电网企业"青年人才培训营"项目实践

本文介绍了某电网企业实施"青年人才培训营"项目培训青年员工的过程,包括项目策划、制度培养目标、实施培训、培训效果评估等步骤.     

企业员工培训问题分析及对策探析

当今经济社会,企业之间的竞争归根结底是人力资本的竞争,因此提高人才素质、有效实施企业员工培训尤为重要.然而国内企业在培训中均存在培训实践效果差的问题.针对企业培训中常见问题,如中高层管理者对培训的认识不足、对管理者的培训缺位、没有完善的培训制度和评价体系等进行分析,提出了如何正确规避培训风险等4项对策.     

企业培训实施效果不佳的原因及对策初探

培训作为人力资源开发的关键环节,是人才队伍建设的有效手段,是实现企业发展目标的重要保障,但是目前大多数企业的教育培训效果却难以令人满意。文章从人的能力素质形成的规律及特点出发,运用现代教育培训理论技术,分析研究当前企业培训实施效果不佳的原因,并提出相应的对策,以期对广大企业培训工作者提供一些新的启示和借鉴。     

对员工培训工作的几点思考

员工培训是企业提高员工素质的重要方式,越来越多的企业将培训作为用人、育人、留人的管理手段,然而要做好员工培训工作,就要结合组织发展战略做好培训规划,并以新的思维和科学的方法来实施培训,灵活采取多种培训方式,健全培训考核激励机制,使得培训取得预期效果.     

对员工培训工作的几点思考

员工培训是企业提高员工素质的重要方式,越来越多的企业将培训作为用人、育人、留人的管理手段,然而要做好员工培训工作,就要结合组织发展战略做好培训规划,并以新的思维和科学的方法来实施培训,灵活采取多种培训方式,健全培训考核激励机制,使得培训取得预期效果。     

企业管理培训风险及预控

企业培训为谁服务、培训什么、怎么培训、怎么评估,是培训策划、组织、实施要解决的问题。问题解决得好,可以规避培训风险;解决得不好,会产生很多风险。培训的策划、组织、实施,需要科学的规划流程,也就是说,假如能够按照科学的流程策划,培训效果是可控的。     

浅谈如何做好企业员工培训工作

在市场经济条件下,员工是企业最宝贵的战略资源,是企业在竞争中求得生存与发展的最重要的物质基础。它既是制定企业战略的主要依据,又是实施企业战略的支撑点。在这一背景下,企业员工的培训就显得日益重要。本文从介绍培训的概念入手,分析了培训的重要性并根据当前企业员工培训中出现的问题提出具体的培训方案。最后再进行方案的评估修改,并以此培训方案为依据实施,最终达到预期培训效果。     

浅谈如何做好企业员工培训工作

在市场经济条件下,员工是企业最宝贵的战略资源,是企业在竞争中求得生存与发展的最重要的物质基础。它既是制定企业战略的主要依据,又是实施企业战略的支撑点。在这一背景下,企业员工的培训就显得日益重要。本文从介绍培训的概念入手,分析了培训的重要性并根据当前企业员工培训中出现的问题提出具体的培训方案。最后再进行方案的评估修改,并以此培训方案为依据实施,最终达到预期培训效果。     

发电企业培训效果评估模式初探

在知识经济不断发展,人才竞争日趋激烈的形势下,我国众多发电企业越来越重视对员工的教育培训工作。然而近年来,发电企业大多只注重了对培训的投入,却没有很好地对培训工作进行系统的评估。具体来说主要表现为：缺乏对培训需求的评估;培训开发与实施缺乏有效监督与反馈;对培训效果的评估局限于学员的反应与培训后的简单考试成绩,缺乏培训对企业绩效影响力的评估。     

弗布克企业培训精细化管理系列:培训管理文书与方案精细化设计

该书采用培训管理"文书+方案"的结构模式,对企业培训管理业务的培训需求调研管理、培训计划编制、课程开发管理、培训项目实施、培训运营管理、培训外包管理、培训效果评估管理、培训成果转化管理、培训档案管理、培训费用管理、E-Learning运营管理等11项事项进行规范,明确了这些工作事项的实用文书与方案,方便培训管理人员     

创新班组培训 夯实立班之基

班组是供电企业最基本的组织细胞。元江供电有限公司在推进企业发展中,针对55个班组培训需求,创新班组培训,在夯实立班之基的同时有效促进企业全面建设。正确把握班组培训需求班组培训不仅仅是开展几次培训、听几堂课、读几本书那么简单,而是一个系统工程。班组培训必须经过系统的、有针对性的规划——包括培训需求的分析和调研,培训形式、内容的有机策划,确保培训顺利实施的相关资源支持、以及培训后的效果推进和转化,这些都是需要在培训实施前完成的工作。人力资源部     

国网冀北技能培训中心:专兼职师资结对实现“1+1>2”

