A供电公司绩效管理方案的改进

绩效管理是20世纪西方此较成功和普及的管理方法,它首先应用于企业,80年代以后西方国家政府通过借鉴企业成功的管理经验,推行了绩效管理,用以提升行政效率与效能,提高政府的服务质量.近年来,我国的国有企业绩效管理研究也取得了快速发展.供电部门作为国有企业的重要组成部门,承担着非常繁重的社会管理事务,是构建社会主义和谐社会的一支重要力量.本文拟就绩效管理在A供电公司建设中的运用展开讨论,该公司采取理论与实际相结合的方式,从绩效管理层面入手,尝试探索出一条符合时代要求的国有企业发展的新思路.     

如何突破县级供电企业绩效管理的困局

笔者结合自己多年的管理工作经验,阐述并分析了我国县级供电企业在绩效管理过程中所遇到的困局,提出了的解决措施,期望能给同行有所借鉴。     

浅谈全员绩效管理——以铜陵供电公司为例

全面推行绩效管理是实施“精细化”管理的有效手段之一,铜陵供电公司积极探索“绩效计划-绩效执行-绩效评价-绩效反馈与改进-绩效新计划”的PDCA运作模式,形成一个闭环的绩效考评周期,通过循序渐进的改善计划、执行、评价、反馈与改进,不断追求更高的组织目标,实现企业竞争力和员工绩效水平的共同提升。     

浅谈全员绩效管理——以铜陵供电公司为例

全面推行绩效管理是实施"精细化"管理的有效手段之一,铜陵供电公司积极探索"绩效计划-绩效执行-绩效评价-绩效反馈与改进一绩效新计划"的PDCA运作模式,形成一个闭环的绩效考评周期,通过循序渐进的改善计划、执行、评价、反馈与改进,不断追求更高的组织目标,实现企业竞争力和员工绩效水平的共同提升.     

许昌供电公司全员绩效管理的探讨与实践

全员绩效管理工作,是实现"一强三优"现代公司发展目标和建设统一坚强智能电网的必然要求.本文以许昌供电公司为例,对地市级供电公司如何更好地实行全员绩效管理进行探讨.     

绩效管理在安庆供电公司的实践与提升

绩效管理是现代人力资源管理的核心职能之一,作为一项管理活动,就是要将组织中团队和个人努力与组织战略目标相连接,通过计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理职能的实施,实现组织战略目标的过程.笔者通过多年人力资源管理的实践,介绍了所在供电企业绩效管理的做法,深入分析了管理的成功因素,并对下一步绩效提升提供了相应的对策.     

突破困境谋发展——安阳供电公司降本增效纪实

安阳是河南省传统工业强市,钢铁、电解铝等工业电量占据总电量的80％。去年1O月份以来,安阳受国际、国内市场和工业自身结构性矛盾的叠加影响,支柱行业生产经营困难,停产限产企业增多,经济增长较慢,全市工业用电量呈现大幅度缩减态势。     

突破困境谋发展——安阳供电公司降本增效纪实

安阳是河南省传统工业强市,钢铁、电解铝等工业电量占据总电量的80%。去年10月份以来,安阳受国际、国内市场和工业自身结构性矛盾的叠加影响,支柱行业生产经营困难,停产限产企业增多,经济增长较慢,全市工业用电量呈现大幅度缩减态势。面对极为严峻的经营形势,河南安阳供电公司主动出击,发扬能打善拼敢赢的作风,以"全员降本增     

还青山绿水 做足供电服务文章——国网赣西供电公司开展“电能替代”助力地方经济发展侧记

<正>"屋顶不但能发电还能达到冬暖夏凉的效果,大大提高了仔猪的成活率和健康水平。"12月16日,新余科群生态养殖场负责人陈超群指着屋顶太阳能面板,高兴地向国网赣西供电公司共产党员服务队介绍。这是该公司"主动服务、主动对接"电能替代的一个场景。科群生态养殖场地处罗坊镇。作为江西首家光伏发电养殖场,该公司根据养殖场用电情况,反复研究论证接入方案,在1#-4#猪舍安装多晶硅245KWp组件1560块,并将     

浅淡供电企业绩效管理

现代企业都把绩效管理作为一个有效的提高工作效率的手段,作为一个新兴的管理学科,各企业在具体操作的过程中有着不同的特点和经验,完善的绩效管理体系应包括绩效目标体系、绩效过程管理体系、绩效管理制度和绩效管理组织保证体系四个子系统。一个完整的绩效管理流程应包括制定绩效考核标准、监控与辅导、实施考核、反馈与沟通四个环节。要将绩效考核结果与人力资源管理的其他环节相结合才能发挥绩效管理的激励作用。     

供电企业绩效管理探索

供电企业要实施精细化管理和管理创新、深化用人与分配制度改革,需加强绩效管理,并使之朝着科学化、规范化和系统化方向发展,才能实现"支撑供电企业发展,提升企业管理水平,成就员工个人价值"的人力资源管理目标.     

