"蓝色魅力"3大亮点与合作伙伴共赢

8月8日，在发改委、信产部倡导下，中国电信联合思科、微软、惠普、联想等9家知名IT企业建立中小企业信息化联盟，并发布面向企业客户的“商务领航BizNavigator”。9月10日，广东电信携手合作伙伴参展中小企业博览会，展示为中小企业提供一站式信息化服务的“蓝色魅力”。     

粤中小企业热捧"蓝色魅力"

2005年4月7日这一天，广东省惠州市的田村电子厂显得超乎寻常的安静，平时办公室里同事们跑进跑出、忙得热火朝天的情形不见了。原来，今天是惠州电信的客户经理陈瑞媚正在向该厂的所有员工演示刚刚安装开通的信息化应用，安静的会议室里，所有人都聚精会神地听着陈瑞媚经理的讲解。大家心里都很好奇：广东电信所提供的信息化应用服务到底是个什么样？有什么好处？     

切入两大市场 力推三大品牌——中国电信转型加速

2004年12月在中国电信召开的2005年工作会议上，刚刚就任中国电信集团公司总经理的王晓初提出了转型概念，确定了中国电信“从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型”的战略。2005年12月19日，中国电信集团公司召开工作会议，会议的主题是加快企业转型，创新发展模式，全力打造综合信息服务商。     

广东电信“蓝色魅力”改写中小企业信息化竞争格局

2005年，中国中小企业信息化（SMB）市场最终将达千亿元规模，而中国电信等IT巨头的联横合纵无疑将给原有的市场格局带来冲击。此时。广东电信推出的“蓝色魅力”计划将以怎样的姿态进入这一领域     

王晓初：“商务领航”为中小企业信息化助力

自王晓初接管中同电信的帅印之日起，“转型”就成了从他口中最经常被听到的一个词。在年初工作会议上，他首开运营商先河，明确提出中国电信要从传统的基础网络运营商向现代综合信息服务提供商实现战略转型；在全集团优秀人才表彰大会上，他谈人才转型战略；到地方公司调研，他鼓励基层结合当地实际推进转型。8月8日，他出席了在京召开的题为“携手同行，引领中小企业信息化未来”的新闻发布会，面对产业各方盟友再次谈到“转型”二字：成立中小企业信息化联盟，是贯彻落实以信息化带动工业化战略的重要举措；为中小企业信息化提供服务，是中国电信实施企业战略转型的重要内容。     

企业转型应倡导并实施"柔性管理"

当前．中国电信正加快从传统基础电信运营商向现代综合信息服务提供商转型。转型．是一个企业勇于变革、超越自我的非凡之举。中国电信企业转型包括业务与服务转型、网络与技术转型、组织与人力资源转型．这些都将伴随着一系列激烈的变革和创新。惟有变革．才有创新．才有进取．企业才有蓬勃的生机和旺盛的生命力。     

深圳大运会，中国电信深化转型的具体实践

2011年,第26届大运会在深圳成功举办。中国电信作为大运会全球综合信息服务的唯一合作伙伴,首次在大型体育赛事中担任固定通信、移动通信、系统集成三位一体角色,并独家承担此次大运会信息通信系统总设计、总集成、总承建、总运行等四大任务。中国电信充分依托自身的网络资源,创新性地将大运会任务与现代科技手段以及信息化社会发展趋势相结合,为政府、大运执行局、运动员和观众提供了综合的支撑方案、一流的通信保障和优质的信息服务。同时,大运会信息通信系统是中国电信从基础网络运营商向基于智能管道、综合平台、内容和应用的综合信息服务提供商转型的最佳实践。     

转型下的中国电信3G市场拓展策略

对于国内最大的固网运营商——中国电信而言，正积极向综合信息服务提供商转型，3G牌照的发放无疑具有战略意义。但是，从固网业务到移动通信业务市场，中国电信一旦开始运营3G，就要面对中国移动、中国联通的竞争，作为新进入者，惟有依托固网资源，发挥综合信息服务等比较优势，选择更加有效的市场拓展竞争策略，才能在激烈的竞争中获得持续、健康的发展。     

中国电信转型初见成效 未来IMS将融合软交换

韦乐平表不，中国电信战略转型已经初见成效。在提出转型后大概一年半的时间，中国电信非话业务的比例从22．1％增加到30．1％，净增8％。目前中国电信转型的三大拉动力是宽带接人、语音增值业务和综合信息服务，小灵通增长率已经落到第四。     

