融合对他们没有影响,这种融合的平台对他们来说是一个很好的平台。但是对已经在致力于线上线下实行产品差异化的品牌,线上线下的融合要求与他们的发展规划要求是背道而驰的,他们对苏宁的融合要求是不愿意接受的。     

盘点:2014八大零售巨头的O2O转型案例

<正>传统零售业O2O转型来势凶猛,2014年更是集中发力。互联网逐渐融合传统零售业,传统零售业对线上认同感已是一种常态,全新的O2O零售业态随着彼此心态的变化已逐渐落地。苏宁:以O2O打造全新零售业态苏宁云商早在2013年就开始了O2O转型,2013年6月实行线上与线下同价;2013年"双11"期间苏宁推出首届O2O购物节,并且在同年开放苏宁易购平台。2014年,苏宁推出苏宁首个O2O体验     

热点

@孙陶然:命名的原则是从用户角度而非自以为是,把"苏宁易购"直接更名"苏宁"(suning.com)最好,线上线下同名,便于记忆,品牌也响亮。所谓"易购"、"云商"都是自说自话,用户不关心,对用户唯一有价值的信息是"这里是网上的苏宁,线上线下都一样"。     

京东帮枪口瞄准了谁?

<正>在4~6线城市及农村电商市场即将进入爆发式发展的大背景下,京东、阿里、日日顺、苏宁等企业纷纷布局。阿里巴巴的口号是"千县万村",在3~5年内投资100亿元,建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。按照京东的规划,要实现"一县一店",也就是说全国要建立2000家京东帮服务店。传统渠道商代表苏宁云商同样想挖掘这一蓝海市场。苏宁云商COO侯恩龙说,2015年,苏宁要加大对三四级市场的渗透。     

积极调整 适应苏宁的转型

苏宁云商是今年家电行业的一个大动作。苏宁本着“采销一体、双线融合”的指导思路,将苏宁易购与苏宁电器采购统一,以实现规模采购优势,整合成一个大的采销平台,这样有利于苏宁大采购平台和大商品经营平台的建设。相应地,其内部组织架构和采购政策也都做出了调整。     

线上线下融合需要物流和售后体系的完善

任何行业,未来发展的方向必然是要精细化运营,纵观家电行业,电商发展的制约因素之一就是线上线下如何更好的相互促进。苏宁的云商战略就是为了解决其线下产业受电子商务影响的一个措施,解决线上线下的融合问题。融合后,线下负责采购,线上负责销售。为的就是能更好的让苏宁利用线上线下的资源,并做到合理分配,确保苏宁的利益最大限度的     

传统巨头的电商尚处于起步阶段

<正>2014年是苏宁的战略执行年,经过一季度和二季度的磨合,苏宁已逐渐进入效益显现的阶段。上半年,苏宁组建了统一线上线下前端服务的大运营体系,升级苏宁易购、互联网门店、物流等终端的用户体验。上半年苏宁易购在华南地区的销售规模增长300%。为了促进线上线下一体化,     

融合是零售发展大势 迎合是厂家必须之选

苏宁在年初提出的云商发展战略,其核心就是要实现线上线下全面的融合,包括组织、商品、价格、服务等方面的融合。从供应商处了解到,截止到目前,苏宁正在推进组织方面的融合,尤其采购体系已经整合并希望根据分仓的数量来扩展合作的供应商数量,以减少供零双方的物流仓储成本。"改名云商在我们厂家看来,     

零售商学院

<正>4月末,苏宁云商2017年一季度的财报显示,一季度苏宁云商实现营业收入373.77亿元,同比增长17.38%,其中中国大陆地区同比增长20.92%;归属于上市公司股东的净利润7825.20万元,同比增长126.43%。其零售业务一季度线下可比店面销售同比增加3.22%,苏宁易购服务站继续加快建设;线上业务实现商品交易总规模219.13亿元,自营商品销售规模173.44亿元,同比增长61.99%。其线下各类门店数量达到3533家,在报告期内苏宁云商进入大陆地级以上城市297个,拥有连锁店1486家。其中云店151家,常规店1268家,县镇店34家,红孩子店27家,超市6家,自有物业29处,合作租赁店面77家,新开苏宁     

顺应市场和商业规律是实施下去的根本

苏宁提出的同价,从长远来讲肯定是大势所趋,依照苏宁的想法,是想通过统一价格拉动线上的销售,并使得线上销售更加规范化,走出线上销售低价误区。但现阶段,也许只会带来线下价格也下降的情况,因为苏宁在线上的影响力还未达到可以影响线上销售的地步。所以,今年6月8日苏宁线上线下同价后,一些厂家价格体系出现了     

