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《中国石油企业》2004年第四期发表了何江写的“约翰·布朗:领航BP进三强”一文(以下简称何文),看了颇有启发。的确,约翰·布朗是一位很了不起的企业家。他从1995年就任BP首席执行官以来,十年中,大刀阔斧地干了几件大事,大大提升了BP的实力。至今他领导着BP在激烈动荡的世界石油市场上阔步前进。布朗确实有不少值得中国石油企业家学习的东西。 相似文献
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论企业家的修养──为1995年企业家活动日作袁宝华党的十四届三中全会提出要“造就企业家队伍”。我认为,这是当前我国社会主义经济建设中一个非常急迫的问题。发展市场经济,企业是主体,而企业能不能在激烈的市场竞争中生存、发展。壮大,人的因素,特别是带头人,... 相似文献
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<正>习近平总书记在党的二十大报告中指出,“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业”。这是以习近平同志为核心的党中央着眼新时代新征程党和国家事业发展全局作出的重大战略部署,对于指引国有资本和国有企业做强做优做大,鼓舞和激励包括百万石油人在内的广大产业工人奋进新征程、建功新时代,具有重大意义。 相似文献
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谢京华 《石油化工管理干部学院学报》2023,(2):33-36
党的二十大报告指出:“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业。”企业家精神是优秀企业家在长期市场实践中艰难求索取得的宝贵精神财富,是激发新征程磅礴奋进力量的精神内核。中国石化要更好地落实习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”的指示要求,扛稳扛好保障国家能源安全、引领我国石化工业高质量发展、担当国家战略科技力量等三大核心职责,就要大力弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业,在推进中国式现代化中展现新担当、新作为。 相似文献
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<正>后金融危机时期,为掌握未来发展的主动权,抢占战略制高点,无论是跨国公司还是民族产业,都把构建企业核心竞争力放到了突出位置。何谓企业核心竞争力?企业核心竞争力的"核心"到底是什么?这是在国内外市场竞争愈演愈烈的今天,每个企业和企业家 相似文献
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市场竞争说到底是人才的竞争,企业之间的根本上说取决于企业家队伍的素质。建立现代石油企业制度对石油工业建立企业家队伍提出了更为迫切的要求,进而提出了建立石油企业家队伍的基本思路:一是建立石油企业家经营占有制,这是石油企业家队伍形成的根本条件;二是抓紧完善对石油企业家的监督机制;三是为石油企业家队伍的形成创造一个良好的内、外部环境。 相似文献
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逐步深化改革,不断增强企业活力,是城市经济体制改革的重要任务。加速企业的自我改造自我发展,对老企业来讲,关系着生死存亡,是至关重要的。仅以兰州化学工业公司为例,就老企业的改造和发展,提出几个供讨论研究的问题。 一、老企业改造的迫切性 老企业主要是指“一五”期间国家引进建设的156项重点工程,以及与之相配套建设的 相似文献
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陶淑艳 《石油化工管理干部学院学报》2007,9(3):28-31
如何提升执行力,已经成为越来越多的领导者关注的问题。在激烈的市场竞争条件下,企业的健康发展,不仅需要完美的战略,更需要战略的执行者具有严谨的态度和很强的执行力。正确认识执行力,建立组织执行文化,学习执行技巧,提升执行力,是企业领导者必须重视和解决的问题。 相似文献
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今年是我国加入世贸组织的第一年,也是集团公司深入推行持续重组的战略之年。文中总结交流了各企业过去一年来的节能节水工程经验,落实了各企业“五十”期间节能节水任务目标,进一步明确企业节能节水工作的定位,对今年的节能节水工作提出了9项具体要求,进一步贯彻国家经贸委全国资源节约综合利用工作会议和集团公司2002年节能节水工作会议精神,以节约降耗的成果,持续推动集团公司低成本发展战略的实施,促进企业可持续发展。 相似文献
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中国石油企业实施“走出去”战略以后,面临的首要问题是如何选择一批适合本企业特点的国际勘探开发项目作为其战略出发点。面对国际上各种收购和参与机会,如何选择技术上可行并且有经济效益的项目,是国际石油勘探开发项目评价的主要任务。 相似文献
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企业间的竞争,相当程度上表现为战略思维,战略定位的竞争.有资料表明.世界上倒闭企业85%是因战略失误造成。然而战略制定和战略规划的实施却一直是我国企业的弱项。因此,我国企业的管理者都应该好好跟三国时期的智圣——诸葛亮学习。 相似文献
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对石油企业员工培训的几点思考 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>中油集团公司人才强企战略提出后,石油企业各部门都把培养技能人才作为首要任务来完成。特别是企业培训部门在员工培训方面做了大量工作,经过几年的实践,取得了很好的成绩,也积累了一些经验。 相似文献