地磅计量的信息化

面对竞争日趋激烈的水泥市场，江西兰丰水泥集团提出“外部抓市场、内部抓管理”的企业指导思想，在加强市场开拓的同时，狠抓内部管理，控制成本，查漏补缺，并且提出了全面实施企业信息化，贯彻加强内部管理。经过公司一年多的实地考察和调研，最终选定了信息化实施方案：     

第三批"双高一优"项目通过专家评议

2002年12月23日,国家经贸委投资与规划司邀请有关专家对拟列入第三批“双高一优”项目进行评议。乔辉副司长指出,“双高一优”项目的主要作用,一是政策导向,二是投资和贷款的依据,三是国债技改投资项目的储备库。列入“双高一优”导向计划的要求有六点:第一、改造内容符合有关“专题”要求。企业技术水平高,产品市场前景好,可以促进产业优化升级;第二、优先选择优强企业,改组、改革的企业,技术创新的企业;第三、项目实施企业的银行信用等级为A级以上;第四、项目自有资金不低于30％,贷款额度小于企业净资产;第五、企业管理、经营情况好,经济效益好;第六、项目安排注意区域平衡,适当向中西部倾斜。     

思路决定出路推动散装水泥跨越发展--论广西区水泥行业现状及"发散"的展望

一 广西水泥行业的基本现状。2003年末，全区共有水泥企业277家，其中，规模以上213家；按规模分，大中型24家，小型189家，全区生产能力4379万吨，仅次于广东、山东、江苏、浙江，居全国第5位，企业年产平均规模15．8万吨，新型干法能力439万吨，全年水泥产量2665万吨。在市场需求旺盛，新型干法水泥发展迅猛的同时，全区水泥行业的多年积弊仍未根本改善，主要体现在：1．企业平均规模小，大型骨干企业不多。2．技术结构落后，立窑比例太高。3．布局不合理，环保措施不到位。     

新型干法水泥发展的喜与忧

当前,在国策支持指引下,水泥结构调整、兼并重组的步伐越来越急、越来越快。方式多为外资并购、参股与国企兼并、重组。事态进展迅速,大有迅雷不及掩耳之势,席卷全行业。业内专家热评不断,在大方向一致的前提下,也提出了一些建议和警示。凡此种种表明大家对国是的关切。本期发表水泥行业规划资深专家昃向祯的文章,提出近年来新型干法水泥发展中存在一些问题;他指出:发展水泥工业要以效益为中心,要针对市场需求,合理利用和保护矿山资源,注重并适应销售半径,他再一次论述了水泥工业合理布局与合理规模。     

对新型干法水泥企业审核的几点体会

近年来，我国新型干法水泥生产线建设呈快速发展态势，对提高我国水泥行业技术装备水平，提高和稳定产品质量,加快水泥行业结构调整发挥了积极作用。由于新型干法水泥生产工艺的重大变革，其生产组织结构和产品实现过程也有别于立窑和传统的回转窑。因此，质量认证审核的关注点也应有相应的变化,围绕这一课题，结合笔者的审核实践,谈几点认识和体会.     

促使立窑企业向新型干法水泥过渡--水泥工业结构调整的佳径

我国的水泥工业是多种工艺技术共存的局面,总体上分为回转窑和立窑两大类,而回转窑中又有预分解窑(即常说的新型干法窑)、预热器窑、干法中空窑、立波尔窑、湿法窑等。立窑中又有土立窑、普通立窑和机械立窑。在回转窑中以预分解窑(新型干法窑)为最先进,已成为回转窑中的主体窑型。在立窑中以机械化立窑为最好。目前在实际生产中,土立窑     

中国水泥工业发展的新特点与战略目标(节选)

随着新型干法水泥技术的不断创新和技术成熟,加上巨大的市场空间、投资主体到位和政府从宏观导向、技术政策等方面的有力支持,中国新型干法水泥正以其出乎人们预料的惊人速度,超常规、挺进式、挑战性地迅猛发展。作为占世界水泥近40％的水泥生产大国——中国应该走向世界,在全球水泥工业发展中做出更大的贡献。为此,我们要做到“三个立足”和“三个不能满足”,推动水泥工业新发展,使水泥工业由一个消耗性产业变为利废、环保、节能与生态性产业。     

划清"过热"与结构调整的界限--新型干法水泥快速发展是顺应经济社会发展之必然

新型干法水泥快速发展的大好形势,不仅仅是自身技术进步和降低投资、提高经济效益相结合的产物,也是我国社会进步和社会主义市场经济发展的必然。发展新型干法水泥,必须划清“过热”与结构调整的界限,不能把其快速发展和投资“过热”混为一谈。     

立窑水泥企业如何实现与新型干法接轨

从２０世纪７０年代中期开始，以预分解为代表的新型干法生产技术，由于它的能耗低、可以实现大型化、自动化程度高等优点，一举成为世界水泥工业的主导技术，经济规模的新型干法生产综合技术经济优势，至今还没有任何一种技术可以取代，在许多发达国家里，新型干法生产已占水泥生产能力的８０％以上。我国在“七五”期间已经制定了以发展窑外分解技术为主的水泥工业技术政策，明确规定今后国家投资不再用于发展湿法窑等高能耗窑型，并先后出台了支持扶植发展新型干法的政策。目前新型干法已进入快速发展时期，到２００２年底，建成的新型干…     

浅谈管理的"变革"

最近有幸被中国管理科学研究院企业管理创新研究所聘为高级研究员,他们让我谈谈在企业管理创新方面的一些想法。我想关于管理的理念和内含,国内外的管理专家和学者早以著书立说,一些先进的管理科学和方法业已被众多的国家或企业所采纳。当今在我国,尤其在我国已经成为WTO组织成员的今天,管理的创新意味着什么,就企业来讲意味着生存和发展,就国家来讲意味着发展和腾飞。而     

