人力资源管理与企业发展

我们面对的是一个全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技是竞争的重点.人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素“.人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可,那么人力资源部门究竟是做什么的呢?在过去,人事管理与人力资源管理混为一谈,其实,二者的范围、功能、目标都有所不同.人事管理比较传统、保守、被动,而人力资源管理则是积极主动的,具有策略性、前瞻性传统人事管理的功能多为行政性的业务,如招聘、薪资、档案管理等,人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等.人力资源部实际上是一个决策型的服务部门.人力资源部的职责是为企业发掘优秀员工,不仅要发现人才,更重要的是培养人才,使每个人才都工作在最适合的岗位上,同时,为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境,提高工作效率.基于以上原因,上海仪电控股(集团)公司的原“人事部“更名为“人力资源部“.……     

人力资源管理与企业发展

我们面对的是一个全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技是竞争的重点.人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素“.人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可,那么人力资源部门究竟是做什么的呢?在过去,人事管理与人力资源管理混为一谈,其实,二者的范围、功能、目标都有所不同.人事管理比较传统、保守、被动,而人力资源管理则是积极主动的,具有策略性、前瞻性传统人事管理的功能多为行政性的业务,如招聘、薪资、档案管理等,人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等.人力资源部实际上是一个决策型的服务部门.人力资源部的职责是为企业发掘优秀员工,不仅要发现人才,更重要的是培养人才,使每个人才都工作在最适合的岗位上,同时,为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境,提高工作效率.基于以上原因,上海仪电控股(集团)公司的原“人事部“更名为“人力资源部“.……     

谈粮食企业的人力资源管理

文章指出在当今的知识经济时代,人力资源是企业经营的核心资源已成为社会的共识。企业如何认识并发挥人力资源部的职能和作用,如何从战略层面和操作层面不断完善、提高人力资源的管理水平,成为企业领导的助手参谋,成为业务部门的合作伙伴,进而提高企业的核心竞争力,是企业赢得竞争的关键。文章从企业如何实现竞争性的人力资源战略管理,如何确立一套可行的人力资源策略,多方面进行了分析探讨。     

浅谈传统人事管理向人力资源管理的转变途径

近年来，不少企业将原有“劳资科、人事部”，调整转变为“人力资源部”，这不仅是适应现代企业人力资源管理的新举措，更标志着企业从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理的一个新飞跃。传统的劳动人事管理以“工作”为核心，抑制了人的能动性，不利于工作质量的改进和工作     

浅谈施工企业留住人才须方式探讨

由于人才是企业核心竞争力最重要的一环,如何做好人才培养及管理是我们施工企业立足于建筑市场白热化竞争之中,本文通过对建立企业文化、满足人才需求、人才系统等措施确保了人力资源管理的顺利进行。     

浅析人力资源开发与管理对提升企业核心竞争力的作用

"企业企业,无人止业".在当今的知识经济时代,人力资源是企业经营的核心资源已成为社会的共识.公司如何认识并发挥人力资源部的职能和作用,如何从战略层面和操作层面不断完善、提高人力资源的管理水平,成为公司领导的助手参谋,成为业务部门的合作伙伴,进而提高公司的核心竞争力,是企业赢得竞争的关键.企业如何实现竞争性的人力资源战略管理,如何确立一套可行的人力资源策略,本文试从以下几个方面加以分析:     

建立信任感降低员工流失率

编者按：随着行业发展，越来越多的代理商公司开始建立人力资源部，人力资源过去被叫做“人事管理”，现在简称HR。人力资源管理是要实现人力资源部门在员工素质管理．薪资管理、绩效考核等方面的需求。但是尽管有了人力资源部。代理商公司的人员流失依然居高不下。人力资源管理者如何对待企业的员工流失率居高不下的状况？     

企业人力资源成本管理现状及解决对策研究

随着市场竞争压力的增大,企业要想在市场竞争中保持优势,离不开核心岗位上高素质的人才。吸引高素质人才需要成本控制和人力资源成本管理,提高员工积极性,提高劳动生产率,增强市场竞争力。本文以人力资源成本控制为视角,重新分配成本分配方向,提高企业经济效益。     

基于人才流失角度人力资源管理的现状和对策分析

人力资源管理是获取企业核心竞争力的源泉。文章从人才流失角度对人力资源管理的现状进行了系统的分析,并结合问题提出了相应的对策思考。认为企业需要提高招聘及时率、改善员工流失率方案设计,改进改善企业内部培训体系,进而不断提高人才管理的水平。     

浅谈电力企业人力资源管理

随着经济和社会的发展,人们对人才的重视程度不断加深,人才战略已经成为企业发展的主导战略之一。当前电力企业人力资源管理方面存在许多问题,对企业正常运行和长远发展有着很大负面影响。做好人力资源管理,将人力资源转化为企业发展动力,增强企业核心竞争力,是企业人力资源管理部门现阶段的主要任务。本文分析了当前电力企业人力管理方面存在的典型问题,就如何改进企业人力资源管理提出相应对策,希望能够对改善我国电力企业人力资源管理工作状况有所帮助。     

