印刷企业的现场管理

在印刷企业中现场管理一般是指所有从事生产工作区域管理,这包括了厂区、生产车间、仓库、生产设备合理布局、生产人员的配备等的管理工作。 随着科学管理的深入,人们对抓好现场管理的认识不断地提高。首先是现场管理对生产经营的作用。在当今印刷市场出现异常激烈竞争的局面     

生产效率管理之五大方法

生产效率管理是对生产实际进行效率统计计算,以数据为指导,多种手段促进企业生产模式的改进和发展,实现明显提高企业生产绩效及经营绩效的目的。生产效率管理是企业提高经营绩效的重要目标及战略方针。生产效率管理由五大系统构成,分别为:精益生产、生产系统化、标准化作业、改善持续化以及效率指标管理,此五种手段是实现企业提高最终利润的关键。     

精益管理要求下企业生产管理的注意事项和举措研究

企业实施精益管理有助于实现其生产的提质增效和管理创新,是现代企业转型发展的必然要求.精益管理要求下,企业生产管理应秉持全面高质量发展、重视客户信息反馈以及明晰产品核心价值三大基本原则,加强引导,落实精益管理理念;开展精益生产培训,组建专业人才队伍;善用大数据技术,从严格控制生产管理入手,强化企业生产管理,提升企业的管理水平和工作效率.     

加强安全管理 确保安全生产

在我国高速建设社会市场经济体系中,生产经营活动起到重要作用。那么在生产经营活动中,安全问题始终是重要问题,可以说,没有安全所有的经济建设活动都归结为零。安全与生产是有机整体,不可分割,通过对企业生产经营活动的安全管理,保证国家健康有序发展,保障人民群众利益不受损害、保持企业经济效益持续增长。我国各项法律不断健全,是各生产经营过程中,不论是企业还是公民,都应该遵守执行国家各项规章制度,遵守企业章程和安全条款,文章主要通过生产经营活动中出现的管理和安全生产问题,明确基本含义,通过现象重点剖析生产经营现状,同时总结出现问题的原因,寻求有效破解策略,希望与同行共同分享交流。     

论生产实际中的质量管理

质量管理是企业经营、生存、发展必须的一种综合性管理活动，涉及到企业的所有成员和生产的整个过程。然而，在生产实际中，质量管理还存在一些问题，本文就从生产实际中出现的问题出发进行分析、讨论。     

精益管理在服装企业生产中的运用

服装企业的生产管理,是企业降低成本的重要手段,实施服装企业的精益生产管理,是结合服装生产的特点,及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。本文扼要介绍了精益生产管理的特点、服装企业生产管理的构成元素和特点,和精益管理在服装企业生产中的实践。     

精益生产在服装制造业的应用

精益生产是一种变革管理理念和经营哲理,它不是企业经营的目的,而是一种手段。只有洞察精益生产的本质,掌握其前提条件,才能在企业的管理者和员工之间建立了一种目标一致、利益一致、敢于承担、并能获得经济成就和精神满足的良性循环,并在这个过程中培养掌握变革管理并能有效决策的人才。     

党建精益管理结合企业生产业务的实践与思考

精益管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式,企业在中长期发展战略中提出企业管理向精益化方向转变的要求。为了让精益化理念融入企业车间生产的各个环节和活动中,有效地助推车间高效安全稳定运行,企业基础党支部通过精益管理的探索,实现企业车间精益现场建立跨越式发展,生产成本不断下降,提高企业内部产品质量的可靠性,为企业创造可观的有形价值。     

印刷企业的精益生产

目前，在各个企业中，精益生产大行其道，但是每个企业的性质都存在着异同，因此，照搬别的企业或者行业的精益生产模式会出现很多始料不及的问题。故此在本企业中选准切入点并有针对性地制定出相应的精益生产模式对于企业各方面的提高才是大有裨益的。下面分析在印刷企业中如何才能做好精益生产。     

印刷数字化对印刷生产和管理的影响

我国印刷数字化变革正在兴起，印刷数字化不仅是印刷生产技术的进步，也是印刷企业管理与经营模式的变革．将对印刷企业的技术工艺、生产模式和管理的方法和内容产生深远的影响，使印刷企业生产和管理更加融为一体。