浅谈电力企业人力资源绩效考核的完善措施

电力企业在我国社会经济发展当中占据了重要的地位,且随着我国经济发展速度的不断加快,我国的电力企业也得到了巨大的市场空间,为了能够跟紧市场形势,更好地进行电力的生产和输送,我国的电力企业也随之进行了改革。尤其在人力资源管理方面,为了进一步优化企业的人力资源配置,提高电力企业的经济效益,用科学有效的人力资源管理带动电力企业发展,已经成为我国电力企业目前发展的主要核心手段之一。在人力资源管理当中,绩效考核是帮助企业了解员工工作能力,完善员工的薪资待遇的主要手段。目前我国人力资源绩效考核制度与实施均存在一定的问题,直接影响了绩效考核的实施效果。文章对电力企业人力资源绩效考核的问题进行分析,并作出对策探究。     

电力企业绩效管理优化措施

人力资源管理工作是电力企业发展的重要基础,电力企业通过人力资源管理工作与经济市场接洽、挖掘竞争潜力。但是我国电力企业受到传统生产经营模式的影响,对于人力资源管理工作并不重视,尤其在绩效管理方面,更是企业管理的薄弱点。文章针对当前电力企业绩效管理工作中存在的问题进行了分析,并针对性的提出了几点优化建议。     

浅谈电力企业人力资源管理

随着经济和社会的发展,人们对人才的重视程度不断加深,人才战略已经成为企业发展的主导战略之一。当前电力企业人力资源管理方面存在许多问题,对企业正常运行和长远发展有着很大负面影响。做好人力资源管理,将人力资源转化为企业发展动力,增强企业核心竞争力,是企业人力资源管理部门现阶段的主要任务。本文分析了当前电力企业人力管理方面存在的典型问题,就如何改进企业人力资源管理提出相应对策,希望能够对改善我国电力企业人力资源管理工作状况有所帮助。     

加强电力企业人力资源管理对策分析

市场的竞争实质就是人才的竞争,随着市场经济的发展,新型人才已经成为企业竞争的焦点。要想提升企业竞争实力,就需要在人力资源管理上下功夫,真正实现企业人才的储备与开发。电力行业是国民经济发展的重要部分,企业发展离不开人才管理。文章主要针对电力企业人力资源管理目前现状进行分析,明确指出我国电力企业在人力资源管理方面存在的突出问题与不足,同时,加强了成因探讨,最后提出了加强电力企业人力资源管理方面的合理化建议。     

浅析电力企业人力资源管理

电力企业是我国的民生产业,对我国的经济发展和人民的日常生活都有极大的影响。在电力企业的运行过程中,人员的管理十分重要。在二十一世纪的今天,人才对企业的发展具有强大的推动作用,在企业的经营发展中,只有充分的发挥人才的作用,才能在竞争激烈的市场中获得胜利。本文对电力企业中人力资源管理工作进行了分析,希望对电力企业的发展有所借鉴。     

电力企业人力资源管理措施探讨

随着电力企业市场化转变,电力企业需要面对更加复杂的市场竞争环境,为了赢得竞争主动权,当前,电力企业竞争焦点也已经出现了转移,以往规模、资金、技术等传统资源的竞争已经不能完全代表企业形象与实力,人才竞争成为新的竞争焦点,建立在人才资源基础之上的创新能力竞争是企业当前最主要的瓶颈,人力资源是电力企业发展的第一要素。文章主要通过对电力企业人力资源管理存在的现实问题进行分析,进一步提出加强电力企业人力资源管理相关对策与建议,以此提升电力企业人才竞争能力,推动企业健康发展。     

浅谈如何加强电力企业人力资源管理

文章对电力企业人力资源管理的现状进行了分析,提出了电力企业的人力资源管理中存在的问题,对产生这些问题的原因进行了分析。电力企业在发展过程中对人们的生活和经济生活发展影响巨大,为了能够更好的为经济社会发展提供保障,在人力资源管理方面一定要拓宽招聘的渠道,同时,相关的领导人员要对人力资源的重要性进行认识,重视对人力资源的开发和培训工作,这样才能促进电力企业获得更好的发展。     

论电力企业如何进行人力资源管理留住人才

随着经济的飞速发展,人力资源管理的手段和技术正在不断更新,如何进行人力资源管理留住人才,已成为电力企业信息化发展战略的一个重要组成部分。引进人才,留住人才是一个系统工程,文章对电力企业如何进行人力资源管理留住人才作了探讨。     

论新形势下电力企业如何加强人力资源管理

近年来,电力企业取得了较快的发展,但随着市场经济的不断完善,电力企业在激烈的市场竞争中也面临着严竣的挑战。电力企业为了能够更好的实现预期的经济效益,在当前新形势下,抓好企业人力资源管理是企业面对挑战的最好方法。当前行业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争,所以企业只有对当前电力企业人力资源管理的问题进行深入的分析,才能更好的加强企业的人力资源管理,为构建和谐企业奠定良好的基础。     

