试论薪酬激励体系的设计

怎样建立科学合理的薪酬激励机制,以求企业能吸引和留住人才,实现企业可持续发展, 是企业人力资源管理的一项重要课题。企业薪酬激励体系的设计需要有明确的设计目标:即对外的竞争性和对内的公平性,必须能够为企业吸引人才,激发员工更好地为企业服务。企业薪酬激励体系的设计要遵循一定的原则:一是要服从企业全局和发展战略,二是要符合现代人力资源开发管理体系要求,三是要体现现代薪酬理念,四是要用动态变化、发展的观念来考虑。一套科学完善且行之有效的薪酬激励体系的建立,还应该特别注意做好薪酬调查,岗位多层次评估,合理设计薪酬结构和健全完善福利制度等各项工作。     

科研院所改制后的薪酬体系设计——以四川省皮革研究所为例

薪酬设计是企业人力资源管理的核心内容,是企业战略执行和持续发展的重要保证。本文通过在市场经济条件下,以创造社会效益和经济效益、实现可持续发展为最大目标,根据四川省皮革研究所转企实例,提出了科研院所改制后建立多层薪酬体系的设想。     

浅析知识型员工的薪酬管理

知识型员工是首要的中枢人才和人力资源。处在目前的市场经济形势下,他们是人力资源管理的核心竞争力,当把员工最基本的薪酬管理工作做好了,才能引导和管理企业的知识型员工更好的工作,充分发挥知识型员工的作用。目前,由于竞争的激烈化,猎头公司的出现和企业员工频繁的跳枝儿使得各企业更加器重薪酬管理,但所有的问题及现阶段的成就依旧没法合理的解决。因此,创新是薪酬体系成长的必定的要求。本篇文章分析了知识型员工的特点、目前的薪酬管理状况、存在的问题以及对知识型员工薪酬管理提出了对策和建议。     

基于宽带薪酬体系的人力资源管理

针对当前烟草商业企业用工、分配制度及岗位价值评价方法的不足,通过实施基于宽带薪酬体系的人力资源管理探索,提出了优化岗位职责、岗位价值测评和工作绩效管理办法,描述了方法应用过程和实施效果。      

凤竹纺织人力资源战略咨询项目正式启动

2006年7月，福建凤竹纺织科技股份有限公司召开人力资源战略咨询项目启动大会，这标志着凤竹纺织酝酿已久的人力资源战略项目正式启动。项目共涉及7个方面内容：人力资源诊断与战略制定、职位分析、职位评估与职等架构设计、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计、职业生涯规划、长期激励方案设计等。     

县级供电企业人力资源管理研究

在分析县级供电企业人力资源管理面临的形势和存在的难点基础上,从制定人力资源管理的发展目标、改进现有绩效考评方式、开展薪酬制度改革和健全培训机制等方面,提出相应的对策,以促进人力资源的优化管理。     

实行宽带薪酬 优化薪酬管理——大型书报刊印刷企业薪酬体系设计探索

人力资源管理能够满足员工的全部需求,而薪酬体系又在其中扮演了重要的角色。在人力资源管理众多的激励要素中,薪酬是最重要的要素之一,也是最敏感的。科学、公平的薪酬激励机制在企业吸纳、保留、激励员工,提升企业竞争力等方面起着至关重要的作用。遗憾的是许多企业都犯有这样的错误:因为只重视企业生产经营,而忽略薪酬在企业管理中的重要作用。因为老板不了解薪酬的功效和设计要领,所以在薪酬方面随心所欲,混乱不堪,于是员工得不到公平、受重视的感觉,找不到     

国有粮食企业人力资源开发管理的思考

从传统人事管理出发，探讨了国有粮食企业在粮食市场化改革过程中必须利用和开发大批具有驾驭市场能力的人力资源，并分析提出国有粮食企业人力资源开发管理的对策是实施培养人才群体工程、建立业绩评估考核制度、完善人才激励机制、健全岗位薪酬体系和创新企业文化。     

印包企业管理案例100答

在印刷包装企业中,"印刷经营策略管理顾问"这一职位自设立以来,其即面向印刷包装企业以及相关的印前设计、印刷生产、印后加工、纸张油墨等主辅料生产型企业,致力于在工艺、技术、管理、人力资源等方面提供咨询、培训指导等全方位的服务,以求优化产业结构,整合各种行业内外的信息及管理等     

基于SaaS模式的集团型企业人力资源管理系统研究

随着我国集团型企业的不断发展壮大,其业务跨度广泛,组织结构复杂,同时随着公司股权结构的多元化,公司人力资源管控模式也随之出现多元化、个性化的改变。为满足集团型企业人力资源管控的需要,同时又为其投资控股的企业提供个性化的人力资源管理信息化支撑,文章研究探索借助面向多租户的、多层次、可伸缩的SaaS软件架构和工作流而设计的人力资源管理系统。主要功能包括组织机构管理、人员信息管理、绩效考核、薪酬管理等功能,致力于以较低的成本在集团企业的范围内为其成员企业快速搭建相对独立人力资源管理系统,在满足集团人力资源管控要求的前提下为企业提供一定的个性化服务,切实满足企业人力资源管理工作的实际需求。     

