价格之殃，成本之祸

某些企业生产的普通电饭锅100元可以给你仨!!     

充分利用社会智能,提高我国电工产品的竞争能力——试论我国电工行业发展战略(之一)

国际上电工产品市场竞争非常激烈。要扩大我国机电装备的出口,首先要抓好电工产品的出口。电工产品IEC标准化是扩大国际市场的先决条件。我国的电工产品制造公司和厂家不仅要为国内建设作好服务,还要盯住国际市场、盯住国际竞争对手。要敢于同技术发达国家的一些公司和厂家竞争。要在竞争中比创新,在竞争中求生存,在竞争中去发展。要竞争,就要信息灵、情报准、反应快;要竞争,就要和社会广泛联合和协作,善于利用社会智能,“汇天下之精华,长自身之锐气”;要竞争,就必须对行业和企业进行现代化管理,现代化管理是效率和质量的生命线。现代企业生存和发展的关键     

安全工作中要学会用“三镜“

安全工作中要学会用"望远镜"来远眺企业的发展前景.安全生产,对员工生命是一把保护伞,对企业的直接经济效益是一部原动机.没有安全,员工生命将受到威胁,生产、经营就要遭到破坏,经济效益也就无从谈起,企业更谈不上可持续发展.     

声音

正1"油气管网分开,某些条件下可以试,但是也不要看成,肯定一分开就会竞争,一竞争就会便宜。"中国能源研究会副理事长周大地表示,油气管网分开,是有些人的概念性的设计。从西方来讲,特别是美国,曾经有一段时间比较主张,一切都进一步的所谓市场化,技术垄断的部门,也想把垄断部分要尽量地缩小,更多的形成竞争。但是实际过程当中,理论性的设计在很多情况下也未见得就能变成现实,即使在     

品牌企业该“亮剑”了

正"电热水器行业就属于"在产品领域竞争态势相对稳定,但竞争各方既不甘寂寞,又缺少有效良方"的典型。"我们常把具有一定知名度、信誉度、影响力或具有某些优势的企业称之为品牌企业。当这样的品牌企业在一个行业或一片市场上为数众多时,他们原有的那些优势(如知名度、信誉度、影响力)就相对不那么明显了。家电行业就普遍存在这样的情况。一些产品领域的老牌家电企业,自持底子厚背景深,但遇到披着"互联网"红袍的新兴竞争者时也     

家电制造企业供应商管理的七步走

近年来,经济全球化的发展进程不断提速,市场竞争越发激烈,家电制造企业若想在残酷的市场竞争中谋求生存和发展,就要积极提升自身的竞争实力。那么,究竟该如何提升企业的竞争实力呢?笔者认为优化及完善生产管理模式是关键。供应商管理是家电制造企业生产管理中的重头戏,供应商管理的效果很大程度上影响企业生产管理的整体效益,进而影响企业竞争实力的提升。     

浅谈机械制造技术的现状与未来之路

随着我国经济的快速发展,制造业也取得了空前的进步,机械制造业已经成为了我国国家民族经济的主要支柱产业,它的发展,也在某些方面体现了我国整体工业水平,作为一个机械制造企业,要想在百舸争流的竞争中立于不败之地,就要不断的提升自身技术水平,利用先进的手段,对整个机械制造业产生深远的影响。     

浅谈供电企业安全文化“三要素”

人员、设备、管理"三要素",是供电企业安全文化的核心内容。在"三要素"中,人员是第一要素,设备是关键要素,管理是根本要素。供电企业要实现安全生产,就要认真解读"三要素"的深刻内涵,弄清"三要素"的有机联系和相互作用。坚持以人为本,强化人员、设备管理,努力实现供电企业安全生产长治久安战略目标。     

从焊接人员的国际认证解读工程教育和工程师资格国际互认的意义

企业要想参与国际间的竞争,首先就要解决产品的国际互认或认可,而人才在企业产品的生产中起着至关重要的作用,人才的国际互认至关重要。以我国焊接人员国际认证为主线,简述了我国高等工程教育的现状和发展趋势,论述了高等工程教育和工程师资格国际互认的意义。     

创新安全文化建设之探讨

与传统的就安全抓安全、就管理抓管理的方式方法相比较,亮点做法在于:一是坚持以人为本,权责结合,把安全生产管理纳入企业文化建设的范畴,利用理念创新、观念引领以及员工对安全文化的感悟,变"要我安全"为"我要安全",变被动执行为自觉行动,真正提高全员安全素质。二是突出以建设优秀的企业文化为核心,建立健全安全管理长效机制,不断发现和解决安全生产管理中的矛盾、问题,保证生产安全的可控、能控、在控。     

领导干部之读书

读书可以知事、明理、有思想。西哲说：“人是有思想的芦苇",因为有思想,这根柔弱的芦苇才成为宇宙之精华,万物之灵长。人能由读书而吸取思想,经思考而有思想,一般人都应如此,何况企业领导干部？ 知识经济社会,日新月异,知识更新的周期变短、频率加快,竞争加剧、竞争层次增多,变革成为21世纪不变的主题。企业领导干部将面对层出不穷的挑战：一方面要背负着计划体制遗留的种种问题的重压,在市场经济的原野上继续拓荒;另一方面要对席卷而来的全球一体化引发的人才、市场、资源、市场竞争的冲击,深感差距而必须举力奋战。肩负起历…     

