建设工程管理过程中的成本控制研究

做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容，并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨，对建设工程管理中的成本控制问题做了深入研究，分析了当前我国建设工程管理面临的挑战，提出了若干措施用以强化我国建设工程管理过程中的成本控制。     

某房地产项目基于TOPSIS方法的集成控制研究

建设工程项目具有不可逆的特点,它是从项目投资设想、设计、筹资、直到建成、运营过程中的重要环节,项目建设的效果直接影响项目未来效益的好坏,因此,为了圆满实现项目目标,项目建设过程监控至关重要。在项目管理的目标系统中,质量、进度、成本都是重要的目标。项目集成管理已成为企业投资与项目实施成败的决定因素。目前很多施工企业对工程项目的管理更多的是为降低资源投入,仅仅从单因素偏差分析的角度来控制工程项目的目标体系,结果往往是造成大量的重复性工作和目标计划的失衡。为了实现真正意义上企业对施工项目集成控制,需要采用行之有效的项目管理有效工具——TOPSIS法。本文以某房地产项目作为研究实例,运用TOPSIS方法探讨集成控制过程中三要素,即进度、质量以及成本的控制的可操作性,从而实现建设工程项目效益整体的最优化。     

建筑工程成本控制研究

建设项目工程的施工环节繁杂、施工技术和施工难度的提升,使得建设项目工程中的财务成本控制管理实施具有很大难度。建设工程项目财务成本控制需要贯穿建设施工全过程,从建设施工进度管理、建设施工原材料和设备配置、建设施工的技术应用和质量监督检查等环节均要涉及并进行有效控制与管理,一方面要保证建设项目工程施工成本在计划之内,保证建设项目工程在预订的施工期限内满足施工质量的完成建设施工任务,一方面成本控制策略能够在建设施工过程中为企业创造更多的经济收益,与企业的长期发展目标一致,是建设单位获得更多收益的手段。     

BIM技术在工程施工中成本管理的应用

近年来,中国经济的飞跃发展促进了基础设施建设的突飞猛进。大型建设工程项目的不断涌现,给建设工程项目施工成本管理带来了新的挑战,如何有效地对施工成本进行管控,已成为建设工程项目管理亟待解决的难题之一。通过对BIM技术与施工成本控制的概述,构建了基于BIM技术的成本控制体系,并以施工阶段为出发点,阐述了BIM技术在施工阶段的具体应用。     

建筑工程成本控制与管理策略分析

建设工程项目成本管理是贯穿整个工程的管理,要想使整个投资的效益最大化,就要求在建设工程项目的决策阶段、设计阶段加强工程成本的管理力度,实现工程成本的目标,现在我们应该根据工程项目的实际进行工程成本的控制,必须在工程项目的各个阶段都要进行成本的管理和控制。本文主要研究的是建筑工程成本控制与管理策略。     

建设工程项目施工成本控制研究

建设工程项目施工成本管理贯穿于项目实施的全过程,其控制效果的好坏程度关系一个企业的兴衰成败。本文紧扣施工成本管理的流程、任务和措施,对建设工程项目的施工成本控制进行了研究。     

建设工程项目施工管理

结合建设工程项目的特点,从质量、进度、成本、安全等方面,阐述了建设工程项目施工管理的措施,并提出了各管理环节的施工控制要点,有利于实现建设工程的管理目标。     

交通建设工程全寿命周期投资控制分析

交通建设工程全寿命周期投资控制涉及的内容很多,需要从项目的投资决策、设计、招投标、施工、竣工等所有阶段进行把控,才能达到预期的目标。文章对交通建设工程项目全寿命周期投资控制的意义进行了总结,对交通建设工程项目全寿命周期投资控制的实施要点进行了分析,从而更好的控制交通建设工程的投资成本。     

建设工程项目进度控制实例分析

项目进度控制作为企业的重点管理内容,可以概述为项目的实际施工情况与项目原计划之间的差异性,其重点是根据实际的差异进行必要的调整,从而保证项目向有利于计划的方向发展。本文结合某酒店建设实例,对建设工程项目进度控制中网络计划和偏差分析进行重点研究,具体分析项目进度计划执行时出现的章程不明确、原材料浪费和进度难管控的问题,提出完善采购计划、设置管理体系和建立审查机制等解决措施。最终,酒店如期竣工,建设成本控制在预算之内,该研究在酒店建设工程项目进度控制方面具有一定的参考作用。     

