重组改制 如箭在弦——三大石油公司重组改制工作全面铺开

重组改制,如箭在弦。 三大国家石油公司正在启动新一轮变革——这是中国石油石化工业跨世纪的腾跃。 三大公司联动重组,陆续登台,规模宏大;重组方向均以“分”为主,重在资产整合,精干主业,凸显优势,而重组改制的核心在于:变革石油石化工业中传统国企管理体制和内部运行机制,建立现代企业制度。 改革将突破禁区。石油石化工业的新一轮战略性重组,代表了国有大企业迈出实质性的改革步伐的新动向。 如果说1998年石油石化大重组是国家宏观层面的大重组,那么,这次重组改制则是三大公司中观层面的内部大重组。而企业微观层面上的重组早已起步。 早改早主动。居安思危,居危思变,石油石化行业并不是莺歌燕舞的乐园。 这轮改革,减员增效是难关。人多油少的中原油田7年前就顶住重重压力,减员增效,绝境求生,把握了改革主动权。如果再不改革,过不了多久,煤炭行业的今天将是石油行业的明天。也有靠改革摆脱困境的煤炭企业——兖州矿业集团重组上市的巨变值得我们细细品味。而纺织业壮士断腕的改革行动已开创了成功的先例。     

走重组改制之路 谋求更大发展——访中国石油天然气集团公司总经理助理蒋洁敏

国务院领导同志最近多次指出,中国石油工业要改组、改造,走重组改制、以效益求发展的路子。如何筹谋好这件大事？记者采访了石油天然气集团公司总经理助理蒋洁敏同志。通过重组改制,实现集团公司更大发展记者：请您谈谈集团公司为什么要进行重组改制？蒋助理：这次集团...     

钢铁企业是如何“精干主体、分离辅助”的?——访中国钢铁工业协会

石油集团公司重组改制后,非核心业务部分如何进一步重组和发展,已成为人们关注的热点问题。近日,记者走访了中国钢铁工业协会有关负责同志李玉君和赵选民,请他们介绍了钢铁企业实施“精干主体、分离辅助”的改革进展情况,以期为石油石化企业有关领导和管理工作者提供可资借鉴的经验和参考。把“精干主业、分离辅助”作为企业改制的必由之路记者：我们早在１９９３年就听说冶金系统实施“精干主业、分离辅助”的改革,为什么七年来对这项改革如此重视？李玉君：钢铁企业在长期计划经济下形成的旧体制,大而全,企业办社会,辅助单位多,…     

发挥炼油与销售板块整体优势──访中国石油炼油与销售总经理林青山

这次石油集团公司重组改制 ,组建石油股份公司 ,把炼油与销售两大业务整合为一个板块。记者就如何发挥这一板块的整体优势 ,采访了中国石油炼油与销售总经理林青山。炼销一体化有利于发挥整体优势记者 :这次组建石油股份公司 ,为什么把炼油与销售两大业务整合为一个板块 ?作为这个板块的主要领导者 ,您准备怎样发挥它的整体优势 ?林总 :我１９９８年１０月来销售公司 ,到现在已经一年半的时间 ,经历了三次重组 :第一次是集团公司组建中国石油销售总公司 ,负责管理大区销售公司、省市石油公司 ,不负责炼厂的管理 ;第二次是１９９９年重组改制…     

玉门“三问”——访玉门石油管理局局长、党委书记张东泉

一问:老企业如何认识新问题? 被喻为是“大学校、大实验田、大研究所”和是“出产品、出人才、出经验、出技术”的中国石油工业的“摇篮”——玉门油田,也和全国其它油田企业一样,重组改制遇到了新问题。但如何来认识这些新问题,这里面确有学问。 玉门石油管理局局长兼党委书记张东泉日前在接受记者采访时所言深刻:老企业在重组改制中遇到的新问题,是一个不是问题的问题,不足为奇。抛弃计划经     

