从“市场份额”到“利润份额”

阐述在常规意义上，以企业的市场份额、市场占有率作为企业实力的一重要标准，随着市场竞争的加剧，在社会平均利润率逐步降低的情况下，潜藏着很大误区；指出过分追逐市场份额会陷入与其他经营单位拼价格竞争的被动局面，结果可能是得到了市场，丢掉了利润；主张在追求适度市场份额的同时，树立“利润份额”的理念，找出最佳利润平衡点；提出提高企业“利润份额”需从内部挖掘利润潜力，在外部开拓新的利润源两方面入手。     

从铁匠到“乌金师”史密斯工具公司发展史

提起史密斯国际公司（Smith International Inc．)，当今世界石油界无人不知，无人不晓，它已成为世界上五大石油工具公司之一，也是主要的钻井技术服务公司之一，产品名目繁多，各成系统，遍及五大洲，1997年的营业额达21．68亿美元，纯利润1．21亿美元，资产16．72亿美元。员工有8500多人。     

美国石油石化行业信息管理给我们的启示

2000年9月,我参加了由国家经贸委石油和化学工业局组织的考察团,赴美国考察石油和化学工业统计技术及管理。此行的主要目的是了解国外石油和化学统计指标、统计标准、统计范围、计算单位,计算公式及管理方式;以及国外政府如何管理、收集、发布行业统计信息;国外行业协会如何管理、收集、发布行业统计信息;同时交流石油和化学行业统计技术、统计管理方法、统计指标修订依据及相关统计法规的制定等情况。这次考察访问的单位主要有美国国家统计局、能源部能源信息管理署（EIA）、美国石油协会（API）、美国独立石油协会（IPAA）、美国化学制造业协会（CMA）等。     

石油企业软实力之三：决策支持力

决策支持部门在企业决策中发挥着重要作用,其支持力度的强弱取决于多方面因素。笔者从九个方面就石油企业如何提高决策支持力提出了具体建议,希望能对实现科学民主决策、全面提升石油企业软实力和国际竞争力有所裨益。     

以石油产业需求为依据 建设信息管理专业

文章分析了目前石油企业对信息管理人才的需求及信息管理专业建设中存在的问题,提出了符合石油产业发展需求的信息管理相关专业的人才培养模式,探讨了如何更有效地促进石油院校信息管理应用型人才的培养,以为石油产业的快速发展提供高素质的信息管理人才。     

新形势下国内成品油零售行业“翻身”之术

近几年．国内成品油价格倒挂,成品油行业的营业利益率和净利率水平不容乐观。例如,调查数据显示．2006年全年成品油行业的营业利益率和净利率水平分别为0.64％和-1.66％,且近两年呈现出进一步下滑的趋势。在此背景下对我国成品油零售行业进行研究,进而提高加油站的经营水平,提高能源服务的效率和质量,无疑具有重要的理论意义和现实意义。     

“虚拟现实”实现突破

国内石油行业第一套多学科综合决策虚拟现实中心——"Petro One",从2003年底在中国石化石油勘探开发研究院建成以来,为解决塔河油田奥陶系碳酸盐岩储层预测这一世界性难题提供了一个大舞台,如今已初见成效。     

从“售价数量”到“售价金额”——科学管理加油站寄存油料

加油站是成品油销售网络的终端,是石油销售行业的“窗口”。为了更好地发挥服务功能、吸引顾客,加油站是各显神通,高招频现,各种细节服务随之而生。譬如,加油站给司机准备一杯热茶、一张报纸、一个小礼品等等,并尽可能地为司机朋友提供购油方便。     

质疑“打破行业垄断”

行业是不是垄断要看运行中的实际,行业该不该垄断要看中国的国情。从这个意义讲,垄断是一个中性词。     

星城石油“股权换油源”

星城石油用自己的股权和市场,换得了来之不易的油源,而中海油也通过投资收购成就了其迄今为止跨入成品油零售市场的最大一步。     

从研究到创新研究

在创新的前提下开展研究,在研究的基础上推进创新,做到经济研究与持续创新有机融合,以高质量的服务,提高经济研究尤其是战略研究在决策支持体系中的地位,努力开创研究工作新局面。     

