施工企业实施战略成本管理应重点关注的问题

战略成本管理将成本信息贯穿于企业战略管理过程之中,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。文章结合多年对施工行业的了解,就国有施工企业实施战略成本管理应重点关注的几个问题进行了阐述,以期对国有施工企业成本管理工作及相关人员有所帮助。     

把握阶段特征 促进转型升级

江西省第二建筑工程公司是创建于1954年的国家一级施工企业,也是江西建工集团唯一的江西出资监管的28家重点企业之一,2009年底整体改制,成功转型。本文试结合江西二建的实践,从大型国有施工企业转型后如何创新发展模式与战略控制,促进规范法人治理结构,实现企业管理再造与内涵发展等方面进行探讨。     

浅议施工企业项目成本控制与管理

针对施工企业项目成本管理的现状,分析了工程项目成本管理存在的问题,提出了加强施工项目成本管理的对策,对大型国有施工企业集团公司项目成本管理具有指导意义。     

浅谈国营企业项目成本控制

工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,本文从国有大型施工企业工程项目成本控制过程中的组织和分工、过程控制和激励机制这三个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高国有施工企业项目成本控制水平进行了阐述。     

国有施工企业人力资源管理现状及对策分析

结合国有施工企业人力资源管理现状,指出国有施工企业在人力资源管理方面存在的问题,对出现问题的原因进行详细分析,并就如何解决问题提出了相应对策。     

国有施工企业质量管理的出路

国有施工企业质量管理的出路李君纵观我国国有大型建筑施工企业管理及发展的进程，由于这些年企业改革选择了突破式的战略，虽然已经取得了一定的成绩，但过于注重传统体制的缺陷（特点是传统管理体制中一些合理的规章制度被放弃或削弱），忽视了历史的衔接与发展的平衡，...     

国有大型施工企业的项目成本管理制度探索

从国有施工企业的项目成本管理现状出发,详细分析"准项目法成本管理"制度的存在问题,并结合社会上存在的项目成本管理制度,探索一条国有大型施工企业的合理、可行、高效的项目成本管理之路.     

浅析施工过程中施工企业有效成本管控措施

随着工程量清单计价模式、招投标制度在新疆的全面实施,房屋建筑市场竞争日趋激烈,市场逐步饱和,传统的房屋建筑施工企业利润微薄、生存艰难。在这样的时代背景下,新疆建工集团一建这样的大型国有施工企业,怎么进行成本管控,如何在严酷的市场环境中通过精细化管理降低成本、提高利润率,让企业得以健康发展。     

大型建筑企业设备集中租赁作用与效益分析

对国有大型建筑企业来说,在管理体制上较多地采用了传统的设备管理体制,容易使施工设备从属于施工企业,由于管理过程中实施了较多的行政干预,往往重视的是设备的实物形态管理而忽视其价值形态的管理,这就直接影响了企业的经营效益。改革施工企业设备管理体制,将大中型设备集中管理,建立设备租赁公司是深化建筑企业改革、实施项目体成本考核的重要条件,也是适应社会主义市场经济体制的客观需要。本文以笔者所在的上海建工(集团)总公司下属的设备大户——上海市机械施工有限公司(以下简称SMCC)为例,谈谈大型国有建筑企业实行主要设备集中租赁管理的作用与效果。     

浅谈施工企业低成本战略

结合施工企业的管理经验,分别从工程投标、施工准备、施工期间、工程结算等阶段对如何加强成本管理进行了阐述,对施工企业实施低成本战略具有一定的借鉴作用。     

基于价值链理论的国有建筑业企业再造

面对国内建筑市场日趋激烈的竞争态势,作为建筑业中坚力量的国有大型施工企业如何保持竞争优势、提升效益,成为业内广泛关注的焦点问题。价值链分析方法是判定一个企业与其他企业相比是否具有竞争优势并且是否能提供增强竞争优势的途径的基本分析工具。本文在介绍价值链理论的基础上,探讨了国有建筑施工企业引入价值链分析方法、在企业管理和创新实践过程中实施企业再造的重大课题。     

