油田企业HSE管理体系建设与运行

对HSE管理体系策划和企业管理的监督管理机制的建立等环节进行了深入分析,对其在油田企业的持续改进以及规范性工作具有积极推动作用。     

石油企业实施HSE管理体系研究

石油行业作为一个易燃易爆的危险行业,必须推行健康、安全、环保(HSE)管理体系才能实现石油企业的长足发展。本文从HSE管理体系特点进行出发,借鉴国外石油企业推行HSE管理体系的经验,分析探讨推行HSE管理体系存在的问题,并针对性地提出建议,以确保石油企业获得更大的发展。     

石油企业实施HSE管理体系研究

石油资源是重要的战略性资源,关系着国家经济安全.石油是种高温易燃易爆的资源,因此石油行业是高温高压的危险行业.健康、安全、环保是石油化工行业的发展趋势.健康、安全、环保就是HSE管理体系的核心.本文将重点分析HSE体系的内涵,在此基础上,指出我国石油企业实施HSE管理体系中存在的问题,并针对技术、思想和体制的问题进行可...     

塑料机械企业HSE管理体系实施重点

HSE管理体系是企业管理体系的重要组成部分,为企业的职业健康、安全和环境活动提供了方针、要求、规范和标准。本文针对我国塑料机械企业的整体发展水平和实际情况,提出了塑料机械企业HSE管理体系的实施重点和注意事项。     

HSE管理体系在企业设备管理中的应用

随着时代的发展和技术的进步,石油化工行业取得了突飞猛进的发展。在石油企业的常规管理中,设备作为企业生产和能耗的主体,其管理工作的落实对企业的整体发展决策具有重要推动作用,因此在石油化工企业的日常设备管理中,应该推行HSE管理体系,实现对企业设备的规范性、安全性管理,为企业的可持续发展排除设备方面的隐患,提高企业的综合管理水准。     

石油企业HSE管理体系现状与发展

我国石油企业自引进HSE管理体系以来,取得了一定的成绩,但仍处于初期,通过总结HSE管理体系的内涵、工作现状与发展思路,能更好的认识我国石油企业自身所存在的不足,为HSE管理体系的发展指明方向。     

HSE管理体系在石油企业中的应用研究

通过对HSE管理体系的内涵研究,结合中国石油集团的案例,分析当前HSE管理体系在应用中存在的不足,并针对性的提出了一些改进措施,为我国石油企业应用HSE管理体系提供了很好的意见参考。     

实施HSE管理体系的必要性

随着我国加入世界贸易组织以及经济全球化的发展,石化企业面临着来自国际市场、国内市场两方面的竞争,并且面临着与国际标准相接轨的问题。实施HSE管理,不仅能够大幅度提高石化企业的综合竞争力,而且,还能促进石化企业更好的融入国际市场大环境中。与此同时,HSE管理体系也与可持续发展战略要求相吻合。石化企业实施HSE战略势在必行。     

油田企业HSE管理体系建设存在的问题与对策

HSE管理体系是指在管理活动中,建立以人为本,满足人在健康、安全和环境保护方面需求的体系,它是国际石油行业的通用认证体系。实行HSE管理体系是石油化工行业安全、稳定生产的保障,对企业持续快速发展也起着极为关键的作用。近年来,我国石油化工公司在HSE管理方面都不断加大投入,并已取得一定成效,然而,在建立和推进过程中,也出现了一些认识上的误区。文章分析了我国石油化工行业HSE管理体系中存在的问题,并提出了相应的改进对策。     

