ABC管理法在水利工程项目管理中的应用

ABC管理法原理就是把管理对象分为主要的、次要的和一般的3大类,进行分类管理;方法简易实用,基础是收集数据,关键步骤是编制出ABC分析表和绘制ABC分析图.ABC管理法可应用于项目管理中的多个领域,如事务管理、生产管理、质量管理、物资管理、成本管理、资金管理和装备管理等.在混凝土工程项目质量管理应用ABC管理法取得了很好效果.在实际操作时,应注意管理对象的时态性,要随项目进展对其进行动态跟踪管理.     

浅谈水利工程项目管理

本文介绍了我国水利工程管理的现状，通过分析管理过程中存在的问题，提出了完善监理行业协会体系、精简机构、建立和健全项目管理的有关法律法规，加快项目管理的信息化、网络化建设，大力发展我国的工程咨询业等加强水利工程管理的建议。     

浅谈水利工程项目管理模式

阐述了项目管理的概念,并根据水利工程建设自身的特点,对水利工程建设项目管理的模式进行了探讨。通过水利工程建设项目管理常见几种模式的比较,明确PMC模式是项目管理发展的趋势,PMC作为一种国外引进的项目管理模式,在我国水利工程建设中还处于探索阶段。在水利工程建设项目管理服务领域具有很大的发展潜力,但同样存在法律责任不明确、费用低、市场不成熟等实际问题,需进一步完善。     

水利工程项目的风险管理

在现代项目工程管理中,引入风险管理技术,强调对项目工程目标的主动控制,加强对项目工程实现过程中遭遇风险和干扰因素的预防,可以达到减少损失的目的。     

水利工程项目管理体系研究

为解决传统水利工程质量管理体系中质量通病治理不彻底,体系执行管理意识不明确等弊端,需设计基于安全督管体系的新型水利工程质量管理体系。通过安全施工概念、督管质量概念的界定,完善安全督管体系的运行流程。在此基础上,应用定点计算的手段,选取水利工程质量管理指标,完成管理框架设计及管理组织分级,实现基于安全督管体系的水利工程质量管理体系研究。设计对比实验结果显示,与传统体系相比,应用基于安全督管体系的新型水利工程质量管理体系后,质量通病得到有效治理,体系执行管理意识明确性提升至70%以上。     

水利工程项目进度计划管理

进度管理在工程建设中占据着不可或缺的重要地位,合理地控制,能够达到理想的效果。工程项目进度管理是前提,实现工程工期目标的基本保证,处在管理工作的龙头地位,对按期按质完成工程量具有重要的作用,而科学的项目进度管理可以保证水利工程项目能在一个确定的时间内按质完成。因此,在水利工程项目实施时,做好进度管理工作,对保证施工质量及企业获取经济与社会效益具有重要意义。文章分析了水利工程项目进度计划管理的任务、基本原理及重要性;还分析了水利工程项目进度计划的实施、检查、控制、调整等内容。     

黑龙江省纪委视察水利工程项目

8月18日至19日,黑龙江省纪律检查委员会、省监察厅对水利工程项目进行了视察,并在20日召开了全省水利工程项目监督检查工作推进会。省委常委、省纪委书记李延芝全程参加了监督检查并在20日的推进会上讲话，     

水利工程项目管理之我见

近些年,我国水利工程数量不断增加,成为建筑工程建设的重要组成部分.通过调查发现,水利工程项目建设过程中存在着专业技术人员缺乏,项目建设周期长,工程质量、工程进度与工程造价之间存在矛盾等问题.笔者结合多年的水利工程项目管理经验,对上述问题提出了一些看法.     

水利工程项目管理浅议

项目管理创新的概念是指组织运用系统工程的新观点、新理论和新方法对项目周期内的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理创新在水利领域推行以来．迅速发展壮大．成为水利领域一个新的专业化方向．在水利建设与管理中发挥了重要作用。取得了有目共睹的成绩。从发展趋势看，拓宽业务范围，建立水利工程新型管理制度和法规体系．逐步形成以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的新格局．培养一批水平较高的“全能”式管理人才,     

浅谈水利工程项目信息管理

水利工程信息管理是工程项目管理的重要组成部分,及时掌握准确、完整的信息,实现信息的共享,可以更加卓有成效地开展项目管理工作,为项目管理正确决策提供依据,提高项目管理水平。1水利工程项目管理的重要性水利工程项目产品由于位置固定、型式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征,决定了水利工程施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点,从而使水利工程项目管理呈现以下主要特点:涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大。特别是近年来,随着计算机的广泛应用和信息技术的飞速发展,水利工程项目的信息管理水平…     