浅析国有大型施工企业和谐文化建设的途径

针对国有大型施工企业的独特性,从四个方面入手,总结了加强国有大型施工企业和谐文化建设的有效途径,从而实现企业和谐文化建设目标,更好地推动企业科学、健康、长远的发展。     

我国国有大型建筑企业空壳化问题研究

随着国有企业改制的进行,国有大型建筑企业母公司空壳化问题日益凸显,尤其是建筑企业进行分拆上市后,如何发挥企业集团的协同优势与规模效应,成为影响国有大型建筑企业快速、持续发展的重要问题。从当前国有建筑企业面临的问题出发,结合国外大型建筑企业的组织模式,提出解决国有大型建筑企业空壳化问题的有效途径,并选取黑龙江某国有建筑集团作为案例进行分析。     

浅谈国有建筑施工企业内部待岗职工管理

文章以某大型国有建筑企业如何加强待岗职工管理为案例。分析了建筑施工企业职工待岗的主要原因。阐明了当前国有建筑施工企业实行职工待岗的相对台理性。指出了加强待岗职工管理的主要环节。     

大型建筑企业组织结构设计研究

主要分析了中国国有大型建筑企业组织结构的现状、存在问题,利用现代组织管理理论探讨在信息化、全球化的环境下国有大型工程建筑企业的组织结构设计发展方向,同时对世界500强中工程建筑企业及国际承包商225强中先进企业的组织结构设计进行了比较分析,最终给出国有大型工程建筑企业组织结构设计的改进方案。     

波特理论在国有建筑企业竞争战略管理中的运用

通过对建筑行业进行整体分析,回顾国有建筑企业发展历程并对其现状进行深入分析,找出国有建筑企业的优势与不足。应用迈克尔.波特的三种基本竞争战略对国有建筑企业如何提升核心竞争力提出建议,其中主要在总成本领先战略、差异化竞争战略等方面展开深入分析,并结合实例加以运用。     

工程总承包体制下的项目技术工作

工程总承包是许多国有大型建筑企业今后发展方向,在如何从单纯的施工型企业向总承包企业转变进程上,我公司一直进行着不懈的探索,从北京富华大厦到中国工商银行,再到北京嘉里中心,已逐步建立了一整套工程总承包管理模式。技术管理作为一个分支,与合约、计划、成本、...     

区域化管理须因企制宜

目前,国内对区域化管理模式的研究尚未形成完整的理论和实践体系。在没有理论支持的背景下,如何选择适应发展战略的区域化管理模式至关重要。随着国内基础设施、地产、房建业务的增多、建筑企业发展规模逐渐扩大,区域化管理逐渐被国有大型建筑施工企业决策层重视。区域化管理是建筑企业发展的内在要求经过改革开放多年的快速发展,建筑业取得了巨大成绩,但也存在诸多弊病。一是由于建筑企业运行机制的特殊     

浅谈转型下国有施工企业建立和谐劳动关系的对策

在社会转型、经济增长方式转变和产业结构调整的特殊历史时期,用人单位和劳动者之间因劳动权力、义务等问题发生纠纷、争议而引发的突发事件明显增多,甚至出现一些恶性事件。如何从战略的高度构建和谐稳定的劳动关系是对施工企业人力资源管理提出的挑战。文章结合国有施工企业的实际特点,从转变人本理念、加强危机管理、进行工资集体协商、实施员工援助计划、强化企业文化建设等方面,阐述构建和谐劳动关系,提高企业核心竞争力的实践和思考。     

浅谈施工企业创新专利管理手段

专利管理作为企业知识产权管理的重要内容,是提升企业核心竞争力及产品价值的重要抓手。作为国有施工企业,如何有效地进行专利布局、挖掘及应用推广,提高专利授权数量,同时更加有效地将专利技术推广应用到项目建设过程中,实现企业技术升级,提高专利技术对企业发展的贡献能力。针对施工企业的专利管理,提出了新的管理思路及方法,可提供借鉴和参考。