如何做好输电线路工程施工阶段的质量监理工作

监理是对工程项目的质量控制。文章针对输电线路工程施工中的质量监理工作,指出了监理工作必须依据科学化、标准化、程序化的管理模式,采取事前预防、事中控制、事后验收的办法,主动发现问题,及时解决问题,做到全过程、全方位的质量监控,从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制。     

小议如何做好输电线路工程监理工作

主要针对我国自推行建筑工程监理制度后,监理如何在激烈的市场竞争中生存,如何在工作中做好工程管理工作、确保工程质量,结合从事输电线路工程监理的经验从不同方面进行了阐述。     

工程监理如何向工程项目管理转化探讨

通过工程监理与工程项目管理进行比对,得出两者在目的和职责上的一致性.但两者在业务范围和层次上有差别：工程项目管理偏重全过程,工程监理侧重施工阶段;工程项目管理偏重宏观,工程监理侧重微观和具体细节.由此探讨做好工程监理如何转化为工程项目管理的要点,得出转化的几条具体实施步骤和措施.     

提高认识，履行职责，做好工程监理之我见

工程建设监理制是指将建设监理作为基本建设管理制度确定下来的并运用科学方法对建设项目进行监督和管理的一种管理体系，是监督和管理建设者在工程项目实施过程中的技术活动，目的在于确保工程项目在预定的各种目标内实现。笔者通过在工作中的一些体会和认识，论述了工程监理在工程质量、投资、进度、安全控制和施工协调管理等方面对项目建设的重要性。     

浅谈如何做好监理工程的资料管理工作

监理工程的资料是监理工作的原始记录,是评价监理工作界定监理责任的证据。因此,做好监理工程中资料管理工作十分重要。文章介绍了监理工程资料的作用、工作流程以及实际工作中如何做好监理工程资料的管理工作。     

浅谈如何有效提高输电线路工程旁站监理工作质量

通过多年来所从事的输电线路旁站监理工作经验,阐述了为有效确保旁站监理工作质量所采取的措施。     

输电线路拆旧安全监理工作的探讨

结合参与大规模输电线路拆旧监理工作的体会,从几个方面详细介绍了做好拆旧安全监理工作的经验和做法,并提出了几项重要拆除作业的安全监理控制措施,以提高监理人员在拆旧施工中的安全管理水平。     

电缆旧线路改道工作的几点经验

由于当前经济建设需要,例如某工程需要新增一条供电线路,或者公路拓宽、改道,房屋拆除、重建等特殊原因,需要将旧电缆输电线路路由改道,以缩短工程施工时间及减少投资费用。本文论述了这方面工作经验及注意事项。     

国内外海底电缆输电工程综述

综述国内外从20世纪90年代以来区域电网互联海底电缆输电工程建设,分析各国跨海域联网工程发展趋势,为国内跨海联网工程建设输电电压方式的研究,尤其是海南联网二期工程电压方式的选择提供借鉴和参考。讨论了直流输电用于海缆工程的优点与固有缺陷以及柔性直流技术应用于海底电缆输电工程的优势。     

《城市电力电缆线路设计技术规定》发布后的回顾

电力行业标准DL/T 5221-2005<城市电力电缆线路设计技术规定>适用于城市220 kV及以下电力电缆线路工程的设计.从参加该标准制定工作的角度,对其发布后的实施情况进行回顾,对该标准的主要特点、制定原则,对路径和敷设方式的选择、电缆及其附件的选择、金属护套接地、电缆隧道工艺及防火设计等问题作了说明.     

地下电缆管理在配电GIS系统中的应用

提出城市日益错综复杂的地下电缆与电缆沟管井运行管理中的难题,利用GPS及GIS技术对地下电缆进行数字化改造。采取1套命名编号规则进行准确唯一辨识,运用地理接线图、剖面图、照片多种方式展现,使之与配电信息化管理系统相匹配,从而能极大地提高地下电缆管理水平及运营效率,有效减少配电事故的发生,也为城市地下配网建设改造提供有力的支撑。实践应用结果为今后地下电缆与电缆沟管井管理提供有效的模式。     

电力监管的博弈分析

运用博弈论分析方法阐述对电监会的监管。通过建立对电监会缺乏监管的电力监管博弈模型与对电监会实施监管的电力监管博弈模型比较分析得出结论：对电监会进行适当的监管是有利于监管目标的实现。     

监理工作管控平台开发应用

电力工程监理是保证电力建设工程按期、按质完成的关键,监理工作需要一个强大的信息系统为支撑,对监理过程中关键数据进行数据分析,对监理的各类信息资源进行整合,以提高管理的执行力和决策的科学性。鉴于此,开发一个监理工作管控应用平台,以项目进度为主线,通过数据查询、报表分析、统计功能及时发现存在的问题,全面掌控工程建设监理过程。＂监理工作管控平台＂使监理公司各部门业务流程得到纵向贯通和横向集成,满足了公司层面有效管理各监理站的业务需求。     

输变电项目全过程进度平台研究与开发

＂输变电项目全过程进度平台＂以督办管理、计划管理、综合管理、项目管理、进度分析、成本分析、报表管理、系统管理等功能模块实现为主体,通过数据中心与项目前期管理系统、基建管控系统和ERP系统集成,实现数据提取、整合、统计与分析,从而为网省公司构筑一个集成的输变电运作平台和数据分析平台,实现了输变电业务透明化、制度化和规范化管理,为各项输变电业务分析、决策提供了重要技术支撑手段。     

探索电力工程项目投资控制管理

实现电力工程项目投资控制应做好以下几个方面 :规范完善项目法人责任制 ;经济高效的项目工程设计 ;有效可行的项目招投标制度 ;严密可靠的项目合同管理 ;严格实施项目设备监造交验措施 ;职责健全的工程项目监理和业主满意的项目产能最大化。     

大截面电力电缆预埋管线敷设及质量控制

随着电缆线路输送容量和电压等级的提高,电缆的截面不断增大,单位长度重量也随之增加。采用预埋管线敷设时,电缆敷设的技术要求及难度不断提高。以220 kV大截面单芯交联聚乙烯电缆敷设为例,分析总结大截面电缆预埋管线敷设时敷设质量控制的各种问题,以供工程实践参考。     

输变电工程造价管理发展趋势及优化研究

以我国输变电工程造价管理为研究对象,对输变电工程造价管理的现状及发展趋势进行了研究。从目前造价管理中应用到的全过程造价管理、价值工程、赢得值法、信息管理等方面进行了深入分析,提出了存在的问题与矛盾。基于全面造价管理理论,对当前造价管理体系进行优化。提出增加全信息管理等内容,丰富和完善了全面造价管理理论。     

送变电工程管理信息系统改进及实施

在OA 办公管理系统的基础上, 开发并优化送变电工程管理信息系统能有效提高送变电工程管理水平。文章介绍了改进前后的送变电工程管理信息系统; 然后阐明了管理信息系统实施过程中的注意事项, 包括慎重选择切入点、适当迁就用户、做好标准化工作; 最后简述了送变电工程管理信息系统的发展方向。