跨界也“疯狂”

品牌进阶之路,从单纯卖产品到兜售高品质生活方式奢侈品牌“不务正业”搞“餐饮”已经不是什么稀奇事了,但李宁这次做副业卖咖啡着实引起了大家的关注。“咖啡赛道”本就滚烫,“国潮”品牌人场,平添几分热闹。在李宁的部分旗舰店里,“宁咖啡”已经悄然亮相。     

李宁品牌营销的发展策略研究

1990年,体操王子李宁创办了李宁体育用品公司。经过二十年的发展,李宁牌已成为中国第一的体育品牌。本文以中国体育用品龙头企业—李宁集团为研究对象,全面介绍李宁品牌的发展历程以及在品牌建设营销方面的成功经验,为中国体育用品企业提供借鉴。     

李宁公司获得“最具创意机构”大奖

5月24日，2006首届创意中国盛典颁奖典礼在中国大饭店落下帷幕．李宁公司不负众望．凭借李宁品牌以东方文化对于体育激情的全新演绎．荣获组委会颁发的“最具创意机构”大奖。将博大精深的东方文化与体育运动以及企业的战略营销策略相结合是李宁公司的创意之举．这让李宁品牌有了鲜明的个性．受到评委会众多专家学者的赞誉。     

一切皆有可能

旗舰店的体验式营销正成为越来越多品牌接近消费者、提高美誉度的方式,当汽车4S店提供试驾、音乐品牌店提供视听服务的时候,中国体育品牌领头羊李宁公司为迎接2008年奥运会,在王府井的旗舰店里给世界各地前来的消费者带来更好的李宁品牌购物及运动体验。黄培介绍道,该旗舰店的室内篮球场、绣花机个性定制服务等体验活动开创了国内运动品牌旗舰店新模式的先河。作为一间全新营销概念的旗舰店,李宁王府井旗舰店从店内产品陈列到店员的服务,都旨在让喜爱运动、崇尚个性的消费者享受最佳的购物体验。店面共分为四层,前三层依次分为男女篮球、网球系列：男女足球、核心系列和乒乓球、     

中国本土品牌国际化模式探析——以“李宁”为例

正1先品牌国际化,再市场国际化1.1战略的提出在1997年亚洲金融风暴的影响下,"李宁"公司的销售业绩遭遇到了滑铁卢,使其意识到拥有国际品牌的跨国公司能够抵御区域性的营销危机,1999年李宁公司提出"市场国际化"的发展战略,并成立国际贸易部。2004年,"李宁"品牌的产品已经在23个国家和地区销售。虽然,这段时期李宁公司策划了一系列品牌国际化的营销策略,以解决中国入世后可能给李宁公司带来的两大     

微观察

@樊硕恒:韦德与李宁牵手后,将成为中国品牌史上第一个签约的鼎盛期球员。而刚与CBA完成签约,正在进行品牌重塑的李宁来说,签下韦德无疑让自己篮球金字塔赞助策略更完整。通过个人品牌与体育品牌的联合,韦德商标成为李宁旗下品牌。李宁公司为韦德量身打造战靴"韦德之道",将伴随韦德驰骋赛场,并在全球发售。李宁终于停止了专业体育和...     

李宁 中国民族品牌的骄傲

刚刚结束的2006北京十大时装品牌评选活动中，李宁品牌以绝对的优势，毫无悬念地获得了北京十大时装品牌的殊荣。作为中国最大的本土体育品牌，“李宁”能够参与此次评选，让业界深感震撼与意外；作为36个候选品牌中唯一的运动品牌，“李宁”则对于此次评选活动有着更多的期待。[编者按]     

风雨过后见“彩虹”——李宁品牌服装“重塑”计划全面展开

自1990年以来，李宁成就了中国运动服装第一品牌的地位，这十几年来业界对李宁的品牌讨论也不绝于耳。李宁品牌最初的成功原因是：首先，得益于李宁是世界级体操王子，依靠其在中国体育界的知名度迅速扩大李宁服装品牌的影响力；其次，李宁是第一个站出来大声说话的中国体育品牌，占据第一就有天然的优势；再次，当时没有强有力的竞争对手，     

新标志新气象 李宁顶级运动鞋ATHLETIC PRO系列

随着李宁品牌重塑的新形象盛大发布,李宁品牌对外清晰而明确地阐述了品牌的内涵“运动员精神SPORTSMANSHIP”——一颗追求卓越的冠军之心和纯正的体育血统：这是全世界唯一由奥运冠军创立的专业运动品牌。     

