经营晨会其实就是经营财富

俗话说一日之季在于晨,晨会是一天工作的开始,召开的效果会直接影响到员工全天的士气,从而影响到店铺的销售业绩。因此,把晨会开好,能有效地提升员工工作积极性和团队精神,从而对提升销售业绩产生直接帮助。世界零售巨头沃尔玛有一个著名的星期六晨会,目的是交流信息、解决问题、团结队伍、减轻每个人的思想负担。之所以把晨会放...     

经营企业就是经营组织

企业要持续发展需要人才,但“人”是留不住的,即使可以把他留在企业,也不可能永远把他留在人间。企业要永葆青春。关键是组织建设,即强调组织整体而淡化个人。     

企业领导的领导艺术

企业领导是企业管理的灵魂 ,企业管理是企业领导的基础 ,企业领导指导企业管理 ,企业管理保证企业发展。因此 ,要发挥“灵魂”的作用 ,企业领导的领导艺术是多种多样的。民主协商型领导艺术民主协商型 ,是企业领导的“我请你来做”的一种领导艺术 ,也即是对话型领导艺术。这种领导艺术主要通过花费一定时间去听取职工下属的意见和建议 ,从而建立起信任、尊敬和忠诚 ,让职工在影响自己的个人目标以及工作方式的决策中发表意见 ,从而提升组织上的灵活性和责任感。物质激励型领导艺术物质激励型 ,是企业领导鼓励“你和我一起做”的领导艺术。这…     

经营酒店就是经营印象

提出经营酒店就是经营印象的新思维,是基于酒店经营过程中的从硬件到软件的产品标准、管理流程、服务规范、环境氛围。新时代、新潮流所揭示的“资源节约型”、“环境友好型”、“品牌声誉度”、“宾客满意度”以及由此延伸的具体的、形象的与酒店经营有关的内容和形式,都可以说与“印象”关联。“产品让宾客满意,服务使宾客惊喜”,印象学说有其科学的理论依据。     

创新就是效益 创新就是财富

浙江浦江梅花锁业集团有限公司创建于1993年,注册资金5698万元。公司位于浙江省浦江县郑宅镇锁具工业园区,现有员工800余人。公司以生产铜、铁钢为原材料的挂锁,产品有20大系列300余种规格,现已达到年加工5000万把挂锁的能力。     

人本管理是搞好餐饮企业的关键

人本管理是现代餐饮管理的核心 。管理者应熟番管理学、心理学等知识，在管理中重视人的因素，调动被管理 者的工作积极性，激发被管理者的工作热情，与员工建立起和谐的人陆关系，提高企业的凝聚力，解决管理中的实际问题，带领全体员工完成企业目标。     

服务就是最好的管理：人性化管理诠释中和集团的经营发展

“人性化管理”是当今一种比较流行的说法。正像实施现代企业管理制度一样，说说容易，做起来却要克服许多障碍，这些障碍不是来自于企业外部，而是来自企业内部，具体来说就是企业家的观念和作风。一个有眼光的企业，会非常明白企业经营管理中给予和索求的关系。对员工舍得给予，才有向员工索取真心实意忠诚奉献的可能。而且这种给予不是停留在笑容和语言上，而是像中和集团一样落实在日常的管理行动之中。     

厂长要作四自的模范

作为一名厂长(经理),要担负起组织企业两个文明建设的重任,不仅要具备较好的业务素质和领导素养,而且首先需要提高思想政治水平和道德水平,使自己成为“自重、自省、自警、自励”的模范。     

创意就是权力

咨询公司就是要为服装企业“加，疗”，所以在对市场、设计、广告制作的研究上，我们的创作仅仅要具有销售力是不够的，还得出位，别具创意性。当今的咨询业就应该像“保健医生”一样，长期观察病人，这样才会知道“病症”，竞争对手情况以及市场定位等等。     

文化与以人为本的管理

知识经济正在越来越多地为理论界所探讨，虽然对知识经济的定义和形成存在着诸多争议，但是也存在着所达成的共识，即知识在社会经济的发展中贡献度越来越大。知识的存在有着不同的形态，一是存在于各类文献之中，二是存在于人的头脑之中，三是通过人的劳动凝结于产品之中。就其作用而言，只有凝结于产品之中的     

经营企业就是经营人性

如何分苹果? 美国学者曾进行过一次关于如何成功的问卷调查,调查对象是100名成功人士和100位在押犯人,调查问卷的问题之一是"记忆深处对你一生影响最大的一件事是什么?"令人惊奇的是,一位进入白宫工作的成功人士和一名在押重犯填写的答案竟是同一件事:小时候分苹果!     

消除企业领导班子内耗的思考

企业领导班子“内耗”是指一个企业领导集体各成员之间心理不相容、行为不协调,从而降低领导集体效能的一种现象。对它的探索与研究,无疑将对我们改进领导方法,提高企业领导班子整体战斗力有着极其重要的作用。1 企业领导班子内耗问题的现状 企业领导班子内耗的表现是非常复杂的。按其行为表现分,有三种类型:一是表里     

经营人心 服务为王

每个用户身边都有一个圈子,以裂变性的营销思维,把种子用户服务好,通过种子用户的裂变,就可以把品牌做成地方性的品牌。在经营和服务用户上,安检只是服务用户的一个点,通过这个点让三四级市场传统的经销商,逐步变成服务商,将三四级市场的专卖店在三到五年内发展为服务网点,并进一步提升专卖店经销商的获客力和利润率。