关键要有新思路：石油,石化,海洋三大公司巨头谈重组改制

写在前面的话:重组改制,建立现代企业制度——企业在实际运行工作中,总会遇到许多解不开的又疑又难的“死疙瘩”。有疑点和难点是事实,但关键还是要看我们有没有新思路。 一直走在国有企业改革前面的中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司,重组改制,各显其能:正确理解党的路线、方针和政策,准确把握国有企业改革的发展机遇,创造性地发挥企业和职工的聪明才智,转变观念,转换机制,深化改革,超前接轨,果敢而稳定地实现了传统企业历史性的大跨越——一个“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的现代企业制度正在建立,CNPC这艘已经汇入世界经济大海洋的超型巨舰,正在破浪前行,扬帆远航。日前,石油、石化和海洋三大公司分别召开工作会议和党组扩大会,三大公司的主要领导运筹帷幄,统领全局,对企业进一步深化改革、加快发展尤其是对在企业重组改制中出现的疑点、难点问题,进行了“各显神通”的把脉和阐释。这里摘其有关重组改制的要点编辑在此,以飨读者。     

困难时想到中原油田企业精神

在石油石化企业推进重组改制,存续公司面对重重困难时,我们不禁想到中原油田几年来为构建一个新体制新机制而展开的一次次改革壮举,想到中原油田干部职工为争得企业生存权而做出的种种牺牲,想到中原油田那悲壮的震撼人心的吼声———为生存而超越！越是处于困境的企业,越需要一种独特的、符合自身特点和内在要求的企业精神,以增强企业职工的凝聚力、向心力和战斗力,使企业有能力应对挑战。在改革开放初期开发建设起来的中原油田,一方面沿袭了传统计划经济下国有企业的种种弊端;一方面又刚好赶上了国家宏观经济政策调整给企业带来的…     

一级管理:大连石化公司管理体制的选择

目前，炼化企业按照石油集团公司的部署，正在积极稳妥地进行重组改制。据了解，大连石油化工公司重组后，分公司的管理体制独具特色，符合机构精干高效原则。为此，记者就这次重组中如何理顺内部管理体制问题，赴该公司进行专题采访。多年的实践证明一级管理好处多这次重组，大连石化公司同其它炼化企业相比较，就管理体制而言，减少了分厂一级管理层，实行分公司一级管理的体制。他们为什么要实行一级管理，它和两级管理体制相比，有哪些优越性？大连石油化工公司的领导首先谈到：一个企业的管理体制，要从本企业的历史及现实需要出发。大…     

从石油企业实际出发构建新型管理体制

油石化行业整体重组改制后,所属油田企业由一个整体裂变成了股份分(子)公司和存续企业两个实体,各自独立运行。如何理顺股份分公司和存续企业的关系,构建起既符合国际惯例,又结合石油企业实际的新型管理体制和规范运作机制,保持油区相对稳定,促进石油、石化行业持续、快速、健康发展,是一个迫切需要探讨的问题。认识上要做到两个到位首先,对重组改制目的和意义的认识要进一步到位。江泽民最近指出：“积极推进经济结构的战略性调整,推动两个根本性转变,保持国民经济持续快速健康发展,是新世纪之初我国经济发展的主线。”石油、石…     

抚顺石化两大公司互补优势 互动发展

2000年1月1日，是抚顺石化公司发展史上清晰的分界线。根据中国石油天然气集团公司重组改制整体部署，这个成立18年之久的国有特大型联合企业一分为二，分别成立了中国石油股份有限公司抚顺石化分公司和中国石油抚顺石油化工公司。世纪之交的重组改制，使抚顺石化这个老国有企业在阵痛中获得新生。重组改制—脱胎换骨茧成蝶抚顺石化是中国炼油工业的发祥地之一，随着1982年抚顺石化公司的正式组建，这里逐步发展成为集“油化纤塑洗”于一体的全国最大的石化基地。然而，随着我国市场经济体制的逐步建立完善，抚顺石化这个从计划经济过渡而来…     

总结经验 继往开来 推动改制工作取得新进展

４月20日至26日，中国石油企业管理协会在四川石油疗养院召开了首次石油企业改制成果交流发布会，这既是一次检阅近年来石油企业在企业改制工作中取得丰硕成果的成果发布会，又是一次石油企业改制工作总结经验、评点得失、互相学习的经验交流会，也是第一次探讨改制难点问题、探索制度创新的研讨会。     

