鞍钢齐大山铁矿选矿分厂循环水质研究

鞍钢齐大山铁矿选分厂自投产以来，循环水质一直不能做到达标排放。究其原因，所用净水剂效果不够理想。为解决这一问题，对鞍钢齐大山铁矿选矿分厂水质进行了深入研究，取得了较理想的效果。     

鞍钢齐大山铁矿重视设备管理,荣获冶金部设备管理金牌

鞍钢齐大山铁矿在企业生产经营活动中把设备管理工作放在首要地位,把设备的可开动率,完好率及费用等主要指标纳入矿承包体系考核中、形成矿与科室。科室与车间,车间与车间的双向保证、双向制约,双向负责的经济责任制、使设备综合管理日趋加强。 该矿为充分调动广大职工的积极性、开展了设备维护升级竞赛,机台冠军赛,技术选拨赛等各种形式竞赛,并重奖冠军机台及在技术选拨赛中取得前三名人员。该矿针对生产汽车车型复杂,新老设备交替,资金紧张。备件来源不足、进口备件奇缺的情况、制订了《生产汽车五定联利     

鞍钢齐大山选矿厂衬板的质量分析及改进方案

鞍钢齐大山选矿厂衬板的质量分析及改进方案曹天顺（鞍钢职工工学院）１衬板使用情况的调查衬板主要有球磨衬板、磁选的托磁器等，种类有三角铁衬板、算铁衬板及长铁衬板等三类。选矿是鞍钢生产的主要环节，对衬板的需求量很大。衬板的质量问题主要是使用寿命短，消耗量大...     

鞍钢齐大山混合精矿双球烧结的基础研究

鞍钢开发的双球烧结工艺,首先对齐大山混合精矿做了基础研究。经矿相分析,用齐混精矿配制的超高碱度小球焙烧后,主要粘结相为铁酸钙,最低熔化温度为1230℃左右,碱发2.8为宜。应用双球烧结工艺不仅可降低烧结燃耗,增产节能,而且为高炉冶炼提供了优质新型炉料,对细精矿烧结有着重要的实用价值。     

省国资委机关档案管理工作顺利通过省一级规范化管理评审

7月16日下午,省档案局局长胡金玉、副局长张新带领省档案工作规范化管理评审小组一行7人,莅临我委进行档案管理考核评审工作,省国资委副主任王亚光带领办公室及各处室相关同志迎接了评审小组的检查。     

武钢新一代调质高强度钢通过全国容器标准化评审

全国压力容器标准化技术委员会组织有关专家在京对武钢研制生产的ＷＨ61 0Ｄ2调质高强度钢板进行了技术评审。评审委员会一致认为 ,武钢生产该钢的企业标准高于日本同类标准 ,其质量性能满足 1 0万ｍ3以上大型原油储罐及相应压力容器的使用要求 ,从而改变了该类储罐用钢板长期从国外进口的局面 ,意义重大。为了满足大型原油储罐用高强度钢板的国产化需要 ,武钢联合燕山石化等国内有关单位进行了大线能量焊接用 60ｋｇ级调质高强度钢的研制工作 ,充分利用武钢先进冶金装备及其工艺条件 ,从根本上解决了传统低合金高强度钢不能满足大线能量焊…     

鞍钢高炉氧煤强化炼铁新工艺通过中评估和鉴定

1993年6月17至19日,国家计委和冶金部组织了全国20余名高炉喷煤技术专家,在鞍山对国家“八五”攻关课题—鞍钢高炉氧煤强化炼铁新工艺进行了中评估。除1项子专题被评为B级外,其余10个子专题均被评为A级,受到国家计委的好评。在此基础上,于1993年12月14至15日,由冶金部科技司组织了高炉氧煤强化炼铁新工艺4个子     

加强内部结算管理强化内部控制机制

唐山钢铁集团有限责任公司内部结算中心管理体系覆盖了企业生产经营的全部过程,充分发挥结算、监督、调控等作用,形成了一套独特而完整的内部会计控制机制。     

转换内部机制强化基层管理

太钢精密配件厂是太钢主要备件生产厂之一，生产任务具有品种多、数量少、复杂系数大等特点。面对激烈的市场竞争，精密配件厂确立了“举艰苦创业之旗，走科技兴厂之路”的发展思路，瞄准太钢发展方向，积极走为太钢大型工具消化移植、国产化服务的道路。同时，大胆转换内部的分配机制，强化内部管理，经济效益比去年同期增长30．5％，全面圆满地完成了公司下达的新组织目标，连续两年被评为太原市文明单位。一、转换内部分配机制，实行有限计件工资制，提高工作效率我厂在努力发挥技术优势，克服种种困难，开发试生产成功计辊小轧辊后，由…     