正企业内部培训师肩负着培训项目策划、培训资源建设、培训教学实施等人才培养和建设任务,一支成熟的培训师队伍是提高培训质量和效果的保障,是企业可持续发展的重要基础。国网冀北技能培训中心在培训师队伍建设中,创新实施"1+12"培训师培养模式,实现了专、兼职培训师在培训工作中深度融合、有效配合、优势互补、共同提升,取得了"1+12"的效果,得到了公司和广大专兼职培训师的高度认可和肯定。专兼职培训师各有优势与不足     

微机——单片机通信浅谈

第二,总体规划.软件公司进行需求分析后,应该向企业提交需求分析报告、软件实施方案和培训计划等.再由企业的有关领导和有经验的技术人员与软件公司的项目实施人员进行沟通,确定CAPP软件实施的计划,对需求分析的内容进行确认.这样才能保证软件实施的顺利进行.在这个阶段,软件公司和企业应该多花一些时间,进行反复论证,避免在实施过程中做无用功.     

企业培训管理精细化探讨

企业培训管理精细化是以提高培训管理质量和效率为目标,运用现代管理手段,对培训管理对象和培训管理行为实施精细、准确、快捷的规范和控制。企业培训管理精细化是培训自身发展的需要,也是培训中心主动适应企业发展需要的必然选择。培训管理精细化包含的内容广泛,本文从培训实施方面探讨培训管理精细化。     

供电企业培训评估探讨

开展培训评估工作能帮助企业判定培训是否达到预期效果,进行成本与效益的比率分析,进行培训程序的深入分析,为改进培训提供依据,可以对培训工作的目标、程序、成效进行分析和比较,仔细评定各个阶段与整个培训计划的优缺点及可改进的措施,找出问题和漏洞的根源所在,不断地改进和完善培训开发的程序,提高职工参加培训工作的积极性,使企业的目标同职工的职业生涯发展更加紧密的集合,达到企业和职工的双赢。主要以柯克帕特里克培训四级评估模型为主,介绍了如何在基层供电企业开展培训评估工作。     

基于学习地图的培训效果评价指标体系研究

正培训效果指标体系的构建为培训效果评价奠定了定量分析基础,在一定程度上能够消除评价者主观判断与客观事实之间的差异,推动培训效果衡量的科学化、标准化、精准化。培训效果评价是培训闭环实施的重要内容,可客观衡量培训组织者实施者所开展的工作以及参加培训者的学习情况,帮助企业管理者发现培训存在的问题,进而为采取有效改进措施提供帮助。     

关于提高农电员工培训效果的实践性思考

对农电员工不断进行有效的技能培训十分重要。如何整合培训资源,运用先进的培训理论方法指导实践,提高培训质量和效果成为农电培训工作的核心目标。江苏省电力公司职训基地进行了一些实践探索:实施培训全方位标准化建设,建立健全企业培训规范新标准;遵循实训设备建设基本原则,不断提升实训功能先进性;注重培训流程及控制管理,确保培训质量与效果。     

浅议评估培训效果的评价标准与方法

企业培训已成为一个"保健因素",是人力资源开发一个重要手段.培训实施后,最让人关注的是效果即有效性.因为企业希望培训后能立罕见影,参培者希望学完即能上一台阶,事实上除了一些业务操作性的培训外,很多培训尤其是管理培训往往要经过较长的时期才能真正体现出效果.那么,如何评估培训效果,使培训成为参培者和企业发展的"激励因素"呢?本文通过重庆市电力公司教育培训中心的培训教学实践,就一些效果评估的思路和方法简要介绍,以期同行赐教.     

内蒙古电力公司员工培训体系的研究和再设计

从战略人力资源管理对国有企业健康发展的重要作用谈起,通过对人力资本经济效益的分析论述了国有企业搭建员工培训平台的重要性,并就内蒙古电力公司的员工培训现状及存在的问题提出了解决办法,即从人力资源开发与员工职业生涯管理的角度出发,建立员工培训体系,满足企业迅速发展对人员素质提升的要求并分别对培训需求调研、培训计划的制订、培训课程体系设计、培训计划的实施、培训效果评估这几个方面进行了系统论述,制定了相应的培训管理制度及流程,为内蒙古电力公司建立学习型企业、实现可持续发展提出了具有可操作性的人力资源管理建议。     

以STS教育理念提升银行柜员培训效果的探索——以中国建设银行浙江省台州分行为例

以科学、技术、社会相互作用的原理即STS教育理念开展银行柜员培训,符合银行柜员工作的综合性特点和规范化要求,有利于提升培训效果.从中国建设银行浙江省台州分行的实践来看,银行柜员STS培训要拓宽实施途径,创新实施方法.要努力抓好上岗集中培训和阶段重点培训,还要注重个体培训和员工相互之间的培训,充分运用好主管人员宣讲演示法、检辅人员即时抽查研讨法、分行管理人员与网点挂钩指导体验法、师徒结对角色扮演法、一线经验交流法等基本方法.