浅谈加强电力企业人力资源管理

本文针对电力企业面临的人力资源管理观念落后等诸多问题,提出电力企业可以通过加强对人力资源培训的投入和管理、制订合理的人力资源招聘体系、建立弹性的人力资源管理模式以及企业文化等途径来加强电力企业人力资源管理。     

浅谈电力企业员工能力素质培养

近年来,我国电力行业取得了较快的发展。在电力企业发展过程中,人力资源作为企业发展的重要要素之一,在当前市场经济快速发展的新形势下,电力企业员工的能力和素质直接关系到企业的生存和发展。因此,电力企业需要加强对职工能力素质的培养,通过企业和员工自身的不断努力,为企业的发展补充新的的活力,确保电力企业能够健康、持续的发展。文中对实施员工能力培养的重要性和紧迫性进行了分析,并进一步对员工能力素质培养的途径和方法进行了具体的阐述。     

浅谈如何做好电力企业新闻宣传工作

电力企业是国有能源行业的重要一员,为了更好的发展需要进行大力的宣传,从而使人们对能源危机有所了解,珍惜能源,节约用电。电力企业的新闻宣传工作在在促进国民经济发展过程中有着重要的作用,特别是在现在经济全球化,激烈的市场竞争当中,做好电力企业的新闻宣传工作对企业的发展状大有着极其重要的促进作用。     

浅谈如何做好电力企业新闻宣传工作

电力企业是国有能源行业的重要一员，为了更好的发展需要进行大力的宣传，从而使人们对能源危机有所了解，珍惜能源，节约用电。电力企业的新闻宣传工作在在促进国民经济发展过程中有着重要的作用，特别是在现在经济全球化，激烈的市场竞争当中，做好电力企业的新闻宣传工作对企业的发展状大有着极其重要的促进作用。     

信息时代电力企业的信息化建设

随着信息时代的发展,我国的电力企业信息化、自动化建设目前已经获得了突飞猛进的进展,国内各大电力集团、电网企业已全部实施计算机信息化管理、OA、MIS 等应用系统也得到广泛应用,现代电力营销管理系统、电力企业人力资源以及设备管理系统等高速信息化管理工具在电力企业如雨后春笋般的产生和成长起来,极大的提高了电力企业的生产效率和企业生产安全系数。然而,纵观国内电力企业的自动化普及现状,仍然尚存着许多不足和亟待解决的问题我。本文笔者就此展开论述。     

浅析电力企业人力资源管理

企业管理的本质就是人力资源管理.个企业的技术、设备、制度可以适当引进,但劳动者整体素质是很难引进的,尤其是电力企业,属于知识、技术、资金密集型行业,对人才的需求更为迫切.人力资源已成为企业的核心资源,对人力资源进行有效管理,是现代企业制胜的法宝.随着电力企业改革的进一步深化和发展,电力企业创新人力资源管理,提高自身的核心竞争力,已成为十分重要的课题.     

电力企业人力资源管理现状及对策探讨

人力资源管理是我国改革开放后引进的管理学科,进入21世纪以来越多的企业重视人力资本的作用,他们认为人才是企业最重要的资本,如何选好人、用好人是企业面临的重大挑战。本文就电力企业人力资源管理现状进行分析,并提出改进措施。     

基于“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式

随着我国电网不断的发展与改革,电力企业的管理工作也在不断优化,尤其是在"大检修"体系中,变电系统需要实现运行维护的一体化改革,对变电单位的管理人员进行整合,实现人力资源的优化配置,提高变电系统的管理效率。     

浅论新时期电力企业人力资源调配管理

长期以来在电力企业人力资源管理工作中,无论是管理理论还是员工结构调配都存在着许多不完善的地方,这对电力企业正常的生产经营产生了较大的影响。因此在当前新形势下,电力企业更需要针对地区用电的特点,来制定科学合理的电能调控方案,通过科学合理的人力资源规划来更好地推动电力企业的健康、持续发展。文章从劳动力资源的重要性出发,分析了电力企业劳动力资源调配管理的措施,并进一步对思想政治教育应用于人力资源管理进行了具体的阐述。     

浅谈如何做好发电企业员工绩效管理

发电企业是电力产业的源头,也是电能的生产单位,发电企业的运行状况对于国民经济健康发展有着至关重要的影响。长期以来我国电力企业长期停留在计划经济管理模式,体制机制僵化,人力资源管理水平较低,员工积极性不高,在很大程度上限制了我国电力行业的快速发展。文章围绕我国发电企业员工绩效管理有关问题进行探讨,分析了当前我国发电企业员工绩效考核管理方面存在的问题,提出相对应的解决策略。     

电力企业人力资源管理的有效途径探讨

经济的快速发展促使电力企业竞争逐渐加剧，面临不断发展的工业与人们物质生活水平的提高，对电能的需求越来越大，由此需要电力企业提供优质稳定的电能。电力企业在发展的过程中，需要加强人力资源管理，提高人才在企业中所发挥的作用，对人才进行有效的管理，发挥更大的作用，为电力企业的发展创造有利的条件。