论强化中国黄金企业的内部控制管理

随着黄金企业的市场化改革,其面临越发激烈的国际竞争。强化内控管理,有利于黄金企业提升运营与管理效率,在竞争中实现自身发展。而当前中国黄金企业的内控管理还存在着一些问题:公司内部治理结构不完善,缺乏风险评估机制,内部控制制度不完善,缺乏正规信息沟通平台,内控人员缺乏一定的综合业务能力。为解决这些问题,黄金企业必须高度重视内控环境建设,强化风险评估与管理意识,健全内控管理制度,构建信息沟通平台,增强内控人员的综合业务能力,从而全面提升黄金企业的内控管理水平,实现自身的稳定发展。     

从标准化入手,强化设备供应管理基础工作

鞍钢设备处是整个公司设备供应管理的职能部门,负责国内外成套和单机机电设备、非标准设备、工业轴承、液压润滑设备备件、汽车备件、电气备件、机械通用备件的供应管理,以及鞍钢所属单位库存(二级库)设备备件的调配及占用资金管理工作。     

“矿山井下班组安全生产标准化管理”通过技术鉴定

易门铜矿井下作业,岩石破碎,条件复杂,工作面多变,危险因素多,井下工伤事故占90％以上,其中85％左右属违章事故。为了有效地制止违章作业,减少工伤事故,该矿于1986年开始在七步朗分矿试点,应用“系统工程”原理和全面质量管理的方法,研制了井下安全管理标准化、井下现场安全标准化、各岗位安全作业标准化以及标准化     

邢钢建立企业内部律师事务所强化经济合同约束与管理

最近,邢钢成立企业内部律师事务所,出台《合同管理办法》,推进了依法治企工作的进程,对规范和约束企业经营活动,避免和减少经济纠纷,维护企业合法权益,产生积极影响。邢钢在原来企业内部法律顾问室的基础上,建立律师事务所,拓宽了律师参与经营合同管理的业务范围...     

浅析通过规范公司法人治理强化企业长期股权投资管理

文章对公司股权、长期股权投资和公司法人治理做了初步阐述,揭示了企业长期股权投资管理中容易出现的风险,并对如何从规范公司法人治理来化解此类风险进行了具体分析.在此基础上,提出了规避与控制企业长期股权投资管理风险的程序与方法.     

内部经济合同是强化生产管理的一种有效措施

通化钢铁公司是一个由采矿、选矿、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢以及十几个辅助厂所组成的中型钢铁联合企业。由于内部工序多,上下环节紧密相连,在任何一道工序质量上或衔接上发生问题都要影响全局的利益。过去,由于管理不得法,生产时常因发生扯皮现象而中断。为了改变这种状况,保持生产连续、按比例、有节奏、协调地进行,公司自1983年起,实行内部经济合同管理,从而优化了生产组织,强化了生产管理,促进了生产的发展。自1983年到1988年间,公司六年平均产值递增11.5％,钢产量递增13.7％,铁产量递增11％。1989年,钢和铁产量增长幅度均超出20％,受到冶金部的表扬。     

强化规范化标准化配料管理是提高高炉生铁质量的有效途径

安钢炼铁厂通过实行烧结矿分仓化验,计算配料入炉,进行碱度校核,建立信息传递网络,规范取制样制度,使优质铁比率得到提高,满足了炼钢系统生产高效品种钢的需要,实现了来料有成分,配料有依据的高强度冶炼,稳定了高炉生产.     

完善内部控制强化风险管理——浅谈《企业内部控制配套指引》

2008年财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的<企业内部控制基本规范>,在2010年又制定了<企业内部控制应用指引第1号——组织架构>等18项应用指引、<企业内部控制评价指引>和<企业内部控制审计指引>,要求自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司施行,本文就<基本规范>及几个<指引>,浅谈相关的特点.     

强化企业基础管理,促进群体行为科学化——湘潭钢铁公司推行标准化作业的调查

1987年9月以来,湘潭钢铁公司积极推行标准化作业,把岗位工人的全部工作和行为标准化、规范化、制度化和科学化做为加强企业管理的一项重要工作来抓,制订出融安全规程、操作规程、技术规程、设备维护规程为一体的标准化作业规范,使全体职工按标准化作业规范上标准岗、干标准活,从而强化了企业管理,促进了生产的发展。     

加强技术管理 加快技术改造 努力提高高炉利用系数——鞍钢炼铁生产调查

本文是冶金工业部原副部长周传典同志对鞍钢炼铁生产的一个调查报告,冶金工业部部长刘淇同志在这个调查报告上作了如下批示:“炼铁必须走内涵式发展道路,提高高炉利用系数是一项重要工作。这个调查找出了重要原因。应在全行业大力解决此事,首先是几个老厂大高炉应重点解决。技术改造应在这方面下功夫。”本刊现特发此文,题目为编者所加。