软件高职培养模式的探索与实践

培养大批量高素质的软件蓝领是实现软件行业工业化生产的必备条件。本文总结了软件高职办学的经验和教训,提出了软件高职教育必须改变传统的软件人才培养方式,实现理论知识向专业技能培养的转变,突出以职业素养、IT应用能力和外语能力为核心的人才培养特色。通过“产学结合,校企合作”的实践,建立独具特色的全真实训基地。前言目前,以IT产业发展水平为主要特征的综合国力竞争日趋激烈,软件产业作为I T产业的核心和国民经济信息化的基础,越来越受到世界各国的高度重视。但在国内,一方面社会需求的软件人员存在较大缺口,而另一方面计算机类…     

IT业九大“过山车”人物

过山车,是一种在剧烈地忽上忽下中给人以强烈刺激的运动游戏,只有胆子足够大且身体健康的人士才敢尝试.IT产业与此种游戏颇有许多类似之处,用郭士纳的话未说就是:"lT产业是一个真正独特的行业.IT行业的竞争是真正凶残的竞争,其目的总是要置竞争对手于绝境或死地."由此可见IT界竞争刺激程度比过山车有过之而无不及.     

纵观各国IT人力资源

美国IT人力资源的主要问题及对策 美国是世界上最发达的国家，同时也是实行人才战略最为成功的国家。长期以来，它注重对本国人才的培养，并以广招天下能士作为国家发展的重要战略。在IT行业激烈的人才竞争中，美国一直占据着绝对优势。     

技术与应用的角逐

众所周知,IT产业因摩尔定律使然,发展变化非常快。其实我们还有一个想法:IT行业汇聚了人类杰出的人才,大家一起努力,这个行业就一定会快。显示器行业作为IT业中的一部分,按理脱离不了这一大环境发展的影响。但非常有意思,在过去的几十年中,显示器相对于其他IT产品,其技术发展相对而言比较缓慢,没有什幺明显的飞跃或界线,摩尔定律好像并不适用于它。 显示主导:技术与需求互动的结合     

芯片帝国 中国版图——聚焦IT服务 透析人才培养

本文旨在探讨IT服务产业发展和未来的高职教育改革的一些想法,主要包括三个方面的内容：一是全球经济环境及中国IT服务产业发展;二是云时代中国IT服务产业的转型;三是从IT人才需求新特点看高职人才培养。     

IT人力资源的发展与区域合作——在第五届亚欧经济部长会议上的讲话(节选)

<正> 中国IT人力资源的发展是中国和区域发展的需要 1.中国IT产业的快速发展得益于人力资源的发展 IT产业是区域经济合作与发展中最活跃的一部分。中国IT业发展迅速,已经成为中国第一大产业。2000年、2001年、2002年中国IT业的市场分别为26亿美     

聚焦IT服务 透析人才培养

<正>本文旨在探讨IT服务产业发展和未来的高职教育改革的一些想法,主要包括三个方面的内容:一是全球经济环境及中国IT服务产业发展;二是云时代中国IT服务产业的转型;三是从IT人才需求新特点看高职人才培养。     

IT职业分类课题研究成果及对职业院校课程设置和学生择业与就业的引导作用

人才是产业发展的核心竞争力。本部分从政府、行业的角度分析、分类IT人才,剖析人才培养现状,对专业目录调整具有宏观指导意义。     

云计算进行时

2007年,云计算作为一种概念被业界关注。两三年后,云计算已经成为IT行业炙手可热的中心议题。在基础架构层、平台层、应用层,各大IT厂商竞争激烈,更有众多企业搭建自己的私有云。可以预见,在云计算的大趋势下,整个信息服务产业将发生全面重组洗牌。软件产业结构将面临大调整,软件生产组织     

IT认证培训市场点人成金

目前国内的IT技术人才还处于一个非常匮乏的状态,IT职业认证培训已经成为传统学院教育的一个很好的补充,职业认证是IT人才培养、知识传播最有效的途径。 IT人才极度匮乏 20世纪全球IT产业的发展可说是日新月异,伴随而来的是企业对IT技术人才的需求量的大增。据调查仅美国在2000年的IT人才需求量就达160万人,     

基于主流编程语言的“订单式”人才培养模式的研究

随着社会的不断发展,订单式人才培养已逐步完善并广泛应用于各个行业。随着软件、外包行业的不断发展壮大,对IT软件人才的需求量居高不下,各高校开设的IT相关专业和攻读IT专业的人员不断增加,因而也产生了许多人才与企业需求不匹配的问题。因此,推进订单式人才培养模式,是能够有效促进校企合作、人才利用最大化的一条必经之路。本文针对"订单式"人才培养与软件行业的发展需求,结合当代主流编程语言进行讨论分析,从而实现软件行业和高校间更加完善的"订单式"人才培养模式。     

助您进IT

当今新兴的IT业是最具发展潜力的产业,也是人才需求最旺的行业。然而,IT业同样也是竞争最激烈、挑战性最强的行业。 随着国家大力推进信息化建设,特别明确提出“用信息产业化带动产业的升级”以来,各行业、各单位对IT人才的需求量急剧膨胀,为广大IT人才提供了广阔的就业前景。 那么,IT英才如何选择适合于你的IT公司,又如何顺利进入该公司呢? 选择理想的公司 IT业内的人选择公司,有的希望去只有十几个人、“七八条枪”的初创公司。有的想先去大机构“混”几年背景,再扯起自己的“旗号”创办公司,这似乎是大多数年轻人的选择。 其次考虑的是公司的实力,外企以及联想、方正等国内大公司始终是各类人才角逐的对象。 公司的待遇当然也被作为重点考     