如何提高企业的经济效益

企业是以盈利为目的而从事生产经营活动、向社会提供商品或服务的经济组织,企业经营追求的核心目标是利润,因为利润是企业经营的血液,如果没有利润,企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做贡献等等,进而终究被淘汰。因此,企业要获得盈利就要谈到经济效益。     

“三集五大”体系建设成效之核心能力 企业发展的内生动力

<正>就像伟大的艺术家或多产的发明家内心的动力一样,高瞻远瞩的公司追求进步的驱动力就在公司内部。国家间的经济竞争实质上是企业间的市场竞争,诺贝尔奖获得者萨缪尔森在《经济学》里曾引用美国第30任总统柯立芝的话"美国的事业是企业"。同样,中国的事业也是企业。进入新世纪,中国企业集体崛起,打破了长期由欧美日跨国公司垄断世界经济的格局,其中,国有企业扮演了"领头羊"的角色。提高国有企业竞争力,推动和深化国有企业进一步     

盘活人才资源 搭建共赢平台——大唐七台河发电公司推进人才队伍建设

<正>大唐七台河发电公司科学、先进、有效的人资管理体系正不断完善,为集团公司"盈利年"奋斗目标的实现持续提供坚强的智力支持和人才保障。人才是企业的中流砥柱,特别是目前发电企业面临电煤紧张、市场疲软,经营形势日益异常严峻的今天,企业的竞争已经转化为人才的竞争。公司要生存、要发展,就必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。因此,在现代企业管理下,盘活现有人才,营造人才乐土,形成企业和人才的共赢态势,成为人资管理乃至整个企业发展壮大的第一要务。     

浅谈电机生产企业成本费用控制

1　引言费用是企业在生产和销售商品、提供劳务等日常活动中所产生的各种耗费 ,是企业经济利益的减少 ;成本是企业在一定时期内为生产产品、提供劳务而发生的各种生产耗费。费用通常分为生产成本和期间费用。电机生产成本即生产产品的制造成本 ,由直接材料成本、直接人工成本和制造费用三项组成 ;期间费用是指本期发生的直接计入损益的费用 ,包括管理费用、营业费用和财务费用。企业将成本费用控制好 ,就为企业获取利润、赢得发展奠定了坚实的基础。电机生产企业实现成本费用控制 ,就要进行全过程控制 ,既不仅要控制产品生产阶段的成本 ,而…     

供电企业核心竞争力初探

目前，我国电力工业改革已进入打破垄断、引入竞争、实行市场经济的全新阶段。要想在激烈的供电市场竞争中做到“百战不殆”，就要全面提升供电企业的核心竞争力。核心竞争力是企业经营战略的核心内容，建设核心竞争力是企业发展的关键。就我国供电企业的现状而言，对于什么是企业核心竞争力?如何建设企业核心竞争力?无疑是摆在每个企业领导面前亟待解决的重要课题。     

打造“三支人才队伍” 全面提升员工素质

<正>人才是企业应对竞争、加快发展的根本。新时代下,经济环境不断变化,科技进步日新月异,创新创造突飞猛进,人才在企业竞争中越来越具有决定性作用。随着央企改革和电力体制改革不断深化,发电企业竞争日益激烈,与之对应,发电企业的人才竞争亦日趋激烈。近年来,中国大唐集团公司(以下简称大唐集团)紧紧围绕"建设国际一流能源集团"的发展愿景,重点打造复合型企业管理人才、专家型专业技术人才、工匠型生产技能人才"三支人才队伍",推进员工素     

核心竞争力之魂

如果Intel的产品突然消失,大多数依赖计算机工作的人将会怎样？如果微软不曾出现,我们现在的工作效率又将怎样？一个企业、一项技术可以在各自的领域独占鳌头,并多年不衰,企业的这种独特能力,既难以为竞争对手所模仿,又体现了顾客价值导向,可以为公司提供持续的差异化竞争优势。全球范围的需求和依赖证明了他们存在的价值,体现了他们的核心竞争力。从技术角度讲,原因只有一个——勇于创新并不断创新。全世界正在进入一个自由、开放的全面竞争时代；技术进步节拍加快,产品生命周期缩短,产业边界模糊,新竞争者不断出现……把速的竞争行动使企业无法长期维持其已有的优势,产业环境变动迅速使竞争的过程中包含了越来越多不确定的因素,而企业为了在这样的环境下能够生存,就必须在动态竞争的过程中不断地进行创新,增强核心竞争力。企业核心竞争力研究权威詹姆斯·迈天认为：企业核心竞争力是指能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力,即企业在追求顾客价值实现的过程中,向顾客提供优于竞争对手并且不易被竞争对手所模仿的、为顾客所看重的消费者剩余价值的能力。企业的核心竞争力是其不断发展、立足市     

高端之战

无论是跨国公司还是国内大型品牌企业,高端市场是兵家必争之地。然而,就"高端战争"本身来说,随着技术、生产的进步以及消费者的成熟,战争的特征和手法正在悄然变化。     

被信任,不能承受之轻

<正>近日,我去上海新国际展览中心参观一个展览。正赶上那天下雨,我却要步行到展览中心西门外的酒店参加一个会。雨下得很大,所以一出西门,我就进了位于地下的嘉里商城,希望找家店买把雨伞。一进商城,我就看到在右侧一家店的橱窗里,十几把雨伞插在伞筒里。"买把伞。"我说。"不好意思,伞不卖。但是,可以借给您。"店里的服务员说。"怎么借?要押金还是要押证件?"