HSE管理体系在企业安全文化建设中的作用

介绍了HSE管理体系与企业安全文化的关系，以及HSE管理体系与企业安全文化在企业管理机制中的实现，并提出在企业建立HSE管理体系对企业安全文化建设的重要意义。     

HSE管理体系在伊拉克米桑油田应用实践

米桑油田地区社会政治复杂、环境恶劣、项目投资金额大,一旦发生安全事故,造成的经济损失和社会影响极大。对米桑油田的存在的主要进行了辨识分析,阐述了在作业区开展实施HSE管理的必要性;认为优化完善HSE管理体系,可以保证企业的安全生产,增强员工的凝聚力,优化HSE管理,督促企业进一步熟悉伊拉克的相关法律法规,降低职业安全卫生风险,提升企业形象。     

HSE管理体系在煤化工企业的实践

伴随着经济以及科学技术的不断发展,我国煤化工企业得到了快速的发展以及壮大,在其发展过程中环境以及安全问题显得越来越突出,为了能够较好地保障煤化工企业的安全及环保,相关企业应该不断地完善HSE管理体系,从而提升自身的安全性以及环保性,本文在此基础上阐述了HSE管理体系的含义,分析其在煤化工企业中的应用。     

对HSE管理体系在油田企业应用的几点思考

HSE是管理体系是通过整合健康、安全和环境管理的机构、程序、资源和过程等有机元素,从而使其有机融合的动态管理体系,是当前世界企业发展和管理重要理念,在我国各油田企业已得到广泛的应用。本文系统的分析了我国油田企业HSE管理体系的现状,指出其HSE管理工作中的不足,并进行探讨,进而为提高油田企业HSE管理水平提出几点建议。     

油田企业基层站队HSE标准化管理现状研究

油田企业HSE管理体系已进入相对成熟阶段,但在基层站队的全面推进中仍存在很多问题。一些站队HSE工作与日常生产作业活动严重脱节,习惯性违章等问题屡禁不止。本文分析了油田企业基层站队级HSE标准化建设问题,并提出了相应改进措施。     

浅议HSE管理体系在石油企业的应用

HSE管理体系作为一种现代化的先进的管理模式,不但提高了管理体系的运行效率,而且降低了管理成本,优化了资源,改善了企业形象。在我国石油企业得到广泛应用,本文在分析HSE管理体系的基础上,提出了HSE管理体系的改进策略及在实际操作中的具体措施。     

HSE管理体系实施过程中的“两张皮”现象分析与调查

HSE管理体系已经在我公司推行了5年时间，从各方面反映的情况来看，还存在一些不尽人意的地方。例如，不严格按照体系文件要求的时间和频率进行检查、监督、考核和应急预案演练，不按照作业指导书要求进行程序化作业，受限空间作业不落实安全绳、变更不作申请等。这些都表现出HSE管理与传统安全管理之间、体系文件和实际操作之间、各种体系之间存在“两张皮”现象。     

HSE管理体系在中石化长输管道输油企业中的应用

目前,HSE管理体系已在中石化公司内部全面开始推行,储运分公司聊城输油处对HSE管理体系的推行进行了有益的探索．．实践使我们认识到,并不是将各岗位的作业指导书编制审核完成后,发到岗位人员手中,要求执行就等于推行到位了,而应首先找到与生产实际工作的结合点,使企业员工摸得着、看得见,真正掌握,才能起到指导输油生产安全的目的。本文探讨了HSE管理体系在输油管道企业的实践应用。     

三标合一(HSE)整合型管理体系在勘察企业的实施

1 认证的必要性 随着岩土工程行业市场化经济的不断发展,企业间的竞争已由原先勘察成果质量的竞争,延伸到技术、质量、管理等企业综合能力的竞争.目前,绝大多数勘察企业已经通过了ISO 9001质量体系认证,但随着社会的进步,人们物质生活水平的不断提高,全社会越来越注重对环境的保护,企业员工也越来越关注自身的职业健康与安全.     

中国石油炼化企业HSE管理体系建设

分析了中国石油建设先进安全管理方面的实践经验,学习、探索且建立了中国石油炼化企业HSE管理体系,作为中国石油管理体系的重要组成部分,对企业安全生产起着至关重要的作用。