加强薪酬总额控制精益人力成本管理

薪酬总额会对企业人力资源管理目标——吸引、留住和激励员工产生较大影响。尤其是在当前金融危机和市场竞争日趋激烈的大环境下,如何做好薪酬总额的控制与管理,对企业来说是一个很现实和迫切的问题。     

浅谈企业薪酬管理

薪酬是企业对它的员工为企业所作的贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、学识、技能、经验和创造所给予的相应的报酬,是建立在公平基础上的交易方式。薪酬是人力资源管理的一个有效要件,直接影响到员工的绩效水平,许多企业将薪酬作为管理员工的利器。电力行业作为垄断行业其薪酬制度改革引起了社会的关注。文章首先对企业薪酬管理进行了详细的介绍,其次就企业薪酬管理现状及存在的问题进行了分析,并结合工作实践,提出企业创新薪酬管理的办法。     

企业绩效管理与薪酬管理体系设计

无论是发达的市场经济国家还是国有企业比重相对较大的发展中国家,绩效管理作为人力资源管理的核心环节发挥着重要的作用,薪酬管理作为一种重要的管理工具也发挥着关键的作用。在社会主义市场经济不断完善和发展的今天,企业作为市场的主体将面临越来越严峻的挑战。决定企业生存与发展的关键因素就是人才,企业要想留住人才,激励制度的建立与健全发挥着决定性的作用。对于企业来说,只有建立与人才激励制度相配套的绩效薪酬管理体系,才能促进激励与薪酬的分配制度更加的完善,从而使整个企业的绩效提高,企业的生产力和价值得到提升,企业的核心竞争力也会提升。绩效薪酬管理体系是以企业的绩效评估体系和评估结果为切入点,对薪酬的水平,结构等进行合理的配置,以达到充分发挥员工的积极性,提高员工的满意度和认可度,实现企业的可持续发展的目的。     

人力资源中薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为人力资源管理的重要环节,对企业竞争力有巨大影响.近年来,随着我国日益融入世界经济大潮,并随着人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物资、精神需求、本文通过对薪酬管理目标的解析,分析目前我国薪酬管理存在的问题,并提出相关建议.     

浅谈薪酬管理

薪酬管理指的是企业用以约束员工行为,激励员工实现契约目标的管理方式和行为。激励原则在人类社会生产生活中所产生的作用是非常巨大的,是职工实现人生价值和企业得到充分发展必不可少的重要手段。薪酬管理包括薪酬体系设计、绩效考核、薪酬付给三个过程。     

浅谈薪酬管理

薪酬管理指的是企业用以约束员工行为,激励员工实现契约目标的管理方式和行为。激励原则在人类社会生产生活中所产生的作用是非常巨大的,是职工实现人生价值和企业得到充分发展必不可少的重要手段。薪酬管理包括薪酬体系设计、绩效考核、薪酬付给三个过程。     

电网集体企业人力资源综合配套改革思考

随着主辅分开、主多分离等电力体制改革的全面完成,以及国家电网公司“三集五大”体系建设的深入推进,新形势下市级供电公司主办的集体企业在人力资源管理工作中面临着巨大的挑战。文章深入分析了目前电网集体企业人力资源管理存在的问题与不足,并从机构设置、薪酬体系等几个方面提出了主要解决措施,以确保其在“三集五大”体系建成后的新形势下实现更好、更快、更健康地可持续发展。     

实行宽带薪酬 优化薪酬管理——大型书报刊印刷企业薪酬体系设计探索(下)

(上接第3期)5.薪酬结构的设计通过对S公司进行薪酬诊断和工作分析,考虑到S公司是以加工为主体的生产型企业,但同时具有销售,设计、技术、管理等部门,笔者在设计S公司薪酬体系时拟采用以岗位技能工资为主的     

浅谈建设项目人力资源管理的绩效评估

随着社会的不断发展和经济体制的革新,企业若想发展,对于自身的要求必须提高,才能保证在瞬息万变的市场环境中保持持续的市场竞争能力,促使企业向着良好的方向前进。人力资源作为企业构成中至关重要的组成环节,对于企业发展有着重要的意义,可以说人力资源管理的好坏也就直接关系到企业的核心竞争力,人力资源的管理理念与实践都是企业重要的组成部分。在人力资源管理过程中,如何利用和构建行之有效的绩效评估体系已经成为目前社会上很多企业最为关心的焦点。文章在阐述企业选取绩效评价方法必要性和现状的基础上,对如何构建有效的绩效评估体系及建设项目人力资源管理绩效评估中指标体系的确定进行了浅要的分析。     

建立合理的企业薪酬制度(下)

<正> 三、我国未来企业薪酬制度的概略展望 基本的趋势是建立与市场接轨并受到宏观调控的企业全面薪酬体系。 (一)转变政府直接管理高管人员薪酬的方式 1.行政任命机构按公务员薪酬体系;采用市场化双向选择聘任的企业可按市场机制设计企业薪酬体系。 2.经营者薪酬方案是公司经营战略和人才战略的重要组成部分。用政府审批的办法管理,很难与企业人才战略所要求