油气管道建设工程项目的管理模式

工程项目管理是自项目开始到项目结束,从组织管理的角度采取措施,通过项目策划和项目控制,使项目的三大目标(费用,速度,质量)尽可能得以实现。工程项目管理是项目管理的一个重要分支,是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制和投资控制)为核心的管理活动。在国际工程建设领域,工程项目的建设模式一般划分为传统建设模式、管理型建设模式、工程总承包建设模式、BOT建设模式四种基本类型。根据我国的国情宜采取业主+PMT+PMC+设计单位+监理单位+PC总承包的管理模式。该管理模式对前期设计的质量、设备物资的采购环节和施工质量能进行有效的控制。     

中缅管道云南段地质灾害高发区施工管理研究

中缅管道云南段沿线地质灾害复杂，工程建设施工难度大，风险预控和项目管理等均存在较大难度。另外，工程建设对原本稳定的地段，因管道建设诱发地质灾害，原有地质灾害在管道建设过程中再次复活。工程建设能否高效、安全“一次性通过”和减少、避免因管道建设诱发、促使地质灾害，以及采取的施工质量措施及方法等是监理项目管理与施工控制的重要管理研究课题。结合该项目管理模式、工程特点和以往长输管道工程建设地质条件管理经验，总结并建立特殊地区长输管道施工管理专项成果，同时为今后特殊地区进行长输管道施工提供项目管理经验。     

基于项目管理方的油田供热工程项目管理

油田供热工程建设是油田建设的重要组成部分。项目管理方作为油田供热工程建设的主体,需要对工程项目建设的全过程实施有效的管理。油田供热工程建设项目的质量控制管理包括3个阶段:施工准备阶段质量控制,施工阶段质量控制,竣工验收阶段质量控制。以油田供热工程建设项目管理为研究对象,分析油田供热工程建设项目管理方的项目管理现状,提出基于项目管理方的油田供热工程建设项目管理的模式,并以胜利油田胜北集中供热工程为例进行实例分析。     

建筑业管理力度将进一步加大

去年 1 2月 2 2日在广州召开的“全国建设工作会议”要求 ,整顿规范建设市场 ,确保工程质量和安全生产 ,强调贯彻落实《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和《工程建设标准强制性条文》 ,完善配套法规 ,健全施工图设计文件审查制度和建筑工程竣工备案制度 ,逐步建立专业工程的设计审查制度。落实质量责任 ,强化监督机制 ,加大建设监理力度 ,以实施工程建设标准强制性条文为重点 ,强化监管 ,提高业主以及设计、施工、监理单位的质量意识和执行强制性标准的自觉性。建筑业管理力度将进一步加…     

天津石化公司芳烃联合装置工程总承包管理

介绍了天津石化公司芳烃联合装置工程总承包管理的成功经验：(1)抓住项目初始阶段的每个关键环节；(2)采用分块限额制度，实现费用控制；(3)加强监造和检验力度，保证设备材料的到货质量；(4)加强施工组织协调能力,实现安全管理与文明施工管理；(5)发挥设计优势,实现设计、采购、施工的深度交叉；(6)采用先进的计算机系统和计算机平台体系，实现项目管理科学化。针对该项目管理中存在的问题，分析了在项目管理水平方面与国外公司的差距。     

在工程建设中提高物资管理水平

<正>本文重点着眼于如何搞好工程项目建设三环节[建设准备及设计、施工、采购(简称EPC)]中的物资管理,其中时间、资金和质量管理是关键。第一部份在工程项目付诸实施时,搞好物资管理是提高工程准备、工程建设和物资采购工作效率的基础.物资费用一般占工     

石油基本建设总体思路──以效益为中心加快发展

其基本框架：以效益为中心，以质量为重点，以建立项目法人责任制为突破口，加强工程建设项目全过程管理；实施多元开发，加快设计、施工队伍结构调整和机制转换，依靠科技进步，加强科学管理，提高队伍素质；推进基建系统配套改革，规范建设市场，强化竞争税制，实现工程建设少投入、等产出、高质量、高效益。石油基本建设总体思路──以效益为中心加快发展     

数字化技术在管道工程建设中的应用

结合数字化管道的特点,分析了传统管道建设和运营中存在的问题,提出了管道工程建设在可行性研究、勘察设计、工程施工和管道运营等各个阶段的建设内容。在数字化管道建设方面,应达到项目管理、设计管理、采办管理、施工及运营管理的数字化要求,提高管道设计、施工及运营的管理水平。     

南海东方1-1气田基本设计项目管理

设计管理是整个油田工程项目管理的重要组成部分,设计所产生的文件是油田物资采购、施工和投产的主要依据,因此,设计工作对工程项目的费用、进度和质量控制起着决定性的作用。全面论述东方1-1气田基本设计项目管理的做法,包括招标文件的编制、招标与评标、工作暂停、设计管理、方案优化、工作变更、进度控制、费用控制以及经验教训。     

