设备管理工作要为“质量、品种、效益年”服务

国务院决定1991年为“质量、品种、效益年”,要求所有企业特别是工业企业都必须把提高产品质量、开发新产品、提高经济效益放在各项工作的首位。设备是质量、品种、效益的物质基础。要从设计制造到报废管好设备一生,使设备更好地为“质量、品种、效益年”服务。 质量是企业的生命,是企业各项经济工作的永恒主题,也是提高企业经济效益的基础。设备管理工作要强化质量意识,牢固树立质量第一的思想。设备管理要根据产品质量的要求,对相关设备的精度定期进行检查。企业要强化设备管理意识,克服短期行为,抢修失修设备,抓好现场管理,切实做好设备更新改造工作,不断提高设备完好率和装备素质,以确保产品质量。要进一步健全设备质量保证体系,设备管理部门的党政一把手要亲自抓质量。设备大修质量检     

李鹏同志在第二次全国设备管理维修工作座谈会、中国设备管理协会第二届年会上的讲话

同志们: 国家经委召开第二次全国设备管理维修工作座谈会和中国设备管理协会第二届年会,讨论进一步管好、用好、修好设备的问题,刚才,大会表彰了一批在设备管理上做出显著成绩的单位。我认为,这个会议开得是好的,对推动我国企业设备管理现代化,必将起到积极的作用。     

瑞典流程工业的维修组织机构

瑞典流程工业企业对设备管理和维修是比较重视的。由于企业连续生产的特性,维修工作的好坏对经济效益有着举足轻重的作用。设备管理与维修工作是企业完成和达到其战略目标的一项重要工作。他们在企业中与其它部门是协调的、互相配合的。在瑞典的流程工业企业中,企业的最高领导层应有全面观点,看清设备与维修在实现企业目标上的重要作用,而不是简单地按前方、后方,直接生产、辅助生产来区别工作的重要性。即使只着眼于目前的短期行为,亦应看到设备维修为防止企业的停机(停产)损失所创造的经济效益,对实现全厂目标的重要意义而给予足够的重视。另一方面,企业的设备维修部门亦应树立为实现企业目标而努力这一明确的认识,与企业的有关部     

瑞典的预防维修方式

这次中国设备管理协会流程工业设备管理与维修学习考察团对瑞典的设备管理与维修工作进行了学习考察。在九个流程工业企业的考察中,接触了设备维修的日常工作,对预防维修方式在瑞典流程工业中实施情况有了较多的了解。 在瑞典,除了对定期更换和定期检查称为预防维修计划外,其他维修项目均有其自己的名称。但就其性质及功能来看,在设备劣化到不合格以前所采取的各种预防性维修均属于预防维修的范畴,它包括下列内容: 一、定期的有计划的检查工作。这是根据设备的特性及检查员的经验而编制的,是整个维修方式的核心。     

推行设备综合管理的几点思考

设备综合管理是系统论在设备管理中的应用,是国外设备管理的先进方法与我国几十年设备管理工作经验的有机结合,是符合我国国情的现代化管理模式。现就我厂推行设备综合管理几年来的实践谈几点认识。 一、有认识才能树立意识,这是推行设备综合管理的先决条件 理论来源于实践,反过来又指导实践。因此,首先要求企业广大职工、尤其是领导层提高对设备综合管理的认识。我厂组织工人、专业人员、领导干部进行     

地勘设备应实行有偿占用

有关调查资料表明,因管理不善造成企业亏损的因素占67％以上,其中设备管理又是主要因素之一。因此,笔者认为,地勘单位除应认真按《设备管理条例》加强领导、健全机构、提高人员素质外,还应逐步实行设备有偿占用制度。 费用的提取标准应根据设备现状,按设备折旧、维修、利息等指标综合确定。如此,设备管理将建立投资管理和实物管理两个层次。即大队对设备拥有资本管理的投资功能,二级单位拥有所使用设备的技术状态监控和维护保养等实物管理功能。 实行设备有偿占用,第一,可以改变以往二级单位设备占用越多越合算的状况,有利于设备的有效利用;第二,发挥经济杠杆作用,明确管理责任,调动设备管理、维修、操作人员积极性,变“要我管好”为“我要管好”;第三,     

面向市场 优化配置设备资源

一、面向市场、树立设备资源观念 设备是固定资产,是企业生产的物质技术基础。基于这种认识,在计划经济体制下,企业设备管理的主要任务是设备实物形态的技术管理,即以维修和保养为中心开展设备管理工作,为完成生产任务服务。 改革开放以来,我们对设备和设备管理的认识在不断深化,逐渐树立了设备资源观念。笔者认为,这是一个渐进过程,可以说是“三部曲”。第一步是1987年7月,国务院颁布了《设备管理条例》,提出了设备管理应当坚持五个结合,包括技术管理与经济管理相结合的原则,并把取得良好的设备投资效益作为企业设备管理的重要任务和目标。这是我们对设备和设备管理认识深化和第一个带有方向性的重要标志,是后两步认识的基础。第一步认     