供电企业班组绩效执行力管理

供电企业班组绩效管理是班组建设中的一个重要组成部分,同时也是班组建设中的难点之一。将工作数量和工作质量进行有机融合,或许是探讨供电企业班组绩效管理的一项有意义的尝试。     

绩效改进:突围·破局·推广——国网岳阳供电公司供电服务绩效改进工作之路

2016年11月10日,国网岳阳供电公司"降低抄表类投诉项目"绩效改进项目荣获国际绩效改进协会(简称ISPI)"国际杰出绩效干预奖",全国仅3家企业获得该国际奖项,标志着该公司供电服务绩效改进项目得到了国内、国际绩效专家的充分肯定和认可。作为地处湘北的一家地市级供电企业,供电服务绩效改进项目缘何能得到国内、国际专家一致首肯,让我们从文中一探究竟。     

春天的脚步--国网白城供电公司深化绩效管理解放人力

“考核吧,我心服口服。咱以后注意点,不会再因为这事儿扣分,丢不起这人！”当国网白城供电公司绩效管理员、人力资源部副主任高旋打电话沟通考核结果的时候,被考核人心悦诚服。在该公司网上公布的2014年2月《全员绩效管理工作简报》中,该名中层干部被考核5分,在绩效工资中,按公式折算,当月他被扣绩效工资126元。 从2008年刚开始实施考核时,被考核人的愤怒和争辩,到如今“三集五大”改革后,被考核人的理解和支持,高旋作为绩效管理的具体实施人,深刻地体会到了“绩效管理”给大家思想和行动带来的巨大变化。     

浅谈基层供电企业的绩效管理

绩效管理对企业来讲是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩;对员工来讲是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩(工作结果)、工作能力和工作态度(工作行为)。     

“激情亚沙”保电人——烟台供电公司亚沙会保电纪实

金沙有约,大海无眠;彩灯闪耀,礼花满天。6月16日晚,第三届亚沙会在海阳河清岛体育场华彩揭幕。美轮美奂的开幕式,有烟台供电涂抹的浓墨重彩;赛事场馆,有“保电卫士”无私奉献的情怀……     

“激情亚沙”保电人——烟台供电公司亚沙会保电纪实

金沙有约,大海无眠;彩灯闪耀,礼花满天.6月16日晚,第三届亚沙会在海阳河清岛体育场华彩揭幕.美轮美奂的开幕式,有烟台供电涂抹的浓墨重彩;赛事场馆,有保电卫士无私奉献的情怀……片断之一:守望开幕式离开幕式还有不到两个小时,体育馆内的气氛骤然紧张起来.在亚沙会保电现场指挥部,总指挥王如伟通过对讲机指示:现在通过指挥系统开始点名.每一个人都绷紧了神经.     

与污闪斗争 风风雨丽——记烟台供电公司防污闪工作

烟台市地处山东半岛，地理位置以及气候特点独特。自1975年烟台市第一条110kV线路投运以来，烟台供电公司一直被频频发生的污闪事故所困扰，每年在防污闪工作上投入的人力、物力、财力与精力占到当年生产工作比重的70％以上，可以说，烟台供电公司近20多年的安全生产历史就是一部与污闪事故的斗争史。     

国网烟台供电公司:弘扬劳模精神打造优秀队伍

<正>榜样的力量是无穷的。劳模精神的培养和传承,对于一个企业的健康持续发展有着极其重要的意义。如何将劳模精神传承下去,树匠心、育匠人,培育更多弘扬劳模精神的员工,是企业人才开发与培训管理重要任务。回顾我国带电作业六十多年的发展历程,诞生了许多个第一,其中有一位被称为"中国10千伏等电位带电作业第一人",他从1996年到目前完成带电作业11000余次,减少停电30余万时户,以他名字命名的劳模创新工作室被全国总工会授予首批"全国劳模示范性创新工作室",其个人获得"全     

小节约做出大文章——襄樊供电公司开展勤俭节约活动纪实

"从去年下半年开始,每个星期都要‘拼车'出差两次,并且每次都是满座。"襄樊供电公司机关车辆中心的驾驶员王迪生谈到近一年来的变化,深有感触。王驾驶的是一辆六排座的商务面包车。他说,几个部门同时去武汉开会,按以前的"惯例"是各部门自己带车,各走各的。但现在"拼车"出行,只需要一台车、一位司机,就解决了问题。