四招教您选购笔记本电脑还是平板电脑

平板电脑是时下非常热门的一款IT新品,许多主流IT厂商都推出了旗下的平板电脑,乱花渐欲迷人眼,到底平板电脑适不适合自己,这确实是一个问题。跟传统笔记本相比,平板电脑像一个特立独行的孩子非常吸引眼球,但是另一方面,笔记本因为其长期的发展积淀,其性能和设计都非常成熟,是十分值得的选择。到底应该如何选择?接下来,IT行业的领导厂商戴尔作为行业专家,将从需求、价格,便携性和外观四方面来给您支招。     

校企合作,建设“软件蓝领”实训基地

信息化人才培养中的软件人才,特别是低端人才的缺乏,制约着我国IT产业的发展,职业学校作为人才培养的重要力量,培养适应经济发展的高素质、技能型紧缺人才是责无旁贷的,其中实训基地的建设是整个人才培养工程中的重要一环。一、建设“软件蓝领”实训基地,大力推进技能型紧缺人才培养工程2001年,广东省提出了培养适应软件行业发展的“软件蓝领”人才培养工程,与此同时,由广州市电子信息学校牵头联合全省有代表性的12所国家级重点中等职业学校立项了广东省教育科学“十五”规划课题——“软件蓝领”人才培养模式研究,从理论和实践方面,探索培…     

零售企业并购中的系统融合三部曲

许多看上去很成功的并购之所以差强人意，大部分是因为在IT融合方面没有满足预期而形成的。产业升级的一个较高形态就是并购。并购帮助主体企业获得新的甚至是疾速的增长力量，也往往能帮助被并购企业超越低层次的竞争状态，更加从容地进行产业活动。在零售行业尤其如此!此外，我们清楚地了鳃到，零售行业基本是一个被IT武装到牙齿的行业，IT系统在客观上已经构成企业日常运营的神经系统，不管是收银还是库管几乎都需要IT的支撑，否则业务可能会因为诸多不确定性因素而停摆。     

显示器市场“三部曲”

中国的IT产业每个行业基本都要经历一个从最初的产品化到产业化、市场化、再到完全市场竞争，以至最高形式的集中化竞争的产业发展过程，显示器行业尤为如此。     

田大庆的“三把火”——重整中的曙光公司

作为国内高性能计算机产品的龙头企业,曙光信息产业有限公司一直在我国IT行业占有重要地位。随着国内近几年信息产业的高速发展,曙光也象国内所有的高新技术企业一样面临着重大机遇与挑战,面对日益多样化的市场需求和全球化的激烈竞争,必须调整企业的整体策略,重整企业的组织结构和运作机制,才能跟上信息技术的高速发展,适应市场经济的要求。 作为在曙光公司长期工作的田大庆,在接任曙光公司总经理伊始,就已明确地意识到了这一点。曙光作为一个IT企业,也具有其鲜明的特点,他归纳有四点:(1)很强的政策(政治)背景;(2)非常强的科     

断裂

当然,把新电信运营商、虚拟电信运营商、IDC等行业企业的身陷困境仅仅归结于过度投资和盲目扩张是不客观的。产业结构调整非常关键的第三个主题是:IT领域正在发生诞生以来又一场大规模的产业升级,IT应用也在更新换代,目前的市场供求有些青黄不接     

裁员,与未来职业生涯何干?

IT业内大凡有一定规模或者有影响力的企业的裁员事件，总是会成为新闻焦点，在业内掀起讨论热潮。或诉诸企业社会责任，或论及行业景气．是大家津津而不乐道的话题。津津于关注，而不乐于其沉重。一旦裁员超出单个企业内部调整的孤立行为而上升为行业性事件，就会引发行业就业市场的关注和忧思，惊呼“冬天”、“寒流”来了。而这些现象，都会在作为IT人力资源后备军——IT类专业大学生的心中，考虑自己的未来就业和职业发展规划方面，产生或多或少的负面影响。作为IT人力资源的潜在供应者．也是IT就业市场的未来竞争者，对于目标就!止市场眼前的“利空”消息，自然是“谷贱伤农”，不由得对未来的就业生出一份担忧来。     

我国IT服务行业的发展前景与人才储备需求分析

随着经济全球化发展趋势加快和市场竞争的加剧,如何专注自己的核心业务已经成为企业最重要的生存法则之一.2000年至今,全球IT服务外包业务高速增长带动了全球IT服务外包产业的快速发展,IT服务企业雨后春笋一般纷纷成长起来,但IT服务企业数量和规模还远远不够,IT服务人才短缺和结构的不合理严重制约了我国IT服务外包产业的快速发展.随着中国IT技术市场与国际标准的全面接轨,IT服务人才的培养和储备已经成为我国与各国IT服务行业之间竞争的主要砝码.本文分析了我国IT服务行业的发展前景,以及对IT服务人才的潜在需求,以帮助IT服务企业做好人力资源规划,同时也为高等学校培养IT服务人才提供参考依据.