论水利工程项目管理

水利工程项目管理是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,是水利施工企业一切管理工作的出发点和落脚点,是水利施工企业生存和发展的永恒主题。笔者通过多年的水利工程施工管理经验,认为要搞好项目管理,以合理的成本、工期达到优良的工程质量,争取效益的最大化,必须深入研究制约水利工程建设项目的深层次矛盾,并切实加以解决。1建立精干、高效的水利工程项目管理机构水利工程项目管理机构的组织形式和规模,应根据工程类别、规模、工期、技术复杂程度、工程环境等因素,按照集权与分权统一、专业分工与协作统一、管理跨度与管理层次统一、权责一致…     

水利工程项目竣工验收探析

正水利工程与国计民生直接相关,是国家基础设施建设的重要内容,在经济社会发展中承担着重要的社会责任。竣工验收是全面考核工程项目、检验工程施工质量的重要工作,水利工程完工投入使用前,必须通过竣工验收,只有竣工验收合格才可以运行发挥效益,这是水利工程基本建设程序规定的内容,是保障水利工程建设质量安全和有效发挥投资效益的重要环节。一、水利工程项目竣工验收水利工程竣工验收是全面考核水利工程基本建设成果、检验设计和工     

浅谈水利工程项目管理

所谓水利工程项目管理就是按照水利法规、规范及合同要求,在规定时间、预算和质量目标范围内,把各种相关系统、方法和人员、机械设备结合在一起,完成项目内的各项工作。     

基于无人机航拍技术的露天爆破作业现场720°全景图像制作方案

无人机航拍已广泛应用于各行各业,而720°全景图像是近年来大热的虚拟现实技术的一个重要分支。在此背景下介绍一种基于无人机航拍技术的露天爆破作业现场720°全景图像制作方案,在有限的资金投入下,给相关管理人员提供一种全新的智能化、可视化管理手段。以帮助爆破监理机构、爆破作业单位对爆破施工工艺的实施情况、施工现场安全管理情况进行全方位的监督管控。     

水利工程项目投资决策方法研究

常规水利工程投资决策方法能够对库容量小于108 m3的水利项目进行工程投资决策,但针对库容量大于108 m3的水利项目进行工程投资决策时,存在决策偏离性较大的问题,为此,本文提出水利工程项目投资决策方法研究。搭建水利投资决策框架,导入投资决策算法,实现水利投资决策模型的构建;使用决策模型对水利投资权重进行分析,显示决策计算结果,完成水利投资决策。试验数据表明:提出的决策方法较常规决策方法决策偏离性降低14.37%,适合对大型水利项目进行投资决策。     

水利工程项目动态风险管理综述

对水利工程进行风险管理是今后水利工程管理的趋势,传统的静态风险管理模式是将风险管理的过程分成风险识别、风险分析及评价、风险应对及处理,其中风险识别、分析及评价是和后期的风险管理分开的。这样做的优点是条理清晰、但在管理过程中无法准确识别风险,存在滞后性、片面性等特点。文章总结了动态风险管理的特点、优点及运转方式,以期对今后水利工程的动态风险管理有参考作用。     

重点水利工程项目档案管理浅析

重点水利工程项目档案是工程活动的直接记录,真实、全面地反映了工程建设的全过程,是工程管理的重要依据和凭证。在认真总结近年来运城市重大水利工程项目档案管理工作经验、认真查找存在问题、深刻分析问题原因的基础上,对今后如何改进档案管理工作方法、提高管理水平进行了深入的研究和探讨,以期达到提升档案管理水平、提高档案管理效益的目的。     

水利工程项目投资决策方法研究

针对水利工程项目投资决策中出现的问题,采用模糊综合评判模型解决投资决策中的模糊性,运用层次分析法确定水利工程项目投资决策综合评价指标体系中各影响因子的权重,进而建立水利工程项目投资的模糊优选模型。以某水利工程项目的投资决策问题为例,应用基于层次分析法的模糊综合评判模型判断各方案的优劣,取得了良好的效果,为水利工程项目投资决策问题提供了新的方法和思路。     

水利工程项目成本核算问题刍议

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。