水泥行业结构调整的思考——在全国重点水泥企业座谈会上的讲话(摘要)

一、水泥结构调整进展情况经过３年多的努力，以清理整顿落后小水泥为主要内容的水泥工业结构调整工作已经取得了阶段性成果。截止到目前，全国累计关闭淘汰小水泥厂３９４０户，压减落后生产能力１亿多吨。在关闭小水泥厂的同时，各地注重发展与淘汰相结合，推动了新型干法预分解技术快速发展。２００１年有４０多条新型干法生产线（其中２０００t／d及以上生产线１７条）相继投产，新增优质水泥生产能力２０００多万吨。全国投入运营的新型干法生产线总数已经达到１７１条，年水泥熟料总生产能力达８０００万t。在水泥工业实施总量调控、…     

拓宽"发散"思路 加强散装水泥管理

辽阳是辽宁省水泥产量较大的地区，散装水泥办公室成立于70年代。在上级部门的指导与相关部门的支持下取得了一定的成绩，2003年辽阳地区水泥总产量278万吨，散装水泥产量72．4万吨，散装率达到了26％分别较上一年总产量增加30万吨，散装量增加20．2万吨，散装率增加5％并超额完成辽宁省散装水泥办公室下达我市的散装任务26．4万吨；在辽阳地区散装水泥发展过程中，今年辽阳灯塔(市)新增发放散装水泥八家企业合计发放散装水泥24．6万吨。     

强管理抓推广闯市场--芜湖市散装水泥发展之路

芜湖市散装水泥办公室在工作中紧紧抓住散装水泥供应和使用两条主线，努力提高该市水泥散装率和散装水泥使用率，同时大力推广预拌混凝土的应用，规范散装水泥专项资金的征收和使用，练好“强管理、抓推广、闯市场”的“九字经”。2004年，全市散装水泥供应量达47万吨，较上年同期激增167．55％，水泥散装率12．77％，散装水泥供应量位居安徽省地方水泥的前列，散装水泥工作跃上了新的台阶。     

浅谈新型干法水泥生产的技术和管理

安徽海螺集团公司是我国目前最大的建材企业集团之一,水泥制造是我们集团的主导产业,１９９９年海螺水泥的产、销量将突破６００万吨,近期内完成各粉磨站技改后,将具备８００万吨水泥的生产能力。从１９９４年至１９９８年短短的五年,海螺集团实现了跨地区和低成本规模扩张的发展战略,逐步形成了区位、资源、规模、市场、管理和人才六大优势,为海螺水泥在未来的三到五年内,形成１０００万吨熟料和１５００万吨水泥生产能力的发展规模,奠定了坚实的基础。１９９５年以来,我们通过铜陵４０００ｔ／ｄ,宁国、白马山２０００ｔ／ｄ新…     

四川省水泥工业基本状况与结构调整的初步意见

四川省建材工业“九五”计划和2010年发展规划(行政区划调整后修订本)要求水泥工业加快结构调整,推进技术进步,实行“调整、限制、淘汰、改造、提高”的方针,2000年水泥产量达到3000t万,其中,旋窑水泥750万t,每年平均递增8.5％;到2010年水泥产量达到4500万t。笔者对四川省行政区划调整后的四川水泥工业的基本情况进行了汇总分析,研究了与全国水泥工业发展方面的差距,提出了结构调整的目标与初步意见,供讨论参考。1 四川水泥工业的基本状况     

节煤增效剂在立窑水泥企业中的推广潜力

众所周知,近年来国家加大了水泥行业结构调整的力度,新型干法水泥得到了超常规快速发展,对传统的立窑水泥生产工艺提出了严峻的挑战.较多立窑企业生产工艺环境污染严重,能源消耗特别是煤耗高的弊端较为突出.如不采取高新适用技术对传统生产工艺进行节能降耗的技术升级,势必会被残酷的市场竞争所淘汰.这是摆在每个立窑水泥企业面前一个不容回避的严峻现实.     

依靠政策 加强管理 认真实干是"推散"的三个支点

本期"地方专版"较全面地总结了辽宁"发散"的风雨历程,许多宝贵经验和做法都是"散装人"用血汗及智慧换来的,因地制宜而且立竿见影,值得散装人学习和借鉴。 阜新市散装办黄耀主任的文章写得何等好啊!道出了踏实"发散"的真机,总结出了"推散"三个支点的认识,既有理论性,又有实践的可行性,建议大家学习和阅读(P20)     

调整水泥工业结构的探讨

建材工业“由大变强,靠新出强”发展战略的讨论,已为每个关心建材工业发展的有心人所关注。由自身作起实现建材工业“由大变强”,反映了许多有识之士的决心和信心。如何不断提高水泥产、质量,合理调整水泥产品结构比例,是我国水泥工业当前必须研究和亟待解决的问题,本文结合现有的客观实际,从使用和发展前景的角度,对水泥工业的发展战略问题做些探讨。1 控制水泥总量,实现资源的合理利用和国民经济的持续发展     

浅谈水泥企业加强成本管理的优化思路与方式

现阶段,水泥行业竞争日趋激烈,利润空间不断压缩,成本管理受到多种因素影响,企业普遍在各方面存在问题,影响成本管控效率提升。对此,水泥制造各工段应积极通过激励、创新、实施标准化管理等方式,查漏补缺,实现更好更快的发展。基于此,下文将对水泥企业加强成本管理方面的优化思路展开详细的分析。     

论创新是"发散"的关键

发展散装水泥工作涉及到众多的部门和领域，确系项系统工程。怎样才能使这项系统工程实现跨越式发展昵？那就是发展要有新思路，改革要有新举措，工作要有新局面。归根到底就是两个字——创新。