基于建设工程项目成本控制与管理的影响因素分析及处理措施探讨

本文结合笔者多年建设工程项目成本控制实践,从施工项目成本管理的角度,详细分析阐述了对工程项目成本控制与管理可能存在不利影响的诸多因素,并深入地提出了针对性的处理措施和解决方案,从而最大限度地促进工程施工项目成本目标的实现。     

基于动态目标系统的建筑工程施工成本控制研究

工程项目的进度、成本和质量控制构成了建设工程控制的三大目标系统。在工程项目的整个生命周期中,这三大目标是相互依赖、相互影响、相互矛盾且不可分割的统一体。作为建筑产品主要实施者的施工企业,在生产产品的过程中,是先定价后生产,销售和生产三者同时进行。为了更好的对建筑产品生产过程三大目标进行合理地控制、建立实施阶段施工成本控制模型,应在保证项目建设质量和项目建设进度的目标前提下,通过严格控制工程成本支出等途径,以获取项目整体效益为目的,降低工程建造成本,实现施工企业利益的最大化。     

混凝土空心砌块建筑工程项目的成本管理

建设工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动,它主要通过技术(施工方案的制定比选)、经济(核算)和管理(施工组织管理、各项规章制度等)等活动达到预定目标.     

施工阶段建筑工程项目成本管理研究

贯穿整个建筑工程项目建设中的是相关人员对于项目施工的成本管理与控制,只有对于项目的成本管理控制得当才能保证建筑工程项目经济效益达到预期效果,由于项目施工成本的特殊性,这就要求相关部门必须在建设过程中充分重视。特别是在施工期间对于成本管理工作的完成质量直接决定了成本控制目标是否能够完成。本文结合宁夏天俐建设工程服务有限公司多年业务经验,主要对建筑工程项目中各个施工阶段的成本管理进行了分析,提出了一些在施工阶段影响成本管理的因素并提出了建议,希望可以为界内人士一定参考。     

谈建筑工程项目施工管理控制措施

建筑工程项目施工管理是为了实现工程项目投资目标、进度目标、质量目标、安全目标等而进行的全过程、全方面的有计划的组织、协调和控制的管理工作。施工管理的内容是如何提高经济效益更好的实现项目目标。由于建设工程项目都是一次性的,因此建筑工程项目要用系统的、全面的、科学的先进管理理念。建设工程项目生产要素包括材料、机械、设备、劳动力、技术、资金,这些生产要素具有适应性、关联性、目的性,是一种立体相互关联的,因此建设筑工程管理要具有系统性,加强建筑工程项目工程管理要从各个生要素进行分析、研究,注重细节。本文主要从施工项目的管理方面结合实际中的一些施工经验对施工管理中应要注意的问题进行探讨。     

浅析中铁中环时代广场项目的施工成本管理

施工项目成本管理是施工单位为使项目施工成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。是施3-．单位成本管理的核心内容，是施工单位生产和管理的基点，是经济效益的源泉，是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程，从项目中标开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面。     

工程建设项目的施工规划与进度控制

项目开工前应编制施工规划,对施工项目时间、质量、成本等目标进行具体计划。进度控制的目标是实现施工的工期目标。本文介绍了进度控制的意义、进度控制的全过程、进度控制的主要方法,指出主要的科学进度方法是流水作业和网络计划方法。     

谈铁路建设项目投资控制

所谓的铁路项目投资控制,从本质上说就是在批准的预算成本下,能够保障工程项目保质按期完成,对项目所消耗的人力资源、物资资源、费用开支进行监督和控制,及时发现项目投资工程中的偏差,把各项工程支出的费用控制在计划投资的范围内,并且做到在目标范围内尽量的降低项目投资的成本,从而实现投资目标,提高建设工程经济效益。     

如何降低建设工程中项目的成本

建设工程中项目成本的管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。本文就工程项目的成本预测、成本控制及降低项目成本的有效途径三方面进行了探讨。     

浅析建筑施工工程项目成本控制现状与对策

建设工程项目施工成本控制是整个建设工程项目管理重要环节,是企业发展和生存的核心基础。本文主要通过陈述施工项目成本控制特点及其重要意义,分析建筑施工项目中关于如何控制成本过程中存在一系列问题,经过认真分析研究,总结出一些施工成本控制对策,经验浅薄仅供参考。     

建设工程施工项目管理与目标控制分析

建设工程施工项目管理对于整个工程项目极其重要,直接关系到建设工程项目的成败,对于建设工程项目的管理来说,目标控制是最为核心的内容,也是工程项目管理的核心任务。本文就主要针对建设工程施工项目管理及其目标控制进行了简要的分析和探讨。