设备维修的合理决策支援程序

在代表流程工业的化学工业中,担负着主角任务的设备投资及其维修费用是相当巨大的。这样就给我们提出了一个极为重要的课题,要求设备管理从理论到实践都应达到很高的水平。化学工业设备管理的主要任务是,“在设备一生的过程中,使设备要求的诸项性能经常保持最经济而且有效果的活动”。然而我们看到,当前仍然主要靠负责维修人员的个人经验判断来制定和实施维修计划,这种现状不能认为已经充分发挥了维修的效果。 1.有关设备维修的两个决策(靠主观判断来决定问题)问题 维修决策问题如图1所示,大体上可以分为两个方面的问题。     

戚墅堰机车车辆厂召开中层领导干部设备管理研讨会

最近,戚墅堰机车车辆厂召开了分别由分厂厂长（经理）和主要生产车间主任等共20余名中层领导干部参加的设备管理研讨会。 会议重点讨论了:铁路工业企业引入市场机制,使工厂由计划经济体制转向市场体制后,如何进一步促进设备管理由行政管理向自主管理过渡的问题。参加会议的同志认为,随着工厂经营机制的转换,给设备管理带来了诸如维修职工队伍思想活跃;技术骨干流动;设备操作工人,特别是青年职工设备保养意识有所淡化;都分专业人员的效益意识尚未完全树立等问题。对这些新旧体制交替过程中出现的问题,必须在提高对设备管理重要性和迫切性认识的基础上,采取措施加以解决,以防止国有资产流失,确保设各的保值增值和完好、有效,为工厂进入市场奠定技术装备基础,使设各管理在加快改革,完备社会主义市场经济的过程中     

瑞典流程工业的维修管理

今年一季度,我参加了中国设备管理协会组织的赴瑞典流程工业设备管理与维修学习考察团,到20个工厂企业考察维修管理。作为学习考察团成员,对瑞典流程工业的维修管理有了一定的了解。现将个人的一些体会,简要介绍如下: 1.设置与生产部门相平行的设备维修部门 瑞典流程工业的维修组织和机械制造工业不同。机械制造工业的设备维修工作,一般都由生产经理领导,维修人员也比较少。而流程工业部设有维修经理(厂长)和专门的维修机构,与生产经理和生产部门处于平行地位。维修机构有集中的和集中与分散相结合的两种组     

流程工业企业设备管理现代化研讨

我们在学习贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》中,对照《设备管理条例》指出的“企业应当积极采用先进的设备管理方法和维修技术,采用以设备状态监测为基础的设备维修方法,不断提高设备管理和维修技术现代化水平”进行了分析和总结。本文根据我厂近几年推行现代化设备管理的体会,提出一些看法,以供研讨。 一、流程工业现代化设备管理的特点 传统的设备管理重视后期管理,忽视前期     

以改革为动力,积极推进我国设备管理现代化

同志们: 第二次全国设备管理、维修工作座谈会今天开幕。这次会议的任务是:按照中央关于经济体制改革的决定和赵总理在全国人大六届四次会议上《关于第七个五年计划的报告》精神,总结“六五”期间设备管理和维修工作,交流经验,表彰先进;明确“七五”时期设备管理和维修工作的基本任务和要求;讨论修改《国营工业交通企业设备管理条例》(草案)和《全国设备管理优秀单位评选办法》(修改稿)。下面我讲三个问题:     

德国企业中的设备管理与维修（上）

作者在德国工业企业中进行了为期6个月的关于设备管理与维修的调研与实习.本文较系统地介绍了德国企业中设备管理与维修的理念与模式,设备管理的组织形式,维修计划的制定与实施,企业中设备管理与维修的参数体系,设备的再利用及维修与环保的关系等.     

