行业信息化信息化工作的新阶段

对于整个信息化来讲,工具越先进,平台越通用、越广泛,会给人造成一种感觉:信息化距离产品的设计、制造、管理,距离行业具体的、最直接的应用,似乎是越来越远。而对于信息化本身来讲,信息技术与企业的业务体系、业务能力要求越来越近。换言之,一个工具越走越远,但是用户的要求却越来越近,要求信息化不仅仅是信息资源的一种共享,更重要的是业务过程的集成、工具本身的集成,还包括围绕行业、企业发展的知识层面的集成。“十一五”期间,推动产业链和行业的信息化进程,已经成为信息化工作的一个新的契机和新的切入点。通过行业信息化,缩短企业和…     

企业信息化整体解决方案

给出了企业信息化整体解决方案的定义和框架，给出了一种支持企业信息化实施的集成框架，提出了企业信息化整体解决方案的实施途径，介绍了面向信息系统实施的企业业务战略规划、信息系统规划、信息系统实施与运行等主要阶段的实施步骤和具体实施方法。     

信息化大洋

成功的企业信息化建设项目，不仅仅是满足相关部门的业务需求，更应该是先进管理思想的导人，信息化系统的价值也就体现在这里，行业最佳实践的导入。     

企业信息化规划的基本框架与方法

企业信息化是信息技术与企业业务的融合，企业信息化规划是企业信息化建设的纲领和向导，是信息系统设计和实施的前提和依据。企业信息化规划的过程是一个从企业发展目标、企业业务过程，到信．包系统框架和信息系统实施策略的逐步推导和细化的过程。介绍了企业信息化规划的概念、基本框架，重点介绍了信息化规划发展的3个阶段及其关注重点和方法；详细阐述了企业系统规划法和战略一致性模型方法。     

企业业务过程动态优化技术及其集成化支持工具研究

探讨了企业业务过程动态优化的方法学，从企业业务过程建模技术，柔性模拟技术与结构优化，参数模型自动优化技术，企业过程运作技术等方面，对企业业务过程动态优化技术进行了系统地阐述，对其集成化工具EPDOST的体系结构与功能进行详细介绍，它可作为企业信息化管理管理软件ERP系统的重要支持工具，实现过程管理与信息管理系统的映射与集成，提高企业信息化管理系统的柔性和适应市场变化的能力，EPDOST的推广与应用，将有利于加速我国企业信息化工程进程.     

制造业信息化聚焦小企业

信息技术是现代企业管理的灵魂，对于大部分小企业来讲，普遍具有业务不够定型、盈利能力不强、人才队伍不健全、“人治”大于“法治”、生存周期普遍较短5个特征，信息化是小企业迎接新经济的挑战、提高市场响应速度、降低运营成本、提升核心竞争力的重要手段。小企业信息化的水平是我国企业信息化整体水平的重要组成部分，小企业的信息化状况也是影响我国经济发展的重要因素。     

信息化饕餮大餐

在国家“抓大扶小”策略的指引下，我国大型制造业企业早已完成基础信息化，正处于关键业务发展阶段，并不断向国际标杆企业看齐。而为数众多占工业企业户数97．5％的中小企业，去年全年营业收入占整个工业的58．7％，是我国制造业真正的中流砥柱。这些企业中大多数正处于快速成长期，业务蒸蒸日上，企业不断壮大；他们往往有着强烈的信息化意识，而缺少第三方正确的指引和适合他们、能化解企业生产和管理瓶颈的相关IT培训和专业论坛。[第一段]     

谈谈信息化企业的建立

计算机集成制造技术在制造业的应用日臻成熟，建立信息化企业，实现资源共享，在现有资源条件下使企业创造出更好的经济效益，是目前推动建立信息化企业的一个源动力。介绍了CIMS技术及其发展状况，企业网络化建设，建立信息化企业中应注意的几个问题等，为衡器行业建立信息化企业提供一个参考，促进衡器行业信息化的发展，为整个衡器行业制造水平的提高打下一个良好的基础。     

神码锐行服务ERP力促中钢财务业务一体化

合理调整和运用企业资源是企业发展的重要标志。信息化时代，ERP以其现代化、科学化以及行之有效的管理思想和方法，受到了企业的高度重视。导入ERP，已经成为企业信息化建设的大势所趋。中钢集团公司（以下简称中钢集团）ERP四期制造类科技企业财务业务一体化项目就是ERP建设的一个成功案例。借助于神州数码信息服务集团集成服务战略本部锐行服务ERP解决方案的帮助，中钢迈出了ERP财务业务一体化坚实的一步．将显著提升企业信息化水平和竞争力。     

华天:全民信息化

在西部,企业的信息化虽然没有华丽的外表,使用的不是最先进的工具,但却能解决企业最实际的问题;信息化投入的资金有限,但每分投入都能见到实效;信息化实施的脚步走得慢,但每一步都走得非常务实,对于企业来讲实用才是最关键的。     

