项目管理过程质量风险控制分析

对企业项目管理活动而言,工业过程控制是项目管理活动的主要方法,是融合企业运营目标和管理资源的创造性活动,不仅代表了项目管理团队的事务性管理水平,也体现了企业战略运营目标在工作中的具体显现,项目风险控制是对项目管理活动的过程质量控制的基本体现,也是对项目管理成效的最直接的管理体系的早期布局和过程控制工具,是项目管理活动的重要一环,不仅应当引起管理参与者的高度重视,也应当成为管理活动中不断完善和不断创新的主要方法论和现实工具。本文按照质量管理风险控制的思路,依照项目管理活动的基本脉络,简要分析项目质量风险控制方法对项目管理各个运营阶段的影响。     

电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究

风险控制是电力工程项目管理中的重点工作,需要针对具体的风险控制内容,制定有效的控制方法,全面降低电力工程项目管理风险水平。文章首先对电力工程项目管理中的风险控制内容进行分析,进而探讨电力工程项目管理风险的解决措施,提出几点具体的风险控制方法。     

基于建筑工程施工阶段的项目管理探讨

近年来建筑行业取得了较快的发展,工程项目无论是规模还是数量都得以不断增加,在建筑工程项目管理工作中,施工阶段项目管理作为非常重要的环节之一,也是工程产品形成的最关键环节。项目管理作为项目活动,其需要在具体实施过程中运行到专业的知识、技能、工具、技巧和方法。文中对施工项目管理存在的主要问题进行了分析,并进一步对提高施工项目管理水平的措施进行了具体的阐述。     

从需求变更及范围管理视角谈论计算机信息系统集成项目的管理

项目管理是一种在项目活动中采用管理学的理论、手段和技术,用来实现解决项目问题、达成项目需求的管理理论,在社会许多行业普遍实施,而在软件信息系统集成领域则刚刚起步。对于计算机项目,其中所涉及的需求变更、范围管理是其开发过程中一项关键工作。如果能对项目范围进行准确的控制及其管理,则在项目开发过程中可以避免许多不必要的麻烦。     

软件开发的风险分析与控制

随着计算机软件开发行业的发展,软件项目管理中存在的问题也日益突出,尤其是在项目的风险应对和风险控制等方面更是得到了人们广泛的重视与关注。软件开发项目由于自身的特点决定了软件开发项目风险管理和其他项目相比在技术层面具有更大的复杂性,在市场经济法则与企业发展需求的要求下,软件开发项目的管理者将项目风险管理作为项目管理中重要的组成部分是确保项目质量以及企业信誉的必要途径。本文对软件开发项目中面临的风险进行了简单的阐述,同时对软件开发项目风险应对和控制两个方面做出了深入的研究与探讨。     

建筑施工项目风险管理存在的问题及对策

风险管理是内部控制发展到一定阶段的产物,是项目将风险作为主要控制对象的具体体现。所谓风险是指"可能发生的危险",对项目管理而言,它需要在相应的政治、社会和经济环境中运行,而环境本身总会由于各种因素的变化对项目的管理和管理目标产生影响,这些影响因素所具有的不确定性,则给项目管理结果带来了一定的不确定性,即项目风险的产生具有必然性。项目风险是项目在发展过程中必然产生的现象,它可能给项目带来灾难,需要通过正确的方法去解决和面对。通过对风险的有效反映,化解风险对项目可能造成的危害。建设项目的风险来自于项目内、外部各种因素,而且可能在项目的各个层面上出现,并且应根据对项目目标的潜在影响来确认风险。     

项目管理活动的有效性控制分析

项目管理是工业过程控制的主要管理方法之一,代表一个企业战略和运营目标分解和实施的水平,项目管理的有效性评估代表企业项目管理理念和方法应用的高度,成为项目管理团队绩效考核和绩效能力的主要衡量指标,为项目管理活动参与者所重视,并成为不断研习的重要课题。本文按照项目管理的活动需求和控制要素的有效性检查活动为线索,简要分析项目管理活动有效性控制要素和验证方法体系,以及各要素和方法对项目管理有效性的影响。     