实行设备维修费用包干 获得较好的经济效益

上海橡胶片1986年下半年在面临资金紧缺的情况下,运用控制论的基本原理,对设备维修费用实行包干使用,获得了较好的经济效益。 一、问题的提出: 设备管理是企业管理的重要组成部分,管好、用好、修好、改好现有的设备,用最少的维修费用,发挥设备最大的效能是设备管理的主要任务。 长期以来,我厂维修费用管理失控,维修费用剧增,超支的现象时常发生。其主要原因在     

建立与装备水平相适应的设备管理体系不断提高设备综合效益

上海烟草(集团)公司上海卷烟厂建于1925年,至今已有70年的历史.现拥有固定资产原值6.4亿元,主要生产设备288台套.1994年工业总产值达42.2亿元,出口创汇5574万元,上交利税26亿元,净利润9亿元,全员劳动生产率达到45.6万元,各项经济技术指标均在行业中处于领先地位.他们之所以能取得良好的经济效益,一个重要的经验是各级领导十分重视设备管理工作,通过强化设备管理来取得企业的效益.一、加强思想教育,提高全员设备管理意识通过“六五”、“七五”技术改造,上海卷烟厂的大部分装备已接近国际先进水平.如何用好、管好这些设备,充分发挥设备的效率,是关系到企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要问题.厂主要领导清醒地意识到加强设备管理是企业各项管理的一个重要方面.为了强化全员设备管理意识,厂领导积极宣传学习国务院《设备管理条例》和烟草总公司的《设备管理办法》,结合工厂实际开展“爱我设备,兴我烟厂”的宣传活动,有效地提高了全员设备管理意识.另外,厂长还亲自带队多次到“上钢三厂”、“宝钢”等设备管理先进企业学习、取经,并请设备管理协会的专家来厂培训讲课,使管理干部进一步认识到设备管理工作的重要性和必要性.为了搞好设备保养工作,干部轮流到机台参加设备周保养,既融洽了干群     

南京市设备管理协会第二届理事会工作要点

一、指导思想 在党的“一个中心、两个基本点”的基本路线指引下,认真贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,以经济效益为中心,全面推进设备管理和维修工作的现代化,为提高企业的技术装备素质和设备的综合效益贡献力量。 二、主要目标 1.积极配合政府部门做好设备管理工作,使我市企业设备新度系数有所上升,重大设备事故明显降低,主要生产设备的完好率稳定在90％以上。 2.协助市经委做好企业闲置设备的日常管理工作,使我市企业每年闲置设备调剂额不低于企业现有闲置总数的5％。 3.树立10个计算机辅助设备管理的样板企业,并逐步扩大应用范围,为在“九五”年末大中型企业基本实现计算机辅助设备管理打好基础。 4.每年举办6～10期设备管理及维修技术短期培训班,1～2期设备管理干部岗位培训班。     

基于状态监测和故障诊断技术的供水泵组状态维修方法研究

随着现代工业技术的进步,企业竞争的重要物质资源-设备已经朝着集成化、大型化、自动化、精密化的方向发展,先进的设备要求先进的设备管理与维修方法.先进的状态监测及故障诊断技术是提高设备管理与维修的重要手段.通过成功的实践总结出了一套基于此技术用于供水泵组状态维修的有效方法.     

关于现代企业设备管理的思考：平果铝业公司设备管理的实践与认识

本文从平果铝业公司设备管理的实践出发,从理论上探讨在现代化工业大生产方式下人与设备的关系;在市场经济条件下,设备管理如何服务于企业的经济效益的问题;同时探讨了现代化工业大生产条件下,企业的劳动组织、岗位配置与工种划分的依据,对进一步推进现代化企业设备管理有一定的作用。     

十年成果显著 继续创新发展——纪念《设备管理条例》发布十周年

1987年7月28日,国务院发布了《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《设备管理条例》),这是我国设备管理工作的第一个法规性文件,开创了我国历史上工业交通企业设备管理的新篇章。它总结了建国38年来我国设备管理和维修工作的经验,特别是有效的维护保养制度和专业管理与群众管理相结合的经验,并从实际出发,吸收了国际上先进的设备管理理论和技术,尤其是综合管理、技术进步和专业协作的思想,规定了设备管理工作的方针、原则和任务,提出了有关各项工作特别是企业工作的要求,为全国工业交通企业和各地区、各行业的设备管理工作指明了方向。 一、《设备管理条例》发布10年成果显著 10年来,《设备管理条例》的贯彻执行,取得了巨大成果,企业以至全国的设备管理水平显著提高,从总体上讲设备技术状况有了改善,设备事故明显减少,对企业生     

股份制后设备管理工作的探索与实践

我公司是国有大型钢铁联合企业,1993年成功地进行了股份制改造,成为我国最大的国际上市公司之一。 改制后,根据设备工作实际,保留了机械动力部建制,为切实加强设备管理工作,成立了以公司总经理为首的设备管理委员会,实行设备副总经理领导下的机动部制的职能形式和分散与集中相结合的设备维修管理体制。5年来,在探索现代企业设备管理新机制上,初步形成了具有马钢特色的设备管理结构和模式,即在设备管理指导思想上,以提高市场竞争力,追求最高的设备综合效益为目标,坚持实物形态与价值形态管理并重的方针;在设备管理模式上,积极推行集中一贯,专业化、社会化大协作;在设备维修方式上逐步由计划预修向预知维修