加强企业管理 提高经济效益

惠州市管道燃气总公司于1993年10月首期工程投产供气至目前为止,建有年供气能力6万t的气化站一座,民用户3万多户,商业用户20家,实际年供气6000t。7年多来,惠州管道燃气总公司为给市民提供优质、安全、稳定、干净的管道燃气,加强企业管理,重视安全生产工作,提高优质服务水平,作了大量工作,取得一定成绩。1 从实际出发 调整规划设计 扩 大供气范围     

加强质量管理 提高经济效益

1994年,浙江省德清县乡镇砖瓦企业强化企业管理,开展“高产、优质、低耗、增效”活动,取得了显著成效.到1994年底,全县投产的砖瓦轮窑厂共有53家,窑门1202门,职工10132人,固定资产8490万元,全年完成红砖产量(折普通砖)共14.5亿块,比上年增长17.67%;完成销售收入21362万元.比上年增长29.1%,占全县乡镇工业销售总额的5.15%,实现税利共计4862 万元,比上年增长33.9%,已占到全县乡镇工业税利总额23973万元的2O.28%,其中实现利润3357万元,比上年增长67.26%,已占到全县乡镇企业利润总额10512万元的31.93%,实现了厂厂有利润,家家有效益.年创税利在200万元以上的砖瓦厂共7家,占砖瓦企业总数的13.2%,其中士林砖瓦厂创税利344万元,徐家庄建材厂333万元,下舍砖瓦总厂263万元,勾里建材厂262万元,赵家桥砖瓦厂252万元,徐家庄砖瓦厂244万元,下舍砖瓦厂233万     

加强企业成本管理 提高经济效益

企业成本管理是企业管理中的三大薄弱环节之一。加强成本管理,尽量合理的减少企业在生产经营过程中的消耗,以达到经济效益(利润)的最大化,是每一个企业的最终目标,也是每一位企业家的永恒追求。需要指出的是,在传统的企业管理和财务会计中,成本一般即指产品的成本,如今仅考虑产品成本已远远不够,期间成本也应纳入成本管理的内容     

加强工程造价管理 提高企业经济效益

为适应市场竞争的需要，从强化现场成本管理，合理确定工程造价，做好工程结算工作等方面提出了加强工程项目造价管理的具体措施，从而提高企业经济效益。     

加强施工预算管理 提高经济效益

长期以来,建筑企业为加强经营管理,进行工程内外经济包干,实行以施工图预算和施工预算进行成本核算、计价结算的方式。前者是根据新开工程审定后的施工图纸和地区规定的预算定额、预算价格以及各种费用标准而编制的施工图预算,作为对外确定工程造价,签订施工合同,办理工程价款结算的依据。后者是根据施工图纸、施工预算定额(包括劳     

加强生产管理,提高经济效益

金州石棉矿经过企业整顿,注重基础工作,用现代化管理方法管理企业,提高了企业的经济效益,1983年石棉生产一直是稳定和均衡的。1～10月份石棉生产完成国家年计划     

加强管理降低消耗提高企业经济效益

砖瓦企业的经济效益,一要靠生产的规模,要靠生产的产量,只要产量达到了设计的要求,就会为好的经济效益提供基础。其次,企业的经济效益要靠管理,管理出效益对砖瓦生产企业来说是非常切合实际的。有了好的管理手段,就会降低生产过程的原料消耗、燃料消耗、电力消耗、废品消耗,同时可以降低万块砖的人工费用,降低生产成本。要降低砖厂的生产成本,首先就要根据原料成本,燃料成本,电耗、工人工资、废品损失,大、小修理费等影响成本的因素,采取相应的管理措施,达到降低生产消耗、消减生产成本的目的。     

加强成本管理提高企业经济效益

详细阐述了成本管理对于企业的重要性，并提出降低成本的一些渠道及建议。     

加强工程项目管理提高企业经济效益

从质量控制、成本控制、进度控制和安全控制等方面,论述了加强工程项目管理的措施.     

建材253厂加强管理 提高经济效益

建材253厂加强对工厂的全面整顿和综合管理,企业素质得到改善,生产持续增长,效益不断提高。近五年来,工业总产值翻了一番多,平均每年增长18.1％;利润接近翻一番,平均每年增长14.3％。五年向国家提供的积累等于工厂现有固定资产的4.6倍。荣获国家1983年度全国工交系统先进单位的荣誉称号,他们取得突出成绩的主要做法是:1.扬长避短,搞活经营。由于及时掌握原材料和产品商     

加强项目成本管理提高企业经济效益

结合建筑业的实际情况,论述了如何加强项目成本管理,从而使企业取得更好的经济效益。     

加强建筑造价管理提高工程经济效益

建筑工程造价管理是技术、经济、管理相结合的一门交叉的工程学科,其主要研究对象是项目工程,研究手段以工程技术、经济、管理为主。工程造价管理是16-18世纪在英国逐步发展起来的,当时对已完工程量进行测量、计算工料和估价专业人士称为工料测量师,经历多年发展和经验积累现工程造价管理发展更完善。     

加强建筑造价管理提高工程经济效益

随着我国社会经济的发展,城市建设步伐逐渐加快,建筑施工数量上升,因此管理人员应该要做好建筑造价管理工作,这样才能够保证工程质量,减少工程问题,实现建筑企业经济效益最大化。但是在实际的管理中,许多建筑造价还存在一定的问题,如果这些问题不能够得到科学解决,将不利于我国整体建筑行业的发展。本文通过对建筑造价管理中存在的问题进行分析,并提出相应的管理方案,从而提高建筑企业的经济效益,达到建筑造价管理目标。     

加强签证管理来提高企业经济效益

结合笔者多年工程签证管理实践经验，详细阐述了目前签证工作中存在的普遍问题，分析探讨了工程签证管理方法和改进措施，以加强签证管理工作，为企业提高经济效益。     

加强物资采购管理提高企业经济效益

针对施工企业物资采购中存在的问题，从建立物资采购内控监管组织，建立物资采购决策，强化施工现场物资管理等方面，提出了改善和加强物资采购监管，降低物资成本的具体措施。     

加强施工合同管理 提高企业经济效益

从施工合同签订前后两个方面进行了分析，论述了在不同阶段对合同管理应有不同的侧重面和注意事项，强调了加强合同管理，以提高施工企业的经济效益。     

加强项目成本管理 提高企业经济效益

本文结合项目管理的经验,从成本预测、成本控制两个方面重点阐述了如何对施工成本进行有效的管理,从而达到降低成本,提高企业经济效益的目的。     

加强劳动工资工作管理 提高企业经济效益

自去年七月以来,我参与了对部系统百户建筑企业效益的审计调查。通过调查发现,从1986年开始,建筑企业的经济效益开始下滑,到1989年,已经下滑到非常严重的局面,建工系统国营建筑施工企业实现利润由1985年的14.4亿元下降到7.4亿元,下降了48％,几个省、市出现了行业性的亏损,亏损企业和亏损额逐年增加。建筑企业经济效益下滑的原因:一方面受国家压缩固定资产投资规模、建筑施工任务减少,抬标指标压价、拖欠工程款,以及