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工程总承包是当前建设领域通行的建设项目组织实施模式,"建设管理—工程总承包"是总承包的重要模式之一。本文在系统分析水利建设任务繁重、基层管理人员缺乏、设计与施工脱节、项目建设效率低下等问题的基础上,提出了将业主的建设管理以及设计与施工深度融合的总承包模式,实现对EPC总承包职责的向前延伸和向后拓展,即承担业主委托的部分规范建设程序、竣工验收和经济责任。该模式在湖北东分块蓄滞洪区腰口泵站工程中率先试点,效果良好,可在类似工程中推广。 相似文献
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设计施工总承包管理模式是一种先进的工程建设管理模式,在工期、质量、资金和风险控制等方面具有明显优势,有利于设计和施工的深度融合,能积极调动设计、施工等方面的积极性,应在工程建设中大力提倡,主要阐述设计施工总承包管理模式的优势,并明确设计施工总承包单位应承担的职责、工作范围和责任界限。 相似文献
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水电站发电厂房是将水能转化为电能的综合工程设施,其施工具有工作点面多、专业跨度大、组织协调难度高等特点。传统承包模式下的施工更多地是由业主承担组织协调责任;而EPC作为交钥匙工程,其施工过程中的组织协调则均由总承包部统筹规划负责,故对总承包单位的协调管理能力有较高的要求。阐述了EPC模式下水电站发电厂房施工组织协调的重要性,对如何进行有效的组织协调提出了几点建议,所取得的经验可供类似工程参考借鉴。 相似文献
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固定总价合同为水电工程EPC项目常用的模式,项目具体实施过程中总承包商承担着较大的成本风险,因此开展施工总承包成本风险分析与评价对于成本管理和投标决策具有重要意义。文章通过分析水电工程成本控制相关资料构建了成本风险评价体系,对各指标权重利用熵权法计算,从而确定影响成本风险的关键因素,并以辽宁省某水电工程为例,验证了该方法的可行性与科学性,以期为施工总承包成本管理、施工成本预算以及确定合理的投标报价提供一定决策依据。 相似文献
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探讨在"国际建设项目工程总承包的组织可以是由施工单位承接建设项目工程总承包的任务,设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务"的模式下,一个缺乏设计能力和设计经验的以施工力量为主的施工单位,如何在EPC总承包项目实施过程中做好对设计分包单位的设计管理工作。从设计的质量控制、设计进度控制和在设计工作中推行"价值工程"应用等方面提出管理措施,以供同行参考。 相似文献
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近年来,设计施工总承包模式在水利工程建设中得到广泛应用,但在合同管理、风险划分、联合体组织和设计优化等方面也存在一些问题.通过分析鄂北地区水资源配置工程的设计施工总承包招标、承包人组织管理模式、实施效果,提出了隧洞工程设计施工总承包的优势和存在问题,并针对以上问题提出了解决建议,可为隧洞工程采用设计施工总承包模式提供参... 相似文献
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近年来,水电工程建设越来越多的项目实施了工程总承包建设模式,结合从事工程总承包项目合同管理工作的实践和《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》以及《水利水电工程标准施工招标文件(2009版)》,对总承包项目施工分包合同经济管理中的分包人风险控制问题进行了有益的探讨。 相似文献
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在工程建设项目中,项目安全控制管理是首要保障。对水电行业来说,如何进行EPC总承包项目的安全控制管理是一个全新的课题。对EPC总承包项目施工中各方安全责任的界定、总承包方如何进行"工程安全"和"施工安全"控制管理进行了总体阐述。 相似文献
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在国内电力需求持续放缓、电力市场改革等压力下,雅砻江流域水电开发有限公司决定在杨房沟水电站开发中采取设计施工总承包模式,这在国内水电行业建设管理中属于重大创新。阐述了采取总承包模式的机遇与挑战,认为该建设模式在进度控制、质量控制、风险共担、鼓励设计优化、总价控制、安全管理方面具有明显优势。实践表明,总承包模式在节约业主方人力投入的同时,调动了设计、施工各方的积极性,有效保证了建设进度与质量。为国内大型水电站建设开展总承包模式提供了可复制的经验。 相似文献
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水利工程EPC工程总承包是目前地方政府投资使用最多的一种工程采购模式,包括工程的设计、采购及施工,由施工单位承担大部分风险。施工阶段的成本控制关系到工程项目的正常交付及工程项目的增值。本文从施工单位角度为施工阶段工程成本风险识别及控制提供建议。 相似文献
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草海西大堤加固工程是我院承担设计、施工总承包的市政工程。本文主要介绍了在草海西大堤的加固工程中的施工组织、施工方法以及施工进度控制、质量控制及效果等,通过桩身质量检测和坝体碾压质量检测表明,加固后能满足地基承载能力和坝体安全要求。可对类似工程的加固处理和施工管理提供参考。 相似文献
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集设计、采购、施工于一体的总承包(EPC)管理模式逐渐在水电工程应用.EPC管理模式下的中心试验室是进行工程总体质量控制的试验榆测机构.本文结合水电工程实际,对EPC模式下水电工程中心试验室的运行及管理进行一定的探讨. 相似文献
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鄂北地区水资源配置工程EPC总承包合同管理 总被引:1,自引:0,他引:1
正近年来,水利建设工程项目繁多,且日益大型化、复杂化、集成化。一些具有前瞻性眼光的项目法人开始借鉴在煤炭、化工等其他行业采用比较广泛的工程总承包管理模式来实现工程建设管理,尝试委托一家承包商来承担项目设计、设备材料采购和施工、试运行服务等全部工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,即采用EPC总承包模式。与传统的施工总承包管理模式相比,EPC模式具有很多优势,例如业主的协调工作量大 相似文献
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项目管理总承包模式下,承包人作为事务性业主,在项目实施过程中扮演“大管家”的角色,其利用自身强大的项目管理能力对工程项目质量、安全、进度、费用、合同等进行全面控制和管理,并对项目质量负终身责任。 相似文献
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项目管理总承包(PMC)模式在水利工程建设中的应用越来越广泛,但项目管理在实施过程中如何较好地解决工程建设中进度、质量安全、投资控制、工程验收四大问题,合同管理是否到位、精细、精准,直接关系到项目四大目标的实现,影响项目管理总承包(PMC)单位对协调设计、施工、采购等关键环节管理的成败。本文对贵州省铜仁市大兴水利枢纽工程项目管理总承包(PMC)合同管理进行分析、研究,提出要做好合同管理必须建立健全合同管理组织机构,树立以合同管理为中心的理念,加强事前控制,严格履行合同,重视事后合同协调管理,实现坚持合作共赢,推进工程建设。 相似文献