项目管理承包商的合同管理

介绍了项目管理承包商的职责与目标以及合同管理过程的三个阶段，即合同策略的制定、合同形成、合同执行管理。指出国内工程公司应借鉴国外先进经验和成果，重视合同管理，规范工程建设领域各建设主体之间的合同关系；规范招投标行为，鼓励市场竞争，保证最有竞争力的承包商中标；建立和完善符合国际惯例和标准的合同管理体系；通过加强合同管理，促使我国的工程建设市场进一步繁荣和健康发展。提升我国工程建设队伍在国际工程建设市场中的竞争力。     

南海东方1—1气田基本设计项目管理

设计管理是整个油田工程项目管理的重要组成部分,设计所产生的文件是油田物资采购、施工和投产的主要依据,因此,设计工作对工程项目的费用、进度和质量控制起着决定性的作用.全面论述东方1-1气田基本设计项目管理的做法,包括招标文件的编制、招标与评标、工作暂停、设计管理、方案优化、工作变更、进度控制、费用控制以及经验教训.     

加拿大石油工程建设管理探讨及启示

工程建设项目管理工作是一项复杂的系统工程,涉及项目的设计、采购、施工全过程,以及质量、安全、进度、投资等管理。介绍了加拿大和北美地区石油及石油化工工程建设管理在健康、安全、环保、项目策划、设计管理、工期、工程造价控制与管理、工厂模块化预制、合同模式及项目管理等方面的特点和规律,并对我国石油石化工程建设管理的启示进行了分析和探讨,提出了中国石油石化工业在建设项目管理工作中应参考和学习的重点和方向。     

国际工程项目管理（三）——国际工程EPC项目的设计管理

工程设计是实施EPC项目的关键环节,是整个工程建设的前提和基础,因此设计管理在整个项目管理中居于重要地位.文章将国际工程的设计管理分为投标阶段和承包阶段两个部分进行论述.投标阶段的设计管理应从建立设计组织开始,其内容主要包括审查文件、确认数据、初步设计和设计评估.承包阶段的设计管理则应首先确定人员,然后从质量、进度、成本三个方面进行综合控制,并在有设计分包的情况下进行分包管理.     

浅析工程建设的旁站监理

为加强工程建设施工旁站监理的管理，维护社会经济秩序，保证工程质量和安全，促进建筑业的健康发展，提倡现代管理模式，实施对建设活动的旁站监理。针对施工中出现的质量问题及事故，应及时采取有效措施，做到事前和事中控制，使旁站监理在工程建设中发挥其真正作用，实现进度、质量、投资控制目标。     

炼油工程建设项目管理与控制

炼油工程建设项目具有规模大、工期紧、任务重、工程质量技术要求高、施工难度大等特点,项目管理与控制尤为重要.文中基于某石化公司炼油厂的炼油项目建设,详细介绍了如何建立分级计划管理体系,加强项目控制,促进设计、采购、施工有效衔接,保证项目顺利实施的方法.     

浅议水利水电工程施工管理中突出问题及对策

在水利水电工程建设中,最重要的是施工管理。水利水电工程建设部门要高度重视质量管理,采用科学有效的管理方法,把好工程质量关,加强项目管理体系建设,合理控制工程造价管理和施工管理。在施工管理过程中,可以引进先进的施工技术,促进我国水利水电工程今后更好地发展。     

石油建设市场的五大要素

石油建设市场的工程建设项目管理、市场主体、市场环境、管理法则和中介组织五大要素也在改革中逐步形成和健全。文章阐述了如何正确划分和管理石油工程建设项目，改革健全建设市场主体，净化建设市场环境，健全管理法规，加强重点建设项目法规的执行力度，充分发挥中介组织的作用。     

适应“油公司”发展需要的设计之路

辽河石油勘探局勘察设计研究院在走适应“油公司”发展的勘察设计之路过程中，总结出如何转变观念；如何改变组织模式；如何提高设计水平和提高投资效益的经验。在具体作法上，实行主体专业负责制，设计包质量全优，服务包用户满意。提出了“两个转变、三个提高、四个加强”，做到设计、施工、科研一体化     

天然气工程施工技术及质量控制的研究

在日常生活中,天然气经常会引起火灾,爆炸和其他危害人们生命财产的事故。因此,加强施工管理和质量控制在天然气项目建设中发挥着重要作用。本文简要总结了天然气工程建设的特点,并对天然气工程建设技术和质量控制进行了介绍。     

“五化”建设模式在顺北五号联工程中的应用实践

为打造中石化"五化"建设标杆工程,顺北五号联地面工程大力推行"五化"建设模式。通过开展标准化设计,站场设计效率提升约30%,减少占地面积22%。基于标准化设计成果,开展工厂化预制、模块化施工及机械化作业,使得现场设备安装工作量减少约50%,人工时节约30%,建设周期整体缩短约30%,施工进度明显提高;设备及材料质量合格率达100%,焊接一次合格率在98%以上,单项工程质量验收合格率达100%,施工质量显著提升。同时,在整个工程建设过程中积极推进工程建设信息化管理,初步完成数字化交付系统及工程建设一体化信息管理平台开发,基本实现工程建设一体化线上、线下同步管理,项目管理效率大幅提升。