外经贸体制改革取得新进展

外经贸体制改革取得新进展据外经贸部新闻发言人胡兆庆介绍，今年以来，我国继续深化外贸体制改革，出台了一系列重要举措。主要包括：①继续深化国有外贸企业改革，建立现代企业制度，做好各类企业的改革试点工作；推动企业走规模经营道路；进一步深化企业内部改革，推动...     

稳妥有序地推行现代企业制度

稳妥有序地推行现代企业制度在市场经济条件的国有大型企业有许多基本经济关系需要理顺，并使之规范化。这需要加大改革力度，以转机促建制，先转机后建制，把转机建制与建立现代企业制度结合起来第一、进一步落实企业内部经营自主权，以增强企业活力为着眼点。集团公司对...     

桂橡集团公司推出转机建制新举措

桂橡集团公司推出转机建制新举措桂橡集团公司黄炽昌被化工部、自治区和桂林市确定为综合配套改革试点单位的的桂林南方橡胶（集团）公司，经过一系列转机建制改革措施的贯彻实施，已向建立现代企业制度的目标迈出了坚实的一步。最近，他们通过认真学习和贯彻五中全会精神...     

眼睛向内,做好建立现代企业制度的准备

建立现代企业制度,是我国国有企业改革的方向。企业可以通过深化内部改革,转换经营机制,增强活力,从而达到良性发展,振兴企业的目的。 国有建筑施工企业较之其他工业企业,建立现代企业制度,问题更多,难度更     

全国经贸工作会议确定今年要全面深化国有企业改革

全国经贸工作会议确定今年要全面深化国有企业改革国家经贸委主任王忠禹在全国经贸工作会议上提出，今年企业改革要坚持改革、改组、改造和加强企业内部管理相结合，加大力度，加快速度，实行点面结合，增加试点内容，在转机建制、加强管理、搞好大的、放活小的、调整结构...     

坚持以社会主义公有制为主体的现代企业制度

转换国有企业经营机制,建立现代企业制度,这是一项复杂工程,是深化企业内部改革,搞好国有企业的重大措施,也是1995年国有企业改革的重点和我国社会主义市场经济发展的必然趋势。我国建立现代企业制度的目的是实行产权明晰,政企分开,以进一步解放和发展生产力,充分发挥社会主义制度     

劳动人事分配制度改革重点确定

国有企业改革与脱困三年两大目标基本实现后，国有企业改革如何深化？国家经贸委副主任蒋黔贵提出，在今年和今后几年的国有企业改革工作中，深化企业内部改革是一项重要的任务，并明确了企业内部三项制度改革的重点。企业人事制度改革的重点是尽快建立管理人员竞聘上岗、能上能下的机制。企业要积极调整组织机构，切实精简职能部门，减少管理层次，并从严设定企业和管理岗位和管理人员职数。今后，除少数应由出资人管理和应由法定程序产生或更换的企业领导人员外，对所有管理人员都应实行公开竞争、择优聘用。要坚决打破“干部”和“工人”…     

内部改革深化外向经济兴旺

内部改革深化外向经济兴旺在市场疲软尚未明显改观且许多企业经济效益不佳的情况上，江苏轮胎厂深化内部改革，使产品出口呈现一片兴旺景象，１９９３年创汇达５００万美元，比上年增加１８０％。改革对外经营机制，变“守株待兔”为主动出击，奋力开拓，这是该广振兴企业...     

企业深化管理改革中的人力资源工作案例

企业深化内部管理改革是一项系统性的工程,尤其是劳动、人事、用工制度的改革,是企业管理改革的重要环节。此项改革,必然涉及到企业内部员工个人的切身利益。建厂几十年的老企业面临的问题更为复杂。以四川省金路树脂有限公司的管理改革为例,介绍了不断深入的形势下,全方位做好企业人力资源工作,才能最大限度地激发全体员工的生产工作积极性,既保证企业管理改革的深入进行,又扫除企业发展的障碍,推动企业驶入快速发展的道路。     

国企改革新政策——取消行政级别、裁员、入股

国家经贸委、人事部、劳动及社会保障部日前联合下发了叶关于深化国有企业内部人事尧劳动尧分配制度改革的意见曳袁深化国企三项制度改革遥这三项制度改革包括院要求取消企业行政级别曰生产经营严重困难和濒临破产企业袁可依法经济性裁员曰专业人员可实行关键技术折价入股和股份奖励尧股权分配等激励形式遥国有企业不再套用国家机关的行政级别袁管理人员不再享有国家机关干部的行政级别待遇遥打破传统的野干部冶和野工人冶之间的界限袁变身份管理为岗位管理遥调整企业组织机构袁建立规范的法人治理结构袁实行管理人员竞聘上岗遥难和濒临破产…     

信阳化工总厂厂长高平

1994年2月，正当企业举步维艰、职工情绪低落时，高平同志受命于危难之际，毅然挑起了信阳化工总厂厂长的重担。他正视困难，正确决策，紧紧依靠总厂3000多名职工，在逆境中求生存，图发展，走出了一条自我发展的二次创业之路。高平厂长上任之后，针对企业现状及存在的问题，制定了一系列强有力的措施。一是进一步深化企业内部改革，将竞争机制引入企业内部。在用工制度上实行全员劳动合同制，在内部分配上实行岗位技能工资制；在干部任用上实行聘任制，打破干部、工人界线，按工作实绩选拔任用干部。在内部机制的转换上，对生产服务型的机…     

