企业家要走出战略管理的“两大”误区

<正>要想当好一个真正意义上的优秀企业家,就必须要走出战略管理认识的两大误区。战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。"战略"二字其本身的含义是超前一段时间而指出目标,在时间上有一定超前性。实际管理生活中,战略需要有一个稳定性,不能朝令夕改,否则会使事业的发展、企业的经营和国家管理发生混乱,从而给企业、机构或国家带来不必要损失。稳定性另外一个表现是,战略决策投入了相当多的资金和人力,他们的工作具有指导意     

也谈约翰&#183;布朗与BP

《中国石油企业》2004年第四期发表了何江写的“约翰&#183;布朗：领航BP进三强”一文(以下简称何文)，看了颇有启发。的确，约翰&#183;布朗是一位很了不起的企业家。他从1995年就任BP首席执行官以来，十年中，大刀阔斧地干了几件大事，大大提升了BP的实力。至今他领导着BP在激烈动荡的世界石油市场上阔步前进。布朗确实有不少值得中国石油企业家学习的东西。     

论企业家的修养──为1995年企业家活动日作

论企业家的修养──为１９９５年企业家活动日作袁宝华党的十四届三中全会提出要“造就企业家队伍”。我认为，这是当前我国社会主义经济建设中一个非常急迫的问题。发展市场经济，企业是主体，而企业能不能在激烈的市场竞争中生存、发展。壮大，人的因素，特别是带头人，...     

奋进高质量发展，加快建设世界一流企业

<正>习近平总书记在党的二十大报告中指出,“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业”。这是以习近平同志为核心的党中央着眼新时代新征程党和国家事业发展全局作出的重大战略部署,对于指引国有资本和国有企业做强做优做大,鼓舞和激励包括百万石油人在内的广大产业工人奋进新征程、建功新时代,具有重大意义。     

弘扬企业家精神 推动高质量发展

党的二十大报告指出：“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业。”企业家精神是优秀企业家在长期市场实践中艰难求索取得的宝贵精神财富,是激发新征程磅礴奋进力量的精神内核。中国石化要更好地落实习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”的指示要求,扛稳扛好保障国家能源安全、引领我国石化工业高质量发展、担当国家战略科技力量等三大核心职责,就要大力弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业,在推进中国式现代化中展现新担当、新作为。     

众人划桨开大船

建设综合性国际能源公司，是对公司发展战略的新定位，对于实现科学发展、和谐发展具有十分重要而深远的意义。 面对新的发展战略，石油企业人士纷纷表示，充分认清机遇和挑战，明确奋斗目标和任务，以开拓创新的精神状态和科学求实的工作作风，为保障国家能源安全和全面建设小康社会做出更大贡献。     

自主创新引领企业美好未来

<正>后金融危机时期,为掌握未来发展的主动权,抢占战略制高点,无论是跨国公司还是民族产业,都把构建企业核心竞争力放到了突出位置。何谓企业核心竞争力?企业核心竞争力的"核心"到底是什么?这是在国内外市场竞争愈演愈烈的今天,每个企业和企业家     

把战略研究放在首位

当前,国际国内环境正在发生着深刻的变化,石油集团公司正处于改革与发展的关键时期。面对新的形势和任务,石油经济研究工作必须进一步明确工作定位,把战略研究作为首要任务,努力提高经济研究工作的前瞻性、针对性和时效性,充分发挥决策支持系统的功能和作用。     

石油工业建立企业家队伍的探讨

市场竞争说到底是人才的竞争，企业之间的根本上说取决于企业家队伍的素质。建立现代石油企业制度对石油工业建立企业家队伍提出了更为迫切的要求，进而提出了建立石油企业家队伍的基本思路：一是建立石油企业家经营占有制，这是石油企业家队伍形成的根本条件；二是抓紧完善对石油企业家的监督机制；三是为石油企业家队伍的形成创造一个良好的内、外部环境。     

