浅谈项目质量管理

质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性，而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证作用。     

浅谈项目质量管理

质量，通常指产品的质量，对任何一个企业来说“质量”都决定一个企业的成败。产品质量是指产品的使用价值及其属性，“创造完美的品质”是建筑者对广大社会的承诺。     

建设单位如何做好项目的质量和现场管理

本文就建设单位如何做好项目的质量和现场管理阐述了观点。     

浅谈如何做好建筑施工项目质量控制

建筑工程质量关系到企业的生存和发展,以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位,工程质量的好坏,将直接严重影响着建设企业的发展。在激烈的建筑市场下,只有优质工程才能占领市场。因此,建筑优质工程项目必须做好事前预控,从预控角度主动发现问题对重点部位、关键工序进行动态控制。     

如何做好建筑工程质量管理

本文作者简要的阐述了在建筑施工中对工程质量的管理和控制，并针对这一系列问题提出了相应的措施。     

谈施工项目质量管理

工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。     

谈项目质量管理

阐述了施工质量对于企业的重要性，从项目班子的成立、施工全过程、质量预控、细节施工等方面介绍了项目质量管理的对策，对于项目规范管理和提升管理水平具有重要的意义。     

如何做好施工项目成本管理

本文从施工企业的角度出发,结合自己的工程实践,阐述做好施工项目成本管理的工作内容与方法。     

施工项目质量管理

施工质量管理在工程施工中极其重要。通过阐述和分析施工过程中的质量管理原则、总体方法、管理制度、质量目标、质量保证体系及保证措施等,以期使施工质量得到有效控制,从而为顾客提供稳定、优良的产品。     

建设工程项目的质量管理

建设工程是从项目开始到项目完成,建设过程中,质量是极其重要的,施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,通过对建设项目质量要素的控制和质量管理,提高建设工程项目的质量。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理,如何提高施工项目质量进行了初步的研究探讨,提出了相应的防治措施以强化施工项目全过程的质量控制。     

谈如何做好建筑工程项目的管理

结合工作经验,对建筑工程项目的管理工作进行了探讨,阐述了项目管理工作各环节的要点与重点,主要包括合同、安全、质量、成本等管理控制措施,以做好施工前期及施工过程中的各项工作,使企业获得最大的经济效益。     

试析工程施工项目质量管理

针对施工项目质量管理模式进行实际研究,寻求提高施工项目质超管理成效的途径和方法。     

浅谈施工项目的质量管理

论述了施工项目的质量管理是一个系统工程，通过对施工质量保证体系的建立，施工质量保证体系的运行，施工质量的预控方法，施工质量检验检查，工程质量竣工验收备案等各方面各环节工作的分析提出了只有加强对所有因素的控制，才能创造出优质工程。     

论软件项目的质量管理

软件项目质量管理是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题。重视软件项目质量管理,规范软件项目质量管理体系,对整个软件项目管理有着非常重要的促进作用。本文研究论述了软件项目质量管理的相关背景,通过例举一些案例体现出软件项目质量管理的重要性,还着重介绍了加强软件质量管理的相关办法,重点针对软件项目的特性,在质量管理的过程中分别采用相应做法,来提高软件项目的质量。     

浅析如何提高监理工作管理质量

建筑工程项目的质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,是实现工程项目的质量、投资、进度三大控制目标的重点.工程施工质量的好与差,不仅可以直接体现施工单位的综合实力和组织管理能力,也能反映监理单位的监理工作水平.     

如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨

当前阶段,我国房地产业持续火爆,建筑市场的竞争越来越激烈,加强建筑工程施工项目质量管理的建设以提高建筑工程施工项目的施工质量对施工单位来说也越来越重要。建筑工程施工项目质量管理,负责对建筑工程项目建设过程中的施工过程中的工程质量进行管理,对建筑工程的安全性、可靠性以及实用性有着非常直观的影响。建筑工程施工项目质量管理工作做的不好,将给建筑工程的质量造成非常不利的影响。本文将对当前建筑工程施工项目质量管理过程中存在的主要问题进行分析,并以此对如何有效加强建筑工程施工项目质量管理展开具体的讨论。     

浅论建筑工程项目质量管理

施工项目的好坏直接反应了工程的质量,所以在公司质量管理中,项目质量管理是基础,其在公司深化管理中也是非常重要的。本文首先阐述了工程质量中的检查内容,然后提出了相应的提高建设工程项目质量管理和控制的办法。