项目管理在软件开发中的有效应用与完善

由于我国经济快速的发展,带来了软件开发规模的不断提升,随之在软件开发方面的投资也越来越多,软件项目过程化管理变得日益复杂。因此,在软件开发过程中,减少项目开发失败的风险和保证项目保质按时完成是软件开发项目管理所追求的目标。本文介绍了在软件开发项目管理过程中遇到的常见问题,及我国软件开发项目管理应用的现状,并针对软件项目管理中遇到的问题提出相应的解决措施。     

敏捷开发的软件测试过程概述

随着科技技术的不断发展,软件开发的方式及检测方式也随之而来。互联网的发展为软件行业带来了不小的冲击,软件的质量和安全受到了威胁,运用传统的检测方法已经不能满足客户多变的需求,因此,敏捷开发的软件测试技术运用到软件开发中,这将是一种新的测试流程和方法。本文先从软件测试的定义入手,分析了软件检测的含义与传统软件测试的方法,再对敏捷开发做出定义,并对敏捷开发过程中的软件测试做出深入分析。     

关于软件开发项目管理信息系统的几点探讨

当前,信息化建设速度逐渐加快,人们对软件项目的需要也提出了更高的要求,软件产品的质量、效率需要不断提升,为了更好地满足这一发展需要,软件开发企业应采用更加科学的、有效地方法进行软件开发项目管理。项目管理软件是企业项目管理中的重要手段,在软件企业中有着十分突出的作用。软件开发项目管理信息系统是为了更好地促进软件开发项目管理信息化而进行的,能够促进管理效率的提升,节约时间和成本消耗,促进企业整体竞争力的提升。文章就软件开发项目管理信息系统的相关内容进行分析和研究。     

信息系统项目软件估算

随着信息系统项目软件规模的不断扩大、复杂程度日益加大,软件估算越来越受大家重视。在软件开发和测试过程中,估算不足易造成进度延期、预算超支、质量缺陷等软件危机。本文阐述如何对项目软件的规模、关键计算机资源、硬件及环境资源、工作量与进度、成本等进行估算,工作量是软件项目中主要的成本内容,所以大部分情况下不必再额外估算成本,而是依据工作量进行换算。随着软件估算水平的提高,对软件项目的预测能力会随之提高。     

软件开发的风险分析与控制

随着计算机软件开发行业的发展,软件项目管理中存在的问题也日益突出,尤其是在项目的风险应对和风险控制等方面更是得到了人们广泛的重视与关注。软件开发项目由于自身的特点决定了软件开发项目风险管理和其他项目相比在技术层面具有更大的复杂性,在市场经济法则与企业发展需求的要求下,软件开发项目的管理者将项目风险管理作为项目管理中重要的组成部分是确保项目质量以及企业信誉的必要途径。本文对软件开发项目中面临的风险进行了简单的阐述,同时对软件开发项目风险应对和控制两个方面做出了深入的研究与探讨。     

鞋博士信箱

Q如何进行样品进度管理?根据业务的预告订单,生产部分主管与开发部门及业务部门主管共同排出《样品进度管制表》,并根据此表进行追踪;当出现异况时,及时找开发部主管及业务主管解决并以《联络函》的形式进行通知。(1)开发进度:生产管理人员需确实掌握样品开发进度,如样品进度受影响,须同时修改《生产进度表》,并与客户沟通达成共识。(2)材料进度:依据业务部门的订单表及《样品进度管制表》,做出《订单材料·进度管制表》,与采购人员制订出     

基于项目管理的软件产品研发管理研究

随着信息时代的来临和信息技术的迅速发展,人们对软件产品的需求量也呈持续增长趋势。另外还有部分发达国家也转移到中国来发展软件开发业务,这使得国内软件产业的规模越来越大,软件研发项目管理的重要性也引起了人们的重视。本文主要通过对软件研发项目管理发展现状的分析,提出一些关于项目管理亟待解决的问题,结合当前运用较为普遍的项目管理模式指出其中的不足。希望能够在项目管理方面为今后对软件产品研发提供参考。     

浅谈电力工程建设施工项目进度管理

近年来,随着社会发展过程中对电能需求量的不断增加,我国加快了对电网建设的步伐。电力工程项目无论规模还是数量不断增加,在这种情况下,就对电力工程建设的施工提出了更高的要求。电力工程投产发电的前提条件是需要确保电力工程施工管理和流程的顺利进行,所以需要加强电力工程建设项目施工的管理工作,对施工项目进行科学的规划,强化施工管理,进一步对施工的质量和进度进行保障。文中从电力工程项目进度管理的重要意义入手,对电力工程项目进度管理的影响因素进行了分析,并进一步对工程项目目标项目的进度控制及进度控制的展望进行了具体的阐述。     

软件测试与软件开发的关系探讨

软件开发和软件测试是当前软件项目团队的中坚力量,两者工作相辅相成。本文分析了软件开发与软件测试在项目团队中的关系及重要性,并从软件测试的角度提出处理好与软件开发关系的处理方法及技巧。     