东非油气有“钱”景

根据EIA的统计,2013年非洲石油储量达到了1276亿桶,天然气储量达到515．4亿立方米,仅次于中东和南美。需要指出的是,在2013年全球十大油气发现中,非洲国家的发现占到8个,其中东非国家占到4个,     

基于多级数据仓库的钻井信息管理与应用系统

油气钻井是一项系统工程,其作业点分散、信息量大、数据复杂。运用数据仓库技术对油气钻井信息进行综合管理与应用,可为石油企业决策层提供有效的技术支持。但是数据仓库的建立需要投入大量的人力、财力和时间,在短期内难以满足企业运作时对多层次决策支持的实际需要。因此,在现有数据仓库技术的基础上,采用多级数据仓库的结构模型开发油气钻井信息综合管理与应用系统。介绍了该系统的总体结构模型,并用具体实例说明了多级数据仓库的实现过程和有效性。用多级数据仓库的结构模型设计和实现油气钻井信息管理,不仅提高了系统开发的效率、降低了开发成本,而且还满足了企业生产和经营过程中不同层次的信息处理需要。     

日本加油站的“汽车医生”

也许在不远的将来,你就能在中国石油的一些加油站看到这样一种标识——一个戴着听诊器、手持扳手的卡通人物画像,这是新日本石油株式会社加油站汽车医生的专利标志,这也是该公司满足顾客多样化需求、应对激烈市场竞争的重要举     

“急难愁盼”,找党委

2019年以来,中国石油四川销售分公司党委认真践行以人民为中心的发展思想,坚持从基层期盼中明确方向,从员工诉求里校正坐标,着力解决制约企业发展和员工群众“急难愁盼”问题,持续筑牢稳住千万吨、迈向新零售发展根基。     

油气钻井信息管理中多层数据仓库的应用

石油企业运行成本中油井的费用绝大部分源于钻井成本。钻井部门始终在寻求降低成本的方法并有效地加以实施。本文所开发的钻井综合信息管理与应用系统(DCIMAS)就是收集、存储、充分利用有效的井眼数据和所有与钻井实施过程相关信息的平台。它主要由三个部分组成:数据的收集与传输系统、数据仓库管理系统(DW)和核心综合平台。在应用平台的支持下,井场的相关操作数据通过信号发射装置和ETL(提取、转化、装载)工具箱电子信号发射到数据仓库传入数据仓库管理系统。有了高品质的数据,中心任务是要更加充分的利用所有的数据与信息来进行钻井分析和为今后的生产过程提供参考。文章中也描述了钻井信息数据仓库的建立过程。多层数据仓库的各个层集成在一个统一的平台上成为应用系统。该系统应用表明,各部门的工程师们很少花费时间去处理数据,而是在各自的实际工作中更多地应用此项技术。     

“走出去”要广开门路

我国能源供应在经济快速发展中正面临严重挑战,去年下半年发生的石油、电力紧缺又一次拉响了警报。这既有宏观经济预测和市场宏观调控问题,也有体制和机制问题,需要妥善解决。同时我们还要看到随着国内供应缺口的加大,不断从海外获取石油补充也是大势所趋。然而大量集中地从国外进口石油,可能引起国际石油市场的震荡和油价攀升。为此我们必须解决好市场和资源问题。 海外油气资源开发,应该坚持五个“并举”:一是远近并举;二是油气并举;三是风险勘探与油气田并购并     

领导“偏听偏信”怎么办

檀老师：我是一个基层干部。我的压力很大,不是来自工作本身,而足来自工作的时候总要防着别人。“工作不累,防人很累”。我带领着自己的团队尽管工作很努力,踏实肯干,但总有人在背后给领导打小报告。打小报告的人肯定也是出于自己的私心,专挑别人的不是。可要命的是领导,不了解工作进展情况也就罢了,但偏偏就听信那些打小报告的人汇报,而且常常劈头盖脸把我们批评一顿．事后发现弄错了再道歉。为此我很郁闷。     

“走出去”海阔天空

挣扎在生存线的民营油企，固守一隅，抱残守缺肯定是越做越被动。走出国门天地宽，放眼全球，寻找合作，瞄准“蓝海”，选择各种新能源项目，这可能是民营油企在现实环境下的一种新的选择。