轨道交通项目前期招标过程的管理探究

轨道工程是一项利国利民的民生工程,功在千秋,利在万代。轨道工程作为大项目工程,在整个施工的过程中,有很多不可预见的风险因素夹杂在其中,前期招标中的风险能否进行有效控制是项目工程顺利进行的关键所在。文章从造价管理、施工招标等几个方面进行综合分析招标阶段的项目管理,希望能够控制招标阶段的风险,为招标工作提供一些帮助。     

建筑施工项目管理综述

随着经济的不断发展,建筑项目也越来越多,建筑关系到国计民生,必须要严格管理、强化流程,才能确保建筑工程安全稳定,维护社会稳定发展。建筑项目管理涉及到的方面较多,其内容也比较复杂,通过科学有效的管理,确保项目质量、安全、进度和成本各要素得到有效控制,实现良好的经济效益。可以说,项目管理终极目标是在保证质量、安全的前提下进行的,只有通过最优的进度和成本解决方案,才能满足建筑要求,使各流程环节得到监督与控制。文章主要通过对项目管理内容的分析,全面提出了项目要求与标准,以此,实现项目最终目标,使项目各方面需求得到不同程度的满足。     

谈工程项目质量管理

工程项目建设涉及到国家经济和社会经济的方方面面,搞好工程项目的质量管理,是项目管理者对国家和社会应尽的义务。本文对建筑工程项目管理问题进行探讨,提出几点对策,并以供参考。     

黄金生产投资项目风险管理研究

风险管理是项目管理中 不可缺少的组成部分 风险管理是本世纪２０年代后期从美国、德国等发展起来的一种管理方法,它从分析企业的风险着手,探讨风险费用的处理及风险发生后如何迅速恢复企业财务的稳定、经营活力及对资源的有效利用。开始,这些国家只是研究企业经营管理中的风险问题,但是随着项目管理技术的发展,风险管理就被列入项目管理的行列,形成了项目风险管理。现在,我国尚未真正开展项目风险管理工作。 所谓项目风险管理是指人们的主观行为,是各行为主体通过对某一项目实施过程中将要遇到的风险事件进行识别、衡量、分析,在…     

精细化管理在项目结构分析中的作用浅析

项目管理是工业过程控制的主要管理方法之一,是对企业运营和生产活动进行目标化管理和实施策略的高度统一,融合了企业运营战略和企业技术、管理资源和事务性管理的综合经营活动,代表了一个企业战略和运营目标分解和实施的水平。本文按照项目管理活动中项目结构分析的需求和控制要素为线索,简要分析精细化管理的方法体系,以及各要素和方法对项目管理项目结构分析有效性的影响和现实作用。     

浅析建筑施工项目成本控制与管理

施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得的建造某一产品的权利后组织施工的活动对象。建设工程施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点,是建设工程施工项目管理的核心。项目施工成本管理不能简单地理解为收入与支出的核算。事实上,项目施工成本管理是对施工项目施工成本活动过程的管理,这个过程充满不确定因素,是一项涉及质量、安全、工期,特别是成本等各项目管理的综合管理。     

浅析民用建筑施工造价控制措施

民用建筑是社会建设以及经济发展的基础项目之一,同百姓的生产生活息息相关。为了最大程度发挥民用建筑的经济效益、社会效益,必须对其工程成本进行严格把控,这也是未来建筑施工项目管理中的重点内容。建筑工程中造价管控贯穿于项目的始终,是民用建筑成本控制的重点。作为社会基础性建筑,民用建筑覆盖范围广,且施工中涉及的学科相对复杂,因此容易受到外界因素影响,因而工程初始阶段无法对整个工程进行科学准确的造价评估,因此就需要利用造价管理工作对工程成本进行合理控制。文章主要对目前我国民用建筑成本控制中造价管理相关问题进行了详尽地论述,针对目前我国造价管理体系中存在的不足进行了探讨,并提出了相关措施,以供广大同仁参考。     