商业银行软件开发与管理的问题及对策

随着商业银行经营管理对信息技术依赖的加深,IT部门的软件开发任务日益繁重。经过多年发展,商业银行或多或少都培养了一批自己的软件开发人员。但是,对于规模中等以下的商业银行来说,由于软件开发并非银行主业,在资源投入上受到诸多限制。因此,大多商业银行采取自主开发、合作和外包等多种方式进行软件开发。本文对商业银行应用软件开发和项目过程管理进行了研究探讨,并对商业银行实施软件开发和项目过程管理提出了可操作的对策和建议。     

水利水电工程项目进度管理方法与应用研究

文章通过对水利水电工程施工项目进度管理的特点分析,从而有针对性的对现阶段我国水利水电工程项目进度管理的现状进行研究,对项目进度管理过程中的施工质量、施工成本等方面进行协调管理,实现水利水电工程项目的顺利建设。     

基于风险管理的商业银行软件项目研究

软件项目是银行提供服务项目的平台,是提高银行竞争力的重要因素。商业银行软件项目既具备了软件项目的特点,同时也拥有了金融行业具有风险性的特点。因此,在如今银行之间竞争不断加剧的情况下,我国的商业银行要实现有效的管理,提高市场的竞争力,就必须加强对风险的管理。文章中主要对国内外银行软件项目风险管理应用的现状进行了分析,并针对商业银行软件项目的风险应对提出了相应的措施,以更好的进行风险管理,保障商业银行的正常发展。     

基于计算机软件开发中影响软件质量的因素探讨

现在企业发展离不开计算机,企业的日常工作也离不开计算机,为了让企业的日常工作效率有所保障,就要提高计算机软件的开发质量,保证计算机软件能够满足企业的需要,因此要对计算机软件的开发过程质量进行项目管理。本文就计算机软件在开发过程中存在的主要质量问题分析和计算机软件开发过程中存在问题的项目管理对策分析对计算机软件开发过程质量的项目管理对策进行了简要的论述分析。     

建立软件质量管理制度,加强软件正规化管理

进入到新世纪以来,随着我国国民经济水平的高速发展,我国的软件技术也得到了十分快速的发展,软件技术所能应用到的领域也越来越多,软件的规模以及复杂性也都面临着严峻的挑战,因此对软件的质量管理工作也已经成为了军方以及军工集团公司所关注的重要问题。近些年来,出现了很多如软件质量无法保证、软件开发的成本和进度控制力度不够等问题,探索出现这些问题的根源所在,就是我国开发软件的随意性太大,并且软件的质量管理制度和体系也不够完善。要想解决这些问题,必须建立完善的软件质量管理体系,同时还应对软件的开发过程进行严格的监控和管理,这样才能更正规的管理好软件。本文从软件质量管理中存在的问题以及软件质量管理的解决对策两个方面,对软件的质量管理工作进行了详细的分析和探讨,以加强软件的正规化管理。     

项目进度管理在通信工程中的应用探索

随着科技的发展,通信工程项目越来越多,对通信工程项目的相关分析也越来越细化。项目进度管理在通信工程项目中占有举足轻重的地位,文章就项目进度管理在通信工程项目中的应用进行了探讨,并提出了一些有效建议与措施,对相关工作人员有着一定借鉴意义。     

浅析软件开发的风险分析与控制

随着国家的发展和社会的进步，越来越多的先进科学技术在计算机行业得到了应用。计算机软件开发作为计算机领域中一个倍受关注的部分也在不断发展，但是这其中有关软件项目开发的问题也越来越突出，尤其是项目风险的应对和控制等问题。软件开发项目受其自身特点的限制比其他项目出现问题的可能性更大，也更复杂。因此，在当今社会的需要下，对软件开发项目进行必要的风险控制就显得尤为重要。本文针对这一问题首先分析了软件开发项目中的风险因素，之后分别提出了软件开发项目中应对风险和控制风险的策略和建议，以期能够为业内的研究和应用者提供参考和借鉴。     

浅谈通信工程项目施工进度控制

我国通信工程项目施工企业身处竞争激烈的市场环境中,传统的管理和组织方式已经难以适应,此时,只有采用先进的项目管理方法,才能够灵活、快速地应对企业内外出现的新情况、新问题,而项目进度管理在项目管理的整个流程中体现了越来越重要的作用。鉴于此,本文对通信工程建设项目进度影响因素与控制措施进行了探讨。     

浅谈软件开发项目团队绩效影响因素研究

随着我国进入二十一世界,国内国际市场上的竞争越来越激烈,这使得团队合作能力越来越重要,团队合作的作用日益突出。团队绩效直接影响着企业的竞争力,与企业的生存和发展空间有着密切联系。本文将对软件开发项目团队的绩效进行研究,从以往的研究成果入手,分析过去软件开发项目团队绩效的影响因素,并在此基础上,分析目前软件开发项目团队绩效的影响因素。     

特高压输电线路工程项目管理BIM应用研究

我国特高压输电线路工程建设处于高峰期,故加强特高压输电线路工程项目管理尤为重要。目前,BIM技术在工程项目管理领域得到了广泛应用,是行业发展的选择。文章以特高压输电线路工程项目管理为例,以Tekla为BIM建模软件,对项目质量、进度、成本三方面进行了优化,得出结论。     

高效率强化工程项目管理体系研究

建设工程项目管理是全方位的,要求对建设工程质量,进度,成本,安全,文明进入规范化,标准化管理建设项目的运营管理。本文就建设工程项目管理存在的问题及对策进行了探讨,从而推动建筑市场不断前进。