对新形势下职业技能人才开发问题的几点认识──在石油职教专业委员会扩大会暨职业技能人才资源开发研讨会上的讲话

在各位委员、理事和学会秘书处的支持和共同努力下，今天我们在古城西安召开职教专业委员扩大会议暨石油职业人才资源开发研讨会。这次会议主要是围绕落实学会年度工作安排，做两件事，一是研讨交流，二是进行第二届石油优秀教育科研成果的初评工作。现在我围绕研讨会的主题，谈两个内容。一是如何开好这次研讨会议，二是对石油石化企业在新的形势下，职业技能人才开发问题谈谈个人的认识和看法。１．石油石化企业职业技能人才开发面临的新形势目前，石油石化工业不断重组改制，正在建立社会主义市场经济体制。我国即将加入ＷＴＯ，世界经济…     

浅议新形势下石油企业的职业教育培训工作

本文从石油企业自身特点出发 ,探讨了新形势下石油企业职前教育、职工岗位培训和继续工程教育在石油企业重组改制过程中出现的问题及有关设想。     

当前一线职工关注什么?

集团公司重组改制涉及方方面面,要把工作做深做细,取得职工的理解和支持,首先要了解他们在想什么？本文在深入调查研究的基础上,提出了一些值得重视的问题,供企业各级领导和有关部门参考。目前,重组改制在华北油田已进入实质性实施阶段。对于这次脱胎换骨的改革,油田上下十分关注,尤其是广大非核心单位基层一线职工,对此更加关切。面对新的改革形势,他们有什么想法、意见、要求和呼声？带着这些问题,近日,记者到重组后的钻井、油建、物探、井下等非核心单位采访,与部分一线职工座谈。当前大家普遍关注的,是以下七个方面问题。…     

石化企业改制重组的问题与对策

针对我国石化企业实际,讨论了石化企业重组改制的意义,分析了石油化工企业重组改制的难点和存在的问题,并提出了实施战略性重组和资本运营,从整体着眼,从全局出发做好重组改制的思路。     

本刊动态

随着国内三大石油公司重组改制和中国入世,石油石化企业期刊媒体内外部环境发生了深刻变化,在刊物定位、体制机制、编辑部建设等方面面临许多新问题。如何适应新形势,在企业改革发展稳定中发挥好舆论导向作用,成为各石油石化企业期刊共同关注并着力解决的热点、难点。 为进一步发挥石油石化企业期刊媒体之间的联动互动作用,更好地为三大石油公司服务,由中国石油企业杂志社发起,《天然气经济》编辑部协办,于9月下旬在成都召开了首届“全国石油石化企业期刊联谊会”,来自三大公司系统的23家期刊的主编,副主编和编采人员共40余人参加     

当前石油中专面临的困惑及对策

在石油企业重组改制和石油中专教育进行重大改革的今天 ,石油中专学校遇到了一系列矛盾和困惑。为了使石油中专教育走出困难 ,应以大胆改革、积极进取的精神 ,寻找走出困境的有效对策     

破解未上市企业发展难题

未上市企业能否实现可持续发展,直接关系到石油石化重组改制的最终成败。石油石化企业重组改制被称为脱胎换骨的变革。在经历了1998年石油石化两大集团大重组、剥离政府职能的第一阶段,2000年以来三大石油公司以核心业务组建股份公司到海外上市的第二阶段,如今已步入了第三阶段——重点解决未上市企业的发展问题。     

认真贯彻全国职教会精神 加快石油职教的改革与发展

<正> 从中国石油教育学会1999年8月召开第二届会员代表大会以来,石油石化企业职业教育系统经历了两个深刻而巨大的变革:一是中央对石油石化工业实施战略重组和持续重组改制,中国石油石化工业三大企业集团先后对油气主营业务实施股份制改造,在海外上市;在存续企业中实施分离企业办社会职能和产业结构调整等改革。     

未上市企业再探

经过石油石化大重组、股份公司海外上市的历程,我国石油石化企业重组改制如今步入第三阶段——重点解决未上市企业的发展问题。未上市企业的发展是一场攻坚战,涉及数百家未上市企业和上百万员工的前途命运,关系到三大石油公司整体改革、发展、稳定大局,将决定重组改制最终的成败。尽管未上市企业面临诸多历史遗留问题和深层次的矛盾,任务艰巨,但未上市企业深化改革、加快发展的条件已经成熟,协调发展的氛围正在形成,持续发展的机遇已经到来。只要大家戮力同心,未上市企业定能迎来美好的明天。