巩固成果开创新局

七建公司把学习实践科学发展观当做加强党的建设、推动发展的一项长期战略任务。他们不断探索、不断创新，巩固和扩大活动成果，开创公司又好又快发展新局面。     

试论老企业自我改造 自我发展的政策

逐步深化改革,不断增强企业活力,是城市经济体制改革的重要任务。加速企业的自我改造自我发展,对老企业来讲,关系着生死存亡,是至关重要的。仅以兰州化学工业公司为例,就老企业的改造和发展,提出几个供讨论研究的问题。 一、老企业改造的迫切性 老企业主要是指“一五”期间国家引进建设的156项重点工程,以及与之相配套建设的     

如何提升企业领导者的执行力

如何提升执行力，已经成为越来越多的领导者关注的问题。在激烈的市场竞争条件下，企业的健康发展，不仅需要完美的战略，更需要战略的执行者具有严谨的态度和很强的执行力。正确认识执行力，建立组织执行文化，学习执行技巧，提升执行力，是企业领导者必须重视和解决的问题。     

总结工作经验分析节约潜力持续推动集团公司低成本发展战略实施

今年是我国加入世贸组织的第一年，也是集团公司深入推行持续重组的战略之年。文中总结交流了各企业过去一年来的节能节水工程经验，落实了各企业“五十”期间节能节水任务目标，进一步明确企业节能节水工作的定位，对今年的节能节水工作提出了9项具体要求，进一步贯彻国家经贸委全国资源节约综合利用工作会议和集团公司2002年节能节水工作会议精神，以节约降耗的成果，持续推动集团公司低成本发展战略的实施，促进企业可持续发展。     

学习创造未来

对企业来讲,学习创造未来,寓意更加厚重。名列世界500强的通用电气、摩托罗拉、福特汽车等跨国经营企业,领略了人力资源是企业的第一资源,是铸就企业发展壮大的力量源泉,提出了“学习、学习、再学习,提高、提高、再提高”浅显而深奥的成功哲理。企业的竞争是学习能力的竞争。“     

对西方企业文化的理论借鉴

改革开放把中国从封闭中解脱出来，中国企业在西方发达的物质文明面前看到了自身的差距，引进外国设备、技术以及管理成为许多企业家的共识和企业经营的潮流。在管理方面，是学习泰勒的科学管理、从严治厂?还是学习行为科学、企业文化理论，实行以人为中心的管理?深入考察美国、欧洲、日本、韩国、新加坡等外国先进企业的管理后，使还在选择之中的中国企业家颇为惊讶。     

国际石油勘探开发项目评价

中国石油企业实施“走出去”战略以后，面临的首要问题是如何选择一批适合本企业特点的国际勘探开发项目作为其战略出发点。面对国际上各种收购和参与机会，如何选择技术上可行并且有经济效益的项目，是国际石油勘探开发项目评价的主要任务。     

跟诸葛亮学学战略管理

企业间的竞争，相当程度上表现为战略思维，战略定位的竞争．有资料表明．世界上倒闭企业85％是因战略失误造成。然而战略制定和战略规划的实施却一直是我国企业的弱项。因此，我国企业的管理者都应该好好跟三国时期的智圣——诸葛亮学习。     

奏响协调发展曲

2004年7月,中国石油集团总经理陈耕在领导干部会议上着重提出“整体协调发展”的思路,指出股份公司和未上市企业坚持统筹协调、实现共同发展,是贯彻落实科学发展观的必然要求,也是中国石油集团长期坚持的一个重要战略指导思想。中国石油集团副总经理、中国石油股份公司总裁蒋洁敏更是明确提出,股份公司与未上市企业要做到“发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建”。 这对于中国石油集团旗下的股份公司和未上市企业来讲,意义都显得深远而重大。它吹响了中国石油集团战略调整的号角,也意味着中国石油集团解决深层次问题、实现整体发展的时机已经到来。     

天底下最划算的事儿

一位著名企业家说过,“企业的首要任务是生产人,其次才是生产产品。”东方地球物理公司(本期有详细介绍)也有同感,培训人、培养人的投入比其他生产要素的投入回报更大。可以说,投资于人是天底下最划算的事儿。国际上的一些“百年老店”,对员工都有针对性很强的培训和长远的职业     

对石油企业员工培训的几点思考

<正>中油集团公司人才强企战略提出后,石油企业各部门都把培养技能人才作为首要任务来完成。特别是企业培训部门在员工培训方面做了大量工作,经过几年的实践,取得了很好的成绩,也积累了一些经验。