突破水利工程施工管理难点 提高工程质量

水利工程是一项利民的工程,是关系到我国水利以及生态等各方面的惠民工程,所以保证水利工程的质量也是非常重要的,这就需要做好水利工程的施工管理。水利工程施工过程中会涉及到大量的人力、财力、物力等各个方面的资源,同时也会涉及到相关的各个部门的工作,所以水利工程开展是一项非常复杂的工程。这就更加需要做好水利工程的施工管理,在管理的过程中一定要进行科学严格的管理,这样才能提升管理的水平,同时保证水利工程按照工期高质量的完成项目建设。文章主要是分析了水利工程的各项特征,同时提出了进行水利工程控制的措施。     

园林工程施工的合理组织形式

园林项目的建设步骤非常的繁琐,而且建设活动涉及的专业很多,建设技艺非常的繁杂。这就规定建设机构在建设的时候要切实的按照当今的管理措施来进行,对园林项目开展详细的管控活动,以此来切实提升项目的利润。结合当前的建设过程中面对的不利现象,讲述了几项管控模式,对建设管控活动有一些价值。     

项目管理者对于成本控制中的影响

随着经济的不断发展,施工企业也变得越来越多,这就要求在施工项目中成本控制需要得到很好的管理,施工成本控制管理得到一个健康的发展,能够实现项目成本的最小化,使企业的利润达到最大化,这对于企业来说是一个比较有力的保障。因此,控制管理成本在项目成本控制中起到的作用非常重要。严格控制管理好成本这对于一个企业来说,能够限制企业的项目成本的支出,能够不断地提高经济效益,能够不断地在竞争中处于一个有地位,有着非常重大的意义。在一个企业中,一个项目的制定策划,需要项目的管理者进行调查研究,不断的进行探讨,再决定能够支出的成本,这样就能够减少在项目的成本方面存在差错,能够有利于企业的利益发展。同时,项目管理者对于一个企业项目来说,在这里的作用非常大,能够控制管理好成本,能够让企业减少损失,能够使企业不断的获得最大的利益,促进企业不断的发展。项目管理者在企业的经济效益中一直占有着重要的角色。     

科研院所科研项目管理信息系统的建设与实施

科研管理是对整个科研或科技活动的组织、协调和管理的总称,涉及到科研管理活动中的方方面面,是一项非常复杂的系统性工程。文章围绕科研院所的科研项目管理信息系统的建设与实施,在详细分析国内外发展现状的基础上,根据研究院所科研管理工作特点,结合项目管理的理论,以软件工程思想为主线,论述了开发科研项目管理信息系统的重要作用。同时,结合具体科研管理系统案例,提出保证科研项目管理信息系统稳定、有效运行的建议。     

关于软件开发项目管理信息系统的几点探讨

当前,信息化建设速度逐渐加快,人们对软件项目的需要也提出了更高的要求,软件产品的质量、效率需要不断提升,为了更好地满足这一发展需要,软件开发企业应采用更加科学的、有效地方法进行软件开发项目管理。项目管理软件是企业项目管理中的重要手段,在软件企业中有着十分突出的作用。软件开发项目管理信息系统是为了更好地促进软件开发项目管理信息化而进行的,能够促进管理效率的提升,节约时间和成本消耗,促进企业整体竞争力的提升。文章就软件开发项目管理信息系统的相关内容进行分析和研究。     

目标管理法在建筑工程质量管理过程中的应用

在进行项目建筑管理过程中,目标管理法是一项非常有效的管理方法,它可以让整个工程更加顺利的开展下去,因此是非常值得企业采用的一种管理方法,本文就建筑工程项目管理中的质量管理过程当做一个项目系统进行研究,从其质量计划的编程、质量保证到其基本的质量控制三个角度进行探讨,深入分析如何提高我国建筑工程施工项目管理的方法。