岗位靠竞争 收入靠贡献 鹤壁橡胶厂实行岗位技能工资制

鹤壁市橡胶厂为深化企业内部、三项”制度改革，继1992年8月实行全员劳动合同制以后，又进行了工资制度改革试点工作。该厂紧紧结合企业实际，经过一年来的积极探索，提出了适合该企业特点的工资制度改革方案。于1993年7月实现了由传统的八级工资制向岗位技能工资制度的转变，初步形成了“岗位靠竞争，收入靠贡献”的劳动分配激励机制。他们的主要做法是：     

转机建制中的河南化工企业

通过对河南省化工企业转机建制情况的深入调查,细致研究,指出了现存的问题和应采取的措施,就大的政策导向方面提出了自己中肯的建议和希望.文章抛砖引玉,希望引起有关部门的重视,以期共同研究探讨推进现代企业制度改革的成功之路.     

在重组改革中构建和谐文化

近年来，企业通过战略重组及深化内部改革寻求实现超常规发展，再度成为一种重要的选择。已有的企业重组改革实践告诉我们，重组不单是资产的组合，更重要的是文化的整合、人的思想的整合；改革也必须首先转变人的思想观念。进行文化重塑，构建和谐文化，可以缩短重组磨合期，可以有效地推进改革。因此在企业重组改革过程中．要特别重视同步推进企业文化的融合，致力于和谐文化建设，若忽视了这一重要工作，不仅会延缓重组整合与改革进程，甚至可能导致企业间重组及企业内部改革的失败。     

沪制品公司’98新举措

上海橡胶制品公司为加快实现“小巨人”战略目标，认真落实上海华谊（集团）公司“三新一高”（技术创新、制度创新、管理创新和人才制高点）的战略方针，该公司’98的新举措是：积极推进公司的“种树、育苗、开花”三大发展工程；采取6项有力措施，即科技进步、市场拓展、资产重组、结构调整、转制改革和科学管理；攻克一大项目，即公司发展的标志产品——汽车胶管3期项目；深化两项改革，即进一步深化公司的现代企业制度转制和所有制改革；新建4个基地，即在市郊县等地建立胶管、胶板、胶布、钢链4个产品生产基地转移；加强5项管理，即进…     

努力开拓积极进取

努力开拓积极进取萍乡市化工厂积极稳妥地深化内部改革，转换经营机制。该厂改革的基本思路是：以市场为导向，以全心全意依靠职工为核心，变单一优势为整体优势，建立内部激励机制和约束机制，加速企业发展，提高企业素质，逐步成为“四自”法人实体。一、调整内部结构，...     

桂橡集团进行经营改革

桂林南方橡胶（集团）公司进行新一轮的企业改革，开创集团发展的新局面，按照“坚持实行集约化经营，坚定不移推进企业改革”的决策，当前重点抓好以下几方面工作。1．深化分配制度改革深化劳动人事制度改革。在前一阶段定岗、定员，精简近千人的基础上，再进一步精简管理机构，形成公平竞争、择优聘用、业绩考核、末位淘汰，企业用人自主，劳动者择业自由，以全员劳动合同制确立劳动关系。改革分配制度。对生产岗位的职工的收人分成两部分，一部分为固定的，占30％～40％；一部分为动态的，以其技术水平和实际劳动成果挂钩的效益性收人，…     

现代企业制度建设重点要从改制转向转机制

国有企业改革与脱困三年两大目标基本实现后，近期现代企业制度建设的重点要从改制转到真正转变企业经营机制上来。这是国家经贸委副主任蒋黔贵在全国深化国有企业内部改革工作会议上强调的。蒋黔贵提出，近期现代企业制度建设的重点要从改制转到真正转变企业经营机制上来。一是要大力推进股权多元化，扩展国有企业实现股权多元化的途径，尤其要重视通过境内外资本市场使国有企业重组上市，对于规模大、资产质量较好的大型企业，要积极争取到境外上市，充分利用证券市场和监管部门的约束机制促进企业经营机制的转变。二是要以上市公司为重点…     

改革使老厂树立了新形象

我厂进行深化改革、转机建制，已近3年时间。在整个改革过程中，始终坚持以“三个有利”为原则，即：有利于生产发展；有利于大多数职工生活水平的提高；有利于提高企业的综合实力。回想1995年上半年，当时我厂已亏损一千多万元，企业陷入困境。7月份后，即着手企业的整体改革，分3个阶段进行。首先进行了机构设置、劳动人事、工资分配的三大改革，大大地激发了职工的生产热情．当年就实现了扭亏为盈。经～年运作之后，开展了第二阶段改革，主要是实施了分厂制，组建5个分厂，把分厂的经济利益与其产品的数量、质量、效率挂钩，明显地降低了…     

桂橡集团下半年的中心工作

最近，桂林南方橡胶（集团）公司按照上级的要求，结合本企业的工作实际，对下半年的工作做出部署，要求所属各企业在继续巩固深化三项制度改革的基础上，全面开展以产品结构和产品质量为中心的整顿，加速企业经营机制的转换和制度的创新。去年５月份以来，该集团公司全面开展了以分配、劳动、人事制度改革为主要内容的三项制度改革，并在上级两次组织的阶段性考核检评中，所属各企业都顺利地通过了验收，取得了阶段性的成效。下半年，该集团公司要求各企业继续巩固和深化三项制度改革，严格执行业绩考核、末位淘汰制，坚持和完善全员劳动合…