Hyperion:商业智能信息化价值实现的关键

其实,商业智能一直存在于企业的日常工作当中。比如对数据的简单整理、对报表的分析、通过这些分析做出未来若干时间内的工作规划等．这些都是商业智能的表现。随着企业信息化的发展，在应用ERP过程中．大量的数据积累．大量的信息涌现．造成了企业对ERP数据信息的困惑．从而引发了企业对于专业商业智能软件产品的需求。商业智能不再仅仅是一种概念、一种技术．它更多的成为了一种业务层面的需求．为企业应用服务。     

集成高效的信息化平台“核心”

红牛维他命饮料有限公司（以下简称红牛）在功能性饮料行业久享盛誉．多年来坚持全面实施提高核心竞争力与国际化的战略．建立起具有国际竞争力的全球营销网络与服务网络。红牛公司在中国取得快速发展和骄人业绩．与其实行全面的信息化管理是分不开的。到目前为止．红牛公司内部运行着三大业务系统，一是由第三方物流公司基于．net开发的全面订单管理系统．管理公司订单和配送、库存管理等业务二是财务系统使用的新中大国际ERP财务管理软件，负责公司财务会计核算等：三是基于JAVA平台开发的销售管理系统，负责管理全国的客户．销售．分销，促销活动等信息。     

企业信息化的"四化"

什么是企业信息化?很多企业存在着认识误区，似乎信息化就是拥有电脑，买了软件，员工都可以上网，拥有企业网站等。实际上，企业信息化代表着一种管理理念，它要求企业在现代计算机技术和网络技术的支撑下，开发、利用企业内外部信息资源，涵盖企业的生产、经营、管理的各个方面和全部过程，实现企业运行、     

瓦轴统一信息平台的“支撑点”

信息化是工业化之后的又一场革命．是当今世界经济和社会发展的大趋势．ERP作为企业信息化建设的核心组成部分．其优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统．更重要的．它是当今世界上最先进的管理思想和方法的体现．通过业务重组、组织重组和管理重组．尽快改变企业管理粗放、滞后的局面．建立一个符合市场经济体制要求的现代化企业管理模式。     

装备制造企业的信息化整体规划

制造业是国民经济的发动机、对外贸易的支柱和国家安全的保障。制造业本身的信息化是国民经济信息化的基础，推动企业信息化是经济现代化的前提，是提高企业竞争力的保障．也是推进国民经济发展的重要途径。     

什么情况下该上SCM

供应链管理的应用应该是一个水到渠成的事情，它是将信息化同整个企业的生产管理运营结合在一起．将信息化融入到日常工作业务中，成为一种必需。[编者按]     

装备制造企业的信息化整体规划

制造业是国民经济的发动机、对外贸易的支柱和国家安全的保障。制造业本身的信息化是国民经济信息化的基础，推动企业信息化是经济现代化的前提，是提高企业竞争力的保障．也是推进国民经济发展的重要途径。     

中小企业信息化"爱"的进行时

在“口号”和“虚招”早已成为IT领域的陈年旧事时，愈加务实的IT厂商的眼睛已经变得分外雪亮，夸张地说，甚至可以看到未来或者更细微的任何事情，最明显的是，中小企业信息化的呼之欲出，其热度一直炽热不减，就是IT厂商们的最具代表性的经典“杰作”。对于IT产业来说，厂商们越脚踏实地，这个行业就越来越会向规范化方向发展，对于信息化需求中的中小企业而言，厂商们越敬业诚恳，就会让他们知道更多关于信息化的实质性东西。     

构建基于Portal的企业信息集成平台

Portal是近年IT领域的一项重要新技术，是企业信息化的重要发展方向。当今，人们对于信息的获取、集成要求越来越高。如何更好地解决信息获取的难题，使得适当的人在适当的时间获取适当的信息。Portal就是在这样的背景下应运而生的，它帮助人们在获取特定的数据时不用再进入众多的应用系统，而是由门户就可以方便快捷的获取信息，人们能够快速地调用各种不同的后台应用，并完成对后台应用的各种操作。Portal本身已经由静态网页、内容集成、企业运营平台、应用集成发展到今天完善的Portal。把Portal作为企业信息集成平台，实现企业信息应用的整合，集成、增值，已经成为重要的企业信息应用集成基础框架。     

厦门航空 飞跃式信息化平台整合

民航作为高科技密集型行业，与其他传统行业相比，信息化在民航的生产运行和管理当中，作用非同一般。信息化实施的程度及其成效，在很大程度上影响着民航企业的竞争能力。厦门航空（简称厦航）作为有着20年历史的全国第一家企业化航空公司，已经走过了很长一段的信息化建设之路。当越来越多的信息系统各自为政，开始拖后公司的发展步伐时，