零售商学院

<正>进入9月,苏宁云商、京东、国美等总部的品牌联合定制新品发布活动一场接一场,密集召开,拉开了国庆中秋双节销售大幕。近两年,苏宁、国美两大家电零售企业,基于数据、物流、金融三大方面的数据开放系统,打通线上线下的数据通道,综合线上平台与线下门店的产品营销数据,为品牌商营销提供了精准数据分析和营销策划方案,让品牌商能够更加高效地对经营状况进行调整。同时,其C2B反向定制模式,更与品牌商建立了数据牵引的供应链机制,不断优化产品结构,提高行业效率。     

试水“超市+餐饮”双业态 苏宁精品超市落地北京

正食品商务网讯融合多业态的新零售门店已经不是新事物,入局者呈几何级速度增长抢占尚未饱和的市场,苏宁也成为其中一员。2017年12月29日,"SU FRESH苏鲜生"(以下简称"苏鲜生")精品超市正式落地北京,门店集合超市与餐饮双重业态,提供线上下单配送服务,采用"线上+线下、餐饮+超市"模式探索市场。有分析认为,苏宁落地整合智慧零售的精品超市,是对实现线上线下闭环的加速尝试,"苏鲜生"将成为苏宁检验物流体系、供应链管理等     

厂家直营B2C 苏宁融合迈出的第一步

苏宁在年初推出云商概念之后,尽快地让合作伙伴理解云商的思路,得到更多合作伙伴的认同及最大程度的支持,成了苏宁云商顺利实施的关键。因此,这几个月,苏宁在云商模式推进是分为多个层面的。     

双线同价 时机尚不成熟

6月8日,苏宁正式宣布实施双线(线上线下)同价战略,供应商接到苏宁通知,要求与苏宁易购同款的产品,实体店必须按照线上价格更改价格签,有一些区域甚至采取如果供应商不更改价签的就对促销员进行清退的激进作法,这与之前苏宁与供应商协商处理问题的做法不同,是在强制推行双线同价,可见苏宁决心之大。但从目前双线同价实施后的情况来看,实际上并没有取得太多实质性的成效,能否促进线下业务的发展还不好说,但对促进其线上业务发展从端午小长假的销售来看,也无太多益处。     

云店下沉 动了谁的奶酪

正实际上,以京东专卖店和苏宁云零售门店为代表的电商乡镇小店,经过2016年酝酿和2017年两年时间的发力,并没有在扭转其各自年报上的亏损数字,而这一局面在2018年上半年得到了扭转。以苏宁为例,其自营的苏宁小店和苏宁易购门店,盈利一直差强人意,而苏宁零售云门店在2018年的表现打破了半年财报的灰黯,是年度增幅中最大的一抹亮色,分得了乡镇市场最大的一杯羹。而从今年开始,电商平台在乡镇市场的下沉步伐,给原本就不平静的四六级市场,再添波澜。在酝酿并做了足够市场前期准备之后,在苏宁易购线上线下店之后,苏宁小店和零售云门店几乎同时迈开步伐。与苏宁小店的自营、社区店和以便利生鲜提供服务所不同,云     

《2018中国零售趋势半年报》:线上线下加速融合趋势凸显

正近日,21世纪经济研究院与艾瑞咨询共同发布了《2018中国零售趋势报告》,该报告基于国家统计局及京东等电商平台消费数据进行分析研究。分析结果显示,线上线下精准融合、社交电商打破消费边界、泛零售+服务升级3大趋势凸显。线上线下精准融合报告认为,线上线下融合是2018年中国零售业发展的主流趋势。其具体表现在线上线下融合加速落地,基于消费体验重构的融合、供应链效率提升与渠道下沉以及消费场景延伸是线上线下融合的3类突出表现形式。     

厂商三方的推手游戏

线下代理商与线上包销产品的博弈苏宁宣布线上线下同价的前两天,厂家和各地代理商都采取了回避的方式。如线上线下同款的机型撤柜。然而,对于不同款的产品,代理商也在有意通过某种方式来保护自己的线下利益。厂家认为,实现线上线下同价,要么苏宁停止线下门店各种费用的收取;要么厂家用产品区隔开线上和线下。现在看,似乎只有一个选择,即     

苏宁高管走进MBA谈转型 瞄准校园精英人才

正5月以来,苏宁高管纷纷走进南京大学、东南大学、河海大学的MBA、EMBA课堂,为学生带来"苏宁云商的互联网零售思考"的主题演讲,并表示年内将在200所高校设立"苏宁校园菁英俱乐部",密切校企合作和定向培养。据了解,苏宁与南京大学、东南大学、河海大学已达成人才定制合作意向,通过设立"苏宁班",加强电商、物流、管理等专业人才的联合培养。同时,苏宁也将与高校加强商业课题研究,从而