见“鞋”思迁美职篮十大“球鞋转会”实录

今年美职篮休赛期最大的球鞋新闻当属“闪电侠”韦德签约李宁。从最早内部人士不经意地放出消息,到韦德方面在微博上的推波助澜,直到10月10日美职篮中国赛期间双方在北京正式签约,一时间韦德签约李宁的消息迅速占据了各大球鞋媒体的头版头条,其影响力可谓不亚于两年前“詹士大帝”转投热火。其实在职业体育领域,除了球队交易屡见不鲜外,球员在运动品牌之间的“转会”同样不是什么新鲜事。就美职篮而言,     

玩的就是心跳——中国服装企业试水体育营销

现如今国内重大体育赛事中，不难见到服装企业“重在搀和”的身影，出现李宁、安踏、耐克、阿迪达斯这些国内外运动品牌知名企业已不足为奇且合情合理。但通过分析我国服装企业介入体育赛事的案例，我们却不难发现，越来越多的非运动类服装特别是休闲装品牌正在参与到体育赛事的赞助、营销中去，到底体育营销这片水域里藏匿着多少宝藏？又潜伏着多少旋涡？服装企业究竟是弄潮宠儿还是过河泥菩萨？让我们一同前去探个究竟。     

李宁品牌国际化营销策略分析

早在1999年,李宁公司就提出过“品牌国际化”,现在更把品牌国际化提高到战略高度,制订了先品牌国际化．再市场国际化的策略,试图建设一个具备东方特色的国际品牌,     

“刘国梁”运动鞋与青少年共勉拼搏精神

运 动员“入侵”服饰界早已不是什么新鲜事,著名“体操王子”李宁和乒坛女将邓亚萍都 先后推出了以自己名字为品牌的运动鞋。但那都是在他们离开国家队之后。可现役世界乒坛男子单打全项大满贯得主刘国梁却不甘寂寞,于去年就推出以自己名字命名的“刘国梁”牌运动鞋,并表示要向李宁看齐,把自己的品牌做大做好,赚钱以后回报社会,赞助体育事业。     

在品牌定位视角下看李宁体育品牌的消费者分层

李宁是国内体育用品的顶端品牌,本文旨从消费者分层的角度探讨李宁产品的市场细分,包括消费者的年龄分层、购物心理分层、体育诉求点分层和忠诚度分层。这种分层将消费者划分为若干不同的、具有相似消费需求和行为的购买群体,使李宁体育品牌能够更清晰地了解消费者的需求,做好品牌战略定位与管理。     

李宁安踏等运动品牌关店逾3000家

2012年以来，受库存影响，国内运动品牌集体遭遇寒冬，为了改革渠道和消化库存，关店潮在各个体育品牌中轮番上演，李宁、安踏、特步、361度、匹克、中国动向六大运动品牌关店数已超3000家，其中匹克和李宁在2012年关店数量就有上千家。     

一切皆有可能——李宁牵手艺术

2007年10月26—28日，在北京798时态空间内，“李宁”完成了一次将艺术与体育相连的“可能”之举。来自不同国家的7个艺术家及工作室，为中国观众带来一场名为“SAYNOTOLIMITS”的主题艺术展览。“李宁”品牌与世界艺术家对话的同时，也让中国观众与这些世界顶尖艺术家进行了一场近距离接触。来自美国、法国、英国、荷兰、日本，新加坡等多个国家的视觉及装置艺术家。     

李宁服装的困惑

<正>"李宁"无疑是中国最有实力的体育品牌,它身上承载了我们对于体育品牌的很多期许。出于民族自尊心或者其他的因素考虑,我们都希望有一天"李宁"能够像阿迪和耐克一样在世界范围内知名。而李宁品牌也没有让我们失望,它近     

数字赋能

观察中国品牌的发展,消费是个至关重要的窗口。不难发现,近年来越来越多本土品牌正在重赢大众“芳心”。无论是大打情怀牌又不失跨界创意的“大白兔”奶糖等老字号吸引了不少年轻人买单,还是从国内到国外排队抢售的李宁、安踏等,一改以往只热衷国际品牌的流行法则。令人改观的变化。此前,知名体育博主Piki曾发布过一条微博,提醒大家注意...     

李宁运动品牌改善渠道销售 库销比已接近正常

中国本土体育品牌去年曾遭遇重大危机,门店大幅关闭、盈利预警、管理团队换血,库存居高不下、订单下滑等原因几乎成为所有本土体育品牌挥之不去的"阴霾",其中李宁品牌成为其中"重灾区"之一,在北京奥运会结束后的4年时间内,李宁几乎遭遇了运动品牌要面临的所有问题。     

我国啤酒品牌建设与体育营销策略选择

主要就品牌建设跟体育营销的内涵进行了阐述,并且对体育营销品牌的提升价值以及啤酒产业的品牌建设现状进行了描述,然后在结合啤酒产业的品牌建设以及体育营销策略中存在问题的基础上,针对性的提出了几点应对措施。