对集团总部人力资源管理的思考

<正>人力资源管理是集团企业实现集团管控的关键点,以人才的发展为主线,打造集团企业核心竞争力。文章介绍新形势下,集团总部人力资源管理的重要性,提出了集团总部人力资源的管理重点,通过编制人力资源规划、建立人才评价标准、建立核心团队和激励机制等措施,实现集团的人力资源管控,发挥人力资本的作用。目前,集团企业的人力资源管理具有跨地域、跨     

优秀专家人才队伍建设创新与管理探析

企业要想发展,就需要有自己的人力资源储备,人力资源是企业未来发展的第一动力,人才队伍则是最富活力与创造力的企业资本。只有全面健全企业人力资源管理能力,才能不断适应企业深化发展的能力,在人力资源管理方面,要通过人才队伍的建设,培养综合素质高、业务能力强的团队,确保企业各项工作任务圆满完成,企业在人力资源管理中,需要进一步积极探索人才选拔培养模式,以全员素质提升为目标,以优秀人才选拔为核心,加大培养与绩效考核力度,全面拓宽职业生涯规划与成长通道,在企业形成"金字塔"型人才结构,为现代公司建设提供人才支撑,文章主要通过对电力企业专家人才队伍建设创新模式的分析,进一步提出相关管理措施与方法。     

电网企业人力资源部门的组织机构设计

人力资源部的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。作为重要性日益明显的部门,本文对人力资源管理的现状进行了分析,并对现在存在的情况进行整改和建议,并提出了未来人力资源部门对组织机构的设计方式。     

泸州市A美容院薪酬方案设计研究

薪酬管理是人力资源管理的重要组成模块。现代企业人力资源管理的核心命题是人才的吸纳、保留和激励问题。而薪酬直接与员工的切身利益相关,因此在激励员工,提高员工主动性上起着至关重要的作用。与此同时,良好的薪酬制度也能为企业留住核心人才,为企业增加收益。     

绿化养护公司园林技术人员培训方案研究

近年来,人力资源管理已经成为企业管理的核心,人力资本成为企业最为宝贵的财富,人力资本需要维护和保养,在知识总量飞速发展的时代,培训是企业人力资本保值增值的重要途径,通过培训能培养企业需要的人才,企业和员工只有通过不断的学习,才能在不断变化的环境中生存发展下来,起到了事半功倍的效果。     

加强电力企业人力资源管理对策分析

市场的竞争实质就是人才的竞争,随着市场经济的发展,新型人才已经成为企业竞争的焦点。要想提升企业竞争实力,就需要在人力资源管理上下功夫,真正实现企业人才的储备与开发。电力行业是国民经济发展的重要部分,企业发展离不开人才管理。文章主要针对电力企业人力资源管理目前现状进行分析,明确指出我国电力企业在人力资源管理方面存在的突出问题与不足,同时,加强了成因探讨,最后提出了加强电力企业人力资源管理方面的合理化建议。     

餐饮业应把重视人才作为最具升值潜能的资本

近年来,随着国内酒店业的兴旺发展,市场竞争的加剧,国际知名餐饮企业及酒店现代管理技术在国内市场上的长驱直入,国内餐饮行业为迎接挑战,许多中型以上酒店都纷纷建立起了人力资源部,千方百计广招人才和培训员工,使餐饮业的人才管理逐步从原来的松散型人事管理向现代企业的人力     

浅谈企业人力资源战略管理

企业间的竞争越来越激烈，已经从产品质量竞争逐渐转变到了人才之间的竞争，在企业管理中，人才资源的开发和利用是非常重要的，人力资源战略管理已经成为了企业竞争中重要的资源，也成为了企业核心竞争力的关键因素。企业在管理过程中要重视人力资源管理，同时要制定和企业相匹配的人力资源规划，同时也要建立培训体系，这样能够更好的实现人力资源管理。     

人力资源战略的发展及其与战略性人力资源的关系

中国经济的迅速崛起,引起的不仅仅是企业架构.经济形式的巨大改变,同时也见证了一新兴领域的飞速发展:人力资源管理.何谓人力资源管理?人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想与行为,因而各组织的人事部门就成了决策部门的重要伙伴.随着人力资源管理在企业中地位的日趋重要,企业人员已渐渐形成观念:现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,而人才竞争的关键是人力资源的竞争.无论是从大型跨国企业的发展历程还是国有企业的不断摸索之路来看,企业的发展必然伴随其核心竞争力的演变,即从金融资本到人力资本的演变,企业越是发展,对人力资本的依赖度就越高,因而要使企业隐性竞争力的提升,归根结底在于是否建立了与企业战略相匹配的人力资源管理体系.     

浅谈建设项目人力资源管理的绩效评估

随着社会的不断发展和经济体制的革新,企业若想发展,对于自身的要求必须提高,才能保证在瞬息万变的市场环境中保持持续的市场竞争能力,促使企业向着良好的方向前进。人力资源作为企业构成中至关重要的组成环节,对于企业发展有着重要的意义,可以说人力资源管理的好坏也就直接关系到企业的核心竞争力,人力资源的管理理念与实践都是企业重要的组成部分。在人力资源管理过程中,如何利用和构建行之有效的绩效评估体系已经成为目前社会上很多企业最为关心的焦点。文章在阐述企业选取绩效评价方法必要性和现状的基础上,对如何构建有效的绩效评估体系及建设项目人力资源管理绩效评估中指标体系的确定进行了浅要的分析。