施工企业中标工程常见风险应对

一、费用漏算风险的应对 例如：某施工企业在投标时只顾中标，一味压低报价，没有详细核对和分析整个合同项目，对水下混凝土特种作业施工难度考虑不足，中标后才知道，水下混凝土项目漏算了模板费用。     

浅谈水利水电施工企业如何应对低价中标

1 引言 随着以业主责任制、招标投标制和建设监理制为标志的工程建设管理体制的形成,施工企业为了适应市场经济的发展,不得不积极地参与市场,参加工程的投标竞争,以谋求自身的生存和发展.     

最低价中标存在的风险及应对措施

通过对建筑市场最低价中标问题存在的现象分析,阐明其对建筑工程质量、安全造成的危害,以提醒业内人士的关注,并提出应对问题的措施和建议。     

施工企业面临的主要风险和应对措施

随着经济体制改革的深入发展，建筑市场竞争日趋激烈，加强风险的预防和控制，是施工企业能否在激烈竞争中取较好经济效益的关键。本文列举了施工企业面临的主要风险，提出了避险、维权、增强竞争力和购买保险等四项应对措施。     

水利水电施工企业低价中标的对策

合理的低价中标是水利水电建筑市场的发展趋势.低价中标对投资方而言可减少资金投入,投资效益显著,加大对水资源的进一步开发利用;对施工企业而言,可推动企业不断改善经营管理,促进企业快速发展.水利水电施工企业应合理运用投标策略,实行成本核算,加强合同变更索赔和工程保险理赔等对策,力求经营好低价中标的工程,为企业赢得生存和发展的空间.     

施工企业项目安全风险管控常见弊病及解决措施

安全风险管理是工程项目管理的重要内容,也是施工企业永恒发展的生命线。在当前施工企业组织项目法施工的条件下,如何更好地做好对工程项目的安全风险管控工作,全面提高施工企业综合管理水平和生产经营效益,是大多数施工企业管理者共同研讨的课题。文章就施工企业对工程项目安全风险管控中常见弊病做了详细分析和论述,并提出了针对性地解决措施。     

探析施工企业风险

建筑市场是一个利润微薄的行业,随着市场经济体制的逐步规范和不断完善,招投标改革不断深入,特别是供求关系严重失衡导致了无序竞争加剧,建筑施工企业面临的风险也随之加大.施工企业如何能在竞争激烈的社会中生存,那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识强不强,风险控制的重要性认识足不足.     

建筑企业如何应对材料风险

建筑材料在整个建筑工程造价中的比重约为60％～70％，如果材料上涨10％，那就使总造价上涨6％-7％，因此材料风险不可避免的成为建设项目风险管理的重点。管理创新带来的价值比技术创新带来的经济效益更多更快，所以材料管理手段上的创新，对材料风险的回避具有显著效益，并产生巨大的经济效益。     

水利水电施工企业风险预测

针对水利水电施工企业所面对的经营风险和财务风险,指出了风险的习性和种类,提出了风险预测的方法,对企业规避风险、稳健经营、搞好内控、强化管理具有积极的意义.     

水利施工企业在合同管理中存在的风险及应对措施

合同管理体系是指为实现企业经营管理目标、以合同管理为龙头、建立有效的合同管理组织体系,明确分工,各司其责,相互沟通,环环紧扣,使合同管理运作效果达到最优.工程变更是指合同实施过程中由于各种原因引起的设计变更、合同变更,包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的新增工程等.     

水利施工企业如何应对入世

我国加入WTO后,国内外强有力的竞争者已直击我国市场经济的各个领域.作为国有企业如何与时俱进、有效应对呢?全国水利系统十强企业的北京市水利工程基础处理总队认为:作为在计划经济体制年代产生的国有企业,如果把在短缺产品时期获得的或偶尔取得的成功经验,当作今后的取胜法宝,无疑将失败揽在怀里.     

施工企业合理规避工程审计结算风险

目前,我国对重点投资项目审计力度不断增强。工程项目竣工验收前均要进行工程结算审计,面对工程结算审计,施工企业应从思想方面高度重视,挑选熟悉项目情况、业务能力好、沟通能力强的高素质结算人员,从资料齐全、结算数据、变更签证、材料调差4个方面认真准备结算资料,依法依规维护企业自身利益。     

国有施工企业风险抵押承包管理模式探讨

公司通过对风险抵押承包合同的实施，提高了员工对工程成本的意识，加强了对工程成本的管理，从而为提高企业经济效益、增加积累、抵御风险奠定了基础，为企业的发展增强了后劲。     

水利工程施工企业如何规避项目中的风险

项目施工过程中存在多种风险,有的是可控的,有的是不确定性的,如何规避项目中的风险是研究的基本课题。项目中的风险是通过事前控制、事中控制(过程控制)和事后总结来规避的。俗话说,与其亡羊补牢不如未雨绸缪,规避项目中的风险主要以事前控制为主,在此基础提出了水利施工规避风险的建议。     

核电项目施工企业风险识别与管理

正核电工程项目具有建设周期长、投资大、技术复杂、安全要求高、物流密集、涉及单位众多、接口繁杂、场地集中等特点。其实施过程中存在的风险可能会引起工程的延期,有的风险则会引发工程负债过多,从而引起资金周转困难,导致项目不能达到预期的目标。因此,识别和控制核电工程项目风险是施工企业管理工作的重要内容。     

敞开式TBM施工的安全风险与采取的应对措施

近年来,敞开式TBM因其具有的施工速度快、安全性高、隧洞成形好、对围岩扰动小等优点已在国内外工程建设中得到大规模推广与应用。敞开式TBM因其固有的设备配置和施工特点,导致其在施工过程中可能发生的安全风险与钻爆法开挖存在显著的区别,亦对其安全管理工作提出了新的挑战。通过对敞开式TBM施工特点进行分析,结合实际施工管理经验,对敞开式TBM施工所面对的设备安全风险、不良地质风险、职业健康风险及其所采用的应对措施进行了总结与分析,可为类似工程安全管理工作提供参考。     

上程水电站施工组织设计简述

上程水电站可行性研究阶段的施工组织设计．主要研究了该土石坝施工导流布置、坝体填筑规划、地下引水发电系统施工规划等技术问题。工程采用河床一次断流、土石围堰挡水、隧洞导流、主体工程全年施工方式。施工组织设计中还对料场选择与开采、主体工程施工、施工总布置及对外交通等进行设计研究。     

浅谈水电施工企业如何应对工程量清单计价

工程量清单计价是指建设工程招投标中,招标人按照国家统一的工程量计量规则提供数量,由投标人依据工程量清单自主报价,并按照经评审低价中标的工程造价计价的方式.工程量清单计价方法相对于传统的定额计价方法是一种新的计价模式,或者说是一种市场定价模式,是由建设产品的买、卖双方在建设产品市场上根据供求状况、信息状况进行自由竞价,从而能够签订工程合同的方法.对传统计价模式和工程量清单计价模式进行了分析,阐述了在工程量清单计价模式下,水电施工企业所应采取的积极有效的应对措施.     

浅谈水电施工企业如何应对工程量清单计价

本文对传统计价模式和工程量清单计价模式进行了分析，阐述了在工程量清单计价模式下，水电施工企业所应采取的积极有效的应对措施。     

清单计价模式下施工企业的应对措施

介绍了施工企业采用清单计价的必然性和重要性,并针对清单计价的模式,提出了施工企业在定额编制、合同管理、工程实施管理上相应的措施,为增强施工企业的竞争力奠定基础。