案例二 深圳大运会,中国电信深化转型的具体实践

2011年,第26届大运会在深圳成功举办。中国电信作为大运会全球综合信息服务的唯一合作伙伴,首次在大型体育赛事中担任固定通信、移动通信、系统集成三位一体角色,并独家承担此次大运会信息通信系统总设计、总集成、总承建、总运行等四大任务。中国电信充分依托自身的网络资源,创新性地将大运会任务与现代科技手段以及信息化社会发展趋势相结合,为政府、大运执行局、运动员和观众提供了综合的支撑方案、一流的通信保障和优质的信息服务。同时,大运会信息通信系统是中国电信从基础网络运营商向基于智能管道、综合平台、内容和应用的综合信息服务提供商转型的最佳实践。     

分析：中国电信转型障碍与对策

全球电信企业转型的浪潮始于2001年左右。当时，由于对信息化理想的狂热追求，以及对3G前景的过度美化，部分运营商大量铺设光缆，造成过度投资，给企业运营带来了巨大的成本压力。2004年～2005年，运营商通过降低成本使行业复苏，但业务收入增长依然乏力。2006年以后互联网、移动业务对传统固网语音业务带来了巨大冲击，普遍出现增量不增收的局面。随着用户需求日益多样化和市场的不断变化，电信业普遍面临着过度投资带来的压力、互联网的冲击、行业利润下降等问题，这些问题迫使各大运营商纷纷调整经营战略，向综合信息服务领域扩展。     

从数字城市建设看中国电信转型机遇

一、引言 数字城市是从工业化时代向信息化时代转换的基本标志之一。它一般指在城市“自然、社会、经济”系统的范畴中，能够有效获取、分类存储、自动处理和智能识别海量数据的、具有高分辨率和高度智能化的、既能虚拟现实又可直接参与城市管理和服务的一项综合工程。据世界银行2000年测算，一个百万人口的数字城市的建设，当其成熟度达到目标函数的90％时，在投入不变的情况下，其GDP将在原有基础上增加2．5—3倍。伴随着我国城市化进程，城市信息化，不仅是经济发展的要求，也是提高城市进展环境水平，改善人民生活条件的要求，更是城市发展本身的必然要求。     

宽带商务市场推介（12月4日-7日）：“宽带商务助力企业腾飞”推介活动致辞

尊敬的各位领导，女士们、先生们，大家上午好! 感谢今天到会的各位来宾，莅临参加“宽带商务助力企业腾飞”产品业务推介活动，感谢你们对中国网通业务的长期关注和支持，能有机会在这里和大家进行交流感到非常荣幸。中国网通北京分公司已历经百年历史．通信事业获得了长足的发展．已成为北京地区主导的电信运营企业．公司拥有与世界发达国家同步的通信技术及网络规模，拥有电话交换容量800多万门．市话用户达700多万户，公司长途电话可通达世界各个国家和地区，各类宽带接入、智能通信、数据与互连网业务在近年内得到突飞猛进的发展。当前北京网通正在努力通过提供信息化服务作为突破口，实现从传统的电信运营企业向综合信息服务企业转型。     

中国电信在企业转型中信息超市的研究与建设

提出了电信信息超市的概念,得出了中国电信除充当综合信息服务提供商外,还应成为信息交易中心的结论.首先介绍了电信信息超市的定义和内涵,接着给出了其总体架构和设计,最后给出了其经营模式和发展步骤.电信信息超市的出现,可以形成新的经营模式,使内容提供商市场得到极大繁荣,电信运营商将取得产业价值链的主导地位.实践表明,电信信息超市的总体设计是正确的,它的提出对电信企业转型有重要的参考和借鉴价值.     

并非坦途：从全业务运营到融合信息化

毫无疑问,对率先提出"由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型"战略的中国电信来说,全业务运营为实现这一愿望打开了方便之门.在如愿以偿地拿到CDMA网络后,中国电信的"信息化战略"才真正得以全面深入到社会各个方面.在加入移动通信的元素后,在原有"商务领航"和"我的e家"等平台上中国电信将迎来百花齐放的融合信息化新局面. 许多人津津乐道于全业务运营后带来的各种可能,并憧憬着扭转单一固网业务的下滑后的市场前景.但已经有专家对此表示慎重,在他们看来,在融合信息化领域,全业务运营带来的挑战才刚刚开始.