现阶段中国移动全业务营销策略

分析了通信产品市场现状及3G时代通信行业特点,通过对中国移动现有资源的分析提出了全业务营销策略.     

全业务融合演进及发展策略

文章综述了国内外FMC业务的技术实现手段,从多重服务的简单捆绑,到基于无线/Wi—Fi的双模服务和Femtocell方式,最终通过统一的IP网络和统一的IMS业务建立和控制平台,实现固定和移动网络的全面融合,为用户提供无处不在的业务体验。并在此基础上提出了固定移动融合的主要业务和核心网、承载网、接入、终端、支撑系统的发展建议。     

全业务融合发展策略建议

阐述了FMC业务不断发展演进的过程、固定／移动融合业务类型及其技术实现手段，对全业务融合网络及终端的发展提出了几点建议。     

全业务竞争下移动与铁通融合发展思路探讨

第三次运营商重组意味着通信行业进入全业务运营时代．各大运营商加快资源整合步伐,全力提供无所不在的全业务宽带网络,业务捆绑、交叉优惠的资费套餐以及一点接应的客服支撑能力。相比其他两家全业务运营商,中国移动的融合进程相对滞后．阻碍了全业务转型的步伐。文章旨在研究当前全业务竞争环境下,中国移动和中国铁通如何面对新技术的发展和...     

全业务背景下电信融合业务发展研究

在用户需求、电信企业自身需求及技术进步三重因素的推动下,融合业务已成为电信业发展的主要趋势。本文从电信产业链角度研究了融合业务的定义,通过分析融合业务的发展趋势,结合国内外电信运营商融合业务的案例研究以及国内电信运营商的融合业务发展思路,给出针对国内电信运营商融合业务的发展建议。     

全业务运营及其发展策略

分析了全业务的定义及驱动力，从运营模式、网络、业务与品牌及支撑系统等方面对全业务发展策略提出了几点建议。     

FTTX构建中国移动全业务接入网

1 FTTx--中国移动全业务发展的最佳接入平台 1.1 运营商重组凸显全业务运营需求 随着运营商重组的尘埃落定,中国移动、中国电信和中国联通将从原先较为单一的业务模式向全业务模式演进,固定通信业务和移动通信业务的融合已成为各运营商后续发展的重点.纵观全球领先的13家运营商中,有8家是全业务运营商,全业务运营是运营商企业发展的重要突破点.     

中国移动全业务运营剑指何方

分析了中国移动全业务运营的优势与不足,并针对网络、市场、营销渠道和运营支撑等层面,提出了中国移动全业务运营的策略.     

全业务运营下中国移动的机遇与挑战

中国移动需要考虑拓展并确保核心业务的运作、新业务发展、未来市场机会等，并制定自己的全业务演进路线。     

中国移动全业务战略下的FTTX网络建设方案

本文从中国移动的全业务战略入手,着重分析了FTTX及其相关建网方案,并对FTTX的分类、中国移动的PON组网思路和策略进行了重点介绍,分析了其优选GPON的原因,总结出中国移动的FTTX将分三步走,且以FTTH、FTTB、FTTO为主进行全业务覆盖.     

中国移动重组后的全业务运营动态和建议

为保证在未来竞争中的主动权，中国移动必须重新评估并调整战略，充分利用既有的优势并尽快弥补“短板”，制定面向未来的全业务运营策略。     

中国移动全业务运营SWOT分析及应对策略

文章首先对于全业务运营的内涵以及国外全业务运营状况和运营经验进行了简要的介绍。随后应用SWOT分析法对于中国移动的全业务运营进行了分析,并重点提出了作者在全业务战略决策上的几点建议。     

基于SWOT分析的中国移动视频业务发展策略研究

本文通过总结国际主流运营商视频业务发展经验,结合国内视频业务发展现状,运用SWOT分析方法,对中国移动发展视频业务的内部条件和外部环境进行分析,基于此提出针对性的发展策略。     

中国移动个人与家庭市场的全业务运营研究

从业务融合的角度对全业务的概念进行了深入的探索,得到了对移动运营商的启发和建议。然后依据外部竞争环境、中国移动自身发展状况,对全业务整体策略进行了总体定位,着重对个人家庭市场的全业务策略进行了差异化定位。最后对中国移动个人家庭市场在不同运营时期均作了详细分析与全业务运营策略的部署。     

面对全业务运营 中国移动应做好全方位准备

全球通信市场正在驶入“融合”的快车遒。固定移动融合，三网融合，甚至监管机构也在走向融合。在融合的大背景下，全球电信运营商均开始了全业务运营。随着3G牌照的发放及监管政策的放松，目前仍然经营单一移动通信业务的中国移动必将紧跟融合大势，进入全业务竞争的时代。为此，在3G牌照发放前夕，研究全业务运营的本质特征及其给运营商带来的机遇和挑战意义重大。[编者按]     

中国移动与铁通联合运营的全业务支撑体系研究

全业务运营要求业务支撑系统实现全业务支撑,采用SOA技术架构对业务支撑系统进行改造。借助铁通多年来在该业务领域的运营经验,补齐中国移动在固话和宽带业务上的短板,建立一体化服务营销支撑体系,快速提升全业务运营的支撑能力。3G时代,中国移动面临严峻的全业务竞争格局,中国移动在现有移动业务的基础上,还可以运营固话、     

全业务运营的重要窗口——融合终端

介绍融合终端的发展现状和发展趋势,分析融合终端上开展的典型业务,并着重阐述发展融合终端的几个关键问题,包括融合终端的商业模式、融合终端技术以及融合业务。     

三网融合背景下中国移动的发展策略

三网融合是数字技术、网络技术发展的必然趋势。我国正在加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。本文阐述了三网融合的基本概念,探讨中国移动在新的环境下该采取怎么样的策略,才能成为三网融合的大赢家。三网融合,是我国信息通信市场的一次大胆的变革,它打破了原来广电、电信互不进入、各自独立发展的局面,使得信息产业更加多样化、多媒体化和个性化,为广大老百姓带来了更多的利益和实惠。     

中国移动：IMS全业务运营迈向卓越

中国移动的全业务运营战略赢得市场先机,奠定了中国移动的市场优势地位,实现了从网络运营到客户运营的转型。 2009年新年伊始,中国向重组后的三家电信运营商颁发3G牌照,形成了三家全业务运营商竞争的大格局,拉开了电信运营商全业务运营的大幕,中国通信业从此迈进全业务、全方位竞争的新时代。     

省移动全业务网络发展思路探讨

随着全业务运营的发展,省内移动在网络发展建设上应补足短板,巩固优势,在激烈竞争的环境下,保证企业平稳发展。文章分别从接入层面、传输层面、核心层面、内容层面和支撑层面阐述了建设思路,各层面建设应统一规划,分步实施,采用先进技术进行建设,为全业务精细化运营奠定基础。