信息技术在造纸企业成本预算管理中的应用

2004年以来，经济形势比较乐观，但是在年终总结中22%的部门经理谈到了2005年其最关心的仍是成本控制问题。这就需要取得更多的成本数据，通过分析这些数据资料，帮助管理者轻松地控制产品的配额、顾客的利益和编制预算等。由于每个分公司使用各自独立的成本核算系统，总公司获取到的数据相当繁杂,因此,对于一家全球性的制浆造纸企业来说成本分析变得越来越困难。     

价值工程在施工项目成本控制中的应用

从价值工程的基本理论出发,阐述了价值工程的基本原理,分析了施工项目成本控制的内涵和意义,通过介绍价值工程在建筑工程施工项目成本控制中的重要性,探讨价值工程在施工项目成本控制中的应用。     

浅谈施工项目成本管理

项目成本管理的好坏直接关系到施工单位的生存发展。很多施工单位重技术轻成本,对成本管理意识淡薄,往往为争创优质工程而随意追加成本。因此,施工单位应健全成本管理制度,树立全员参与意识,在分包合同、施工过程、竣工收尾、成本资料等方面加强项目管理,在成本控制上狠下功夫,积极挖掘减支增效潜力,做好人工费、材料费、机械使用费、管理费等的控制,切实降低施工成本,才能在激烈的建筑市场竞争中实现可持续性发展。     

公路施工企业项目成本管理应用研究

经济的快速发展促进了我国公路事业的发展,近些年来我国加大了在公路建设上的投入,在建及建成的公路总里程逐年递增,从而使得我国构建起了一套基本完善的公路交通网络。公路施工技术要求高、施工时间长从而造成在公路施工的过程中对于成本的把控较为困难造成现今很多的公路施工企业在公路项目施工的过程中成本较高严重压缩了公路施工企业的盈利空间。为提高公路施工企业的经济效益需要加强公路施工企业项目成本的管理,在确保公路项目施工质量的同时降低公路项目的施工成本,提高企业的核心竞争力。     

水电施工项目全过程成本管理

随着我国经济水平的快速提高,用电量也在逐渐加大,绿色环保的水电事业迎来了高速发展期,水电工程建设项目在逐年增长。但由于水电工程施工周期长、利润薄,导致许多企业难以盈利,所以对于施工企业来说项目建设的成本管理工作必须作为重点。水电施工企业要保证经济效益,提高竞争力,必须建立一整套适应水电施工项目成本管理的系统的、科学的方案,同时要树立成本意识,对员工进行成本控制管理,进行成本核算;并做好组织管理,依据项目利润对项目负责人进行奖励或惩罚,只有不断完善管理机制,才能真正降低施工成本。     

浅谈电力施工项目成本管理

自从改革开放以来,随着经济的快速发展,市场竞争不断增强,在电力施工方面也存在着强大的竞争。这就要求各企业用最少的成本做到最高的质量。施工负责人必需减少不必要的损耗,在施工初期,做好预算,对预算再进行估计、规划、控制、研究等工作,这样就能做到减少成本提高效率的目的。文章就根据工程成本的预算、控制与调整的三方面的解决方法进行讨论,以供参考。     

项目施工过程的成本管理

工程项目施工中成本的控制与管理是十分重要的工作,成本管理的好坏直接关系到工程建设的收益,并不同程度上影响着项目工程的施工效率、进度与质量,同时,对于施工建设企业而言,成本管理的水平已经越来越成为决定企业自身综合竞争力与发展潜力的关键要素,因此,做好项目施工过程中的成本管理已成为现代建筑行业从业单位实现发展的必然选择,文章就将针对项目施工过程的成本管理展开分析与探讨。     

项目动态管理平台在公路建设中的应用

在现代化信息技术发展背景下,工程项目动态管理平台建设日趋发展,在各项工程施工当中都取得了成功。公路项目动态管理平台的建设是动态管理平台在建筑工程应用当中发展最好的一类,在为公路工程建设提供帮相的同时,更有效地保证了公路工程质量,目前项目动态管理平台已经成为了公路建设中不可分割的一部分。作者结合实践工作经验,在文章当中对项目动态管理平台在公路建设中的应用进行探讨,以期能够为我国公路建设水平发展提供帮助。     

建设施工企业的项目成本管理

施工企业的最终目标是在承接的施工项目完成后能获得合理的最大利润,从而为企业发展持续提供动力。而要实现这个目标,必须通过投标、竞标等经营活动获得建造某一产品的权利后,合理并有效进行建设工程成本管理,才能实现。随着广大建筑施工企业逐步发展成熟,施工项目成本管理方法也不断得到提炼并推广普及,项目施工成本管理的重要性也日益为人们所重视。     

