浅谈建造合同在施工企业中的运用

从合同收入的确认、建造合同亏损、开单结算等方面分析了建造合同准则与原施工企业会计制度的不同，指出了企业执行建造合同时所面临的疑难问题以及执行时应做的准备工作。     

《建造合同》对施工企业成本管理的影响

《企业会计制度》要求施工企业按照《建造合同》来确定合同收入与合同费用,这种方法与现行《施工企业会计制度》的要求存在较大的差异。阐述了在设置公司与项目部两级核算体制下,市政施工企业如何按照《建造合同》来确定合同收入与合同费用,并分析了在此转变下市政施工企业成本及相关管理的发展变化。     

基于《建造合同》准则的施工企业成本核算

新的《建造合同》会计准则要求改变施工企业相关的工程成本核算方法,本文基于这一准则的精神从核算主体、成本对象、成本期间、工程成本和工程收入的确认与计量以及如何加强新准则下的工程成本管理工作等方面阐述了自己的思考,旨在帮助工程成本核算人员加强这方面的工作基础。     

浅谈建造合同收入与合同费用的确认问题

建造合同收入与合同费用的确认是建筑业会计核算中的核心与难点问题.本文辨析了相关的概念,分析了在确认建造合同收入与合同费用的过程中所存在的问题,并提出一些有针对性的建议与对策,以供参考.     

浅谈建造合同准则在施工企业执行中存在的问题

施工企业是国民经济的主要行业之一,其会计信息质量对国民经济有着重要影响.对于施工企业而言,由于主观上各施工企业管理水平参差不齐,客观上建造合同特有的不确定性以及其他方面的影响,对于建造合同准则在实际工作中的正确运用存在不少的问题.主要阐述施工企业实施建造合同准则中将会出现的问题以及解决的方法.     

浅谈合同管理在公路施工成本控制中的应用

本文主要就对合同管理在公路施工成本控制当中的应用进行了总结,通过建立起公路施工项目合同管理的体系,从而构建起公路施工项目的合同成本控制体系,这样才能够有效控制公路施工项目成本。     

浅谈钢结构企业成本预算与施工合同管理

根据钢结构企业的特点，探讨了钢结构管理的两个方面，就钢结构企业成本预算管理和施工合同管理的现状及对工程结算的意义，提出了若干建议，以确保企业预期目标的实现，从而增强企业竞争力。     

《建造合同》准则的国际趋同与比较

阐述了《企业会计准则第15号-建造合同》在合同分立、合同收入和合同费用的确认、信息披露等方面的改进,揭示其与IAS11存在的主要差异,指出新准则实施对企业财务状况和经营成果的影响,并且剖析了新准则存在的不足。     

浅谈建造合同与施工企业会计制度

对《会计准则-建造合同》与施工企业会计制席进行了比较，提出了施工企业在目前情况下实行《会计准则-建造合同》所面临的问题及应对措施，阐述了执行建造合同应做的各项基础工作，探讨了建造合同的会计核算，以提高企业的预测能力和管理水平。     

浅谈合同管理在施工企业内控中的运用

0前言合同管理是施工企业管理的重要环节,是降低企业法律风险,提高企业经济效益的重要手段。合同管理与内部控制存在着天然的联系,国家财政部新颁布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引明确合同管理是内部控制的控制手段之一。合同管理在施工企业的实践中与内部控制的实际需求存在着一定的差距,如何实现合同管理与内部控制的互动和共同提高是促进施工企业健康发展的关键。合同管理贯穿于施工企业经营管理活动的各个方面和各个环节,由于施工单位在完全竞争的形势下已经处于微利,     

浅谈责任会计在施工企业中的应用

本文较全面地论述了责任会计的概念，地位和作用，并对施工企业应用责任会计加强经济责任，改进内部管理提出了意见。     

浅谈建筑企业在施工过程中的成本控制

施工项目成本控制是项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。成本控制工作可以促使企业的成本管理提高一个档次。这里主要就项目施工过程中成本控制的主要措施进行分析。     

建造合同在钻井公司的应用

建造合同在钻井公司的实施,规范了会计核算,提高了会计信息质量,钻井公司财务管理水平得到有效提升。文章对钻井公司执行建造合同的背景、核算方式的变化、存在问题等方面进行了详细阐述,并就如何进一步规范执行建造合同提出若干措施、途径,对钻井同行业建造合同核算管理人员具有较高的实用价值和指导意义。     

浅谈施工企业施工项目成本管理

文章提出施工企业只有做好成本估算、成本计划、成本控制等几方面工作才能加强施工项目成本管理、减支增效．增强市场适应能力和竞争能力。     

浅谈如何控制施工项目成本

重点论述了施工企业如何在施工过程中严把收入、支出关,从而达到控制现场经费并获得最大的经济效益的目的。     

浅谈施工总承包企业在工程项目管理中的成本控制

降低成本是所有工程项目的追求,项目是企业的利润中心,施工企业要发展,关键在项目。项目的主要的任务就是降低成本。项目成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,还直接影响到企业的整体效益。文章阐述了施工项目管理中成本控制的作用,从项目管理的角度阐述工程项目成本控制的一些要点。     

浅谈施工企业建设工程施工合同管理

针对施工企业建设工程施工合同管理办法进行了探讨,从合同签订前和合同实施两方面入手,具体阐述了施工企业合同管理的工作重点和注意事项,以指导施工企业有效地控制整个建筑工程项目的运行状态,顺利实现预期目标。     

浅谈企业施工定额

分析企业施工定额的编制流程及注意事项,并谈企业施工定额的未来发展。     

浅谈施工企业安装工程中的项目成本管理

随着市场经济的不断发展,安装工程在整个建筑行业的竞争力亦随之不断增强。而安装公司所属的项目部,是建筑产品的直接生产者,建筑产品的优劣影响安装公司的信誉,影响安装公司承揽工程任务,甚至危及到安装公司的生存和发展。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高经济效益,已成为目前非常紧迫的任务。这就要求项目部要不断创新,在施工前精心策划,施工中狠抓落实,施工后的考核兑现等一系列管理措施的实施,不断提高项目管理水平。抓好成本管理和成本控制,优化资源配置,最大限度的挖掘企业潜力,是整个行业竞争制胜的关键所在。     

浅谈施工企业低成本战略

结合施工企业的管理经验,分别从工程投标、施工准备、施工期间、工程结算等阶段对如何加强成本管理进行了阐述,对施工企业实施低成本战略具有一定的借鉴作用。