基于供应链管理的房地产企业核心竞争力战略研究

本文以供应链管理的战略思想为出发点,围绕“如何提升房地产企业核心竞争力”这一最终目标,对基于供应链管理的房地产企业核心竞争力战略进行了的论述。     

加强知识管理提高企业核心竞争力

阐述了知识管理的内涵以及企业核心竞争力的本质,分析了知识管理和企业核心竞争力的关系,提出了加强知识管理,提高企业核心竞争力的途径.     

基于知识管理的高校图书馆核心竞争力研究

要提升高校图书馆核心竞争力,就要不断加强高校图书馆的基础设施和知识资源建设,基于知识管理的优质知识服务集中体现了高校图书馆的核心竞争力,要使高校图书馆核心竞争力得到有效保障最基本的是要不断优化员工综合素质。     

以知识管理提升中小型包装企业的竞争力

随着知识经济时代的到来,对知识的管理逐渐成为企业自身管理的重要环节.从分析知识管理的内涵着手,结合中小型包装企业自身发展的需要,对中小型包装企业知识管理的模式进行研究,旨在帮助中小型包装企业提升竞争力,以适应激烈的市场竞争.     

知识管理是提高和保持企业核心竞争力的关键

在知识经济时代,企业核心竞争力成为商业和市场竞争优势之源。构建强劲的企业核心竞争力,成为今天企业发展的基石。企业因行业地位的不同导致构成其核心竞争力的要素不同,但最根本的要素是知识管理能力。知识生产力已成为竞争和经济发展的关键。知识管理是知识生产力在企业管理中的     

强化物流管理，提升企业核心竞争力

随着市场经济的进一步发展和我国企业的进一步做大做强,物资的存储、采购、等环节越来越复杂。很多的企业渐渐的意识到物流管理的重作用。物理管理可以将企业的仓储、采购、配送、运输等一系列的物流活动进行统一的管理。这样,既可以减少了库存,又可以实现物资的及时配送,还大大的降低了企业在物流过程中不必的浪费和开支,从而获得了更大的经济效益。因此,想提高企业的核心竞争力,就必须强化企业的物流管理。     

知识资本管理与企业核心能力的形成

介绍了企业核心能力与知识资本的概念与构成，分析了知识资本管理对企业核心能力的影响，给出了二者的作用关系式。最后给出了实施知识资本管理的过程模型。     

核心竞争力概述

对核心竞争力理论的演变进行了介绍，对核心竞争力的定义阐述了自己的观点，并对核心竞争力的作用作了叙述，最后罗列了国内外一些知名公司核心竞争力（核心能力）的具体内容。     

浅谈标准化管理与企业核心竞争力

本文研究了标准化在企业发展中的作用,并提出如何将标准化与企业核心竞争力相关联,致力于提高企业核心竞争力的对策,以供参考。     

建设有特色的企业文化提升企业核心竞争力

“企业核心竞争力”是当今企业管理界最时髦的说法,而什么是“核心竞争力”也是仁者见仁、智者见智,或日技术。或日服务,或日创新……,这些说法都有自己的道理。那么什么样的竞争力才是“核心”呢．本人认为“核心竞争力”就是那种我们有、他人无且难以复制的内存的东西,这就是“企业文化”。     

加强供应链管理提升企业核心竞争力

论述了企业核心竞争力的实质,加强供应链管理对于提高我国企业核心竞争力的重要意义,分析了我国企业供应链管理的现有基础条件和存在的供应链管理思想淡薄,企业缺乏主动去出击市场的积极性,企业内部之间、缺乏企业与企业之间合作精神等等问题,提出了完善基础管理,提高企业现代化管理水平,用信息技术和电子商务构建供应链管理业务流程等主要途径,提升我国企业核心竞争力。     

基于企业品牌建设的企业核心竞争力构建

企业品牌创建是企业文化建设活的灵魂,是不断提高企业核心竞争力的关键。企业核心的竞争力是建立于企业品牌创建力之上的一种“合力”。本文通过对基于企业品牌创建的企业核心竞争力的构成分析,探讨如何通过企业品牌创建构建企业核心竞争力。     

创新管理机制 提升企业核心竞争力

本文作者结合江西省安装工程有限公司在完善法人治理结构、转变发展方式、推动科技进步、加强文化建设等方面的实践,就该企业创新管理机制、培育和提升企业核心竞争力的作法和效果做了充分的分析和总结。     

制造企业的产品创新与知识管理

分析了制造企业所面临的变革与挑战，探讨了“知识”在产品创新过程中作为一种独特而又无限的资源必须进行有效的管理和充分利用的观点，认为知识已经成为产品创新和帮助客户创造价值的源泉，传统制造企业能否向知识型制造企业过渡，在很大程度上取决于在其业务过程中是否能有效地获取和应用知识。在构建了知识型制造企业总体构架的基础上，根据知识管理的目标、构架特征和系统结构，研究了知识型企业的知识共享空间基础的建立。通过案例分析了建立知识管理系统的主要过程及其应用。     

企业提高核心竞争力的三大举措

1、要着力提高企业的核心能力 提高企业核心能力就是要整合企业“有价值性、独特性、难以模仿性、延伸性、动态性、综合性”的发展要素，重视对企业核心能力中“有价值性、独特性、难以模仿性”的积累，尤其是对那些隐性知识的整合，使其成为保持企业核心能力的支点，并建立持续的创新机制，同时还应考虑借用外力发展企业的核心能力。[第一段]     

加强信息化管理 提高企业核心竞争力

本文作者结合南通市中南建工设备安装有限公司信息化建设和管理实践,重点阐述了信息化建设带来的竞争优势以及信息化建设取得的成绩,认为企业只有依靠推行信息化现代化建设的投入,加强信息化管理,改进企业的管理手段和方法,提高企业和工程项目的管理水平和工作效率,才能提升企业核心竞争力,才能快速促进企业发展。     

浅谈建筑业企业核心竞争力

核心竞争力可谓企业于市场运营中可持续发展之核心动力,在目前迅速发展的建筑产业中,如何在新形势下提升建筑企业的核心竞争力是值得研究的重要课题。本文通过分析当前制约建筑企业核心竞争力发展的主要因素,探讨提出新形势下提升建筑业企业核心竞争力发展的策略。     

论企业核心竞争力的培育

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

包装企业核心竞争力研究

核心竞争力是企业赖以生存和发展的关键要素.介绍了企业核心竞争力的内涵,分析了我国包装企业的现状及存在的问题,提出了提高包装企业核心竞争力的战略措施.     

强化品牌开拓市场精细管理提高企业核心竞争力

面对国内外新形势,重庆工业设备安装集团有限公司制定新的发展战略:强化专业品牌,打造重庆安装;坚持对外开拓,寻求新的突破;加强精细管理,深化信息技术;建设企业文化,构建和谐重安。