建筑工程项目施工成本管理问题探讨

建筑施工成本管理的好坏直接关系到施工企业的盈利状况,施工成本管理的能力也是企业竞争力的体现。尽管当前施工企业都开始认识到施工成本管理的重要性,但在实际工程中,往往存在着这样那样的问题,导致成本超支现象时有发生。下面笔者简要探讨建筑工程项目施工的成本管理问题。     

建设工程项目施工成本管理的方法

市政工程项目施工阶段的成本管理是反映施工者管理水平和施工技术水平的一项综合性指标。成本管理的好坏直接决定项目施工管理的成败,而要把施工阶段的成本管理好,关键在于管理方法。     

浅谈工程机械在项目施工中的管理

文章针对项目施工中机械设备管理存在的问题,根据项目施工现场机械设备的管理特点,对工程机械在项目施工中的管理进行策略分析,旨在充分发挥出工程机械在项目施工管理中的作用。并以此对相关工作提供参考。     

预算管理在企业中的应用探析

伴随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈。企业为了提高自身的竞争能力就必须加强自身的管理能力。预算管理是现代企业管理工作中的重要组成部分,对企业组织结构整合起到十分重要的作用。企业通过预算管理能够实现对资金的合理化分配以及做好筹集资金的工作。也就是说做好预算管理工作直接关系到企业资金的使用效率以及企业资源是否实现合理化配置。在当前的预算管理工作中,还是存在一些问题影响到管理效果。文章主要针对出现的这些问题进行分析,并根据目前管理的具体情况提出相应的措施,希望能够给相关人士提供一定的借鉴性。     

铁路施工项目成本管理现状及应对措施

随着经济的快速发展,物资交换与人员流动的速度也越来越快,从而对交通提出了更高的要求。我国幅员辽阔、人员众多,所建设的铁路网络构建成了我国基本的交通运输体系,尤其是三纵一横铁路网络更是我国铁路交通运输的主动脉。近些年来,国家更是加大在铁路方面的建设投入,随着国家一带一路战略的实施,铁路将会在其中发挥重要的作用。在铁路的建设过程中,如何做好铁路施工项目的成本控制是铁路建设过程中所面临的一道难题,铁路项目的成本控制是针对铁路建设过程中的所有的劳动消耗和物资消耗,其项目成本控制的好坏是施工企业管理能力的综合反映。文章将对铁路建设过程所需要消耗的所有成本进行分析,并在此基础上提出了控制项目施工成本的应对措施。     

对施工阶段建筑工程项目成本管理探究

企业要发展,经济是关键。赚取更多的利润是一个企业的主要目标,也是根本目的。以建筑企业为例,现在由于行业内的竞争及国家宏观调控的双重压力,使得建筑企业的利润空间小的可怜。现在最有效的办法无外乎去降低成本来赢取利润。严格控制施工成本,对提高企业的竞争力是大有裨益的。     

建设工程项目的施工成本管理与控制

为了特定的目标而进行的投资建设活动称之为建设工程项目。工程建设项目具有明确的质量、进度和投资目标,三者之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,是对立统一的关系。投资目标是针对业主方而言的,而施工成本是相对于建筑施工企业来说的。施工成本控制,贯穿于建设工程项目建设的全过程。文章从施工成本管理的任务、措施和成本的控制方法出发,对其进行阐述。     

浅析公路施工项目管理与成本控制

最近几年,我们国家的经济发展速度非常快,不仅仅人们的生活水平得到了非常大的提升,而且各项工程项目也取得了非常显著地进展,比如道路事业的发展就是非常显著地例子。公路作为国家经济发展的必要基础设施,越来越受到相关单位以及广大社会群众的重视,笔者基于这种背景,重点的分析介绍其施工管理以及费用控制工作,目的是为了更好的促进经济发展,带动国家前进。     

浅析施工企业电气项目成本管理方案

为了满足现阶段施工企业的电气工作要求,进行项目成本管理体系的健全是必要的,从而实现其内部工作模块的协调。项目成本管理是影响施工企业电气综合效益的重要因素,企业的综合效益受到收入及成本两个环节的影响,收入因素具备不可控性,为了有效提升施工企业的电气效益,必须进行施工电气成本的控制,做好企业的电气成本管理及控制工作,通过对施工企业电气成本管理环节的优化,有利于增强施工企业的电气成本利用效率。该文就施工企业项目电气成本管理方案展开分析,旨在解决常见的成本管理问题,满足实际工作的要求。     

战略成本管理在酒店管理中的应用

传统成本管理是对现实生产经营活动实时实地的指导、规范和约束,但却没有和酒店长期的目标结合起来。     

管理会计在营销成本管理中的应用

随着我国经济的快速发展,人们对于会计行业的发展也越来越重视。会计是一个经济系统,包括很多方面,其中就有管理会计,管理会计的主要作用就是通过对会计数据的分析为企业管理者提供决策的信息。本文主要阐述了管理会计在营销成本管理中的重要作用,供大家参考。