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着力融合构建监督管控新格局
"三集五大"体系建设实现人财物核心资源集约化,形成规划、建设、运行、检修和营销五大体系既协作配合又相互制约的管理模式,为探索实践协同监督管控的格局提供了新路径.九江公司紧扣"融合"这根主线,全面推进"三集五大"体系建设真落地,积极开创各负其责、协同高效的大监督工作新格局.
一是科学配置人力资源,实现组织架构融合.九江公司树立"大纪检"理念,严格按照批复方案进行纪检监察机构设置、人员编制,整合资源,选聘基层监督员83人,形成以纪检监察牵头协调、职能部门监督主导的横向协同、市县两级纵向贯通的工作格局,确保反腐倡廉工作在新模式导入后平稳运行. 相似文献
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电力工业是国家经济的重要基础产业,其安全生产直接关系到国民经济的发展和人民生活的安定。"安全第一、预防为主"是电力工业企业生产和建设的基本方针,是电力工业实现持续、快速、健康发展的基础,而技术监督正是贯彻这一根本方针的重要保证。通过建立一套统一企业集团技术监督标准体系、深化企业技术监督流程化管理、深入监督设备档案建设的一体化、集约化的技术监督管理系统,可有效支撑企业集团技术监督管理各项业务和职能管理,提高集团信息化监督管理水平。 相似文献
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当前电网企业权力运行监督制约存在的问题
2011年以来,电网企业通过建立协同监督工作机制,构建科学的管控和惩防体系等一系列有力举措,创新了监督手段,扩大了监督成效.但实际工作中,还存在着以下亟待解决的问题.
(一)监督制约不力.主要表现在:自我监督缺位,有的干部认为自己觉悟高,自控能力强,不需要监督,甚至权力观错位,怕监督失去权力,不愿接受监督上级监督虚化,受地域和时空限制,无法经常、及时开展监督;同级监督弱化,怕伤和气,不想监督;下级监督软化,对上级领导心存顾虑,不敢监督,特别是对党政主要负责人的监督表现得尤为突出. 相似文献
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效能监察是企业纪检监察工作和企业生产经营管理相结合的切入点,也是企业管理活动中的一个重要环节,是对企业管理的再管理,监督的再监督,是纪检监察服务生产经营管理、为企业经济建设和发展稳定保驾护航的有力手段。本文结合工作实际,介绍了如何在企业经营管理中深入开展效能监察工作,强化内部监控,为企业的改革发展稳定保驾护航。 相似文献
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效能监察是企业纪检监察工作和企业生产经营管理相结合的切入点,也是企业管理活动中的一个重要环节,是对企业管理的再管理,监督的再监督,是纪检监察服务生产经营管理、为企业经济建设和发展稳定保驾护航的有力手段.本文结合工作实际,介绍了如何在企业经营管理中深入开展效能监察工作,强化内部监控,为企业的改革发展稳定保驾护航. 相似文献
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正确依法签汀和履行企业对外经济合同,是维护国民经济管理秩序,促进企业兴旺发展的大事,纪检监察部门在企业担负着重要的服务和监督的职能,因此,在有效地开发执法监察的工作中,企业的纪检监察部门应投入较多的精力,动员、协同和依靠各方面的力量,在签订和履行对外经济合同方面重视把好“三关”。 相似文献
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按照国际上信息系统建设的最新方法论,企业信息系统的各个应用模块应该构建在一体化企业级信息平台上面才能真正做到无缝地协同协作工作,一体化企业级平台包括数据中心、目录服务、业务流组件规范、业务应用、工作流平台、门户等,它构成了企业业务应用的基础。基于一体化企业级信息平台设计构建的企业信息系统具有数据完整一致、业务完整集成、应用集成协同易用的特征,解决了以往企业信息化建设过程中的数据孤岛、数据不一致、业务流程难以集成,应用分散难以协同等诸多问题。大渡河公司吸收了国外ERP的建设思想和最新的IT技术,并借鉴了国内电力行业领先的建设经验,设计和建设了一体化企业级信息平台,为各流域开发公司信息化建设提供了一个可借鉴的先进思路。 相似文献
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青岛供电公司近年来在实践的基础上提出了“安全保证体系是安全生产的主体”的安全管理理念,通过不断加强安全保证体系建设,层层落实各级人员安全生产责任制,完善安全监督体系职责,安全保证体系、安全监督体系各级人员协同、合作,扎扎实实地做好安全生产工作,公司安全生产保持了稳定发展的良好态势。 相似文献
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<正>7月1日,国网赣西供电公司召开协同监督推进会,进一步明确在协同监督推进过程中把整治供电所"微腐败"作为重点内容。这是国网江西省电力有限公司重拳整治供电所"微腐败"的一个缩影。群众利益无小事。公司抓早抓小,从建章立制、从严整治、廉洁教育等方面着力,严肃查处基层供电所违法违纪违规经营、损坏企业社会形象的"微腐败"行为,构建"不能腐、不敢腐、不想腐"的反腐倡廉防线。一年 相似文献
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企业效能监察是对企业管理的再管理,监督的再监督。抓好企业效能监察不仅能够推动企业党风廉政建设的发展,而且能够促进企业不断完善各项规章制度,加强内控管理,提高企业经济效益。 相似文献
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推进国有企业惩治和预防腐败体系建设,保持企业人员廉洁从业,促进企业规范运行是当前企业反腐倡廉建设的重中之重。中国水电甘肃能源投资公司探索的围绕制度、流程、风险、监督、文化五个要素,着力构建五个体系,为煤电一体化企业建设立体式腐败风险防控体系提供了借鉴。 相似文献